Av1 - Planejamento Estrategico - A

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Av1 - Planejamento Estratégico - A
1)Diversos autores abordaram  a estratégia e a gestão estratégica, de acordo com diversos contextos.
Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os autores com suas respectivas contextualizações descritas na segunda coluna.
 
	1.      Adam Smith
	I. Preocupações no contexto da natureza da responsabilidade social e ambiental são abordadas nos trabalhos relacionados ao planejamento estratégico das organizações.
	2.  Taylor e Fayol
	II. A estratégia é abordada no contexto econômico, com o conceito da Mão Invisível do Mercado, que mostra a influência dos fatores externos sobre as decisões das empresas e dos entes econômicos.
	3.    Kaplan e 
Norton
	III. A estratégia ganha importância no contexto empresarial, com a adoção do modelo da divisão do trabalho e da linha de produção para obter ganhos de produtividade.
	4.  Hamel e
 Prahalad
	IV. Criaram o Balanced Scorecard, uma importante abordagem na metodologia da gestão estratégica de empresas, que agrupa objetivos estratégicos das empresas.
A sequência correta que correlaciona os autores e sua respectiva abordagem é dada por:
Alternativas:
a)1-II; 2-III; 3-IV; 4-I.
b)1-I; 2-IV; 3-III; 4-II.
c)1-III; 2-IV; 3-II; 4-I
d)1-IV; 2-II; 3-I; 4-III.
e)1-II; 2-I; 3-III; 4-IV.
2)O ambiente externo interage com todas as organizações e seus fenômenos e as alterações ocorridas podem afetar os desempenhos destas organizações.
Avalie as assertivas abaixo no que se refere às interações entre o ambiente externo e uma empresa e assinale “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa.
 ( V )   Um aspecto essencial para que uma empresa possa ajustar suas estratégias e se manter competitiva é entender o ambiente no qual está inserida, pois empresa pode identificar oportunidades e se adaptar para enfrentar eventuais ameaças que possam surgir.
(F )   No planejamento estratégico de uma empresa não se consideram a ocorrência de acontecimentos externos, pois existem aqueles sobre os quais a empresa não tem qualquer controle ou influência.
(F )   O importante para uma empresa é identificar as necessidades e os desejos dos consumidores, pois esses devem estar de acordo com a seleção de como usar melhor seus recursos e obter melhores resultados, desconsiderando as ações dos concorrentes, que não há como influenciá-los.
(V  )   As forças competitivas e os eventos, que provocam mudanças no ambiente externo, podem representar tanto ameaças quanto oportunidades para uma empresa, conforme suas competências e recursos internos e o posicionamento dos concorrentes no mercado
Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas:
Alternativas:
· a)V-F-F-V
· b)V-V-F-F
· c)V-V-V-V
· d)F-V-F-F
· e)F-V-V-V
3)O ambiente interno de uma empresa é composto pelos recursos que podem ser físicos; humanos; e organizacionais, que quando bem combinados, determinam a capacidade e criam condições e competências utilizados na realização das atividades com diferenciais que destacam a empresa frente a seus concorrentes.
Observe as assertivas a seguir, no que se refere às características de recursos encontrados nas empresas e nas análises desses recursos, consideradas numa avaliação do ambiente interno:
  
I- Um possível foco de problemas entre colaboradores de uma empresa é o convívio entre as diferentes gerações (baby boomer, geração X e geração Y) num mesmo ambiente que podem gerar conflitos, considerando as diferenças de ponto de vista com relação a como o trabalho deve ser realizado (as gerações mais antigas tendem a ser mais analíticas e se aprofundam na solução de problemas, ao passo que as mais novas são consideradas mais dinâmicas com o uso de tecnologias).
II- Indicadores como turnover, confiança com relação à manutenção de empregos, comprometimento, atingimento de metas e produtividade não devem ser considerados na avaliação da análise do ambiente interno de uma empresa, pois o que deve ser avaliado refere-se à características técnicas dos colaboradores e não deve incluir aspectos motivacionais.
III- As condições e concessão de benefícios no ambiente de trabalho não devem ser levados em consideração, sob o ponto de vista de retenção de talentos e satisfação dos colaboradores, pois no mundo moderno e conturbado, o que mais interessa é o retorno financeiro que a empresa oferece, que proporcionam a qualidade de vida fora do trabalho para o colaborador.
Com relação a aspectos importantes e reais considerados numa análise de ambiente interno de uma empresa, é correto o que se afirma em
Alternativas:
a)apenas I.
b)apenas III.
c)apenas I e II.
d)apenas II e III.
e)I, II e III.
4)A conceituação da estratégia tem seu desenvolvimento fundamentado e evoluído com a contribuição de vários autores ao longo do tempo e da história, principalmente os autores das chamadas “escolas clássicas da administração” e do liberalismo econômico.
Analise as assertivas a respeito dos autores das “escolas clássicas da administração” e do liberalismo econômico e avalie se estão corretas.
 
I- Adam Smith aborda a estratégia no contexto econômico, com o conceito que as relações de mercado na economia devem ocorrer sem a intervenção de participantes externos a ele, como o Estado. Com o conceito da Mão Invisível do Mercado, o autor mostra como a demanda e a oferta determinam o preço praticado entre consumidores e ofertantes de produtos e serviços.
II- A divisão do trabalho para aumentar a produtividade e processo de fabricação baseado na linha de produção foram propostos por Fayol e colocados em prática por Ford.
III- A descrição das funções da gestão foi proposta por Taylor e são importantes para o desenvolvimento da Administração como ciência aplicada, que tem como foco, a gestão dos processos de trabalho e recursos internos das organizações.
Considerando o contexto apresentado nas assertivas, é correto o que se afirma em
Alternativas:
· a)apenas I.
· b)apenas III.
· c)apenas I e II.
· d)apenas I e III.
· e)I, II e III.
5)Definir um posicionamento estratégico que não reflita a identidade da organização representa um risco para a empresa, pois
Analise as assertivas e escolha aquela que completa corretamente a frase
Alternativas:
a)o planejamento estratégico é desenvolvido a partir de qualquer missão, visão e valores, pode gerar insatisfação de seus consumidores, mesmo que sejam distintas das definidas pela organização.
b)a organização pode ser punida por desenvolver um planejamento estratégico sem correlação com sua verdadeira missão, visão e valores.
c)o planejamento estratégico é desenvolvido a partir da missão, visão e valores e pode . resultar na adoção de um plano com objetivos estratégicos que não reflitam suas reais pretensões
d)o planejamento estratégico pode ser desenvolvido de forma independente de sua missão, visão e valores, gerando sanções dos órgãos de controle empresarial.
e)a organização pode ser punida com a obrigação de ressarcimento aos seus consumidores por prática de transação comercial fraudulenta