SIMULADO1 - Bloco 7 - Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024

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201) 
Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q3JnoY
Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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CESGRANRIO - Adm (SECAD TO)/SECAD TO/2004
Administração de Recursos Materiais - Avaliação de Estoques e Custos
Josias, assessor responsável pelo dimensionamento e controle dos estoques na empresa Portal,
procurando melhorar a qualidade dos trabalhos, optou por adotar o método de avaliação de estoques
que uniformiza o preço dos produtos estocados para venda no mercado consumidor.
 
Assim, o estoque é avaliado pelo preço das últimas entradas, sendo que as primeiras peças que saem
são as últimas que entraram. Que método de avaliação de estoques ele utiliza?
a) UEPS.
b) PEPS.
c) Custo médio.
d) Custo de reposição.
e) Valor de mercado.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
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202) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa distribui, em média, 500 ventiladores por dia, com um desvio padrão de 100
unidades. O fornecedor entrega, em média, 500 ventiladores a cada 10 dias, com um desvio padrão de 2
dias. Essa empresa quer ter produtos em estoque para manter um nível de serviço de 95%.
 
A empresa usa, como fórmula do estoque de segurança, a seguinte equação:
 
Onde:
• SS é o estoque de segurança;
• z é o fator de segurança, que depende do nível de serviço desejado;
• D é a demanda média diária;
• D é o desvio padrão da demanda diária;
• L é o tempo médio de entrega; e
• L é o desvio padrão do tempo de entrega.
 
O valor de z, para um nível de confiança de 95%, é dado pela distribuição normal e é igual a z = 1,65.
 
Nesse cenário, quantos ventiladores deverão ser mantidos no estoque de segurança?
a) 570
b) 600
c) 738
d) 830
e) 900
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SS = Zx(μDxσL + (μLxσD)2 )2
μ
σ
μ
σ
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203) 
204) 
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa tem uma demanda média diária (Dm) de 50 unidades para um determinado produto,
e o lead time (LT) para esse produto é de 10 dias. Essa empresa mantém um estoque de segurança (ES)
de 200 unidades para esse produto. Qual é o ponto de ressuprimento (PR) para esse produto?
a) 500
b) 525
c) 600
d) 615
e) 700
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa monta bicicletas e tem uma previsão de demanda média mensal de 10.000 bicicletas
para os próximos 3 meses. O custo médio de compras é de R$ 200,00, e cada unidade em estoque custa
R$ 0,20. Os componentes que entram na montagem do produto seguem uma demanda determinista não
variável no tempo, sem estoques de segurança. Nesse cenário, qual é a quantidade ótima de cada
pedido de pedais para atender às previsões?
a) 20.763
b) 15.280
c) 10.324
d) 8.944
e) 5.250
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205) 
206) 
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Contabilidade/2023
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O sistema just-in-time (JIT) criou um modelo de abastecimento com inúmeras características,
dentre as quais se encontra esta:
a) verifica-se aumento da base de fornecimento/fornece- dores e transportadores visando a amplo
atendimento e eliminação de riscos.
b) verifica-se maior fornecimento de componentes isoados, em detrimento do fornecimento de
conjuntos montados.
c) é necessário aumentar o estoque de produtos em processo.
d) os fornecedores no sistema JIT podem ter seus custos e estoques elevados para garantirem a
segurança no canal.
e) são desenvolvidos vínculos por meio de contratos justos e equitativos entre as organizações, que
asseguram uma relação comercial confiável, todavia predominantemente de curto prazo.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Contabilidade/2023
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
No que se refere apenas ao seu cálculo, o ponto de ressuprimento
a) localiza-se onde há o lapso entre o pedido de reposição e sua chegada ao estoque.
b) pode ser derivado do lead time do pedido e da taxa de demanda.
c) deve ser calculado apenas quando a demanda e/ou o estoque de segurança são incertos.
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207) 
d) é definido, de forma geral, em um ponto localizado entre a quantidade mínima e o estoque de
segurança.
e) é determinado por uma análise que engloba as seguintes variáveis: lead time, tempo de produção
da indústria, estoque de segurança e demanda de produtos de forma atemporal.
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CESGRANRIO - PNS (ELETRONUCLEAR)/ELETRONUCLEAR/Administrador/2022
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa tem 100.000 itens em seu estoque. A empresa utiliza o método ABC para classificar
seu estoque na proporção 20%-30%-50% para as classes A-B-C, respectivamente. A empresa requer
que seja feita a contagem de cada item da classe A, mensalmente; a de cada item da classe B,
trimestralmente; e a de cada item da classe C, semestralmente.
 
Se a empresa trabalha 250 dias no ano, quantos itens, aproximadamente, devem ser contados por dia?
a) 3.040
b) 1.840
c) 400
d) 365
e) 274
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
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208) 
209) 
O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente
com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção
de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.
Para ajudar a alcançar o objetivo do STP, o JIT possui as seguintes características:
a) aumento da taxa de utilização dos recursos produtivos; eliminação de estoques no processo;
manutenção apenas de estoques de produtos acabados.
b) eliminação de estoques; eliminação de erros e defeitos; lote unitário; redução do setup time e do
lead time.
c) eliminação de estoques; aumento dos lotes de produção e de compra; eliminação dos erros; taxa
máxima de utilização dos equipamentos da linha de produção.
d) implantação de etapas de inspeção para identificação de produtos defeituosos; manutenção de
estoques devido às incertezas do processo produtivo, visando à redução de impactos no tempo do
ciclo de entrega ao cliente.
e) melhoria no desempenho da fábrica através do aumento da capacidade produtiva; aumento dos
estoques de segurança nos recursos considerados gargalos do processo produtivo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um gestor de logística, recém-contratado, elaborou um plano de ação para reduzir alguns
problemas de gestão de estoque, que estão impactando as vendas da empresa. Sua primeira ação será
voltada para análise e ajuste do estoque de segurança que é o(a)
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210) 
a) intervalo de tempo entre dois ressuprimentos.
b) nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram.
c) nível zero de estoque, impossibilitando que se atenda a uma necessidade de consumo, a uma
requisiçãoou mesmo a uma venda.
d) quantidade referente à média aritmética das retiradas (consumos) mensais de estoques.
e) quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no
ressuprimento.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Sr. Z trabalha em uma empresa que está estruturando a área de avaliação de níveis de estoque.
Sua primeira missão é calcular o ponto de pedidos dos itens classe A da empresa. O primeiro item
analisado por ele tem um consumo de 2.500 unidades por mês, sendo que o tempo de reposição desse
item é de 45 dias.
Qual é o ponto de pedido, sabendo-se que o estoque de segurança é de 400 unidades?
a) 112.900 unidades
b) 37.900 unidades
c) 4.150 unidades
d) 3.750 unidades
e) 2.900 unidades
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699377
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/835226
211) 
212) 
CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Como responsável pelo gerenciamento de estoques de sua empresa, um assistente administrativo
optou por classificar os estoques segundo o modo como são criados.
 
Assim sendo, a porção do estoque total que varia diretamente com o tamanho do lote é denominada
estoque
a) cíclico
b) de segurança
c) de antecipação
d) de reposição
e) em trânsito
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CESGRANRIO - TA (ANP)/ANP/2016
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
No dimensionamento do nível ideal de estoques de uma empresa, têm surgido diversos conflitos
entre as áreas de compras e finanças, pois cada área defende um determinado aspecto que considera
mais importante para a empresa.
 
Nesse caso, é um interesse do Setor de Compras:
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213) 
a) capital investido inferior
b) maiores riscos de falta e perdas
c) melhores qualificações técnicas
d) menor custo de estocagem
e) pagamentos reduzidos de juros
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Nas cadeias de suprimentos, há estoques de matérias -primas e de produtos acabados; no entanto,
existem motivos determinantes que levam uma organização a operar com a menor quantidade possível
de estoque, ou a não tê-lo.
Um dos motivos que levam uma empresa a NÃO ter estoque é o(a)
a) aumento de custos de aquisição e de manutenção do produto estocado.
b) abastecimento contínuo dos canais de distribuição, visando a atingir os pontos de venda.
c) oferecimento de um bom atendimento ao cliente, mantendo produtos de reposição sempre à sua
disposição.
d) redução dos custos de aquisição e de transporte do produto, quando se adquirem grandes volumes
para estoque.
e) possibilidade de equacionar a demanda com a capacidade de entrega de um determinado produto.
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214) 
215) 
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CESGRANRIO - Eng Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Mecânica/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um fabricante de telefones tem uma produção diária de 500 aparelhos. A placa principal que
compõe o produto é adquirida de um fornecedor que demora 3 dias para entregar o lote encomendado.
Para evitar imprevistos, o fabricante quer ter como estoque de segurança uma quantidade de placas
suficiente para 4 dias de produção.
Sendo assim, a empresa deve fazer um novo pedido quando a quantidade dessas placas em estoque
atingir o nível de quantas peças?
a) 2.500
b) 3.000
c) 3.500
d) 4.000
e) 4.500
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração Geral/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O diretor de uma empresa utiliza o Método do Grau de Risco (MGR) para definir o estoque de
segurança do principal produto da empresa, cujo consumo médio mensal é de 45.000 unidades. Os
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216) 
consultores estimam que a demanda pelo produto é crescente, e que o concorrente da empresa coloca
mensalmente no mercado 20.000 unidades de um produto concorrente.
Considerando-se o grau de risco de 20%, o estoque de segurança dessa empresa é de quantas
unidades?
a) 4.000
b) 5.000
c) 9.000
d) 18.000
e) 25.000
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CESGRANRIO - Asst (CEFET RJ)/CEFET RJ/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A cada mês, 3.000 unidades de uma determinada peça são consumidas. Se o tempo de reposição é
de 60 dias, e seu estoque de segurança é de 500 unidades, o número de unidades correspondente ao
seu Ponto de Pedido (PP) é de
a) 1.500
b) 3.500
c) 6.500
d) 9.500
e) 12.000
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323631
217) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um determinado produto apresenta tendência de crescimento e sazonalidade em sua demanda
trimestral. O Gráfico e as Tabelas a seguir representam a demanda trimestral (Y) desse produto em
função do trimestre (X) e descrevem a modelagem da tendência da série e os fatores trimestrais de
sazonalidade.
 
 
Qual é a previsão aproximada da demanda do produto para o 4º trimestre do último ano?
a) 268,7
b) 274,0
c) 275,1
d) 276,1
e) 281,5
218) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um determinado produto apresenta tendência de crescimento e sazonalidade em sua demanda
trimestral. O Gráfico e as Tabelas a seguir representam a demanda trimestral (Y) desse produto em
função do trimestre (X) e descrevem a modelagem da tendência da série e os fatores trimestrais de
sazonalidade.
 
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Qual é a variação aproximada da previsão, devido ao efeito da sazonalidade?
a) 6,4
b) 1
c) 0
d) – 1
e) – 6,4
219) 
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Engenharia/2013
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa elabora o Plano Mestre de Produção (MPS) de um dos seus produtos. Considere que
essa empresa:
produza em lotes fixos de 250 unidades;
admita um estoque mínimo de 300 unidades;
possua um estoque de 400 unidades no início da semana 1;
produza a menor quantidade necessária a cada semana para satisfazer as restrições de demanda,
estoque mínimo e lote fixo.
A previsão de demanda para as próximas quatro semanas é dada na linha “Demanda” da Tabela abaixo.
 
Plano Mestre de Produção
Semana 1 2 3 4
Demanda200 200 100 300
Estoque
inicial 400 
Produção 
Estoque
final 
 
O número de unidades a serem produzidas na semana 2 é
a) 0
b) 250 
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220) 
c) 500
d) 750
e) 1.000
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2013
Administração de Recursos Materiais - Noções de Gestão de Estoques
Uma empresa do setor moveleiro passou por uma reestruturação de sua área de Materiais, após
ter identificado que, muitas vezes, a produção ficava parada por causa de falta de insumos no processo
produtivo.
 
Para que esse problema não ocorra mais, foi recomendado à empresa que mantenha o estoque mínimo
dos insumos necessários à produção.
 
Nessa situação, o estoque mínimo tem como objetivomanter a(o)
a) quantidade dos insumos em estoque como forma de segurança contra incertezas no suprimento
e/ou na demanda.
b) quantidade dos produtos acabados em estoque como forma de atender à demanda da área de
produção.
c) distribuição adequada nos setores da produção dos itens que serão utilizados em cada atividade
produtiva.
d) equilíbrio do conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado
consumidor, atendendo aos pedidos dos clientes.
e) controle do tempo passado entre o recebimento do pedido e a chegada de materiais no local onde
será utilizado.
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221) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/221758
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Considere as informações do caso a seguir para responder à questão.
Uma empresa recebeu um contrato para embalar 30.000 caixas de bombons por mês, para os meses de
julho e agosto deste ano. As caixas utilizadas na embalagem dos bombons são encomendadas a um
fornecedor externo em lotes de 20.000 caixas e demoram 10 dias corridos para serem entregues
(pedidos e entregas feitos no início de qualquer dia da semana).
A empresa dispõe hoje, dia 01/07/2012, de 9.000 caixas em estoque e exerce uma política de estoque
mínimo com uma capacidade para embalar 1.000 caixas por dia, trabalhando todos os dias do ano.
 
Qual é o estoque de segurança que a empresa deveria manter para garantir que a operação de
embalagens não seja paralisada por falta de caixas?
a) 0
b) 9.000
c) 10.000
d) 20.000
e) 30.000
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221758
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224467
222) 
223) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A reposição do estoque é um elemento que requer muita atenção por parte dos gestores, uma vez
que ela deve obedecer a um planejamento que considere as especificidades da empresa e do negócio,
bem como a de seus clientes.
O melhor momento para que ocorra a reposição se dá, portanto, quando a(o)
a) política de estoques da empresa tiver sido planejada.
b) Modelo do Lote Econômico assim o indicar.
c) preço da mercadoria estiver em baixa.
d) atendimento ao cliente for realizado, para não haver acúmulo de estoques.
e) estoque acabar, para que seja reposto integralmente, reduzindo, assim, os custos de obtenção.
www.tecconcursos.com.br/questoes/224491
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um fábrica produz dois tipos de engates rápidos para mangueiras (A e B). Os clientes costumam
encomendar tais itens, em combinações variadas, com diferentes frequências, como está demonstrado
no quadro.
 
Combinação dos itens pedidos Frequência de pedidos
A 0,3
B 0,2
A, B 0,5
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224491
224) 
Estando qualquer um dos itens em falta no estoque, o pedido inteiro fica retido em carteira, a fim de
evitar o acréscimo de custos adicionais de embarque. Os níveis de estoque foram estabelecidos de tal
forma que o nível comum de serviço para o engate tipo A é de 80% e, para o engate tipo B, é de 90%. A
meta de serviço de estoque da fábrica é de 90%.
Logo, o índice médio ponderado de atendimento é igual a
a) 0,72
b) 0,78
c) 0,79
d) 0,81
e) 0,90
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Finanças e Orçamento/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa paga por suas matérias-primas antecipadamente, em média 60 dias antes de
recebê-las, e vende seus produtos à vista a seus compradores.
Se os prazos médios de estocagem da matéria-prima, da produção e de estocagem dos produtos
acabados forem, respectivamente, 15 dias, 30 dias e 45 dias, então, o ciclo de caixa dessa empresa, em
dias, é
a) 30
b) 60
c) 90
d) 120
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/292256
225) 
e) 150
www.tecconcursos.com.br/questoes/349164
CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/349164
226) 
 
Nas Figuras 1 e 2, foram representados 2 métodos típicos de gestão e controle de estoques, associados a
políticas de estoques distintas.
Observando-se as figuras acima, e com base nas técnicas de gestão e controle de estoques, tem-se que
a) Nmax é um valor arbitrado pelo gestor do estoque.
b) o método do LEC foi utilizado para determinar os tamanhos dos lotes Q1, Q2, Q3 e Q4 na Figura
2.
c) a política apresentada na Figura 1 é a política de Revisão Periódica.
d) a política apresentada na Figura 2 é a política de Revisão Contínua.
e) a Figura 1 representa uma política tipicamente adotada para itens com demanda constante e de
boa previsibilidade.
www.tecconcursos.com.br/questoes/349326
CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O gráfico abaixo representa o saldo em estoque de um determinado item cuja política de gestão de
estoques adotada é a revisão periódica.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/349326
227) 
 
Os parâmetros I, II e III e IV, identificados na figura, são, respectivamente,
a) I - Lead-time do fornecedor; II - Nível máximo de estoque; III - Lote recebido; IV - Período de
Revisão
b) I - Lead-time do fornecedor; II - Estoque de segurança; III - Lote recebido; IV - Período de
Revisão
c) I - Período de revisão; II - Lote recebido; III - Nível máximo de estoque; IV - Lead-time do
fornecedor
d) I - Período de revisão; II - Ponto de ressuprimento; III - Lote mínimo de compras; IV - Lead-time
do fornecedor
e) I - Lead-time do fornecedor; II - Ponto de ressuprimento; III - Lote em inspeção; IV - Período de
revisão
www.tecconcursos.com.br/questoes/2326997
CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Gestão de Estoques
Em uma operação empresarial, o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e a de demanda pode
ser evitado se existirem estoques de produtos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2326997
228) 
 
Uma operação de varejo que mantiver níveis de estoque suficientes para evitar faltas de produtos diante
da variabilidade da demanda e da incerteza do ressuprimento estará adotando o estoque de
a) ciclo
b) distribuição
c) segurança
d) viabilização
e) movimentação lenta
www.tecconcursos.com.br/questoes/2674957
CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Administração e Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Na listagem da situação de estoque de uma empresa, duas matérias-primas utilizadas na mesma
proporção no processo de fabricação apresentam os seguintes dados:
 
• matéria-prima A, com consumo médio mensal de 400 unidades e estoque na data da emissão da
listagem de 1.200 unidades;
• matéria-prima B, com consumo médio de 400 unidades e estoque na data da emissão da listagem
de 1.000 unidades.
 
A partir dos dados, é possível medir os meses em estoque, ou seja, é possível saber que o estoque atual,
sem ressuprimento e com base em um consumo médio, seja capaz de suportar a fabricação por
a) 0,3 mês
b) 0,4 mês
c) 2,5 meses
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229) 
230) 
d) 3,0 meses
e) 3,5 meses
www.tecconcursos.com.br/questoes/2676464
CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O estoque de segurança de um item pode ser determinado por diversos métodos de cálculo. O
mais simples é denominado método da percentagem sobre a demanda média esperada.
 
Considerando um percentual de 30% sobrea demanda média, um tempo de reposição de 5 dias e uma
demanda média diária de 200 unidades de um determinado item de estoque, qual a quantidade do
estoque de segurança desse item?
a) 60
b) 120
c) 180
d) 240
e) 300
www.tecconcursos.com.br/questoes/2676467
CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Em uma empresa, a previsão de vendas de um produto é feita com base no método da média
móvel trimestral. As vendas nos últimos 6 meses foram de 500, 600, 700, 600, 650 e 700 unidades, e o
estoque de segurança do produto é de 100 unidades.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676464
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676467
231) 
 
Nessas condições, que quantidade do produto considerado a empresa deve ter em estoque no próximo
mês?
a) 625
b) 650
c) 725
d) 733
e) 750
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Os dois principais sistemas de controle de estoque são o sistema de revisão contínua e o de revisão
periódica.
 
Uma das vantagens do sistema de revisão periódica é
a) exigir um menor estoque de segurança devido ao ciclo de proteção de estoque ser menor.
b) individualizar a frequência de revisão do estoque, visto que depende do comportamento da
demanda.
c) permitir a obtenção de economias nas aquisições por meio de descontos.
d) ser necessário conhecer o estoque apenas por ocasião da revisão destinada a determinar a
quantidade a ser comprada.
e) ser mais adequado a limitações de espaço de armazenamento.
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232) 
233) 
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
São parâmetros de ressuprimento:
a) equipamento de estocagem, risco de falta, comprometimento do nível de serviços
b) equipamento de estocagem, inspeção técnica, restrições de especificação, comprometimento do
nível de serviços
c) restrições de especificação, risco de falta, comprometimento do nível de serviços
d) restrições de especificação, inspeção técnica, conferências qualitativas, equipamento de
estocagem, risco de falta
e) consumo médio mensal, estoque mínimo, ponto de pedido, tempo de reposição, estoque máximo
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CESGRANRIO - Almo (CITEPE)/CITEPE/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O que é ponto de ressuprimento?
a) É a quantidade de produtos que, ao ser atingida pelo consumo operacional, determina o momento
de emissão de um novo pedido de compra.
b) É o encerramento do processo após recebimento do material, controle da qualidade e da
quantidade.
c) É a capacidade de localizar itens de estoque que pode provocar a necessidade de compra ou
produção do item.
d) É a determinação do que, de quanto e de quando comprar e quando receber.
e) É o recebimento dos documentos e a montagem do processo de compra.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682546
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682549
234) 
235) 
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/PCP/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa tem que fazer uma previsão de vendas de uma porca especial utilizada em um
bomba hidráulica produzida pela empresa. Em cada bomba são utilizadas quatro porcas especiais.
 
Sabendo-se que as vendas desta bomba nos últimos 6 meses foram de 530, 520, 530, 600, 550 e 600,
qual a quantidade que deve ser pedida de porcas especiais para atender à demanda do próximo (7o)
mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e método de média móvel quadrimestral?
a) 570
b) 545
c) 2180
d) 2280
e) 1665
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/PCP/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa, que funciona 7 dias na semana, utiliza o sistema de revisão contínua, ou sistema Q,
para controlar os componentes utilizados em sua linha de montagem.
 
Em levantamentos feitos, descobriu que um determinado componente tem consumo diário de 300
unidades. Um pedido desse componente ao fornecedor, que também funciona 7 dias na semana, leva 10
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683631
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683664
236) 
dias corridos para chegar à empresa.
 
Considerando um estoque de segurança de 2.000 unidades, qual o ponto de encomenda (quantidade de
itens do estoque) desse componente?
a) 2.000
b) 3.000
c) 4.000
d) 5.000
e) 6.000
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
 
O diagrama ilustra a Lista de Materiais utilizada na fabricação do motor X. Nesse diagrama, F representa
o componente porca, utilizado no motor X.
 
Qual o número necessário de porcas para se produzirem 200 motores X?
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683734
237) 
a) 3.800
b) 4.500
c) 6.000
d) 8.000
e) 10.000
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um supermercado utiliza o sistema de revisões periódicas em seus estoques de itens vendidos ao
público. Semanalmente o gerente do supermercado deve fazer um pedido que estará disponível na loja
em 3 dias. O supermercado trabalha 7 dias por semana e 52 semanas por ano.
 
O gerente está prestes a fazer o pedido de certo tipo de biscoito e verifica a existência de 50 pacotes do
mesmo em seus estoques. O estabelecimento mantém um estoque de segurança de 100 unidades, para
uma venda diária média de 30 unidades desse biscoito.
 
Quantas unidades o gerente deve solicitar ao fornecedor neste pedido?
a) 210
b) 310
c) 350
d) 400
e) 450
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683740
238) 
239) 
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Dividir o estoque em classes ou tipos facilita seu controle. Uma das melhores maneiras de
classificar estoques é considerar a natureza de sua demanda.
Aquela que requer ressuprimento contínuo ou periódico é a demanda
a) permanente
b) sazonal
c) derivada
d) irregular
e) em declínio
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
 
Nível Material Tipo de material Lead-time (dias)
0 A Fabricado 2
.1 B Fabricado 4
..2 E Comprado 2
..2 F Comprado 2
..2 G Comprado 1
.1 C Comprado 2
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/356188
240) 
..2 E Comprado 2
.1 D Comprado 5
 
Um determinado produto possui a lista técnica apresentada acima. Os lead-times de fabricação ou
aquisição de cada material são mostrados na lista técnica. Os centros de trabalho responsáveis pela
fabricação dos materiais A e B possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G
podem atender a todas as solicitações feitas. Sabe-se que a fábrica não pode fazer estoques de
materiais.
Caso haja um pedido de fabricação de uma única unidade do material A, em quantos dias esse pedido
deverá ser entregue?
a) 2
b) 8
c) 13
d) 20
e) 40
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O controle de estoques exerce influência na rentabilidade da empresa.https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367480
241) 
A rotatividade do estoque é medida através da razão entre
a) o volume de vendas e o estoque médio
b) o volume de vendas realizado e o volume previsto
c) o estoque dos produtos acabados e o estoque médio
d) as compras totais do período e o estoque médio
e) as compras totais do período e o volume de vendas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A quantidade em estoque que, uma vez atingida, pode iniciar o processo de compra através de
uma ordem de ressuprimento, é chamada de ponto de
a) estocagem
b) negociação
c) pedido
d) produção
e) venda
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242) 
243) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Para classificar os estoques é preciso entender a sua demanda. Os produtos com um pico nas
vendas possuem demanda classificada pelo controle de estoques como
a) permanente
b) em declínio
c) irrelevante
d) sazonal
e) derivada
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Determinar a localização de uma planta industrial ou centro de distribuição é uma decisão
estratégica na gestão da cadeia de suprimentos. Um dos métodos mais utilizados é o método do Centro
de Gravidade, que exige do analista muitas informações a respeito das operações da empresa. Para a
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1372680
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1409548
244) 
aplicação do método do Centro de Gravidade para única instalação é DESNECESSÁRIO informar-se
sobre
a) o volume de carga proveniente de fornecedores.
b) o custo de manuseio nos centros de distribuição.
c) os custos de transporte.
d) as demandas dos clientes e mercados atendidos.
e) as coordenadas de clientes e fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Em um determinado estoque, o consumo diário de um item de estoque é constante e igual a 30
unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-se que o saldo de estoque, no início do dia 1 do
mês, era de 500 unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades. O gerente de
armazenamento perdeu os registros de entrada desse material, mas tem certeza de que foram realizadas
duas entradas de quantidades idênticas no mês em questão. Se o ponto de ressuprimento é de 200
unidades, e o tempo de reposição (lead-time) do fornecedor é de 3 dias, conclui-se que houve entradas
em estoque nos dias
a) 5 e 19
b) 10 e 20
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1409552
245) 
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Ao longo do período de reposição (lead-time), um item de estoque apresenta um desvio padrão de
consumo de 200 unidades. O consumo esperado durante o lead-time é de 1.200 unidades, e o gerente
de armazenagem deseja manter um nível de atendimento de 90% para este item. Sabe-se que o fator de
segurança para um nível de atendimento de 90% corresponde a um fator de segurança de 1,28. Qual é o
ponto de pedido, em unidades, desse item?
a) 180
b) 256
c) 1.380
d) 1.456
e) 1.792
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414431
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414456
246) 
247) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O valor fundamental da logística é atender às necessidades do cliente, sendo eficiente em custo.
Uma expressão muito utilizada para tentar medir e comparar serviços é o “nível de serviços”, que
representa uma medida agregada de fatores de desempenho. O fator de desempenho que NÃO entraria
na composição do nível de serviço de uma empresa de logística é a
a) taxa de atendimento ao cliente.
b) pontualidade na entrega.
c) rotatividade dos estoques.
d) flexibilidade e recuperação de falhas nas operações.
e) consistência do pedido.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Em diversos negócios, os estoques constituem uma parte importante nas operações de produção.
Os estoques que são mantidos para atender à demanda esperada média são denominados
a) de reserva.
b) de antecipação.
c) de segurança.
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248) 
d) cíclicos.
e) sazonais.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
 
Nível Item Lead-time(dias)
0 P 1
.1 Q 2
..2 T 1
.2 U 1
..2 S 3
.1 R 2
.1 S 3
 
A lista de materiais de um determinado produto é apresentada na figura acima. Os lead-times de
produção ou aquisição dos itens é mostrado na tabela em sequência. Não existe estoque de nenhum
produto acabado e/ou componente. A partir desses dados, conclui-se que
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1438362
249) 
a) serão necessários 13 dias para produzir uma unidade do produto P.
b) são comprados os itens T, U, S e R.
c) são produzidos os itens Q, R e P.
d) são chamados de itens-filhos os itens P e Q.
e) são chamados de itens-pai os itens T, U, R e S.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um item de demanda independente possui demanda irregular ao longo de 3 anos, conforme o
gráfico abaixo.
 
 
Um analista de demanda está decidindo sobre as técnicas que utilizará para prever a demanda dos
trimestres 1, 2, 3 e 4 desse item, para o ano 4. Com base no gráfico acima, o método mais apropriado é
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1438415
250) 
o denominado
a) do último período.
b) dos mínimos quadrados.
c) da raiz quadrada.
d) ajustamento sazonal com tendência.
e) média móvel simples para 2 períodos.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Dentre os itens abaixo, aquele que NÃO se encontra presente em sistemas de informação de
estoques é
a) atualizar registros de estoque.
b) gerar pedidos.
c) gerar registros de estoque.
d) prever a demanda futura.
e) acompanhar frequência de funcionários.
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251) 
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CESGRANRIO - Tec (BACEN)/BACEN/Área 1 (Suporte Técnico-Administrativo)/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa que usa o modelo de reposição contínua na gestão de estoques tem um consumo
médio de um item em estoque de 1.000 unidades por mês e mantém um estoque de segurança de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, após a colocação do pedido, é de 10 dias úteis, que as
compras são feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias úteis por mês, qual é a quantidade do
ponto de pedido?
Formulário: PP = (Tlead time x D) + ES
onde:
PP: Ponto de Pedido
Tlead time: tempo de lead time
D: Demanda
ES: Estoque desegurança
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
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252) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1395440
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma das principais questões no gerenciamento de estoques, seja em empresas de grande porte
com inúmeras filiais, seja em uma pequena empresa com todas as atividades centralizadas em um único
local, continua sendo quando e quanto repor seus estoques, levando em conta as possíveis
variabilidades, tanto no suprimento quanto na demanda. Uma das políticas de gestão de estoques mais
conhecidas e utilizadas é o sistema de lote econômico com ponto de pedido, que significa um sistema
a) <Q, r> onde uma quantidade Q é ordenada assim que o estoque disponível atinge o patamar de r
unidades, chamado de ponto de pedido.
b) <Q, r> onde Q é o patamar mínimo para solicitar r unidades do item, onde Q significa o ponto de
pedido.
c) <P, r> onde um produto P será requisitado na quantidade r, onde P significa o ponto de pedido.
d) <P, q> onde é identificado que um produto P é necessário na quantidade de q unidades para
atender o cliente.
e) <R, p> onde R se refere ao patamar mínimo que se admite para o item, que deverá ser
requisitado em p unidades.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395440
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1396306
253) 
254) 
Sabe-se que a política de reposição de estoque adotada para um item é o sistema de revisão
periódica. O nível máximo de estoque foi estabelecido em 500 unidades, e o período de revisão é de 20
dias. O consumo médio diário é de 50 unidades e pode ser considerado estável no mês analisado. O
lead-time de entrega do fornecedor é de 5 dias. Se atualmente o saldo em estoque é de 400 unidades e
a próxima revisão ocorre dentro de 5 dias, de quantas unidades deve ser o tamanho do próximo lote de
fornecimento?
a) 150
b) 250
c) 350
d) 450
e) 500
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Observe o gráfico dente de serra abaixo de um determinado item de estoque, ao longo de 9
meses. No gráfico, estão representados o saldo em estoque ao longo do tempo, o ponto de
ressuprimento e o estoque de segurança. O fornecimento do item pode ser realizado por diversos
fornecedores.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400643
255) 
 
Com base no gráfico acima, qual é, aproximadamente, o lead-time médio de entrega dos fornecedores
desse item?
a) 1 mês.
b) 2 meses.
c) Entre 1 e 2 meses.
d) Entre 2 e 3 meses.
e) As informações do gráfico são insuficientes para determinar.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Auditoria/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa situada em um local de difícil acesso, para se prevenir de possíveis atrasos na
entrega de insumos por parte dos seus fornecedores e manter o fornecimento de seus produtos por um
determinado período além do previsto, deverá
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1531992
256) 
a) realizar o processo de Just in Time.
b) gerir o estoque pelo método da curva ABC.
c) manter seu estoque bem acondicionado.
d) manter um estoque de segurança.
e) instalar geradores em caso de produtos perecíveis.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A empresa Tudo para Motores Ltda fabricante de peças, teve, num determinado período de 2009, o
seguinte volume de vendas, em unidades, do produto bomba centrífuga TM – 3: julho – 2.600; agosto –
2.400; setembro – 2.650; outubro – 2.850; novembro – 2.900 e dezembro – 3.100. Utilizando a média
móvel dos últimos quatro meses do ano, a previsão para janeiro do ano seguinte é de
a) 2.550
b) 2.633
c) 2.750
d) 2.875
e) 3.300
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613202
257) 
258) 
Uma medida de desempenho administrativo amplamente utilizada está relacionada ao retorno
sobre o investimento, ROI (return on investiment), que é o lucro pós-tributação dividido pelo ativo total.
Como os estoques podem representar uma parte do ativo total, tem-se que a(o)
a) manutenção inalterada dos estoques resulta em uma redução significativa no ROI.
b) redução nos estoques pode resultar em uma redução significativa no ROI.
c) redução nos estoques pode resultar em um aumento significativo no ROI.
d) aumento nos estoques não interfere no retorno sobre o investimento.
e) aumento nos estoques pode resultar em um aumento significativo no ROI.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O gráfico a seguir mostra o consumo do item A-420 no estoque de um fabricante de peças
eletrônicas. A abscissa, no gráfico, representa o tempo, em meses, de consumo desse item no estoque, e
a ordenada indica a quantidade, em unidades, do item estocado.
Com base nessas informações e analisando o gráfico, conclui-se que o(a)
a) estoque de segurança é nulo.
b) lead time excede o consumo.
c) consumo é constante em todo o período.
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259) 
260) 
d) tempo de reposição é fixo.
e) entrega do item está fora de prazo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em
determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o
tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
a) 1.400
b) 1.800
c) 2.200
d) 4.000
e) 7.600
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A fábrica de embalagens Caixa Verde Ltda mantém, em um estoque de segurança, 600 unidades
de grampos de fixação para caixas, o GFIX-328. Supondo que a empresa tenha feito um pedido de
compra de 3.000 unidades desse item, o estoque médio, em unidades, do GFIX-328, é
a) 1800
b) 2100
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261) 
262) 
c) 3600
d) 4200
e) 5100
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes
fatores:
a) condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
b) método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
c) estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
d) pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
e) nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemasde Reposição e Níveis de Estoque
A elevação dos índices de rotação dos estoques geralmente reflete um planejamento adequado e
um bom controle da área de logística, trazendo como consequências benéficas para a empresa a
a) redução nas compras e a atualização das mercadorias.
b) redução de perdas e a elevação da rentabilidade.
c) redução das despesas de estoques e a rentabilidade reduzida.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613930
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613933
263) 
264) 
d) atualização de mercadorias e o aumento nas despesas.
e) elevação de rentabilidade e a redução nas compras.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Estoque de segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque
a) mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
b) de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou
redução do volume produzido.
c) mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
d) mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das
linhas de produção.
e) mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Os estoques de determinado material para fabricação podem ser classificados de acordo com as
funções que desempenham. O tipo de estoque mantido para compensar as incertezas inerentes a
fornecimento e demanda, isto é, proteger a falta de determinado material para produção ou atendimento
aos clientes, é denominado estoque de
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265) 
a) segurança.
b) ciclo.
c) canal.
d) transporte.
e) antecipação.
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CESGRANRIO - Adm (Eletrobras)/Eletrobras/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A estrutura analítica e a lista de materiais expandida de um produto estão representadas nas
figuras abaixo.
 
 
Nível Item Quantidade Estoquedisponível
Lead-time
(dias)
0 A 1 0 2
.1 B 2 100 4
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2673810
..2 C 1 0 6
..2 D 1 200 2
..2 E 4 50 4
...3 F 1 100 3
.1 C 2 0 6
 
A fábrica responsável por fabricar esse produto acaba de receber um pedido de 100 unidades. Sabe-se
que não há estoque de segurança para os itens listados. Considerando o objetivo de atender ao pedido
recebido, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Será necessário comprar 300 unidades do componente C.
 
II - Será necessário produzir 200 unidades do componente B.
 
III - Será necessário comprar 100 unidades do componente D.
 
IV - O pedido de 100 unidades poderá ser completamente entregue em menos de 10 dias.
 
V - Os itens A, B e E deverão ser produzidos.
 
Está correto APENAS o que se afirma em
a) V.
b) II e III.
c) I, II e III.
d) I, III e IV.
e) I, III e V.
266) 
267) 
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa adquire de um de seus fornecedores uma peça de segurança denominada plugue
fusível, cujo códi go é PF–1, utilizando para controle o sistema de ponto de pedido. O consumo mensal
de plugues é de 15.000 unida des, sendo que o estoque de segurança do PF–1 é de 1.500 unidades
mensais, sendo gastos 15 dias para ressuprimento desse item no estoque. O ponto de pedido é, em
unidades, de
a) 3.000
b) 8.250
c) 9.000
d) 10.500
e) 16.500
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CESGRANRIO - Tec (PBIO)/PBIO/Administração Júnior/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Determinado item de estoque apresentou, no início do mês, um saldo de 400 unidades em
estoque. No dia 20 do mesmo mês, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de
500 unidades no estoque, no dia 15, e que o consumo diário desse item é constante, inclusive em fins de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2679735
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2680679
268) 
semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento é 270 unidades, o tempo de reposição do fornecedor
desse item, em dias, será
a) 10
b) 5
c) 4
d) 3
e) 2
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CESGRANRIO - Tec (PBIO)/PBIO/Suprimento de Bens e Serviços Júnior/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A curva dente-de-serra pode ser utilizada para identificar e comparar as práticas de gestão de
estoque. Nos gráficos abaixo, são mostrados dois itens de estoque e suas respectivas curvas.
 
As setas indicam o momento de colocação dos pedidos no fornecedor.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681207
 
Analisando os gráficos acima, NÃO se pode concluir que a(o)
a) incerteza da demanda do Item 1 é menor que a do Item 2.
b) lead-time do fornecedor do Item 1 é menor que o do Item 2.
c) ponto de ressuprimento do Item 1 é menor que o do Item 2.
d) intervalo médio de ressuprimento do Item 1 é menor que o do Item 2.
e) custo médio de armazenagem do Item 1 é maior que o do Item 2.
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683695
269) 
270) 
A Fábrica Dutos Flexíveis Ltda. necessita ter controle total dos pedidos de mangueiras produzidas
para entrega a seus clientes. A empresa tem uma demanda anual de 40.500 unidades e são feitos
pedidos, em média, de 300 unidades. O número de pedidos emitidos, no ano, pela empresa está entre
a) 12 e 24
b) 85 e 95
c) 100 e 115
d) 125 e 140
e) 150 e 164
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O Sr. Cardoso trabalha no setor de montagem das indústrias de válvulas de segurança especiais.
Em sua atividade, ele utiliza seis molas por dia, que, quando solicitadas, são entregues pelo fornecedor
quinze dias depois que o pedido é feito. Para que o Sr. Cardoso não fique sem molas para sua atividade,
qual a quantidade de molas que deve restar no momento do pedido de reposição?
a) 30
b) 45
c) 60
d) 90
e) 100
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271) 
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Gestão e Infraestrutura/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
 
Um Gerente tomou decisões sobre as quantidades de reposição de estoque sem levar em consideração o
modelo do lote econômico (LEC). De acordo com o gráfico ao lado, conclui-se que as consequências que
ele terá, se a quantidade do pedido ficar localizada na região da letra
a) X, é que os custos com os pedidos de compra serão menores do que no LEC.
b) X, é que os custos de armazenagens serão menores do que no LEC.
c) X, é que os custos com transportes serão menores do que no LEC.
d) Y, é que os custos com o processamento dos pedidos de compra serão maiores do que no LEC.
e) Y, é que os custos com manutenção de estoques serão menores do que no LEC.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2689076
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690948
272) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. p.388
(adaptado)
 
Duas questõessão fundamentais na gestão de estoques: Quando repor? e Quanto repor?. Para
responder a essas duas questões, foram desenvolvidos dois sistemas de reposição de estoque teóricos: o
sistema de revisão contínua, ou sistema Q, e o sistema de reposição periódica, ou sistema P. Os planos
de reposição do gráfico são do tipo
a) sistema Q para os dois planos, pois o pedido de reposição é colocado quando o estoque atinge
determinado nível.
b) sistema Q para o plano 1 e sistema “P” para o plano 2, pois as quantidades de ressuprimento Q1
e Q2 são diferentes.
c) sistema Q para os dois planos, pois o pedido de reposição de estoque é feito em intervalos de
tempo constantes.
d) sistema P para os dois planos, pois quando o nível de reposição é atingido, as quantidades Q1 e
Q2 elevam o nível de estoque ao seu valor máximo.
273) 
e) sistema P para o plano 2 e sistema Q para o plano 1, pois os intervalos de ressuprimento são mais
previsíveis no plano 2.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. p.388
(adaptado)
 
Analisando as quantidades de itens representadas por X1, Y1, Y2, Z1 e Z2, afirma-se que
a) X1 representa o ponto de encomenda para o plano 1.
b) Y1 representa o ponto-limite do estoque de segurança do plano 1.
c) Z1 representa o ponto de ressuprimento do plano 1.
d) Y2 representa o ponto de encomenda do plano 2.
e) Z2 representa o estoque médio do plano 2.
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274) 
275) 
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CESGRANRIO - Ass Tec (DETRAN AC)/DETRAN AC/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Durante a fase de remessa, as ventoinhas (coolers) da Refrigerações Almeida ficam em trânsito por
dez dias. Considerando o ano com 360 dias e uma demanda anual de 4.320 unidades deste produto, a
média do estoque anual em trânsito, em unidades de ventoinhas, é de
a) 432
b) 216
c) 180
d) 120
e) 108
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CESGRANRIO - Ass Tec (DETRAN AC)/DETRAN AC/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A empresa de refrescos Gelados S.A. necessita ter seus estoques de garrafas sob controle. A
demanda anual é de 4.320 unidades e são feitos pedidos em quantidades de 540 unidades.
 
Assim, o estoque médio e o número de pedidos emitidos por ano pela Gelados são, respectivamente,
a) 150 e 5
b) 200 e 4
c) 250 e 8
d) 300 e 9
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/519257
276) 
e) 350 e 7
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O gráfico a seguir, que apresenta os custos envolvidos nas decisões da quantidade de reposição de
um determinado item do estoque, deve ser utilizado para responder a questão.
Os números (1), (2), (3) e (4) representam, respectivamente, as curvas do comportamento do
(1) (2) (3) (4)
a) 
custo total custo deestoque
lote econômico
de compra
custo de
ressuprimento
b) 
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lote do pedido custo dearmazenagem
custo de
ressuprimento
lote econômico
de compra
c) 
lote do pedido custo total custo depedidos
lote de
ressuprimento
d) 
lote de
ressuprimento
custo do lote
econômico
custo de
estoque
custo de
pedidos
e) 
lote econômico
de compra custo total
custo de
armazenagem
custo de
pedidos
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2686560
277) 
 
Legenda:
Qitem - Quantidade
t - Tempo
LT - Lead time
 
A figura acima representa o comportamento de consumo de um item do estoque de uma empresa que
utiliza o sistema de ponto de pedido (ou sistema de reposição contínua). De acordo com as informações
da figura e considerando que não existem atrasos no suprimento de materiais, conclui-se que o
a) ponto de encomenda do lote de reposição é zero.
b) ponto de encomenda do lote de reposição é 20.
c) lote de reposição do estoque é 160.
d) lote de reposição do estoque é 180.
e) lote de reposição do estoque é 200.
278) 
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CESGRANRIO - Sup (CITEPE)/CITEPE/Têxtil/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2a ed. São Paulo: Atlas, 2002. p.
389. (Adaptado)
 
A figura acima está associada a uma empresa que utiliza Sistema de Ponto de Pedido para repor os itens
de estoque. A quantidade Q representa o número de unidades do lote de compra de um determinado
item que
a) minimiza os custos totais de compra e armazenagem.
b) minimiza os custos de manutenção do estoque.
c) minimiza os custos de transportes.
d) maximiza a disponibilidade do item para a produção.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2696794
279) 
280) 
e) maximiza a confiabilidade do estoque de segurança.
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CESGRANRIO - Tec (FAFEN)/FAFEN/Suprimento de Bens e Serviços/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Existem dois sistemas básicos que são utilizados para determinar quando se deve fazer o pedido de
ressuprimento de um item do estoque de demanda independente.
 
No sistema de
a) revisão periódica, a quantidade a ser pedida é constante e normalmente igual ao Lote Econômico
de Compras.
b) revisão periódica, os pedidos são feitos quando o estoque atinge o nível de segurança.
c) ponto de pedido, o ressuprimento é feito em intervalos de tempo iguais.
d) ponto de pedido, a quantidade a ser pedida é fixa e normalmente igual ao Lote Econômico de
Compras.
e) ponto de pedido, a quantidade a ser pedida varia a cada pedido, dependendo da posição em
estoque no momento do pedido.
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CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa consome mensalmente 5.000 unidades de uma peça de código TMC–012. O estoque
de segurança desta peça é de 500 unidades, e o tempo de reposição, de 45 dias. O ponto de pedido ou
lote padrão é
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681470
281) 
a) 500
b) 650
c) 835
d) 8.000
e) 225.500
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CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma indústria fabricante de portas e janelas de alumínio tem 8.000 unidades de determinado
insumo disponíveis em seu estoque, sendo que utiliza anualmente 60.000 unidades. Supondo que um
período de suprimento é uma mensuração do número equivalente de dias de estoque disponível, com
base na utilização e na informação de que esta indústria trabalhe 300 dias por ano, o período de
suprimento, em dias, é
a) 90
b) 70
c) 60
d) 50
e) 40
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681473
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692269
282) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um fabricante de óleo lubrificante mantém estoque de três tipos de produtos: óleo mineral, óleo
semi-sintético e óleo sintético. A tabela a seguir mostra os níveis de estoque atuais de cada produto
mantido em estoque, o custo por unidade e a demanda anual para cada tipo de óleo.
 
Tipo de
Óleo
Quantidade
média
em
estoque
(unidades)
Custo
em R$ /
unidade
Demanda
anual
(unidades)
Mineral 500 9,00 2.000
Semi-
sintético300 12,00 1.500
Sintético 200 15,00 1.000
 
Com base nos dados da tabela, o valor total do estoque atual de óleo, em reais, é
a) 10.200,00
b) 11.100,00
c) 20.000,00
d) 33.000,00
e) 45.000,00
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692275
283) 
284) 
CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles
dos estoques sejam feitos para manter os estoques no nível o mais baixo possível. Qual a medida que
pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
a) Aumentar os ciclos de manufatura.
b) Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
c) Desbalancear a fabricação dos produtos.
d) Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
e) Estabelecer estoque de segurança mínimo.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2008
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Os estoques são classificados de acordo com as funções que desempenham. Neste sentido, o
estoque que é feito para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento é denominado
estoque de
a) tamanho do lote.
b) antecipação.
c) ciclo.
d) transporte.
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285) 
e) segurança.
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CESGRANRIO - Admin (TCE-RO)/TCE RO/2007
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A movimentação de um item dentro de um sistema de estoque é representada pelo gráfico a
seguir, conhecido como dente de serra, em que a abscissa corresponde ao tempo decorrido para o
consumo e a ordenada, à quantidade de peças em estoque.
 
O que indica a linha pontilhada no gráfico?
a) Fornecimento do item rejeitado.
b) Entrega do item dentro do prazo previsto.
c) Ponto de reposição na data correta.
d) Consumo do item inferior ao estoque.
e) Necessidade de estoque não atendida.
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286) 
287) 
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração de Empresas/2006
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
A Empresa X utiliza o sistema de reposição periódica de estoque. O pedido de reposição da peça
M34 é feito no dia 20 dos meses pares do ano. O estoque existente no dia do pedido é de 1.250
unidades. O estoque da peça não pode ultrapassar 3.500 unidades. A quantidade a ser pedida, em
unidades, é de:
a) 2.250
b) 2.350
c) 2.450
d) 2.650
e) 2.700
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CESGRANRIO - Ana (MPE RO)/MPE RO/Administração/2005
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Uma empresa mantém em níveis muito baixos, quase zero, o estoque de produtos acabados. A
característica dessa empresa é:
a) produzir a custos baixos.
b) satisfazer as vendas.
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288) 
289) 
c) atender ao consumidor.
d) produzir por encomenda.
e) conter a obsolescência.
 
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
O principal fator que permite a redução dos níveis de estoques de segurança ao longo de uma
cadeia de suprimentos é:
a) piora na instabilidade política e econômica do país.
b) cálculo dos estoques de segurança com base nos consumos médios.
c) dimensionamento de estoques de segurança baseados na categoria do produto.
d) utilização de sistemas de controle baseados na revisão contínua dos estoques.
e) redução dos tempos de ciclo dos diversos elos da cadeia de suprimentos.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Sistemas de Reposição e Níveis de Estoque
Um produto tem a seguinte movimentação de estoque nos primeiros três dias do ano:
 
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290) 
Dia Entradas Saídas Saldo
 Qtd. C.Unit Qtd. C.Unit Qtd. C.Unit Total
1/1 0 ? 0
2/1 10 1 10 ? 
3/1 10 2 20 ? 
4/1 5 1,5 15 ? 
 
Ao final dos dias 2, 3 e 4 de janeiro, os custos unitários, calculados pelo método do custo médio, são,
respectivamente, de:
a) 1 ; 1,5 ; 1,5
b) 1 ; 2 ; 1
c) 1 ; 2 ; 1,5
d) 2 ; 1 ; 2
e) 2 ; 2 ; 2
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Sobre os conceitos de programação para frente e programação para trás na produção, verifica-se
que a programação para frente é uma técnica que visa
a) aumentar a flexibilidade e a customização, enquanto a programação para trás visa adaptar a
produção à demanda dos clientes.
b) diminuir o risco de erros e defeitos, enquanto a programação para trás visa otimizar o espaço
físico e o layout.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2693753
291) 
c) melhorar o fluxo de informações e o controle, enquanto a programação para trás visa integrar os
fornecedores e os distribuidores.
d) desenvolver as competências e as habilidades, enquanto a programação para trás visa reconhecer
e recompensar os colaboradores.
e) reduzir o prazo de entrega, enquanto a programação para trás visa produzir os bens para
satisfazer a demanda existente, reduzindo custos de estoques e desequilíbrios entre oferta e
demanda.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Em uma empresa, está sendo desenvolvido um projeto cujos objetivos são realizar o rastreamento
dos produtos ali comercializados e aumentar a produtividade em todos os setores que necessitam de
conferência nas movimentações dos produtos.
Uma das soluções em análise refere-se à técnica em que ondas de rádio emitidas por leitores, através de
antenas, atingem etiquetas inteligentes, as Tags, que, por sua vez, respondem informando um número
único.
 
A solução técnica analisada é denominada
a) QR Code
b) PEPS
c) RFID
d) VMI
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619323
292) 
e) WMS 
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise de Sistemas/Processos de
Negócio/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Em determinado momento, uma empresa automobilística sentiu a necessidade de coordenar a
produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos — modelos e cores, entre outros.
Para se adequar a esse cenário, migrou de uma abordagem tradicional, dos sistemas de produção
empurrada, para uma abordagem de sistemas de produção puxada, que tem como caraterística principal
a(o)
a) escolha dos fornecedores realizada com base no preço e não em sua responsividade.
b) efetivação do processo de contagens físicas realizada no final do exercício, abrangendo todos os
itens de estoque de uma só vez.
c) busca da melhoria dos processos de planejamento de vendas e produção, baseando-se no
balanceamento entre demandas (mercado) e disponibilidade de produto (produção e suprimento).
d) liberação de qualquer movimento de produção somente à medida que a necessidade é sinalizada
pelo usuário da peça ou do componente em fabricação e não autorização para os centros de trabalho
produzirem os lotes apenas para manterem operários e equipamentos ocupados.
e) horizonte de planejamento, normalmente de um ano, dividido em semanas, e consideração das
informações sobre o produto final, ou seja, quais os componentes e quando serão agregados ou
transformados no produto final planejado. 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619461
293) 
294) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/619898CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Contabilidade/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
S. identificou que, em sua empresa, alguns produtos são fabricados ou montados em lotes antes
da demanda, e posicionados na cadeia de suprimentos como “estoque de segurança”.
O sistema de produção adotado nesse caso é o
a) Sistema de rotatividade de estoque
b) Sistema cross docking
c) Sistema empurrado
d) Sistema puxado
e) Sistema WMS
 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Uma empresa, funcionando em um ambiente ideal, sem incertezas, tem a taxa de consumo média
de materiais totalmente previsível. Com isso, é possível estimar, com precisão, quando o nível de estoque
chegará a zero.
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295) 
A medida que aumenta a incerteza no ambiente em que a empresa trabalha, uma das consequências
para o controle de estoque é que o(a)
a) ponto de pedido é deslocado para cima, aumentando o volume médio.
b) giro de estoque aumenta.
c) giro de estoque diminui.
d) capacidade máxima de armazenagem aumenta.
e) cobertura de estoque aumenta.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
O controle do estoque exerce um papel estratégico nas empresas, existindo vários tipos de
estoques.
Um desses tipos é o estoque de antecipação, que tem por objetivo
a) atender ao próximo lote de produção.
b) atender a oscilações previsíveis de demanda.
c) atender a oscilações imprevisíveis de demanda.
d) proteger a empresa da oscilação cambial.
e) proteger a empresa da falta de um determinado insumo.
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296) 
297) 
CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2018
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Com o objetivo básico de ter apenas o estoque suficiente em mãos para complementar o dia de
trabalho, reduzindo assim o tempo de entrega da empresa, o estoque e seus custos associados, os
sistemas just-in-time (JIT) mudaram a tecnologia pela qual os estoques são administrados. Nesses
sistemas, os itens chegam quando são necessários na produção, em vez de ficarem armazenados nos
estoques.
 
No Japão, os sistemas JIT são denominados
a) benchmarking
b) kaizen
c) downsizing
d) kanban
e) karoshi
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2015
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Uma empresa está organizando sua área de materiais. O gerente da área sabe que não basta
preocupar-se com as compras para atender às necessidades da empresa. Existem outros fatores que
devem ser considerados na estruturação dessa área para que a empresa possa ter maior produtividade.
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298) 
Para que a área de materiais contribua positivamente para a produtividade, a empresa deve
a) estabelecer a periodicidade de compras, possibilitando acordos de fornecimento com os clientes.
b) determinar a quantidade ideal de estoque e alinhar as compras de matérias-primas de acordo com
o fluxo de caixa da empresa.
c) dimensionar a área de armazenamento para que o setor de compras possa adquirir matérias-
primas em grandes quantidades.
d) negociar, com a área de produção, o volume de vendas que a empresa terá durante o ano.
e) maximizar o capital total investido em estoques e reter a disponibilidade de materiais.
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CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão e Planejamento/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Existem dois sistemas básicos para o controle de estoque: o sistema de revisão contínua, ou
sistema “Q”, e o sistema de revisão periódica, ou sistema “P”.
Dentre as principais vantagens do sistema “Q” tem-se:
a) concentrar de forma regular as entregas e recebimentos dos materiais.
b) programar as entregas de itens aos usuários.
c) possibilitar a redução dos custos de transporte, se vários itens são adquiridos de um mesmo
fornecedor.
d) determinar o estoque total na época do pedido.
e) individualizar a frequência de revisão de estoque por item.
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299) 
300) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Os custos de manutenção de estoques resultam da estocagem dos bens por um período de tempo
e são, aproximadamente, proporcionais à quantidade média dos bens mantidos. Esses custos podem ser
agrupados em quatro classes. A seguinte classe de custos NÃO é um exemplo de custo de manutenção
de estoque:
a) de capital
b) de espaço
c) de mudança de tecnologia
d) do risco de estoque
e) dos serviços de estoque
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Em função do alto custo que representa, para a empresa, a manutenção de grandes volumes de
estoques, buscaram- se algumas formas de minimizar o tempo em que os itens ficam em estoque,
possibilitando, assim, maior produtividade e competitividade da empresa.
 
Um dos métodos que possibilita a minimização do tempo que o produto fica em estoque é o
a) Just in Time
b) Kaizen
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301) 
c) Kanban
d) 5S
e) 5W2H
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Uma empresa que consegue implantar boas práticas da gestão de estoques consegue, de maneira
geral, melhorar seus lucros e satisfazer seus clientes.
 
Constitui boa prática da gestão de estoques
a) ampliar a área de estoques para que a empresa possa ter mais produtos acabados e, assim,
alavancar sua lucratividade.
b) fazer inventários dos estoques somente quando identificar desvios de materiais, pois o inventário
ocupa o tempo do pessoal que poderia estar executando outras atividades.
c) utilizar sistemas informatizados para controlar os estoques, com registro da movimentação dos
itens, possibilitando a consulta atualizada dos produtos remanescentes.
d) utilizar, primeiramente, os itens que estão mais acessíveis no estoque, porque reduz o tempo de
operação, ignorando a validade dos itens.
e) ter muitos itens em estoque e em grandes volumes, para facilitar a área de produção que
dimensiona o estoque da empresa.
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2013
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302) 
303) 
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
O Quadro abaixo representa uma planilha de movimentação de estoque de uma determinada
empresa.
 
Semana Demanda Entradas Saldo
1 1000 3000
2 1000 2000
3 1000 1000
4 1000 
5 1000 5000 4000
 
O estoque médio e a taxa de cobertura do primeiro mês são, respectivamente,
a) 4500 e 4,5
b) 4500 e 1,5
c) 1500 e 4,5
d) 1500 e 4
e) 1500 e 1,5
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Planejamento e Controle de Estoques
Um fabricante de óleo de girassol utiliza o sistema de etiquetas com códigos de barras em seus