QUIZ - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 9 Pontos

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TGRHCAS1DA_2401-2401-667656 2401-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário EMANUELLE DE SOUZA DE SANTANA
Curso 2401-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
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Iniciado 23/02/24 12:34
Enviado 23/02/24 13:11
Data de vencimento 27/03/24 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 36 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Assinale a alternativa que expressa corretamente a razão pela qual o mentoring
tem sido considerado uma prática de liderar para o futuro.
O mentoring abrange as perguntas de alto valor e a escuta ativa,
que são indispensáveis para o desenvolvimento.
O mentoring pratica a relação pessoa a pessoa, olho no olho,
que foi em parte substituída pela tecnologia.
O mentoring abrange as perguntas de alto valor e a escuta ativa,
que são indispensáveis para o desenvolvimento.
O mentoring não é terapia e, portanto, foca o lado profissional do
colaborador.
O mentoring busca alternativas para as várias situações que o
colaborador enfrenta na organização.
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
EMANUELLE DE SOUZA DE SANTANA
126
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e.
Comentário
da resposta:
O mentoring abrange, em seu escopo, um número expressivo de
práticas de autodesenvolvimento das pessoas e compreende
vários tipos de aprendizagem e estímulos a mudanças e
reflexões, como direção, motivação, treinamento, definição de
metas e suporte.
O mentoring pode ser considerado uma das ferramentas mais
completas de autodesenvolvimento, dada a sua flexibilidade, pois
ele compreende vários tipos de aprendizagem e estímulos para
mudanças e reflexões: direção, motivação, treinamento,
definição de metas e suporte.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Planejamento, organização, liderança, coordenação ou direção e controle são
funções de gerenciamento para a realização das metas organizacionais.
Com relação ao desempenho dessas funções, nos diversos níveis hierárquicos da
organização, assinale a alternativa cuja afirmação está correta.
As quatro funções de gerenciamento são desempenhadas por
todos os níveis de gestão, em maior ou menor grau de
envolvimento.
O planejamento é função da alta direção, que deve pensar e
propor caminhos para o restante da empresa.
Dirigir, mo�var e lidar com conflitos é função essencial do nível de
supervisão das empresas porque são os supervisores que têm
acesso direto aos colaboradores.
As quatro funções de gerenciamento são desempenhadas por
todos os níveis de gestão, em maior ou menor grau de
envolvimento.
Determinar o que precisa ser feito e monitorar as a�vidades são
funções de gerenciamento que devem ser exercidas pelos
gerentes.
O controle de alta intensidade é que assegura que as metas da
organização sejam realizadas.
As funções de gerenciamento não são desempenhadas com a
mesma intensidade pelos diferentes níveis hierárquicos,
porém todas o são.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é
uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu
nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e
comprome�mento do colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e
comprome�mento do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas
as situações.
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a
competência e o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as
tarefas de acordo com o nível de competência e o
comprome�mento do colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os
colaboradores que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Assinale a alternativa que corresponde a uma afirmação falsa sobre a construção
de equipes de trabalho de alto nível.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de
muito desenvolvimento de e para seus integrantes.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de
muito inves�mento de tempo e recursos.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
Para serem bem-sucedidas, as equipes de trabalho necessitam
que seu líder seja tão bom ou mais preparado que os demais
membros.
Equipes de trabalho de alto nível não são construídas de maneira
rápida.
Uma equipe de trabalho de alto nível necessariamente requer um
processo de desenvolvimento intenso e compatível com seu grau
de evolução, o qual não é obtido rapidamente ou com pouco
investimento de tempo e recursos, além de uma liderança tão
bem preparada quanto seus demais membros para atingir um
estado de excelência.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam
estar atentos ao que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de
atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma
rede de relacionamentos.
Estudar textos e livros técnicos.
Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de
classe.
Par�cipar a�vamente de cursos e seminários.
Conhecer e buscar melhorias em vistas a empresas de
referência.
Fazer uso das redes sociais.
Estudar textos e livros técnicos.
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
Embora a atualização da habilidade técnica seja importante para
cada profissional, essa atividade isolada não criarede de
relacionamentos. No entanto, se o conhecimento for
compartilhado, por exemplo, em grupos de discussão e de
multiplicação dos temas estudados, torna-se uma forma muito
relevante de formação de rede de relacionamentos.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Dentre as alternativas, assinale a que descreve o que são traços preditores de
liderança.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um
líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas dos líderes
carismá�cos.
Traços preditores de liderança são aquelas caracterís�cas que
asseguram que tais indivíduos serão grandes líderes.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de
personalidade que os líderes transformacionais possuem.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um
líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de
personalidade que os líderes transacionais possuem.
Existem traços de personalidade que são fortes preditores de
liderança, o que equivale a dizer que há indícios de que aquele
indivíduo possa ser um líder, mas obviamente não se pode
garantir que ele venha a ser, ou até que ele seja um líder eficaz.
Pergunta 7
O conceito do C.H.A. refere-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes
que formam uma competência. Ao associar o conceito de competência à gestão,
dois outros elementos foram adicionados ao conceito.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Esses dois elementos são: 
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios
do contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não
adicionar valor ao complexo negócio de entregar resultados.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas. É preciso entender
do negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a liderança não
conduzir à obtenção de resultados e não compreender os desafios
do contexto.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se a complexidade
do meio não agregar valor ao negócio.
Agregação de valor e entrega e complexidade, pois não basta ter
conhecimento, habilidades e a�tudes corretas se o líder não agregar
valor às pessoas sob sua gestão.
Agregação de valor e entrega e complexidade referem-se aos
resultados que o líder consegue alavancar e à sua
compreensão e atuação na complexidade do negócio.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Assinale a alternativa correta que corresponde à razão pela qual “motivação é um
tema complexo”.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
A mo�vação não foi ainda muito estudada no âmbito da gestão de
pessoas.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A mo�vação já foi muito estudada no âmbito da gestão de pessoas,
porém os estudiosos e pesquisadores discordam muito dos seus
conceitos.
A mo�vação é um tema que não desperta muito interesse dos
estudiosos e pesquisadores de gestão de pessoas, pois não impacta
o desempenho dos indivíduos.
A mo�vação é uma caracterís�ca pessoal e, portanto, da
autoconsciência de cada indivíduo.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
O tema é complexo porque a motivação não ocorre da mesma
forma para todos, devido às diferenças individuais e a forma
como as pessoas respondem de modo diferenciado a fatores
motivacionais.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
Márcio Silva recebeu a incumbência de gerenciar um projeto muito importante da
empresa de software onde trabalha. Esse projeto teve início sob a supervisão de
um gestor que acabou sendo desligado da empresa, em razão dos maus
resultados quanto ao cumprimento dos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que aponta a atitude positiva que Márcio deve ter para
reverter a situação descrita e finalizar o projeto com sucesso.
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao procurar conhecer os
erros do passado para evitar que se repitam, sem apontar culpados.
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao ignorar o passado e
seguir em frente com o projeto com uma visão sempre o�mista.
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao procurar conhecer os
erros do passado para evitar que se repitam, sem apontar culpados.
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao procurar conhecer bem
os membros do projeto que cometeram erros no passado para
evitar que eles realizem os mesmos erros dali para frente.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da resposta:
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao perceber de
imediato que o projeto não vai funcionar e alertar a diretoria
para não perder mais tempo com isso.
Márcio demonstra uma a�tude posi�va ao par�r logo para a
implantação de soluções em todas as suas partes, pois sabe
que a rapidez é essencial para ser bem-sucedido e que
planejar é perda de tempo.
A atitude positiva requer a disposição de ampliar o foco e
expandir a mente para pensar em possibilidades e soluções, em
vez de apenas impossibilidades, obstáculos e recuos, além de
não se fixar em buscar responsáveis, mas sim em aprender com
os erros do passado.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
“O sucesso da liderança, o sucesso dos negócios e o sucesso da vida foram, são
e continuarão a ser função da capacidade de trabalhar e agir em conjunto com
outros”.
Assinale a alternativa que descreve uma forma de o líder facilitar o relacionamento
interpessoal entre os membros de sua equipe:
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para
disseminar informações e resolver problemas, já que isso estreita
os relacionamentos.
Manter a tarefas individualizadas, fazendo com que cada
profissional seja responsável por um processo completo, sem
necessidade de compar�lhar informações, pois isso evita conflitos.
Designar sempre o mesmo profissional para representar a área nos
eventos corpora�vos em que não puder ou não for necessário ao
líder comparecer, pois isso evita problemas de comunicação.
Realizar rápidas reuniões da equipe somente para disseminar
informações e resolver problemas, por isso faz a gestão ganhar
tempo.
Colocar a máquina de café em um canto escondido da sala para que
não haja “rodinhas” em volta dela, pois isso representa desperdício
de tempo.
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Sexta-feira,23 de Fevereiro de 2024 13h11min13s BRT
e.
Comentário
da resposta:
Realizar reuniões regulares da equipe, não somente para
disseminar informações e resolver problemas, já que isso estreita
os relacionamentos.
As reuniões de equipe são ótimas oportunidades para as
pessoas se conhecerem melhor e estreitarem relacionamentos,
desde que não sejam estritamente limitadas às questões do
trabalho. Exemplo, comemorações de aniversário do mês, ao
final de cada reunião mensal.
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