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27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 1/9 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III PROCESSOS DECISÓRIOS 6236-60_59101_R_E1_20241 CONTEÚDO Usuário silviane.antiquera @aluno.unip.br Curso PROCESSOS DECISÓRIOS Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III Iniciado 27/02/24 21:14 Enviado 27/02/24 21:40 Status Completada Resultado da tentativa 1,6 em 4 pontos Tempo decorrido 26 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Vieses em como pensamos podem ser grandes obstáculos em qualquer processo de tomada de decisão. Os vieses distorcem e interrompem a contemplação objetiva de uma questão ao introduzir in�uências no processo de tomada de decisão que são separadas da própria decisão. Os principais vieses que podem impactar o processo decisório são: I - Viés de ego in�ado: um viés egoísta é aquele que promove sua autoestima e ajuda você a se sentir melhor sobre a posição em que está para tomar uma decisão. II - Viés de con�rmação: viés de con�rmação é quando você tem crenças existentes e coloca mais ênfase e valor nas informações que apoiam essas crenças. III - Viés de disponibilidade: um dos maiores obstáculos à criatividade é o viés de disponibilidade, que é quando você toma uma decisão com base no que a maioria decide. Das a�rmações acima, qual(is) está(ão) correta(s)? Apenas II e III. Apenas I. Apenas II. Apenas III. Apenas II e III. Apenas I e II. UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0 em 0,4 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_336819_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_336819_1&content_id=_3875692_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 2/9 Pergunta 2 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Nos negócios, a tomada de decisão ética é uma estratégia que prioriza princípios morais como um conjunto de padrões, em vez de considerações econômicas, para a tomada de decisões de negócios. Na tomada de decisão ética, várias questões podem ser levantadas. A única alternativa incorreta é: Qual opção de decisão atende melhor à comunidade como um todo, ao bem comum? Qual opção de decisão produz o maior bem e o menor dano? Qual opção de decisão respeita melhor os direitos apenas da organização? Qual opção de decisão trata melhor as pessoas de forma igual ou justa? Qual opção de decisão atende melhor à comunidade como um todo, ao bem comum? Qual opção de decisão me leva a agir como o tipo de pessoa que quero ser, uma pessoa virtuosa? Pergunta 3 0 em 0,4 pontos 0,4 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 3/9 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Os cinco princípios que embasam a decisão ética são: autonomia, justiça, bene�cência, não male�cência e con�abilidade. Ao explorar o dilema em relação a esses princípios, pode-se chegar a uma melhor compreensão das questões con�itantes. Sobre o princípio da bene�cência, analise as a�rmações a seguir: I - A bene�cência refere-se a abster-se de prejudicar os outros, enquanto a male�cência refere-se a causar ou espalhar danos deliberadamente. PORQUE II - A bene�cência é de�nida como um ato de caridade, misericórdia e bondade com uma forte conotação de fazer o bem aos outros, incluindo a obrigação moral. Sobre as a�rmações acima: A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira. As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira. A primeira a�rmação é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas a�rmações são falsas. Resposta: D Comentário: A primeira a�rmação é falsa, porque o conceito de�ne o princípio da não male�cência. A não male�cência refere-se a abster-se de prejudicar os outros, enquanto a male�cência refere-se a causar ou espalhar danos deliberadamente. A não male�cência é a obrigação do tomador de decisão de não prejudicar as partes interessadas. Este princípio expresso de forma simples suporta várias regras morais – não mate, não cause dor ou sofrimento, não incapacite, não ofenda e não prive os outros dos bens da vida. Pergunta 4 0 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 4/9 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Ao coletar e analisar dados de várias fontes, as empresas podem identi�car áreas em que estão se destacando e áreas que precisam de mais atenção ou recursos. Isso permite que tomem decisões com base em fatos, em vez de suposições ou intuições, levando a melhores resultados a longo prazo. Sobre a análise de dados aplicada aos processos decisórios, analise as a�rmações a seguir: I - Se uma empresa usar corretamente a análise de dados, terá vantagem competitiva em relação a outras empresas do mesmo setor. PORQUE II - Isso permitirá que a organização identi�que novas oportunidades e aproveite seus insights para tomar decisões estratégicas. Sobre as a�rmações acima: As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira. As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira. As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira. A primeira a�rmação é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas a�rmações são falsas. Pergunta 5 0 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 5/9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Tecnologia como estratégia no processo decisório dos negócios refere-se ao conceito de implementação de tecnologia em todos os níveis do seu plano de negócios. A tecnologia da informação in�uencia todas as partes dos sistemas e tomadas de decisão de uma empresa. Do marketing às vendas, à cadeia de suprimentos e ao gerenciamento de estoque, tudo é afetado por seus padrões e in�uência de TI. Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) é um conceito genérico que descreve sistemas de informação que fornecem modelagem e informações para apoiar a decisão organizacional semiestruturada e não estruturada. As características comuns do SAD incluem: I - Interativo: o SAD foi projetado para ser um auxílio interativo à decisão. II - Destina-se a apoiar e aumentar os tomadores de decisão, além de os substituir. III - Suporta a minoria das fases do processo de tomada de decisão. IV - Usa dados subjacentes e modelo. V - Estruturado problema, usada em contexto de decisão semiestruturada e não estruturada. Das a�rmativas acima, estão corretas: I, II, III, IV e V. Apenas I, II e III. Apenas II, III e IV. Apenas I, IV e V. Apenas II, IV e V. I, II, III, IV e V. Pergunta 6 0,4 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 6/9 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Vuca é um acrônimo que signi�ca volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – qualidades que tornam uma situação ou condição difícil de analisar, responder ou planejar. Entender como mitigar essas qualidades pode melhorar muito as habilidades estratégicas de um líder e levar a melhores resultados. Sobre o Vuca: I - O termo Vuca pode ser aplicado a uma situação geral. II - O uso adequado do Vuca é aplicá-lo a uma situação para ajudar a quanti�car os riscos e criar estratégias de potencialização deles. III - Volatilidade é a propriedade de estar exposto a mudanças frequentes, rápidas e signi�cativas. Sobre as a�rmações acima: Apenas I e III estão corretas. Apenas I está correta. Apenas I e III estão corretas. Apenas II está correta. Apenas II e III estão corretas, I, II e III estão corretas. Resposta: B Comentário: I - O termo Vuca pode ser aplicado a uma situação em geral. Às vezes, é usado com desdém para descontar o valor do planejamento. II - O uso adequado do Vuca é aplicá-lo a uma situação para ajudar a quanti�car os riscos e criar estratégias de mitigação. Use o método Vuca para analisar o que é conhecido e o que não é conhecido sobre uma situação ou plano. III - Volatilidade é a propriedade de estar exposto a mudanças frequentes, rápidas e signi�cativas. Pergunta 7 0 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 7/9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Um processo de tomada de decisão baseado em consenso é um esforço no qual as partes afetadas (partes interessadas) buscam chegar a um acordo sobre um curso de ação para abordar um problema ou um conjunto de problemas relacionados. Em um processo de consenso, as partes interessadas trabalham juntas para encontrar uma solução mutuamente aceitável. Cada processo de consenso é único porque as partes elaboram seu acordo para atender às suas circunstâncias. No entanto, processos de consenso bem- sucedidos seguem várias orientações e princípios. Sobre estas orientações, a única alternativa incorreta é: Flexibilidade – os participantes projetam um processo e abordam os problemas de uma maneira que determina o mais adequado à situação. Tomada de decisão por consenso – os participantes tomam decisões por acordo, em vez de por maioria de votos. Inclusão – na medida do possível, todos os interesses necessários são representados ou, pelo menos, no mínimo, aprovar a decisão. Compromisso com a implementação – os participantes geralmente representam grupos ou interesses de partes interessadas. Eles são responsáveis tanto por seus constituintes quanto pelo processo. Facilitação – um facilitador imparcial, responsável perante todos os participantes, gerencia o processo, garante que as regras básicas sejam seguidas e ajuda a manter um clima produtivo para comunicação e resolução de problemas. Flexibilidade – os participantes projetam um processo e abordam os problemas de uma maneira que determina o mais adequado à situação. Pergunta 8 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Uma tomada de decisão sem um plano sólido de implementação é inútil, como é ser capaz de implementar um plano sem uma visão coerente, inovadora e estratégia de agregação de valor. Os seis Cs da estratégia incluem todas as alternativas a seguir, exceto: Competição. Conceito. Competição. Convicção. Continuidade. Competência. 0 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 8/9 Pergunta 9 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Os 4 Ds do gerenciamento de tempo, às vezes, chamados de 4 Ds da produtividade, são uma estratégia popular para discernir se uma tarefa ou projeto vale ou não o seu tempo. Envolve tomar uma decisão rápida sobre o que fazer agora, seja fazendo você mesmo ou delegando a outra pessoa, o que fazer no futuro ou o que eliminar de sua lista de tarefas. Os quadrantes dos 4Ds são: Faça, decida, delegue, exclua. Faça, decida, delegue, exclua. Devaneie, decida, delegue, demita. Faça, decida, delegue, demita. Faça, decida, divida, exclua. Faça, decida, determine, demita. Resposta: A Comentário: 1. FAÇA – tarefas/projetos que se enquadram no importante e a categoria urgente são as principais prioridades. 2. DECIDA – tarefas/projetos que se enquadram na categoria importante, mas não urgente tem prioridades menores, coisas que você deve agendar para mais tarde. 3. DELEGUE – tarefas/projetos que se enquadram na categoria urgente, mas não importante são boas candidatas à delegação. 4. EXCLUA – tarefas/projetos que estão completos na categoria não urgente e não importante são considerados por você que não deveria fazer. Pergunta 10 0,4 em 0,4 pontos 0,4 em 0,4 pontos 27/02/24, 21:41 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_101920426_1&course_id=_336819_1&content_id=_3876508_1&ret… 9/9 Terça-feira, 27 de Fevereiro de 2024 21h40min43s BRT Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Cyne�n é uma palavra galesa que signi�ca os múltiplos fatores em nosso ambiente. O objetivo central da estrutura Cyne�n é fornecer aos tomadores de decisão uma direção para auxiliá-los a analisar melhor uma situação ou problema e usá-la para derivar a técnica de tomada de decisão apropriada. A estrutura Cyne�n divide o processo decisório em quatro categorias, que são, exceto: Catastró�co. Complexo. Complicado. Caótico. Catastró�co. Claro. Resposta: D Comentário: A estrutura classi�ca os problemas enfrentados pelos líderes em cinco contextos de�nidos pela natureza da relação entre causa e efeito. Quatro deles – claro/simples, complicado, complexo e caótico – exigem que os líderes diagnostiquem as situações e ajam de maneira contextualmente apropriada. ← OK