prova tentativa 1

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Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio domingo, 28 Ago 2022, 11:29
Estado Finalizada
Data de conclusão domingo, 28 Ago 2022, 12:06
Tempo empregado 37 minutos 32 segundos
Nota 4,20 de um máximo de 6,00(70%)
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
 Apesar dos esforços da equipe para manter o
subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma,
ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento.
Você, como gerente de projetos, espera que sejam
apenas dois dias de atraso. O subsistema de
Logística não pode mais iniciar na data programada
e os contratados estão agendados para começar.
Qual a melhor coisa que você poderia fazer? 
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente
obrigado, terá que modi�car o trabalho do
contratado para que ele possa começar na
ausência de alguma das entregas do subsistema
de Entrada de Pedidos. Pode haver custos
adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado, mas
haverá penalidades também.
b. Você pode resolver o problema e ainda
reduzir os custos por meio da compressão do
cronograma. Isso coloca mais concorrência no
cronograma, reduzindo assim o tempo total do
projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir o
cronograma e agora deve voltar-se para
aumentar os recursos disponíveis ou o
orçamento para o projeto ou uma combinação
de ambos. Se isso não está disponível para você,
signi�ca que escopo deve ser reduzido. 
d. Seu trabalho como gerente de projeto é
convencer o contratado de que você está
tentando fazer o melhor que pode e tentar
envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar
ao contratado autoridade de decisão ou, pelo
menos, tratá-lo como parceiro na tomada de
decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Desde que você esteja
contratualmente obrigado, terá que modi�car o
trabalho do contratado para que ele possa começar
na ausência de alguma das entregas do subsistema
de Entrada de Pedidos. Pode haver custos
adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado, mas
haverá penalidades também..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
A gerência de uma empresa decidiu que todos os
pedidos serão tratados como projetos e que os
gerentes de projetos serão incumbidos de atualizar
os pedidos diariamente, resolver questões e
garantir que o cliente aceite formalmente o produto
dentro de 30 dias. A receita dos pedidos de compra
individuais pode variar de R$ 100,00 a R$ 20.000,00.
O gerente de projetos não precisará realizar
planejamento ou fornecer documentação além da
situação diária. Como você de�niria essa situação? 
Escolha uma:
a. Este é um processo recorrente, portanto não
é um projeto.
b. Isso é gerenciamento de programas, porque
há vários projetos envolvidos.
c. Como cada pedido individual é um
empreendimento temporário, cada pedido é um
projeto.
d. Os pedidos com receita superior a R$
10.000,00 seriam considerados projetos e
envolveriam gerenciamento de projetos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Este é um processo recorrente,
portanto não é um projeto..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por fontes
externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o
levantamento de requisitos e tomada a decisão que
é necessário um fornecedor externo, pode-se
começar a preparar os documentos para a
solicitação. Esses documentos são chamados de
Request for Information (RFI), ou seja, requisitos de
informação da empresa e Request for Proposals
(RFP), ou seja, requisitos da proposta. ________ é
frequentemente usado quando se tem pouco
conhecimento de exatamente o que está disponível
no mercado ou quando não se pode identi�car os
fornecedores que têm especi�camente a
capacidade procurada. Depois de estabelecidos os
requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos
documentos de aquisição para solicitação. Esses
documentos, chamados de _________, são utilizados
pelos fornecedores para determinar como devem
responder às necessidades. Quanto mais claro e
especí�co, melhores as chances do fornecedor será
capaz de responder de forma rápida e e�ciente.
Com base na resposta à ________, é possível decidir
quem deve ser convidado a responder à ___________
e o conteúdo especí�co a ser incluído na ___________.
 
Em sequência, as palavras que completam
corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os elevados custos de produção representam uma
ameaça forte a uma nova geração de investimentos
para o Brasil nos próximos anos. O país tem custos
de logística, tributários e de compras que podem
comprometer a atração de novos projetos no
futuro. Um gerente de projetos foi chamado e teve a
incumbência de analisar os custos de um projeto
para encontrar meios de reduzi-los. Seria melhor se
o gerente de projetos veri�casse: 
Escolha uma:
a. Custos variáveis e custos �xos. 
b. Custos �xos e custos indiretos.
c. Custos diretos e custos variáveis.
d. Custos indiretos e diretos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Custos diretos e custos
variáveis..
 O encerramento das aquisições compreende
veri�car o cumprimento de todos os itens dos
contratos e documentar o término dos
compromissos entre os envolvidos. Qual das
alternativas a seguir não seria uma saída desse
processo? 
Escolha uma:
a. Auditorias de aquisições. 
b. Arquivo de aquisições.
c. Aceitação da entrega.
d. Documentação de lições aprendidas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Auditorias de aquisições..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=1866
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um gerente de projeto de uma empresa de
desenvolvimento de software acredita que será
necessário treinar a equipe do projeto. Os
programadores não dominam muito bem a
tecnologia e não estão seguros da nova linguagem
de programação a ser utilizada. A empresa está
preocupada com o custo do treinamento. Então, o
gerente de projetos diz à gerência superior que esse
treinamento não é realmente uma despesa para o
projeto. Quando o treinamento é considerado uma
despesa? 
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além do
orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o
treinamento aumenta a duração do projecto
para além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não
aumenta a capacidade da equipe para
implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não
aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do
treinamento não aumenta a capacidade da equipe
para implementar a tecnologia..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Com base na �gura a seguir, podemos concluir
corretamente que: 
 
 
Marque verdadeiro (V) ou falso (F) para os itens
abaixo e escolha a alternativa que contém a
sequência correta.
 
(  ) A linha azul (superior), informa os valores
previstos no orçamento, correspondendo às
despesas do que deverá ser aplicado no projeto,
conforme o planejado. 
(  ) A linha verde (inferior) é a medida do trabalho
executado expressa em termos do orçamento
autorizado para o trabalho.
(  ) A linha vermelha contínua (do meio) mostra o
custo realizado incorrido no trabalho executado de
uma atividade, durante um períodode tempo. 
(  ) A linha vermelha pontilhada (do meio) permite
estimar, em um determinado momento, quanto
mais esperamos que custe para terminar o projeto.
(  ) O VPR é uma medida de desempenho do
cronograma representada pela diferença entre o
valor agregado do projeto e o que foi realmente
despendido.  
(  ) O VC é a quantidade de dé�cit ou excedente
orçamentário em um determinado momento,
representada pela diferença entre o valor que foi
realizado até a data determinada e o que foi
previsto até a mesma data. 
Escolha uma:
a. F – F – F – V – V – V. 
b. V – V – F – V – F – F.  
c. V – V – V – V – F – F. 
d. V – F – V – F – V – F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – V – V – V – F – F..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é um gerente de projeto contratado para uma
empresa de distribuição de produtos no atacado.
Seu projeto é desenvolver um site para a empresa
que permite que os varejistas façam seus pedidos
on-line. Você também irá fornecer um link separado
para compras individuais que serão ordenadas,
embaladas e enviadas ao consumidor diretamente
do site do fabricante. Esse projeto envolve a
coordenação da empresa principal, montadores e
distribuidores. Você está preparando uma avaliação
de desempenho e tem os seguintes cálculos
disponíveis: VP = 300, CR = 200 e VA = 250. O que
você sabe sobre esse projeto? 
Escolha uma:
a. A estimativa no término (ENT) é um número
positivo, o qual signi�ca que o projeto terminará
abaixo do orçamento.
b. Você não tem informação su�ciente para
calcular o índice de desempenho do custo (IDC)
c. A variação do custo (VC) é um número
negativo nesse caso, o que signi�ca que você
gastou menos do que planejou gastar a partir da
data de medição.
d. A variação do custo (VC) é um número
positivo, o que signi�ca que está abaixo do
orçamento a partir da data de medição.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A variação do custo (VC) é um
número positivo, o que signi�ca que está abaixo do
orçamento a partir da data de medição. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Supondo o seguinte cenário: um gerente de projeto
tem um orçamento de R$ 550 mil e está previsto
para durar um ano. A partir de agora, o projeto está
25% concluído, mas na verdade deveria estar 40%
concluído. Devido a alguns incidentes no início, já foi
gasto R$ 225 mil do orçamento do projeto. Preencha
os valores apropriados desse cenário nas
respectivas células da tabela a seguir. 
Pergunta Resultado
Orçamento no término
(ONT)
 
Percentagem completa que
o projeto deveria ter
 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de
Custos (IDC)
 
Índice de Desempenho de
Prazos (IDP)
 
Estimativa no Término (ENT) 
Estimativa para Terminar
(EPT)
 
 
Assinale a alternativa correta que contém os valores,
respectivamente, de cima para baixo. Os valores
entre parênteses signi�cam valores negativos e o til
(~) signi�ca um valor aproximado.
 
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000 |
R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 | 0,63
| ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000 |
R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63 |
0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000 |
R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 |
0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 |
R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 |
0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000
| R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$
82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000..
Um gerente de projetos está imbuído de analisar e
escolher um software de gerenciamento de projetos
para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus
projetos. Pesquisando na Internet e conversando
com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft.
Estudando um pouco mais detalhadamente as
ferramentas, percebeu alguns recursos
interessantes que lhe serão muito úteis. Com base
nos conceitos do MS Project 2013, analise as
funcionalidades listadas abaixo e responda a
alternativa correta.
 
I. Podemos constatar que existem três tipos de
recursos no Project: trabalho, material e custo.
II. O Project não permite con�gurar os dias de
trabalho no calendário, sendo possível apenas
utilizar o calendário padrão.
III. É possível registrar o andamento das tarefas
individualmente, bastando para tal darmos um
duplo click em alguma tarefa e registrarmos o
andamento.
IV. Quando o plano é atualizado com valores reais, o
plano original também mudará, permitindo que o
baseline seja atualizado automaticamente a cada
alteração do plano.
 
Escolha uma:
a.  Somente I e IV estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c. Somente I, II e IV estão corretas.
d.  Somente I, III estão corretas.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente I, III estão corretas. .