Unidade 6_ Exercício final da unidade_ Gestão Estratégica de Pessoas

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22/02/2024, 18:07 Unidade 6: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10012 1/4
Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega 27 fev em 23:59
Pontos 100
Perguntas 5
Disponível 21 fev em 0:00 - 27 fev em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 22 fev em 18:07
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do
seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
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Esta tentativa levou 3 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Permite posicionar adequadamente o colaborador na empresa.
 Promove a cultura organizacional ao eliminar diferentes competências.
 Permite um rodízio dos funcionários em diferentes áreas.
 Facilita a identificação e o destaque das inaptidões e as demissões.
 Torna desnecessário o trabalho do gestor no sistema de recompensas.
Ao considerar que, no mapeamento de competências, são avaliadas as competências atuais dos colaboradores e as competências fundamentais para o
funcionamento dos processos de negócios, essa ação permite que se aloquem mais adequadamente os colaboradores de acordo com as suas
competências.
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Pergunta 2
20 / 20 pts
 Escola francesa.
 Sistema jurídico.
 Modelo americano.
 Escola anglo-saxônica.
O mapeamento de competências é uma ferramenta usada pela gestão de pessoas que permite trazer vários resultados positivos para a
companhia, já que, por meio dele, realiza-se um levantamento das competências comportamentais e técnicas necessárias em cada função ou
setor. Sobre as vantagens do mapeamento de competências, assinale a alternativa correta.
Os modelos tradicionais de gestão não são capazes de atender às necessidades organizacionais contemporâneas, já que se exige um modelo
abrangente, que favoreça a interação entre as práticas de recursos humanos com as estratégias organizacionais. Diante disso, há a
incorporação do conceito de competência ao modelo de gestão de pessoas. Logo, dentre as várias acepções de “competência”, tem-se aquela
que a compreende como sendo os resultados promovidos para a organização. Com base no exposto, essa abordagem teórica é adotada
pelo(a):
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 Código de Hamurabi.
No modelo francês, a competência é entendida sob a perspectiva dos resultados para a organização, sendo analisados o conhecimento, a habilidade e
as atitudes que promovam resultados, além da produção e da entrega que agregam valor à organização.
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Pergunta 3
20 / 20 pts
 Mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.
 
Definição das competências organizacionais, competências individuais contemplando a identificação dos requisitos técnicos e comportamentais de cada cargo na estrutura
organizacional.
 Identificação dos riscos funcionais atrelados a cada cargo na organização.
 Classificação dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.
 Revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.
A alternativa está correta. A metodologia de gestão por competências requer inicialmente a definição das competências organizacionais atreladas à
missão, visão, valores e à estratégia do negócio. A partir disso são realizados o desdobramento e a definição das competências individuais
contemplando os requisitos técnicos e comportamentais para cada posição. Na sequencia deve ser realizada a avaliação da aderência de cada
colaborador aos requisitos para estruturação do plano de desenvolvimento individual.
As demais alternativas estão incorretas porque a metodologia não contempla a revisão do organograma, mapeamento dos processos organizacionais,
identificação dos riscos funcionais e a classificação dos colaboradores de acordo com o nível de desempenho.
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Pergunta 4
20 / 20 pts
Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos
humanos, deverá cumprir como etapas necessárias::
A passagem de uma sociedade industrial para uma sociedade do conhecimento exigiu dos trabalhadores um elevado grau de flexibilidade e
uma necessidade de atualização constante e permanente, tendo profundas implicações nos tipos de competências necessárias ao profissional
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 Competências comportamentais.
 Competências de gestão.
 Competências técnicas.
 Competências organizacionais.
 Competências pessoais.
As competências organizacionais dizem respeito às técnicas utilizadas para destacar uma organização em relação à concorrência, incluindo o
conhecimento da organização, da atividade e do setor de avaliação de impacto, de maneira a se voltar para a criação de estratégias com o objetivo de
tornar a empresa mais competitiva.
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Pergunta 5
20 / 20 pts
 Conhecimento.
 Habilidades.
 Competência.
 Qualificação.
 Atitude.
A qualificação é um conceito que se relaciona aos requisitos da posição ou cargo do indivíduo – ou, ainda, ao conhecimento acumulado pelo indivíduo ao
longo dos anos. 
Pontuação do teste: 100 de 100
de recursos humanos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as competências no que tange ao conhecimento da organização, da
atividade e do setor de avaliação de impacto.
Com a rápida propagação das novas formas de organização do trabalho, as mudanças no ambiente técnico, que afetam diretamente os postos
de trabalho e a comunicação entre as pessoas no contexto organizacional, alguns conceitos se tornam de essencial compreensão. Assim,
tem-se o conceito que pode estar relacionado tanto ao posto de trabalho, que envolve as exigências de um emprego e as especificações
técnicas das máquinas, quanto ao operário, que diz respeito à sua capacidade de resolver bem os problemas concretos que surgem no
exercício de sua atividade profissional. A qual conceito o texto se refere?