AV 1-Gestão de Projetos 2024

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AV 1- GESTÃO DE PROJETOS
1)Existem diversas abordagens para gestão de projetos, cada uma com suas próprias características, vantagens e desvantagens. Abaixo estão listadas algumas das abordagens duas abrodagens mais comuns:
- Tradicional ou Cascata (Waterfall): A abordagem cascata é uma metodologia linear e sequencial, onde as etapas do projeto são realizadas em uma ordem predeterminada, sem a possibilidade de voltar atrás. Essa abordagem é indicada para projetos com escopo estável e bem definido, onde os requisitos são claros e mudanças são pouco frequentes.
- Gestão Ágil (Agile): A abordagem ágil é uma metodologia iterativa e incremental, onde o projeto é desenvolvido em ciclos curtos, com entregas frequentes e ajustes de acordo com o feedback dos usuários. Essa abordagem é indicada para projetos com requisitos incertos ou voláteis, onde a flexibilidade é essencial.
Considerando as variadas abordagens para gestão e os tipos de projetos para diferentes indústrias, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
Lançamento de um novo produto no mercado.
· b)
Auditoria para fusão ou aquisição de uma empresa.
· c)
Desenvolvimento de um novo software financeiro.
· d)
Reforma de uma casa.
· e)
Todas as alternativas anteriores são tipos de projetos em diferentes indústrias.
Alternativa assinalada
2)
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases sequenciais pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até seu encerramento. Ele representa a evolução do projeto desde o início até a sua conclusão e pode ser dividido em diferentes fases, dependendo da metodologia utilizada. As fases típicas incluem: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Durante cada fase, há atividades e entregas específicas que devem ser concluídas antes de progredir para a próxima fase. O ciclo de vida de um projeto é uma importante ferramenta de gestão de projetos, pois ajuda a garantir que o projeto seja planejado e executado de maneira eficiente e eficaz, além de facilitar o controle e monitoramento do progresso do projeto.
A definição correta de ciclo de vida do projeto é
Alternativas:
· a)
a sequência de atividades que levam ao cumprimento dos objetivos do projeto.
· b)
o período em que o projeto é executado, desde a sua concepção até a sua conclusão.
Alternativa assinalada
· c)
a fase em que o escopo é definido e as entregas do projeto são identificadas.
· d)
a documentação dos processos utilizados para gerenciar o projeto.
· e)
a fase em que as mudanças são gerenciadas e controladas.
3)
A gestão ágil e a gestão tradicional (também conhecida como abordagem cascata) são duas metodologias de gerenciamento de projetos diferentes que possuem características e abordagens distintas.
 
A gestão ágil é uma abordagem iterativa e incremental que se concentra em fornecer valor aos clientes por meio de prototipagem rápida, testes contínuos e feedback regular. Ela enfatiza a colaboração, a adaptabilidade e a flexibilidade em resposta a mudanças nos requisitos, nas necessidades dos clientes e nas condições de mercado. Os métodos ágeis são mais adequados para projetos complexos e imprevisíveis, nos quais os requisitos não estão bem definidos ou são propensos a mudar ao longo do tempo.
 
Já a gestão tradicional, ou cascata, é uma abordagem linear e sequencial que segue um conjunto fixo de fases, incluindo coleta de requisitos, design, implementação, testes e manutenção. Cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima, e quaisquer mudanças feitas durante uma fase podem ser difíceis e custosas de implementar mais tarde. A gestão tradicional é mais adequada para projetos com requisitos bem definidos e um resultado previsível, como construir uma ponte ou um prédio.
Qual dos projetos abaixo melhor se encaixa no modelo de ciclo de vida em cascata?
Alternativas:
· a)
Um projeto de construção de uma ponte.
Alternativa assinalada
· b)
Um projeto de desenvolvimento de um aplicativo de mídia social.
· c)
Um projeto de instalação de sistemas de segurança em uma empresa.
· d)
Um projeto de pesquisa científica.
· e)
Uma atividade permanente de treinamento em segurança do trabalho da sua empresa.
4)
Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto. O objetivo é garantir que o projeto seja concluído no prazo estabelecido, levando em consideração a sequência das atividades, suas durações e os recursos necessários para executá-las. O gerenciamento do cronograma envolve a definição da estrutura analítica do projeto, a identificação das atividades necessárias, a elaboração do cronograma propriamente dito, o monitoramento do progresso do projeto e o controle das mudanças necessárias.
A função das dependências de atividades no diagrama de precedência do cronograma do projeto é
Alternativas:
· a)
Identificar as atividades mais importantes do projeto
· b)
Estimar a duração de cada atividade do projeto
· c)
Identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo
· d)
Identificar as atividades que devem ser realizadas em uma sequência específica
Alternativa assinalada
· e)
Identificar as atividades que não são críticas para o projeto
5)
Risco em gerenciamento de projetos é a possibilidade de eventos ou condições futuras incertas ocorrerem e terem um efeito negativo ou positivo sobre o objetivo, prazo, custo, qualidade ou desempenho do projeto. Esses eventos incertos, ou riscos, podem ser internos ou externos ao projeto, e podem surgir em diferentes fases do projeto.
O que é risco em gerenciamento de projetos?
Alternativas:
· a)
Uma oportunidade para o sucesso do projeto.
· b)
Uma incerteza que pode afetar positivamente ou negativamente o projeto
Alternativa assinalada
· c)
Um evento positivo que pode ajudar a atingir os objetivos do projeto
· d)
Um resultado esperado do projeto
· e)
Um evento que não pode ser gerenciado