AVA 2 MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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Disc.: MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 2,0 de 2,0
	30/09/2023
NOTA: 10
		1a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	 
	Adaptação 
	
	Foco
	
	Abertura
	
	Coragem
	
	Respeito 
	Respondido em 30/09/2023 11:06:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O principal objetivo da sprint retrospective é:
		
	
	Fazer uma retrospectiva da sprint.
	
	Gerar um documento de lições aprendidas.
	
	Celebrar as conquistas da sprint.
	 
	Identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
	
	Aumentar as interações entre o Scrum Team.
	Respondido em 30/09/2023 11:06:46
	
	Explicação:
A sprint retrospective tem como objetivo identificar oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade. Uma retrospectiva da sprint, que é um relato dos acontecimentos ao longo de sua duração, faz parte do evento, mas não é o seu objetivo. Não existe um documento de lições aprendidas no Scrum; apesar de a sprint retrospective ser similar a uma reunião de lições aprendidas, esse não é um artefato do Scrum. Mesmo ocorrendo celebrações e interações entre o Scrum team, esse não é o objetivo principal da sprint retrospective.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Kanban e eXtreaming Programing são métodos precursores na história da agilidade.
Em uma análise exploratória inicial, podemos dizer que entregar valor mais cedo é:
		
	
	pular etapas.
	
	sobrecarregar a linha de produção.
	
	colocar mais pessoas no time.
	
	nunca deixar os recursos inativos.
	 
	evitar grandes lotes para entregar de forma mais contínua.
	Respondido em 30/09/2023 11:09:15
	
	Explicação:
Gabarito: evitar grandes lotes para entregar de forma mais contínua.
Justificativa: Entregar valor mais cedo é gerenciar o fluxo de maneira que tenha um ritmo sustentável de entregas contínuas de pequenos pacotes e com qualidade.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual é a melhor descrição da definição de pronto (DoD) segundo o Guia PMBOK?
		
	
	Aquilo que deve ser feito.
	
	Checklist do que precisa ser feito.
	 
	Uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso do cliente.
	
	Inspeção do que precisa ser feito.
	
	Critérios de aceitação.
	Respondido em 30/09/2023 11:10:33
	
	Explicação:
Definição de pronto (DoD). Uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso do cliente.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
		
	
	Ritmo sustentável 
	
	Metáforas 
	 
	Refatoração 
	
	Pequenas entregas 
	
	Jogo de Planejamento 
	Respondido em 30/09/2023 11:11:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refatoração 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Os três pilares do Scrum são:
		
	
	Planejamento, demonstração e retrospectiva.
	 
	Inspeção, transparência e adaptação.
	
	Planejamento, inspeção e adaptação.
	
	Transparência, eliminação de desperdícios e Kaizen.
	
	Respeito pelas pessoas, Kaizen e eliminação de resíduos.
	Respondido em 30/09/2023 11:14:24
	
	Explicação:
O Scrum tem como base três pilares: transparência, inspeção e adaptação. As demais opções apresentam itens que não são pilares dele.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Acerca dos métodos ágeis, assinale a opção que completa corretamente a lacuna da sentença abaixo.
_______________ é organizado por colunas que representam um fluxo trabalho pelo qual passam itens ou tarefas desenvolvidas. É visual e as atividades ficarão explícitas à todos os membros de um time.
		
	 
	Quadro kanban
	
	Método Kanban
	
	Kaizen
	
	Kanban
	
	Customer Kanban
	Respondido em 30/09/2023 11:16:08
	
	Explicação:
Gabarito: Quadro kanban
Justificativa: O método Kanban tem como base tornar o trabalho visível, para impulsionar a melhoria contínua e entrega de valor. O que torna o trabalho visível é o uso do quadro kanban, seja no formato virtual ou físico. O customer kanban, ou fluxo end to end, torna visível todo o trabalho desde a concepção de uma ideia até que seja desenvolvida e entregue ao cliente, também através de um quadro kanban. Kaizen refere-se à filosofia ou às práticas que incidem sobre a melhoria contínua, sejam elas grandes ou pequenas.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual alternativa contém somente tópicos tratados na seção "um sistema de entrega de valor" do padrão de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK?
		
	
	Gerenciamento das partes interessadas, Entrega de Valor.
	
	Gerenciamento das entregas, Valor.
	 
	Governança, funções associadas a projetos, ambiente do projeto e gerenciamento de produto.
	
	Ambiente do projeto, gerenciamento das entregas.
	
	Governança, Gerenciamento das entregas.
	Respondido em 30/09/2023 11:22:49
	
	Explicação:
Os tópicos da seção 2 Um Sistema de Entrega de Valor são:
· Criação de valor
· Sistemas de governança organizacional
· Funções associadas a projetos
· O ambiente do projeto
· Considerações sobre o gerenciamento de produto
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Caso de uso 
	 
	História de usuário 
	
	Refatoração 
	
	Padrão de Código 
	
	Programação em par 
	Respondido em 30/09/2023 11:25:18
	
	Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual das alternativas não é uma métrica usada no Kanban?
		
	
	Throughput.
	
	Work item age.
	 
	Earned value.
	
	WIP (work in progress).
	
	Cycle time.
	Respondido em 30/09/2023 11:26:22
	
	Explicação:
As métricas mais usadas no Kanban são WIP, cycle time, work item age e throughput. O earned value é um valor usado na técnica Earned Value Management.