AVS Gerenciamento Orçamentário

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AVS
Aluno: KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
Turma: 9001
DGT0026_AVS_202209314159 (AG)   04/12/2023 15:05:49 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PLANOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424172 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento.
Melhoria do desempenho.
Criação de padrões de desempenho.
Decisões mais acertadas.
Maior participação dos gestores.
 Criação de silos empresariais.
 2. Ref.: 5424176 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um orçamento baseado em um volume predeterminado para as vendas.
 Orçamento estático.
Orçamento �exível.
Orçamento ajustado.
Orçamento de base zero.
Orçamento de tendências.
 3. Ref.: 5424206 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
 orçamento de investimentos.
orçamento de custeio
orçamento de matéria-prima.
orçamento de aquisições.
orçamento de compras e faturamentos.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075909 Pontos: 1,00  / 1,00
Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os
níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de
comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional.
Diretor.
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 Supervisor.
Gerente.
Operário.
Superintendente.
 5. Ref.: 6076007 Pontos: 1,00  / 1,00
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da
empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da
contabilidade, sendo que uma delas é mais �exível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção
contábil. Estamos nos referindo a:
contabilidade de custos.
contabilidade �nanceira.
 contabilidade gerencial.
contabilidade tributária.
contabilidade societária.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas.
Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
Apenas no item II.
 Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item I.
Apenas nos itens I e III.
 7. Ref.: 6075916 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais.
Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário
porque
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto,
vendem tudo o que produzem.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
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necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode
ser iniciada pelo planejamento das compras.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as
empresas iniciem a elaboração do orçamento.
 8. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período
e é a base para de�nição direta dos seguintes orçamentos:
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6082081 Pontos: 1,00  / 1,00
Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na tabela abaixo:
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item.
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período:
4,80% - 58,75% - 90,82%
4,58% - 61,47% - 92,14%
5,76% - 65,62% - 94,84%
 4,79% - 60,75% - 93,81%
5,66% - 62,52% - 90,01%
 10. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
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