Av2 - Projeto de Software

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Av2 - Projeto de Software - A
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Informações Adicionais
Período: 05/02/2024 00:00 à 11/03/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 1500
Protocolo: 979933282
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
“O planejamento e gerenciamento das comunicações, é o processo de desenvolver uma abordagem e
um plano adequado para atividades de comunicação do projeto com base nas necessidades de informação
de cada parte interessada ou grupo, nos ativos organizacionais disponíveis e nas necessidades do
projeto.”(Guia PMBOK, 2017,p. 359)
Assinale a alternativa correta sobre os mecanismos de comunicação.
Alternativas:
Uma comunicação através de repositórios de conhecimento ocorre por meio ativo, podendo ocorrer
através de gestos.
A comunicação pode ocorrer através de mecanismos formais ou informais, através de
emails, reuniões, dentre outros.
Alternativa assinalada
Uma comunicação interativa ocorre através da comunicação de um membro independente da equipe e
seu repositório de informações, como emails, e publicações.
Uma comunicação passiva utiliza estratégias como relatórios e publicações para disseminar as
informações importantes.
Algumas informações se limitam apenas aos clientes, enquanto outras, fazem parte apenas das
conversas entre a equipe. Para isso, utilizam banco de dados, para uma comunicação interativa.
Conforme Sommerville(2011, p.29), "poucos sistemas de software são completamente novos, e faz muito
mais sentido ver o desenvolvimento e a manutenção como processos contínuos".
A realização de manutenção do software pode ser executada com o objetivo de remover os defeitos
excedentes, os quais foram detectados após a finalização do processo de desenvolvimento. Para isso, é
realizada a manutenção
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3227847805?ofertaDisciplinaId=2144636
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3227847805?ofertaDisciplinaId=2144636
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Alternativas:
Corretiva Alternativa assinalada
Preventiva
Adaptativa
Perfectiva
Evolutiva
“A identificação de riscos é o primeiro estágio do processo de gerenciamento de riscos. Ela trata de
identificar os riscos que poderiam representar uma ameaça significativa para o processo de engenharia de
software, para o software que está sendo desenvolvido ou para a organização que está desenvolvendo este
software.”
Análise: Sommerville sugere 6 tipos de classificação de riscos, para se gerar um checklist.
De acordo com as informações apresentadas no quadro a seguir, faça a associação dos tipos de riscos na
coluna A com as suas respectivas descrições na Coluna B.
Coluna A Coluna B
Tipos de riscos Descrição
I - De estimativa
a. Vêm das mudanças nas funcionalidades do cliente e do processo de
gerenciamento de mudanças.
II- Organizacionais
b. São gerados a partir da utilização de softwares de apoio utilizados
para o desenvolvimento do sistema.
III - De pessoas
c. Relacionado com hardware e de software utilizados para o
desenvolvimento do sistema.
IV - De requisitos
d. Surgem do ambiente da organização na qual o software está sendo
desenvolvido.
V - De tecnologia
e. Os recursos necessários para criar o sistema, são definidos pela
gerência.
VI - De ferramentas f. Estão associados aos membros do time de desenvolvimento.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entra as colunas.
Alternativas:
I - e; II - d; III - f; IV - a; V - c; VI - b Alternativa assinalada
I - d; II - f; III - a; IV - c; V - b; VI - e.
I - b; II - e; III - d; IV - f; V - a; VI - c
I - f; II - a; III - c; IV - b; V - e; VI - d.
I - a; II - c; III - b; IV - e; V - d; VI - f.
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
Realizar a análise qualitativa dos riscos é um processo de avaliação do impacto e da probabilidade dos
riscos identificados, fornecendo a priorização dos riscos que devem ser acompanhados de perto. A Matriz
de Risco ou matriz de probabilidade e impacto é uma das ferramentas utilizadas para esta análise, no
entanto é necessário definir valores numéricos associados ao impacto dos riscos no projeto, levando em
conta os efeitos referentes ao custo, prazo, escopo e qualidade do projeto.
Figura: Exemplo de Matriz de Probabilidade e Impacto com Esquema de Pontuação
Fonte: PMBOK, (2017, p. 408)
 
I – A priorização se dá por meio da combinação da probabilidade de ocorrência dos eventos com o impacto
que eles podem causar no projeto;
II – A análise ocorre com ênfase nos riscos negativos, visando desenvolver as ações preventivas e corretivas,
mas não pode ser aplicada da mesma maneira para a análise de oportunidades;
III – A probabilidade não é calculada, mas estimada a partir de consultas e opiniões de especialistas e o valor
deve ser aceito pelas partes interessadas do projeto.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Alternativa assinalada
As afirmativas I, II e III estão corretas.
“Cada fase deve ser implementada dentro de uma formalidade capaz de gerar dados e documentos que,
uma vez consultados em um momento posterior as atividades desenvolvidas, possibilite o realinhamento de
processo como um todo. O controle das fases permite que façamos eventuais correções ao longo da
execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais. Ainda, a documentação
permite que alteremos os rumos do plano geral.”
Desta forma,
Assinale a alternativa que representa corretamente os objetivos do processo do planejamento
Alternativas:
b)
c)
d)
e)
gerar controle, visando uma forma de apoio para justificar as falhas, verificando o tempo e problemas
políticos do projeto.
gerar documentações, visando uma forma de apoio para tomada de decisões
acertadas, verificando a qualidade e modificações que o projeto venha a sofrer.
Alternativa assinalada
gerar cronograma, visando uma forma de apoio para definir a responsabilidade de cada integrante,
verificando as prioridades e modificações dos custos do projeto.
gerar novos processos, visando uma forma de controle para cada integrante, verificando o tempo e
modificações do projeto.
gerar documentações, visando a constante busca de modificações do projeto, verificando a qualidade e
modificações dos custos do projeto.