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Gestão de projetos
Eap -01
1 - De acordo com o PMBOK (2017): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.
A ISO 100006 (1997) define projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos."
Sobre os projetos e suas características é correto afirmar que:
I – Um projeto é um processo contínuo.
II – Um projeto deve entregar um resultado único e inédito.
III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.
É correto o que se afirma apenas em:
Alternativas:
a)I.
b)II.
c)III.
d)I e III.
e)I, II, III.
2)De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:
I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
Estão corretos, os itens:
Alternativas:
a)I, II, III, IV e V.
b)II, III, IV e V.
c)III, IV e V.
d)I, II, III e V.
e)II, III e V.
3)Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de todas as fases do ciclo de sua vida.
Em projetos, quando as chances de se obter sucesso aumentam?
Alternativas:
a)Quando o gerente de projeto trabalha em diversos departamentos, ao mesmo tempo.
b)Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.
c)Quando o planejamento do projeto não sofre nenhuma alteração.
d)Quando é feita uma pesquisa de riscos sem profundidade.
e)Quando o projeto sofre interferências constantes de diversas pessoas da empresa que julgam ter poder para tal. 
4)João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE. 
Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades do dia a dia dos seus componentes.
Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?
Alternativas:
a)Estrutura funcional.
b)Estrutura matricial forte.
c)Estrutura matricial equilibrada.
d)Estrutura matricial balanceada.
e)Estrutura projetizada.
Eap 02
1)
A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:
a)
O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
b)
Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
c)
O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
d)
A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.
Alternativa assinalada
e)
A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
2)
Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?
Alternativas:
a)
O gold plating.
Alternativa assinalada
b)
O max escopo.
c)
A mudança não aprovada.
d)
 O requisito oculto.
e)
O recurso crítico.
3)
O que é o Caminho Crítico de um projeto?
Alternativas:
a)
É o conjunto de atividades de um recurso.
b)
É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos.
c)
É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga.
d)
É o maior caminho do projeto e não possui folgas.
Alternativa assinalada
e)
É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no projeto.
4)
Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições?
Alternativas:
a)
Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
b)
FUNDEP.
c)
SEBRAE.
d)
Engenharia Financeira.
Alternativa assinalada
e)
Empréstimos internacionais (BIRD e BID).
Edg-01
Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?
Alternativas:
a)
A construção de um website. 
b)
O desenvolvimento de um novo produto.
c)
A construção de uma casa.
d)
O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
e)
Manter o funcionamento de uma máquina.
Alternativa assinalada
2)
Gestão de Projetos (também conhecida como gerência, gerenciamento ou administração de projetos) é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço.
Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:
I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado um novo produto ou serviço.
II – Projetos são empreendimentos independentes.
III – Projetos utilizam recursos próprios.
IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final.
De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Os itens I, II, III e IV são corretos.
Alternativa assinalada
b)
Somente os itens I, III e IV são corretos.
c)
Somente os itens II, III e IV são corretos.
d)
Somente os itens I, II e IV são corretos.
e)
Somente os itens III e IV são corretos.
3)
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão "preparação para o futuro", o que isso significa?
Alternativas:
a)
Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro.
b)
Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.  
c)
Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d)
Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
e)
Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.
Alternativa assinalada
4)
Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Alternativas:
a)
IPMA.
b)
PRINCE2.
c)
PMI.
Alternativa assinalada
d)
PMO.
e)
PMBOK.
Eap 3- 
1)
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
Alternativas:
a)
A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da qualidade controla e registra alterações efetuadas no escopo.
b)
A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.
c)
A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade checa o produto.
Alternativa assinalada
d)
A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode ser delegado para representantes autorizados.
e)
A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da qualidade é a aplicação das regras pré-definidas no plano de riscos.
2)
Qual das alternativas traz as normas que buscam a garantia da qualidade e são reconhecidas internacionalmente?
Alternativas:
a)
ISO 9000, ISO 14000, SA 8000.
Alternativa assinalada
b)
Normas dos Bombeiros, Prefeitura e PERT/CPM.
c)
ABNT, Norma Brasileira de Trânsito e EAP.
d)
Lei de Diretriz Orçamentaria, Normas da ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos) e EAP.
e)
IPMA, PMBOK e Prince2.
3)
Quando pensamos em modelo integrado de competências, quais tipos de competências devem ser desenvolvidos para que um projeto tenha mais chance de ser bem-sucedido?
Alternativas:
a)
Competências: técnica, autônomae global.
b)
Competências: individuais, de equipe e da empresa.
Alternativa assinalada
c)
Competências: em línguas estrangeiras, financeira e comunicação.
d)
Competências: em gráficos gerenciais, comunicação e apresentação em público.
e)
Competências em: pessoas, escopo e tempo.
4)
Imagine que um time de terceiros está chegando a sua empresa e vai trabalhar com você (um gerente de projetos de um empreendimento importante). Qual é a primeira coisa a ser feita quando novos funcionários acabam de ser contratados para um projeto?
Alternativas:
a)
Deve ser feita uma reunião desses funcionários com os integrantes de sua equipe de trabalho.
b)
Deve ser entregue para cada um deles o escopo do projeto para que eles entendam como o mesmo será executado.
c)
Deve ser feito um processo de integração desses funcionários, fazendo-os conhecerem a empresa, suas políticas e normas.
Alternativa assinalada
d)
Deve ser alterado o layout do escritório de projetos para acomodar todos os novos integrantes.
e)
Deve ser preparada a Matriz RACI para esses funcionários.
ADG02
Durante o projeto VVT, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas.
Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Alternativas:
a)
Do levantamento de requisitos.
b)
Do gerenciamento de escopo.
Alternativa assinalada
c)
Do levantamento das restrições do projeto.
d)
Do planejamento de compras.
e)
Da execução da EAP.
2)
A forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual é a ferramenta de que o texto fala?
Alternativas:
a)
Estrutura Analítica do Projeto.
Alternativa assinalada
b)
Processo de execução e controle.
c)
Plano de premissas e restrições.
d)
Gerenciamento do escopo do produto.
e)
Controle do gold plating ou scope creep.
3)
Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Alternativas:
a)
Lista de marcos.
b)
Plano de aquisições.
c)
Gráfico ou diagrama de Gantt.
Alternativa assinalada
d)
Plano de escopo do produto.
e)
PERT.
4)
Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para esta reativação o governo vai propor: boa vontade política, parte razoável do orçamento da segurança, salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas.
Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Alternativas:
a)
O escopo funcional
b)
O escopo do produto
c)
As restrições
d)
O escopo do projeto
Alternativa assinalada
e)
As premissas
ADG 03
1)
Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. 
Em qual das alternativas está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Alternativas:
a)
Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.
b)
Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.
c)
Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso.
Alternativa assinalada
d)
Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
e)
Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de execução.
2)
Em um modelo integrado de competências, além das competências individuais, quais outras competências devem ser desenvolvidas para um bom gerenciamento de projetos?
Alternativas:
a)
Competências técnica e financeira.
b)
Competências de equipe e da empresa.
Alternativa assinalada
c)
Competências em monitoramento e qualidade.
d)
Competências em planejamento e liderança.
e)
Competências em comunicação e línguas estrangeiras.
3)
Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se repetem e com isso a redução de falhas no processo.
Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade:
	Quesito - Coluna A
	Ação - Coluna B
	1-Planejar o gerenciamento da qualidade.
	I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendações de mudanças necessárias.
	2-Realizar a garantia da qualidade.
	II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar como o projeto demonstra conformidades.
	3-Controlar a qualidade
	III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade para certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas.
Alternativas:
a)
1-II, 2-III, 3-I.
Alternativa assinalada
b)
1-I, 2-II, 3-III.
c)
1-III, 2-II, 3-I.
d)
1-I, 2-III, 3-II.
e)
1-III, 2-I, 3-II.
4)
A gestão de pessoas (ou a gestão dos recursos humanos) em projetos é bastante complexa e subjetiva, e está sempre em busca de organizar o time do projeto e aproveitar os recursos humanos em sua excelência, ou seja, aproveitar o conhecimento e a aptidão de cada um que o compõe o time de trabalho, de maneira efetiva, a favor do sucesso do projeto (incluindo os stakeholders). Na área de projetos, o PMBOK (2013), sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto.
Analise as afirmações a seguir:
I - No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros).
II - Devem ser partes desse plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe (incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador denominado cronograma.
III - Políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
a)
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Alternativa assinalada
b)
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c)
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d)
Apenas a afirmativa I é correta.
e)
Apenas a afirmativa III é correta.
Adg 4
A gestão de riscos tem o objetivo de estudar e priorizar os riscos de projetos no intuito de prevenir consequências negativas para o projeto. Dentre os tipos de riscos de um projeto, dois se destacam: os internos e externos. Qual das alternativas traz o exemplo de um risco interno?
Alternativas:
a)
Risco ligado à possibilidade de alteração da taxa de câmbio do país.
b)
Risco ligado à possibilidade de alteração dos preços das mercadorias de dentro do país.
c)
Riscos ligado à possibilidade de haver um excesso de conflito entre a equipe do projeto.
Alternativa assinalada
d)
Risco ligado à possibilidade de alteração na legislação do país.
e)
Risco ligado à possibilidade de uma piora na condição financeira de um banco.
2)
Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a quantitativa.
Qual é o resultado de uma análise qualitativa?
Alternativas:
a)
Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-selecionados com a equipe.
Alternativa assinalada
b)
Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo departamento de qualidade.
c)
Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.
d)
Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos,caso o risco se confirme.
e)
Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para seguradoras.
3)
Para que o gerenciamento de riscos ocorra, uma das fases é a identificação dos riscos. Qual é um dos principais benefícios deste processo?
Alternativas:
a)
Fazer com que a equipe tenha cuidado ao trabalhar, evitando acidentes de trabalho.
b)
Identificar que tipo de riscos podem ocorrer neste projeto e quem pode ser responsabilizado caso ocorra.
c)
Atender as recomendações dos Bombeiros e notas de riscos da prefeitura.
d)
Fazer a documentação dos riscos existentes e determinar os riscos que podem afetar o projeto.
Alternativa assinalada
e)
Estar dentro das normas de qualidade ISO para atender os requisites de segurança do projeto.
4)
A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo de que área de conhecimento?
Alternativas:
a)
Gerenciamento de integração.
b)
Gerenciamento de escopo.
c)
Gerenciamento de custos.
d)
Gerenciamento de riscos.
e)
Gerenciamento de aquisições.
Alternativa assinalada
Av01-
Em uma organização a Gestão de Projetos é o gerenciamento de algo novo ou inovador, podendo ser um produto ou um serviço. Cada projeto envolve muitas pessoas direta ou indiretamente, chamados stakeholders. Todos eles devem ser geridos para que os conflitos dos seus interesses não atrapalhem o andamento do projeto.
Analise os itens a seguir em função de serem stakeholders:
I – Fornecedores.
II – Patrocinadores.
III – Membros do alto escalão da empresa.
IV – Público externo.
De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente I e II são corretos.
b)
Somente II e III são corretos.
c)
Somente II e IV são corretos.
d)
Somente II, III e IV são corretos.
e)
Somente I, II, III e IV são corretos.
Alternativa assinalada
2)
Os projetos de uma empresa devem ser conduzidos pela gestão de projetos, que é uma área de atuação ampla que envolve muitos conceitos da administração e das engenharias. São diversas associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos, entre essas associações, uma das mais respeitadas e conhecidas é o Project Management Institute (PMI), um instituto americano criado em 1969.
O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como:
Alternativas:
a)
International Project Management Association (IPMA).
b)
Projects In Controlled Enviroments (PRINCE).
c)
Projects Management Controll (PROMAC).
d)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Alternativa assinalada
e)
International Management Controll (INTERMACON)
3)
Os projetos fazem parte da gestão estratégica de uma organização e são avaliados pela forma como contribuem para atingir os resultados da organização, de maneira geral e não apenas sobre a eficiência de cumprir escopo, tempo e custo. Sob o ponto de vista amplo, o sucesso de um projeto é medido em alguns termos.
Analise os itens a seguir em função de serem termos de sucesso de um projeto como verdadeiros (V) ou falsos (F):
( ) Impacto no cliente.
( ) Impacto na equipe.
( ) Sucesso comercial.
( ) Preparação para o futuro.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
V – V – V – V.
b)
F – V – V – F.
c)
F – V – F – F.
d)
V – V – V – F.
Alternativa assinalada
e)
F – F – F – V.
4)
O Gerenciamento ou Gestão de Projetos (também conhecida administração de projetos) é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço.
Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:
I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado um novo produto ou serviço.
II – Projetos são empreendimentos independentes.
III – Projetos utilizam recursos próprios.
IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final.
De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Os itens I, II, III e IV são corretos.
b)
Somente os itens I, III e IV são corretos.
c)
Somente os itens II, III e IV são corretos.
d)
Somente os itens I, II e IV são corretos.
e)
Somente os itens III e IV são corretos.
Alternativa assinalada
5)
Podemos dizer que um projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas de conhecimento.
A área de gestão de projetos que inicia o projeto e na qual constam os objetivos e a EAP é:
Alternativas:
a)
Gerenciamento da Integração do Projeto.
b)
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Alternativa assinalada
c)
Gerenciamento do Tempo do Projeto.
d)
Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
e)
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Av 02
1)
A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:
a)
O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
b)
Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
c)
O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
d)
A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.
Alternativa assinalada
e)
A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
2)
Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?
Alternativas:
a)
O gold plating.
Alternativa assinalada
b)
O max escopo.
c)
A mudança não aprovada.
d)
 O requisito oculto.
e)
O recurso crítico.
3)
O que é o Caminho Crítico de um projeto?
Alternativas:
a)
É o conjunto de atividades de um recurso.
b)
É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos.
c)
É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga.
d)
É o maior caminho do projeto e não possui folgas.
Alternativa assinalada
e)
É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no projeto.
4)
Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições?
Alternativas:
a)
Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
b)
FUNDEP.
c)
SEBRAE.
d)
Engenharia Financeira.
Alternativa assinalada
e)
Empréstimos internacionais (BIRD e BID).

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