Pós Descomplica - Módulo 3 - Governança Corporativa

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Governança Corpora�va 
 
Aulas: 
1. Introdução a Governança Corpora�va 
2. Princípios básicos da Governança 
3. Bene�cios da Governança Corpora�va 
4. A Teoria da Firma e a Concepção de Valor 
5. Regras e aplicações 
6. Papéis e responsabilidades dos administradores 
7. Simetria de informações e os stakeholders 
8. Mecanismos de Governança Corpora�va no Brasil 
 
 
Introdução a Governança Corpora�va 
01 
O estudo da Governança Corpora�va é de suma importância para que a organização conquiste 
vantagem compe��va em um mercado de forte turbulência como o atual. O número máximo 
de subordinados que o gestor pode controlar de modo eficaz e eficiente é chamado de: 
1. Amplitude de controle. 
2. Transparência. 
3. Compe��vidade. 
4. Compliance. 
5. Governança corpora�va. 
 
02 
Observe a figura a seguir: 
 
É correto afirmar que ela retrata: 
1. Um diagrama de espinha de peixe. 
2. A governança corpora�va. 
3. Um organograma. 
4. Um fluxograma. 
5. O 5W2H. 
 
03 
A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que as 
organizações consigam se colocar de uma forma posi�va no mercado, sempre em busca de 
conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante desse contexto, as estruturas 
organizacionais são caracterizadas por: 
1. Pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. 
2. Pequena amplitude de controle e ausência de níveis hierárquicos. 
3. Pequena amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
4. Grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
5. Grande amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. 
 
04 
O estudo que envolve a Governança Corpora�va vem se consolidando como uma importante 
ferramenta gerencial para as organizações atuais. Para tanto, o gestor deve se preocupar com a 
transparência de seus agentes. No entanto, quando ocorrem problemas, dizemos que 
aconteceu um: 
1. Conflito de agência. 
2. Erro matricial. 
3. Roubo de dados. 
4. Conflito judicial. 
5. Irresponsabilidade. 
 
 
Princípios básicos da Governança 
01 
O estudo da Governança Corpora�va é de suma importância para que a organização conquiste 
vantagem compe��va de forma sustentável. Para tanto, é essencial que a empresa siga os 
princípios básicos: 
1. Transparência e equidade. 
2. Inequidade e responsabilidade corpora�va. 
3. Compe��vidade e transparência. 
4. Apenas o pagamento de contas. 
5. Irresponsabilidade corpora�va e transparência. 
 
02 
Uma boa governança permite uma melhor administração, o que beneficia não só os acionistas, 
mas também aqueles que estão indiretamente associados à empresa. Assinale a alterna�va 
que apresenta corretamente o que é governança corpora�va: 
1. É um conjunto de valores tradicionais que regem as empresas. 
2. É um sistema de polí�cas e normas que norteiam o gerenciamento da empresa 
3. É um sistema de gestão administra�va para as empresas 
4. É uma polí�ca regional apresentada pelos gestores para a gestão 
5. É um sistema de legislação tributária, órgãos reguladores e sistemas de qualidade 
 
03 
A OCDE - Organiza�on for Economic Co-Opera�on and Development – é considerada um 
grande marco para que as corporações consigam seguir os princípios de governança 
corpora�va. Com base nessa afirmação, assinale a alterna�va que apresenta o obje�vo da 
OCDE: 
1. Fortalecer a abertura de economias no Brasil e no mundo. 
2. Fornecer um guia a ser seguido por todas as organizações. 
3. Apresentar uma lei que irá direcionar as empresas. 
4. Desenvolver princípios que ajudem os países-membros no aperfeiçoamento da 
governança. 
5. Despertar o agigantamento das corporações. 
 
04 
Uma determinada empresa se preocupa com sua governança corpora�va, estando sempre 
atenta ao processo de ter um tratamento justo com as partes interessadas. Qual é o princípio 
que a organização está seguindo? 
1. Equidade. 
2. Transparência. 
3. Responsabilidade corpora�va. 
4. Prestação de contas. 
5. Pagamento aos funcionários. 
 
 
Bene�cios da Governança Corpora�va 
01 
As organizações precisam definir diversas ações e aquilo que buscam para o seu futuro. Dessa 
forma, a empresa consegue se posicionar no mercado, apresentando a�tudes que serão 
tomadas para o mercado onde atuam. Ao realizar essa declaração, a empresa está montando 
a(o): 
1. Visão. 
2. Valores. 
3. Governança. 
4. Planejamento. 
5. Missão. 
 
02 
De acordo com Silva (2016), para que haja uma estruturação mais adequada da empresa é 
necessário o estudo da governança corpora�va. Isso porque, como ferramenta, ela ajuda na 
definição de responsabilidades e autoridades. Assim, para o gerenciamento da empresa, suas 
funções devem ser bem executadas visando o sucesso. Considerando essas informações e o 
conteúdo abordado em aula, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O administrador deve pra�car a busca de uma boa gestão organizacional, para que consiga 
figurar entre as melhores do mercado. 
Porque 
II. Os administradores têm a capacidade de conseguir melhorar a marca e a imagem da 
organização no mercado. 
A seguir, assinale a alterna�va correta: 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta 
da I 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I 
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
5. As asserções I e II são proposições falsas 
 
03 
Leia o trecho a seguir: 
“Ganhar bastante dinheiro não pode ser o principal obje�vo de uma empresa, segundo o 
publicitário e consultor americano Roy Spence: ‘É preciso haver um propósito que diga qual é a 
diferença que a sua empresa faz para o mundo’, diz ele.” 
MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos da Administração: Introdução à teoria geral e aos 
processos da administração. 3 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2015. (Adaptado). 
A par�r da leitura do fragmento e considerando o conteúdo estudado nesta aula, o propósito 
mencionado por Roy Spence relaciona-se ao conceito de: 
1. Valores defendidos pela empresa. 
2. Visão da empresa. 
3. Estratégia organizacional. 
4. Missão da empresa. 
5. Trabalho de governança da empresa. 
 
04 
Leia o trecho a seguir: 
“A governança corpora�va converte suas boas prá�cas em recomendações para os gestores, 
em prol de uma boa gestão organizacional. A ideia principal é que por meio dela a empresa 
consiga o�mizar seus recursos e melhorar a qualidade da gestão da organização.” 
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. O que é governança 
corpora�va. [s.l.], [s.d.]. Disponível em: htps://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-
corpora�va. Acesso em: 07 abr. 2020. (Texto Adaptado). 
A par�r da leitura do fragmento e considerando o conteúdo estudado nesta aula, analise as 
afirma�vas a seguir sobre o alinhamento de interesses e bene�cios da governança: 
I. Deve ser feita uma adequação estrutural correta dos diversos órgãos que envolvem a 
administração da empresa. 
II. Uma boa governança tem o poder de melhorar a imagem da organização. 
III. É considerado um bene�cio o fato de a governança apresentar maior transparência das 
ações. 
IV. Para alinhar interesses, a organização deve pensar em seu ambiente interno estritamente. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I e IV 
2. II e III 
3. I e II 
4. I, II e III 
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa
5. III e IV 
 
 
A Teoria da Firma e a Concepção de Valor 
01 
A ideia de que as firmas são organizações que produzem e comercializam bens e serviços 
corresponde a: 
1. Conflito de agência. 
2. Teoria da firma. 
3. Teoria principal-agente. 
4. 8 P´s. 
5. Controle difuso. 
 
02 
A governança corpora�va tem sido um pilar central no desenvolvimento de prá�cas 
empresariais contemporâneas e no desdobrar de estratégias de mercado emâmbito global. 
Quais dos seguintes aspectos estão corretamente associados a esse fenômeno? 
1. Limita-se ao escopo operacional interno das empresas, sem impactar a economia 
global. 
2. Promove a expansão do controle corpora�vo e alteração na concentração de poder 
devido ao ingresso no mercado de capitais. 
3. Baseia-se unicamente em declarações de missão, visão e valores das empresas, 
ignorando outros fatores econômicos. 
4. Tende a isolar grandes corporações do cenário econômico mundial, prevenindo a 
sobreposição do seu valor de mercado sobre o PIB de nações emergentes. 
5. Está condicionada apenas à atuação regulatória dos governos para determinar sua 
eficácia e influência no contexto econômico mundial. 
 
03 
O controle de uma sociedade anônima que é exercido por um acionista ou grupo de acionistas, 
vinculado por acordo de sócios ou sob controle comum, é denominado de: 
1. Controle Definido 
2. Controle Difuso 
3. Controle Pulverizado 
4. Controle Disperso 
5. Controle Compar�lhado 
 
04 
Leia o texto a seguir: 
“Seguramente, governança corpora�va não é um modismo a mais. Seu desenvolvimento tem 
raízes firmes. E sua adoção tem fortes razões para se disseminar. Organizações mul�laterais, 
como as Nações Unidas e a OCDE, veem as boas prá�cas da governança corpora�va como 
pilares da arquitetura econômica global e um dos instrumentos do desenvolvimento, em suas 
três dimensões – a econômica, a social e a ambiental”. 
ROSSETI, J. P.; ANDRADE, A. Governança Corpora�va: Fundamentos, desenvolvimento e 
tendências. São Paulo: Atlas, 2014. 
A par�r da leitura do fragmento acima fica evidente que a governança possui um papel muito 
importante nas empresas atualmente. Sendo assim, analise as sentenças a seguir sobre os 
conceitos dos 8 P’s: 
I. Os princípios correspondem aos códigos de conduta e demais termos que regem a 
organização. 
II. Os propósitos correspondem à ideia de que a empresa não deve ter data de fechamento 
definida. 
III. As pessoas são parte dos 8 P’s e correspondem à sustentação de todo o processo. 
IV. A promoção é muito importante, tendo em vista que ela contempla a divulgação da 
empresa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I e III 
2. II e III 
3. I e IV 
4. II e IV 
5. III e IV 
 
 
Regras e aplicações 
01 
Em um contexto empresarial, a governança corpora�va desempenha um papel crucial ao 
orientar a gestão e assegurar a transparência das operações. Esse conceito, essencial tanto 
para empresas de capital fechado quanto aberto, tem implicações específicas em diversos 
aspectos da administração corpora�va. Considerando os princípios e prá�cas da governança 
corpora�va, qual das seguintes afirmações melhor descreve seu impacto nas organizações? 
1. Uma governança corpora�va efe�va assegura que os interesses dos stakeholders 
sejam prioritários, favorecendo prá�cas de gestão transparentes e é�cas. 
2. A governança corpora�va é aplicada apenas em sociedades anônimas, sendo 
desnecessária em sociedades limitadas devido à natureza de suas operações. 
3. A governança corpora�va limita-se à estruturação financeira da empresa, não 
influenciando suas polí�cas internas ou externas. 
4. As prá�cas de governança corpora�va são relevantes exclusivamente para as 
companhias abertas que negociam suas ações em mercados de capitais. 
5. A influência da governança corpora�va está restrita ao setor privado, sem 
contribuições significa�vas para o setor público ou empresas estatais. 
 
02 
Observe a figura a seguir: 
 
Fonte: SOBRAL; PECI, 2013. (Adaptado). 
É correto afirmar que ela retrata: 
1. A transparência da empresa 
2. A governança corpora�va 
3. O compliance. 
4. Um fluxograma 
5. A estrutura organizacional 
 
03 
A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que as 
organizações consigam se colocar de uma forma posi�va no mercado, sempre em busca de 
conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante desse contexto, assinale a alterna�va 
correta sobre as sociedades anônimas: 
1. Possuem apenas um nível de administração 
2. As regras são estabelecidas em um Estatuto Social 
3. Configuram a ideia de criar uma previdência futura 
4. Colocam valores mobiliários em bolsas de valores 
5. As regras são estabelecidas em um Contrato Social 
 
04 
Uma determinada empresa possui ações, bônus de subscrição e debêntures por meio da 
colocação de valores mobiliários em bolsas de valores ou no mercado de balcão. Essa descrição 
se refere a qual regime? 
1. Companhias abertas 
2. Sociedade limitada 
3. Fundo de pensão 
4. Empresa estatal 
5. Sociedade anônima 
 
 
Papéis e responsabilidades dos administradores 
01 
Atualmente as organizações devem se preocupar com a busca pela melhor gestão possível, 
para que assim consigam sobreviver no mercado compe��vo atual. Para tanto, seus 
colaboradores são de suma importância. A soma dos conhecimentos, informações e 
experiência de todos os colaboradores de uma empresa formam o: 
1. Capital humano. 
2. Capital social. 
3. Capital intelectual. 
4. Capital societário. 
5. Capital emocional. 
 
02 
Os administradores desempenham um papel crucial na gestão da governança corpora�va, 
assegurando que ela siga as melhores prá�cas atuais. Para tanto, devem seguir 
direcionamentos específicos de acordo com cada ator. O órgão que é entendido como o 
guardião dos interesses dos proprietários é: 
1. A direção execu�va 
2. A auditoria independente 
3. O comitê de auditoria 
4. A auditoria interna 
5. O conselho de administração 
 
03 
Os administradores responderão de forma civil por sua atuação incorreta. Sendo assim, devem 
sempre ficar atentos para seguirem as regras delimitadas pelas leis e estatutos. Ao atuar de 
forma culposa, o administrador pode deixar de adotar as cautelas necessárias, cometendo: 
1. Imperícia. 
2. Dolo. 
3. Imprudência. 
4. Negligência. 
5. Violação. 
 
04 
É essencial que os administradores estejam sempre atentos às leis e regulamentações que 
orientam suas ações, cumprindo seus deveres e responsabilidades de maneira cuidadosa e 
íntegra. 
A descrição acima se refere a qual dever? 
1. Diligência. 
2. Lealdade. 
3. Vedação de interesses. 
4. Dolo ou culpa. 
5. Informação. 
 
 
Simetria de informações e os stakeholders 
01 
Leia o trecho a seguir: 
O estudo da governança corpora�va é muito importante para que as organizações consigam 
melhorar a sua gestão, trazendo maiores ganhos para as partes interessadas. No entanto, 
destaca-se que o processo pode apresentar falhas devido à assimetria de informações. 
Fonte: VALENTE, P. G. Governança Corpora�va - a Capacitação Básica do Conselheiro. Rio de 
Janeiro: LTC, 2010. 
A par�r da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados no livro da 
disciplina, analise as sentenças a seguir sobre as causas dos conflitos de agência. 
I. Inves�mentos lucra�vos que evitam a distribuição de dividendos. 
II. U�lização de recursos da empresa com obje�vos pessoais. 
III. Exposição da empresa a riscos elevados. 
IV. Elevada remuneração dos gestores. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. II, III e IV 
2. II e III 
3. I e III 
4. I e II 
5. III e IV 
 
02 
A governança corpora�va é muito importante para que as empresas consigam se destacar no 
mercado. Os stakeholders são as partes interessadas e que exercem algum impacto nessa 
governança. Sendo assim, são entendidos como stakeholders internos: 
1. Governo. 
2. Fornecedores. 
3. Empregados. 
4. Mídia. 
5. Concorrentes. 
 
03 
O estudo da governança corpora�va é atual e traz muitas contribuições relevantes para que as 
empresas consigam melhorar sua gestão organizacional. Assim, devido à visibilidade que uma 
governança gera, os stakeholders devem ser monitorados. 
Fonte: VALENTE, P. G. Governança Corpora�va - a Capacitação Básica do Conselheiro. Rio de 
Janeiro: LTC, 2010. 
A par�r da leitura do fragmento acima e considerando o conteúdo estudado nesta aula,analise 
as afirma�vas a seguir sobre a composição dos stakeholders: 
I. As organizações possuem stakeholders internos e externos. 
II. Os concorrentes podem ser caracterizados como stakeholders internos. 
III. As partes interessadas são cons�tuídas por todos que conseguem influenciar a empresa. 
IV. Os empregados são considerados stakeholders externos das empresas. 
Está correto apenas o que se afirma em 
1. I e III 
2. II e III 
3. I e II 
4. II e IV 
5. I, III e IV 
 
04 
Ao tratar de governança corpora�va, é necessário estar atento aos canais que a empresa 
deverá u�lizar para sua comunicação. A escolha correta dos meios de comunicação pode evitar 
que ocorram falhas e assimetria de informações entre as partes interessadas. 
A par�r da leitura do texto e do conteúdo estudado em aula, para evitar que conflitos ocorram, 
a empresa pode: 
1. Ampliar a quan�dade de informações aos funcionários. 
2. U�lizar uma filtragem das informações. 
3. Usar um excesso de sons e imagens, facilitando a transmissão. 
4. Adotar diferentes idiomas para que todos se apartem. 
5. Aumentar o medo da comunicação. 
 
 
Mecanismos de Governança Corpora�va no Brasil 
01 
Podemos considerar como o marco da Governança Corpora�va para o mercado brasileiro: 
1. O Código Brasileiro de Governança Corpora�vo (IBGC) 
2. A Lei Sarbanes-Oxley 
3. A Lei 9.613/1998 
4. A Lei 12.846/2013 
5. A Lei 13.303/2016 
 
02 
Qual dos itens abaixo não é um segmento do Novo Mercado? 
1. Novo Mercado 
2. Nível 2 
3. Nível 1 
4. Bovespa Mais 
5. ISO 9001 
 
03 
Leia o texto abaixo: 
“Gerar e disseminar conhecimento a respeito das melhores prá�cas em governança 
corpora�va e influenciar os mais diversos agentes em sua adoção, contribuindo para o 
desempenho sustentável das organizações e, consequentemente, para uma sociedade melhor.” 
Esse é o obje�vo do: 
1. Poder legisla�vo 
2. Congresso 
3. IBGC 
4. BM&FBovespa. 
5. Presidente 
 
04 
A teoria que busca mensurar o quanto estamos dispostos a renunciar a uma coisa por outra é 
denominada: 
1. Racionalidade das Escolhas 
2. Imparcialidade 
3. Balança de Sa�sfação 
4. Preferências e Desejos 
5. Maximização de Lucros.