SIMULADO7 - Bloco 7 - Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024

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1401) 
Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q3Jnoa
Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
www.tecconcursos.com.br/questoes/2309698
CESGRANRIO - Ana (PQS)/PQS/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Desempenho
Uma organização com mais de 1.000 colaboradores decidiu realizar, pela primeira vez, uma
avaliação de desempenho. O Diretor de RH optou por um formulário a ser preenchido por gerentes e
supervisores, tendo como base o método de escalas gráficas.
 
Somente após sua utilização, descobriu-se que o método escolhido NÃO permite gerar
a) comparabilidade de resultados entre colaboradores e equipes
b) facilidade de planejamento e construção do instrumento
c) participação ativa e engajamento com desempenho futuro
d) simplicidade de retroação de dados ao colaborador avaliado
e) visualização gráfica e global de todos os fatores de avaliação
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
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1402) 
1403) 
Administração Geral e Pública - Desempenho
A avaliação de desempenho de pessoas que trabalham em organizações deve utilizar critérios de
equidade e de justiça.
A técnica de incidentes críticos permite identificar desempenhos positivos e negativos.
É considerado aspecto não desejável pela técnica a(o)
a) facilidade de trabalhar em equipe
b) facilidade de argumentação
c) apresentação de ideias inovadoras
d) foco exclusivo na tarefa em execução
e) espírito altamente empreendedor
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Desempenho
A avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e
melhorar tanto a qualidade do trabalho como a qualidade de vida dentro das organizações.
PORQUE
Envolve a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que realiza,
das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de
desenvolvimento.
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1404) 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Desempenho
Um gerente realizou uma reunião com um colaborador visando à Avaliação Participativa por
Objetivos (APPO). Nessa reunião, foi dada ênfase à comunicação para reduzir dissonâncias e incrementar
as consistências de desempenho para o próximo ano, buscando atender aos objetivos organizacionais e
ao desenvolvimento da carreira do avaliado.
Considerando que a APPO possui diferentes etapas de implementação, em qual delas essa atividade está
inserida?
a) Formulação de objetivos consensuais
b) Negociação dos recursos e meios necessários
c) Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta
d) Desempenho individual e autônomo das atividades
e) Comprometimento pessoal com o alcance dos objetivos
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1405) 
1406) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/356203
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Desempenho
Uma empresa de transportes aéreos decidiu recentemente implantar um sistema de avaliação de
desempenho, do tipo 360 graus, junto ao corpo de comissários de bordo.
Esse sistema de avaliação
a) proporciona maior liberdade e flexibilidade para que cada gerente seja o gestor de seu pessoal.
b) produz informações dos pares para a garantia de ajuste do funcionário às variadas demandas no
trabalho.
c) padroniza o desempenho das pessoas em vez de olhar o desempenho individualizado.
d) permite ao grupo negociações e intercâmbios com o superior hierárquico.
e) favorece a adoção de um estilo mais autocrático de gestão.
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração Geral e Pública - Desempenho
Em objetivos de desempenho, a flexibilidade em um projeto de produto/serviço significa
a) ser preciso no que se faz.
b) utilizar pouco tempo no que se faz.
c) manter a pontualidade no que se faz.
d) permitir variações no que faz.
e) economizar dinheiro no que se faz.
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1407) 
1408) 
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Desempenho
Na gestão de pessoas, uma das atividades previstas é a avaliação de desempenho. Nesse
contexto, considere as razões para o desenvolvimento da avaliação, expostas a seguir.
 
I - Recompensas: justificar aumentos, promoções e transferências.
II - Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação.
III - Desenvolvimento: dar conhecimento sobre pontos frágeis e oportunidades de treinamento.
 
É(São) razão(ões) a ser(em) considerada(s) na avaliação de desempenho APENAS a(s) exposta(s) em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração Geral e Pública - Desempenho
Em relação à avaliação de desempenho, o critério Metas e Resultado está relacionado a
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1409) 
a) lealdade
b) desembaraço
c) apresentação pessoal
d) hábitos de segurança
e) atendimento a prazos
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IBFC - Esp S (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Desenvolvimento de Recursos Humanos na
Saúde/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A questão da remuneração faz parte da relação de trabalho. Diversos estudos apontam, que está
diretamente relacionada a construtos como: satisfação, motivação e qualidade no trabalho. Com isto,
esta questão tem cada vez mais se tornado algo de presente na rotina de quem atua com recursos
humanos. De acordo com Lucena (2017), existem velhos e novos paradigmas no entorno do processo de
gestão de pessoas, dentre eles, na questão específica da remuneração.
 
Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
 
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em
formato de promoções verticais.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2419225
1410) 
( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades,
Competências, Resultados.
 
( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas
reconhecidas e utilizadas de remuneração.
 
( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor
das pessoas e não em função do valor do cargo.
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
a) V - F - F - V
b) F - F - F - V
c) F - V - F - V
d) V - F - F - F
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FAUEL - ASoc (Pref Tamboara)/Pref Tamboara/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Quando trabalhado nas organizações o plano de remuneração e a gestão de carreira, é essencial
termos uma noção clara de todos os cargos existentes na organização, assim como a remuneração de
cada um deles. Este conhecimento é importante porque fornece a base necessária para conceber
um , uma das ferramentas mais importantes para definir oscritérios de
remuneração e elevação de cargo em qualquer organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2626120
1411) 
 
O termo que completa de forma CORRETA a lacuna acima é:
a) plano de benefícios sociais.
b) plano de segurança no trabalho.
c) plano de cargos e salários.
d) plano de clima organizacional.
e) plano de avaliação de desempenho.
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FURB - An Ad (Pref Tijucas)/Pref Tijucas/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
No processo de gestão de pessoas, a recompensa é um fator higiênico, segundo a teoria dos dois
fatores. Ao encontro disso, analise as afirmações a seguir sobre Remuneração por Habilidades:
 
I. A remuneração por habilidades promove menos autonomia e responsabilidades de indivíduos.
II. A remuneração por habilidades tende a promover pressões para diminuição de custos.
III. A remuneração por habilidades culmina no foco na especialidade.
 
É correto o que se afirma:
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2601244
1412) 
1413) 
d) III, apenas.
e) II e III, apenas.
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Instituto AOCP - PEBTT (IF MA)/IF MA/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A disciplina de gestão de pessoas precisa abordar o tema da remuneração, ou seja, definições,
tipos e componentes. Sobre esse assunto, assinale a alternativa correta.
a) O salário mensal e o salário por obra fazem parte da remuneração fixa.
b) A participação nos lucros e as férias fazem parte da remuneração variável.
c) Os bônus, seguro de vida e vale-transporte são considerados benefícios e serviços.
d) As férias e o pagamento em ações são considerados remuneração variável.
e) O vale-transporte e o salário mensal fazem parte da remuneração fixa.
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FAUEL - AAd (Pref Tamboara)/Pref Tamboara/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
No contexto de plano de cargos e salários e remuneração e carreira, entendemos que 
 representa o conjunto de classes da mesma natureza de trabalho, dispostas hierarquicamente
conforme o grau de complexidade ou dificuldade das atribuições e nível de responsabilidade, constituindo
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2625887
1414) 
a linha natural de ascensão funcional do servidor observadas a escolaridade, qualificação profissional e os
demais requisitos exigidos.
 
O termo que completa CORRETAMENTE a lacuna acima é:
a) carreira.
b) grupo educacional.
c) grupo ocupacional.
d) cargo.
e) classe.
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Legalle - AnaDP (DPE PA)/DPE PA/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A folha de pagamento de um colaborador estatutário é composta de duas divisões: rendimentos e
descontos. Os rendimentos são todos os pagamentos realizados de natureza salarial ao colaborador. Já
os descontos são todos os valores deduzidos do salário bruto do colaborador. Logo, faz parte da folha de
pagamento como desconto atribuído ao colaborador estatutário:
a) Vencimento básico.
b) Auxílio alimentação.
c) Contribuição ao Plano de Seguridade Social.
d) Adicional por tempo de serviço.
e) 1/3 das férias.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2579623
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2610485
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2579623
1415) 
1416) 
VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Ao distinguir os componentes de uma remuneração estratégica, pode-se segmentá-los em 3
partes:
a) salário, remuneração variável, benefícios.
b) remuneração, incentivos, investimentos.
c) parte básica, parte orgânica, parte subsidiária.
d) subsídio, funcional, complementar.
e) parte móvel, parte complementar, parte fixa.
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Instituto Consulplan - AC-RH (CM Tremembé)/CM Tremembé/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho,
dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição
adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que
delas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Dessa forma decorre o conceito de
remuneração total que é composta por, EXCETO:
a) Benefícios.
b) Incentivos salariais.
c) remuneração básica.
d) Desempenho ou tempo de casa.
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1417) 
1418) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2634958
FAUEL - AAdm (CM Itambaracá)/CM Itambaracá/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Sobre Planos de Cargos e Salários, considere:
I - Permite que os colaboradores saibam exatamente o que devem fazer.
II – Estabelece uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III - Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
IV – Contribui para a aplicação de programas mais avançados, como desenho de planos de carreira
para todos os níveis hierárquicos da organização.
V – Contribui para aumentar o nível de rotatividade dentro de uma organização.
Todas as afirmativas acima descrevem benefícios dos planos de cargos e salários, EXCETO:
a) a afirmativa I.
b) a afirmativa II.
c) a afirmativa III.
d) a afirmativa IV.
e) a afirmativa V.
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CETAP - Tec GP (SEMAS PA)/SEMAS PA/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
São componentes da compensação financeira indireta paga ao funcionário, exceto:
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1419) 
a) seguro de vida.
b) salário.
c) férias.
d) alimentação subsidiada.
e) décimo terceiro salário.
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Instituto Consulplan - Ana (FEPAM RS)/FEPAM RS/Administrador/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho,
dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição
adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que
delas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos.
 
Assim decorre o conceito de remuneração total que é composta por, EXCETO:
a) Bônus.
b) Benefícios.
c) Remuneração básica.
d) Participação nos resultados.
e) Desempenho ou tempo de casa.
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FCC - Ana (COPERGÁS)/COPERGÁS/Administrador/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2395529
1420) 
1421) 
A política salarial de uma empresa de economia mista adotou cinco fatores de avaliação derivados
das especificações dos cargos. O quadro a seguir apresenta esses fatores:
Fatores de avaliação Breve descrição
I. Requisitos mentais a. Idade, peso, altura.
II. Requisitos físicos b. Grau de supervisão recebido.
III. Habilidade c. Educação geral adquiridacomo matemática e gramática.
IV. Responsabilidades d. Horas de atividade.
V. Condições de trabalho e. Coordenação muscular comomovimentos repetitivos.
A correta correlação entre as colunas está expressa em:
a) I-b; II-e; III-d; IV-c; V-a.
b) I-d; II-e; III-a; IV-b; V-c.
c) I-e; II-a; III-c; IV-d; V-b.
d) I-a; II-d; III-e; IV-c; V-b.
e) I-c; II-a; III-e; IV-b; V-d.
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CESGRANRIO - ATA (AgeRIO)/AgeRIO/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Um gestor buscou implantar um programa de remuneração que pagasse os funcionários em
função de padrões, metase objetivos a serem atingidos pela organização.
 
Para tanto, ele estabeleceu um
a) plano de remuneração por competências
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1422) 
b) plano de remuneração por habilidades
c) plano de remuneração pelos resultados
d) sistema de remuneração funcional
e) sistema de distribuição forçada
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VUNESP - Ana (Pref Pinda)/Pref Pindamonhangaba/Recursos Humanos/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A remuneração variável e a por competência caracterizam- se por a
a) de competência ter maior flexibilidade que a variável, por esta ficar atrelada a oscilações de
mercado.
b) variável ser mais aplicada a cargos de direção, e as de gerenciamento intermediário e cargos
técnicos possuir destaque como por competências.
c) remuneração variável e a por competências serem feitas com escalas, de no mínimo 3 níveis, nas
classes inferior, intermediária, superior.
d) remuneração variável premiar resultados e a por competências enfocar as capacidades trazidas
pelas pessoas para a organização.
e) remuneração por competência ser paga por uso e depender de demandas, e a variável pagar pelo
sucesso da performance.
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FUNDATEC - Op COD (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2492417
1423) 
1424) 
Conforme o plano de cargos e salários da ELETROCAR, são empregos de nível superior de caráter
permanente, EXCETO:
a) Advogado.
b) Arquiteto.
c) Contador.
d) Economista.
e) Administrador.
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FUNDATEC - Op COD (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Conforme o plano de cargos e salários da ELETROCAR, são empregos de nível médio de caráter
permanente, EXCETO:
a) Técnico em Segurança do Trabalho.
b) Eletrotécnico.
c) Motorista.
d) Eletricista.
e) Oficial Administrativo.
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FUNDATEC - Eletro (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2492418
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2494188
1425) 
1426) 
Segundo o Plano de Empregos e Salários da ELETROCAR, é INCORRETO afirmar que o Manual de
Ocupações:
a) Obrigatoriamente deve conter a faixa salarial de cada empregado.
b) Contém a identificação de cada emprego, a descrição de atribuições.
c) Serve como instrumento básico para elaboração de editais de contratação de empregados nos
concursos realizados.
d) Contém as características gerais, os requisitos formais básicos, as habilidades específicas e o
resultado na avaliação.
e) Deve ser atualizado pela Diretoria Executiva sempre que ocorrerem alterações previstas no
Quadro Permanente de Empregos.
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FUNDATEC - Eletro (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Segundo o Plano de Empregos e Salários da ELETROCAR, a Tabela de Avaliação avaliará o
emprego em relação aos seguintes fatores, EXCETO:
a) Supervisão Recebida.
b) Esforço mental.
c) Complexidade.
d) Instrução.
e) Esforço Físico.
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FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador de Recursos Humanos/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2494186
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2619446
1427) 
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A avaliação e a classificação de cargos representam ações tomadas pelas organizações que visam
à instituição de uma estrutura de cargos e salários consistente.
 
Acerca do exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. No escalonamento simples de cargos, realiza-se a comparação de cargos, de forma crescente ou
decrescente, usando-se apenas um critério.
 
II. A comparação por fatores é considerada um método qualitativo de avaliação.
 
III. Na avaliação por pontos, os cargos são divididos em três categorias predefinidas, aplicando-se,
em seguida, o escalonamento composto para compará-las.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2619447
FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador de Recursos Humanos/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2619447
1428) 
1429) 
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Entre os diferentes tipos de modelos remuneratórios que podem ser utilizados pelas organizações,
o uso da remuneração funcional tem como vantagem
a) incentivar a assunção de riscos pelos colaboradores.
b) contribuir para o desenvolvimento profissional.
c) recompensar a improvisação na tomada de decisão.
d) facilitar a definição dos custos fixos da organização.
e) garantir a disseminação do conhecimento e a inovação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2040016
CESGRANRIO - PNS (ELETRONUCLEAR)/ELETRONUCLEAR/Administrador/2022
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Dos mitos e realidades referentes ao custo de remuneração de uma organização deve ser
contestado que
a) nem sempre é possível baixar o custo da mão de obra diminuindo-se salários.
b) nem sempre o custo de mão de obra é um componente determinante dos custos totais.
c) nem sempre baixo custo de mão de obra é um fator importante e sustentável de competitividade.
d) o valor da remuneração e o custo da mão de obra são sempre a mesma coisa.
e) muitas vezes, incentivos individuais diminuem o desempenho, desencorajando o espírito de equipe
e priorizando o curto prazo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2040016
1430) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1174497
CESGRANRIO - Ass Adm (UNIRIO)/UNIRIO/2019
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma fábrica de engrenagens produz mais de 6 mil peças por dia e vende seus produtos nos
mercados interno e externo. Seus principais clientes são empresas de motores de alto rendimento
localizadas na Europa. O gerente de Recursos Humanos decidiu adotar o sistema de remuneração
baseado em habilidades.
 
No caso dessa empresa, isso significa que
a) a remuneração dos funcionários pode diminuir ou aumentar, de acordo com o desempenho geral
do departamento do qual fazem parte, independentemente do resultado geral da empresa.
b) a remuneração de todos os funcionários depende do percentual de participação da empresa no
mercado e da relação entre o número de funcionários e os lucros.
c) os funcionários mais antigos são promovidos, sempre que houver novas contratações, e passam a
receber salários mais altos ou são transferidos para outros departamentos.
d) os lucros da empresa são divididos, ao final do período, entre todos os funcionários da empresa
de forma proporcional ao tempo de trabalho e ao nível hierárquico.
e) os salários aumentam à medida que os funcionários aprendem a operar os vários equipamentos
necessários para produzir engrenagens mais complexas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/286665
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2014
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1174497
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/286665
1431) 
1432) 
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Na implantação de um plano de cargos e salários, torna -se fundamental que o primeiro passo
seja dado com base em informações que permitam dominar completamente a estrutura atual da
organização.
Para tal, são necessárias as informações relativas a
a) planejamento da produção.
b) relação nominal de salários hierarquizada.
c) relação dos cargos mais antigos da empresa.
d) custos fixos e variáveis por departamento.
e) problemas de comunicação existentes entre áreas funcionais e níveis hierárquicos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/286668
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2014Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
O profissional responsável pela análise de cargos e salários deve tomar uma série de cuidados de
forma a tornar seu trabalho eficaz e efetivo.
A literatura de Recursos Humanos recomenda
a) descrever as funções de forma geral e o mais amplamente possível.
b) evitar expressões genéricas que possam dar margem a interpretações errôneas.
c) contemplar aspectos que o ocupante do cargo considera que deveria ou apreciaria realizar.
d) procurar maior precisão das informações prestadas pelo ocupante de um cargo, confirmando-as,
obrigatoriamente, com seus subalternos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/286668
1433) 
e) não controlar a duração das entrevistas de forma a garantir o levantamento de informações e o
esclarecimento de dúvidas.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Após a aprovação da criação da área de cargos e salários, o diretor de Recursos Humanos
apresenta à nova equipe a sugestão de um modelo que ele considera adequado para a construção do
plano de cargos e salários, dada a complexidade organizacional.
Em sua visão, o plano de cargos e salários deveria ser construído com forte viés quantitativo, permitindo
escolher fatores avaliativos específicos a cada cargo, dividir esses fatores em diversos graus e ponderar
cada fator com um peso específico, de acordo com seu poder de medição do conjunto.
O diretor, portanto, está sugerindo à equipe a adoção do método de
a) pontos
b) escalonamento
c) reajuste de estrutura
d) comparação de fatores
e) graus predeterminados
www.tecconcursos.com.br/questoes/200200
CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão e Planejamento/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/286661
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/200200
1434) 
1435) 
As estruturas de remuneração são consideradas internamente equitativas quando determinam
pagamentos maiores para as funções que
a) utilizam estratégias de ordenamento simples, rápido, compreensível e barato, com critérios
objetivos e resultados fáceis de justificar.
b) devem ser desempenhadas sob condições adversas e/ou que trazem maiores contribuições para a
organização.
c) possuem menos diferenciais hierárquicos e que não requerem maiores conhecimentos ou
habilidades para sua realização.
d) possuem blocos de habilidades que requerem descrições detalhadas, certificados e avaliações com
dados precisos em relação ao trabalho.
e) possuem conteúdo de trabalho relativamente estável ao longo do tempo e que são
desempenhadas por um significativo contingente de colaboradores.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
As organizações desenvolvem políticas de gestão de pessoas que sejam adequadas a sua
filosofia, cultura e necessidades.
A respeito da política de remuneração, sua função essencial é estabelecer critérios de
a) admissão quanto a competências cognitivas, experiência e potencial de desenvolvimento.
b) auditoria permanente sobre aplicação e adequação das políticas e normas de gestão de pessoas
junto à força de trabalho.
c) incentivo e participação nos lucros e resultados, alinhados às competências e ao desempenho.
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1436) 
d) planejamento, alocação e movimentação interna de pessoas, considerando o plano de carreiras e
oportunidades futuras.
e) preparação, atualização e aperfeiçoamento da força de trabalho para o desenvolvimento de tarefas
e atribuições.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Dois empreendedores estavam conversando sobre algumas questões relativas à gestão de suas
empresas. Um deles estava explicando ao outro que a remuneração do empregado consistia em seu
salário mais a carga tributária referente ao salário, que compõe o custo total do empregado para a
empresa.
 
A explicação do empreendedor relativa à remuneração dos empregados está ERRADA, porque a
a) carga tributária relativa aos salários pagos pelas empresas não compõe o custo do empregado
para a empresa.
b) remuneração do empregado consiste somente no salário que lhe é pago, já que o pagamento dos
tributos é uma obrigação legal da empresa.
c) remuneração do empregado se refere somente aos benefícios que a empresa lhe concede
voluntariamente.
d) remuneração do empregado inclui o salário e benefícios agregados que a empresa dá em
reconhecimento ao seu valor como empregado.
e) remuneração do empregado se refere à participação nos lucros da empresa e independe do
salário recebido pelo empregado.
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1437) 
1438) 
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Um diretor de Recursos Humanos de uma empresa de energia de médio porte, pretendendo criar
uma área de cargos e salários, apresenta ao presidente diferentes motivações para tal.
Dentre as motivações apresentadas, ele, equivocadamente, incluiu a seguinte:
a) Necessidade de uma equipe para consolidar informações sobre salários divulgadas na grande
mídia.
b) Pressão interna diante de insatisfação com remunerações atuais.
c) Perda de mão de obra especializada para o mercado.
d) Dificuldade de recrutamento de mão de obra.
e) Pressão sindical crescente.
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CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão e Planejamento/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A competitividade externa e o alinhamento interno são políticas de pagamento que,
respectivamente, se referem
a) à amplitude de variação de pagamentos feitos por várias organizações e à ênfase relativa dada ao
desempenho e/ou antiguidade das pessoas que executam as mesmas tarefas.
b) ao retorno financeiro, serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem e ao sistema de
promoções, benefícios e oportunidades de crescimento individual.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/200190
1439) 
c) à remuneração considerada em relação às várias organizações e às comparações entre as funções
e habilidades dentro de uma única organização.
d) aos valores de remuneração para funções específicas praticadas pelos concorrentes mais
relevantes e à amplitude de variação de pagamentos feitos por várias organizações.
e) ao relacionamento dos níveis salariais das diferentes funções dentro de uma única organização e
ao retorno financeiro, serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A construção de um plano de remuneração deve levar em consideração critérios e aspectos que
permitam atender e conciliar, simultaneamente, as necessidades das pessoas e das organizações.
Qual dos aspectos a seguir NÃO permite esse atendimento e essa conciliação?
a) Criação de equilíbrio interno e externo, tanto em cargos do mesmo nível como em cargos
comparados em outras organizações.
b) Composição por remuneração fixa, em partes fixas ou totalmente variáveis.
c) Valorização do desempenho ou do tempo de trabalho na organização.
d) Decisão sobre remuneração abaixo, na média ou acima do mercado, com base em pesquisas
salariais.
e) Manutenção da descentralização nas decisões salariais, mesmo em organizações com baixa
maturidade.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2013
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/276155
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2405505
1440) 
1441) 
Administração Gerale Pública - Remuneração (Administração Geral)
João precisou explicar a seu filho como, conceitualmente, é manter o padrão de vida da família
devido ao fato de não ter recebido aumento que recuperasse a inflação dos últimos dois anos.
 
Em relação ao conceito de salário, a denominação que diz respeito à quantidade de bens que o
empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensalmente é salário
a) real
b) tarefa
c) indireto
d) nominal
e) por resultado
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Humanos/Desenvolvimento de Pessoas/2013
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A remuneração por competências tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor
capacitação, de acordo com as necessidades da organização.
 
Nesse sentido, num sistema de remuneração por competências,
a) a remuneração funcional é determinada pela função e ajustada ao mercado, proporcionando um
aumento do valor percebido pelo colaborador.
b) a adoção de carreiras horizontalizadas é viabilizada, através da utilização de cargos amplos e
bandas largas.
c) o pagamento deverá ser feito pelo cargo ocupado, partindo do pressuposto de que as pessoas
têm valores.
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1442) 
1443) 
d) os objetivos de lucratividade da empresa são utilizados para reforçar o compromisso de longo
prazo entre empresa e colaboradores.
e) os pagamentos periódicos funcionam melhor quando se percebe a necessidade de alterar
substancialmente as condições salariais.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2013
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma empresa da área de petróleo e gás reconheceu recentemente que estava perdendo talentos,
pois a remuneração média na empresa estava abaixo daquela praticada pelo mercado.
 
Nesse caso, a possível recomposição dos salários considera um fator externo, relacionado à
a) capacidade financeira e desempenho da organização
b) conjuntura econômica de baixo crescimento do PIB
c) pressão do sindicato e negociação coletiva
d) situação demandante do mercado de trabalho
e) tipologia inadequada dos cargos na organização
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Há uma grande quantidade de fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que
condiciona os salários, determinando os seus valores. O conjunto desses fatores é denominado composto
salarial (wage mix).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2405503
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2328272
1444) 
 
Esse composto salarial envolve os seguintes fatores:
a) legislação trabalhista, saúde, higiene, habitação e vestuário
b) política salarial da empresa, móveis, utensílios e serviços pessoais
c) capacidade financeira da empresa e de seus concorrentes, educação e cultura
d) situação do mercado de clientes, alimentação, habitação, vestuário e transporte
e) poder dos sindicatos, negociações trabalhistas e tipologia dos cargos da organização
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma empresa de controle familiar, que atua na área de usinagem e caldeiraria, conquistou
recentemente grandes clientes e precisa ampliar seu quadro de operadores de chão de fábrica. O
mercado de trabalho está demandante e, portanto, é necessário tornar a empresa interessante por meio
de um sistema de bonificação variável que não modifique a estrutura familiar e tenha foco no
desempenho na atividade.
Qual critério deve ser central em uma proposta de bonificação variável no caso?
a) Ampliação de horas extras
b) Aumento de salários
c) Ganhos por produtividade e redução de perdas
d) Bônus após 6% de retorno sobre o patrimônio
e) Opção de compra de ações
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1445) 
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CESGRANRIO - Ana (PQS)/PQS/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Joelma é técnica de segurança do trabalho de uma pequena empresa de construção civil na
cidade de Campinas e recebe o salário de R$ 2.250,00. Ela teve acesso à pesquisa salarial de um
importante jornal de São Paulo para o mesmo cargo, a qual se expressa na tabela abaixo.
 
Cargo: Técnico de Segurança do Trabalho
Salário
Médio
Porte da Empresa Ramo de Atividade
peq. médio grande indústria construçãoserviços
2.450 2.120 2.620 2.515 2.590 2.490 2.140
 
Ao comparar seu atual salário àquele apresentado na pesquisa, concluiu que não recebe uma
remuneração adequada e decidiu pleitear um aumento para R$ 2.490,00.
 
No caso, o valor pleiteado não é adequado, pois desconsidera que a(o)
a) pesquisa se refere às práticas salariais em outra região.
b) política salarial da empresa é internamente equilibrada.
c) diferença entre os ramos de atividade não foi considerada.
d) cargo ocupado não é facilmente identificado no mercado.
e) porte da empresa é relevante para os salários praticados.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2309709
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352416
1446) 
1447) 
Um sistema de remuneração deve ser moldado e ajustado às características únicas da
organização e do ambiente que a envolve.
Quando um plano de remuneração adota o critério do elitismo, a empresa
a) remunera os funcionários em um nível percentual abaixo ou acima do mercado.
b) remunera com base em decisões efetuadas por um órgão central.
c) estabelece diferentes planos de remuneração conforme níveis hierárquicos ou grupos de
funcionários.
d) privilegia o tempo de casa do funcionário.
e) valoriza os conhecimentos e as competências do funcionário para o desenvolvimento do trabalho
ou da organização.
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma organização com mais de 80 anos de atuação em mercado de baixa concorrência possui um
sistema de remuneração que estabelece planos diferenciados, inclusive de participação nos resultados,
conforme níveis hierárquicos e grupos de origem do colaborador.
Qual critério foi privilegiado no estabelecimento desse sistema?
a) Abaixo ou acima do mercado
b) Abertura ou confidencialidade
c) Centralização ou descentralização
d) Equilíbrio interno ou externo
e) Igualitarismo ou elitismo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/80994
1448) 
1449) 
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A remuneração total é composta pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
Dentre os benefícios, destaca-se
a) a participação nos resultados.
b) o adicional de insalubridade.
c) o salário mensal.
d) o seguro de vida.
e) o bônus.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a
rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho.
Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
a) equilíbrio interno e externo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1409379
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/356204
1450) 
b) desempenho e tempo de casa
c) prêmios monetários e não monetários
d) descentralização e flexibilidade
e) benefícios fixos e variáveis
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/RecursosHumanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Considerando o caráter multivariado do salário, considere as afirmativas a seguir.
I - Salário direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado, e o salário
indireto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de serviços e
benefícios sociais oferecido pela organização.
II - Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele
volume de dinheiro e o salário real representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual
pelo cargo ocupado.
III - Os salários, para as organizações, são a um só tempo um custo, porque se refletem no custo
do produto ou do serviço final, e investimento, porque representam a aplicação de dinheiro em um
fator de produção como uma tentativa de conseguir um retorno maior.
Está correto APENAS o que se afirma em
a) I.
b) II.
c) III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294252
1451) 
1452) 
d) I e II.
e) I e III.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A maioria das empresas da indústria de petróleo utiliza quatro fatores básicos para definir a
remuneração dos colaboradores: legal, sindical, político e equitativo. O fator equitativo é aquele que
define a remuneração em função do(a)
a) reajuste na data base.
b) piso salarial negociado.
c) salário médio da indústria.
d) influência de governantes.
e) diretriz interna de promoção.
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CESGRANRIO - Adm (Eletrobras)/Eletrobras/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Sistemas de remuneração têm como desafio o estabelecimento de padrões internos e externos de
equidade e diferenciação. Os padrões internos de diferenciação NÃO são
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2672508
1453) 
a) coerentes e consistentes no tempo.
b) aceitos por todos como justos e adequados.
c) simples e transparentes a todos na organização.
d) adequados às demandas do mercado de trabalho.
e) mensuráveis pela organização e pela própria pessoa.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo
celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a
contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de
responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para
gerenciar esta nova realidade das organizações porque
a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes
categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação
equilibrada de diversas formas de remuneração.
c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a
considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de
competitividade.
d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos
passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de
partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294253
1454) 
1455) 
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Planejamento, Orçamento e Finanças/2010
Administração Geral e Pública - Motivação
Jorge é gerente de recursos humanos de uma agência de publicidade e observa que, na sua
empresa, os funcionários que trabalham motivados sempre buscam atender às necessidades de estima.
Nesse sentido, Jorge recomenda aos principais executivos o estabelecimento de
a) políticas de reconhecimento com base na promoção de cargos e aumento de salários por mérito.
b) condições de trabalho confortáveis e salários adequados.
c) bons planos de seguro e aposentadoria.
d) trabalhos desafiadores e criativos que explorem o potencial dos funcionários.
e) clima favorável, no local de trabalho, propício ao desenvolvimento de relações amistosas de
trabalho.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Dentre as práticas avançadas de formas de remuneração, encontra-se a remuneração variável.
Sobre ela, analise as características a seguir.
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é proporcional ao período de
tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado de produção.
II - É destinada a proporcionar incentivo ao pessoal técnico da empresa que trabalha em atividades
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690203
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294254
1456) 
em que o conhecimento tecnológico é fundamental e exige experiência prática e atualização
constante.
III - É determinada pela formação e capacitação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou
função para o indivíduo, aplicando-se, preferencialmente, a organizações que passaram por
processos de mudanças.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de
incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados.
Está correto APENAS o que se afirma em
a) II.
b) IV.
c) I e III.
d) III e IV.
e) I, II e III.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em uma
empresa é a(o)
a) consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam aquilo que o
ocupante é ou sabe.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294250
1457) 
b) existência de uma estrutura de cargos e salários, na empresa, que possa servir de base para o
sistema.
c) existência de um processo complexo de quantificação subjetiva do desempenho da empresa, das
unidades e dos funcionários.
d) orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos (APO)
eminentemente hermética.
e) enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A política de remuneração e benefícios de uma empresa pode ser sempre suscetível a
questionamentos e críticas por parte dos colaboradores. Pesquisas salariais visam a conhecer os valores
praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar problemas dessa natureza. Na
realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem.
 
A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa referem-se a
atividades que compõem o passo de
a) preparar os diversos modelos de relatório.
b) tabular e analisar os dados coletados.
c) distribuir e orientar o uso do material.
d) convidar as empresas significativas.
e) desenvolver o manual de coleta de dados.
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1458) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1613197
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A ROBOTIC LABOR LTDA é uma empresa tradicional na área de produção de dispositivos
eletrônicos customizados. Por muitos anos,o simples fato de ser empregado da empresa era razão de
profunda satisfação pessoal. No entanto, tal característica fez com que a gerência da ROBOTIC LABOR
passasse a não priorizar a administração de recursos humanos, o que vem gerando profundo
descontentamento entre os funcionários e, consequentemente, alta rotatividade de mão de obra e baixa
capacidade de retenção de profissionais talentosos. Nessa situação, o Conselho de Administração da
ROBOTIC LABOR decidiu que já estava no momento de deixar para trás velhos hábitos e modernizar a
gestão de recursos humanos da empresa. Assim, verificaram que seria mais adequado à filosofia da
empresa qualificar um de seus experientes funcionários para ocupar o cargo de Gerente de RH. Diante
do desafio de reduzir a rotatividade e o absenteísmo, reter novos talentos, melhorar o clima
organizacional e realçar a segurança no novo emprego, o novo gerente de recursos humanos deverá
estruturar um programa de remuneração e benefícios com base nos seguintes princípios e critérios:
a) retorno do investimento, mútua responsabilidade, planejamento dos benefícios e satisfação de
necessidades reais.
b) retorno do investimento, paternalismo benevolente, vinculação dos benefícios ao cargo e
independência do custo.
c) retorno do investimento, satisfação de necessidades reais, vinculação dos benefícios ao cargo e
independência do custo.
d) mútua responsabilidade, justificação no longo prazo, planejamento dos benefícios e paternalismo
benevolente.
e) mútua responsabilidade, paternalismo benevolente, vinculação dos benefícios ao cargo e
justificação no longo prazo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613197
1459) 
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CESGRANRIO - Ana (BACEN)/BACEN/Organizações e Direito/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A Política Salarial de uma organização deve conter diretrizes que suportarão os seus gestores, por
meio dos modelos disponíveis da estrutura salarial, para tomar decisões sobre as práticas, suas
implementações e a manutenção do sistema de remuneração.
O principal objetivo dessa Política é ser clara quanto à postura da empresa com relação ao mercado de
trabalho. Para isso, as empresas normalmente fazem uso de pesquisas salariais, e algumas definições
devem estar disponibilizadas, como
a) a faixa salarial do mercado em que a empresa se posicionará.
b) as metas de desempenho dos indivíduos, a participação nos lucros e a remuneração por
resultados.
c) os fatores que facilitarão a avaliação dos cargos, atribuindo mais ou menos valor a ele.
d) os objetivos de lucratividade da empresa e o compromisso de longo prazo entre empresa e
colaboradores.
e) os prêmios, as gratificações e outras formas especiais de reconhecimento utilizadas para o
atendimento de objetivos estratégicos.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294295
1460) 
1461) 
No que se refere ao planejamento de carreiras, vários termos são utilizados para definir processos
e procedimentos. Dentre os termos a seguir, qual está associado a uma definição INCORRETA?
a) Trajetória de carreira-linha de especialização - sucessão de cargos de uma mesma família, que
exigem requisitos decrescentes, formando a carreira individual.
b) Trajetória de carreira em linha generalista - sucessão de cargos selecionados não pertencentes a
uma mesma família, formando a carreira individual.
c) Plano de carreiras - instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com
planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.
d) Segmento de carreiras - agrupamento de atividades correlatas, de mesma natureza, fazendo com
que o cargo seja visto de forma mais ampla.
e) Metas individuais de carreira - objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um
indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como
mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao
planejamento de carreiras, EXCETO
a) contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais
elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
b) motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de
suas capacidades potenciais.
c) propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do
preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294294
1462) 
d) proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento
profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
e) criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância
com o alcance dos objetivos organizacionais.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Joana está reavaliando o quanto sua empresa é bem sucedida ao oferecer objetivos desafiadores
aos funcionários, e ter, como política da empresa, recompensar a realização de objetivos individuais e
grupais.
 
Para isto, ela sugere que a empresa introduza reajustes por mérito. Isso significa que a empresa deve
a) formular a política salarial levando em conta a relação das suas definições com a estratégia do
negócio, bem como as características do segmento onde a empresa está inserida.
b) introduzir uma forma de remuneração funcional em que o conjunto de benefícios e outras
vantagens maximizem o investimento da empresa.
c) proporcionar alterações salariais de um nível para outro imediatamente superior, dentro da mesma
faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos para este funcionário.
d) fazer pagamentos periódicos (anual ou semestral) vinculados aos objetivos de lucratividade da
empresa e utilizados para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
e) estabelecer a referência salarial indicada aos novos profissionais de categorias funcionais técnicas,
administrativas e gerenciais.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690841
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294292
1463) 
1464) 
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa oferece anualmente a
seus colaboradores. Tal procedimento significa que
a) o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na
conjuntura econômica do país.
b) foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a
pagar um salário compatível com as práticas de mercado.
c) ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual,
em nível funcional superior.
d) o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior,
dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos.
e) João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o
período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Uma vendedora recém-contratada, ainda em fase de treinamento acompanhado por supervisora,
recebeu sua primeira remuneração.Logo em seguida, ela procurou a gerência para o esclarecimento de
algumas dúvidas. Acreditava ter recebido um valor inferior àquele combinado em sua contratação.
Entretanto, ao analisar seu contracheque com apoio da gerência, compreendeu que não receberia o
prêmio concedido às melhores vendedoras porque ainda estava em treinamento.
Na situação descrita, a vendedora havia confundido os conceitos de remuneração
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1465) 
a) total e básica.
b) básica e variável.
c) variável e direta.
d) direta e indireta.
e) indireta e total.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Nos principais modelos de remuneração variável aplicados no mercado, podem ser identificadas
vantagens e desvantagens. Dentre os modelos apresentados a seguir, qual é definido corretamente, em
associação à sua respectiva vantagem?
 
Modelo Definição Vantagem
a) 
 
Group Incentives Tipo de contrato
para pequenos
ou grandes
grupos que
receberão uma
recompensa com
base na melhoria
do desempenho
mensurado em
Ajuda a lapidar
metas, não
demanda um
forte
comprometimento
das gerências e
não causa
conflitos entre os
diversos grupos.
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relação a metas
pré-fixadas.
b) 
 
Individual
Incentives
Incentivo do tipo
gerência por
objetivo, aplicado
a indivíduos.
É visto como
controlável, não
requer grande
esforço da
supervisão nem
muito
treinamento, e
tem alto impacto
no
comportamento e
no desempenho.
c) 
 
Team Proposal Programa de
curto prazo
estruturado para
recompensar a
participação dos
funcionários a fim
de sugerir e
implementar
melhorias de
Suporta uma
cultura
participativa,
estimula o
envolvimento e o
trabalho em
equipe,
dispensando
muitas
qualidade,
produtividade e
geração de
receitas.
explicações e
atividades da
gerência
média.
d) 
 
Profit Sharing
Os trabalhadores
participam de um
pool de bônus
gerado de uma
percentagem de
lucro em geral
criada do lucro
excedente.
Ajuda a
integração de
grandes grupos,
é fácil de
entender e
mensurar e
estimula o
interesse nos
resultados
financeiros.
e) 
 
Long-Term
Programs
Os incentivos são
aplicados a ciclos
maiores que um
ano, como as
stock options
para executivos.
São programas
fáceis que
equilibram as
decisões de longo
prazo, estimulam
trabalho em
equipe e não são
afetados pelos
1466) 
fatores
externos.
 
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2009
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Um dos critérios básicos a serem utilizados para a construção de um plano de remuneração trata
de decisão sobre equilíbrio interno x externo. Esse critério se refere à(ao)
a) decisão sobre remuneração controlada por um órgão central ou pelos gerentes das unidades
organizacionais.
b) remuneração incluindo o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema ou
definida conforme os níveis hierárquicos.
c) remuneração focada no cargo ou na contribuição de conhecimentos e competências das pessoas
para a organização.
d) remuneração, estipulada após pesquisa, em nível percentual abaixo ou acima do mercado.
e) plano de remuneração percebido como justo dentro da organização ou em relação aos salários
pagos por outras organizações.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão de Pessoas/2009
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/82151
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2686416
1467) 
1468) 
No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar sistemas de
reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os
custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o modelo de remuneração,
que se baseia em competências e é definido como
a) técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a
determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos.
b) valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer
que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização.
c) produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação
salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.
d) prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a
fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de
produtividade.
e) combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o
crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos.
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CESGRANRIO - Ass Tec (DETRAN AC)/DETRAN AC/2009
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Sabendo-se que a remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou
recompensas dadas aos funcionários, considere os itens que se seguem.
I – Remuneração básica.
II – Incentivos.
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1469) 
III – Benefícios.
É(São) componente(s) da remuneração total o(s) item(ns)
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I, apenas.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão/2009
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
São exemplos de planos de remuneração variáveis utilizados pelas empresas:
 
I - por unidades produzidas;
 
II - participação no lucro da empresa;
 
III - horas extras e banco de horas;
 
IV - participação nos resultados de produtividade.
 
Estão corretos os planos
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1470) 
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) I, II e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
As recompensas podem ser classificadas como financeiras e não financeiras. Além disso, as
recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. Entre as recompensas diretas encontram-se
a) gratificações
b) promoções
c) comissões
d) gorjetas
e) férias
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2008
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/176253
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692559
1471) 
1472) 
Segundo Hipólito (2002), considera-se uma forma de remuneração variável de longo prazo usada
pelas empresas nos seus sistemas de recompensa, o(a)
a) comissionamento de vendas.
b) recebimento de bônus e prêmios.
c) participação acionária.
d) participação nos lucros e resultados.
e) participação em congressos e eventos.
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CESGRANRIO - AJ (TJ RO)/TJ RO/Administrador/2008
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento e recompensas aos
funcionários decorrentes do seu emprego, sendo as recompensas os valores efetivamente pagos
(CHIAVENATO, 2004). A esse respeito, considere as seguintes variáveis:
 
I - férias, gorjetas e comissões;
 
II - gratificações, 13º salário e adicionais;
 
III - férias, prêmios e decorrências dos benefícios.
 
As variáveis que representam recompensas financeiras indiretas estão corretas SOMENTE em
a) I
b) II
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1473) 
1474) 
c) III
d) I e II
e) II e III
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2008
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A remuneração que visa a pagarsalários com base no que os colaborados demonstram saber e
não com base nos cargos que ocupam é definida como remuneração
a) variável.
b) flexível.
c) por competência.
d) por habilidades.
e) por incentivo.
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2007
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
O processo de recompensar é um elemento importante na condução de um funcionário em
termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Atualmente,
enquanto algumas organizações se apóiam em processos rígidos e tradicionais, outras buscam processos
mais avançados e flexíveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionários. A abordagem
tradicional baseia-se nas seguintes premissas:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2698845
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/83087
1475) 
I - processos individualizados;
II - política de generalização;
III - modelo do homem econômico;
IV - baseado em metas;
V - ênfase no futuro.
Estão corretas as premissas
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I, II e IV, apenas.
d) I, IV e V, apenas.
e) III, IV e V, apenas.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2007
Direito do Trabalho - Horas Suplementares
Joaquim trabalha de quarta-feira a segunda-feira, das 7h às 18h, com uma hora e quinze minutos
de intervalo, salvo aos domingos, quando ele cumpre jornada das 15h às 21h, com quinze minutos de
intervalo. Além disso, toda terça-feira ele usufrui sua folga semanal. Considerando que a apuração das
horas extras é realizada de forma semanal e que o acordo coletivo ao qual Joaquim está submetido prevê
o pagamento das duas primeiras horas extras com acréscimo de 60% (sessenta por cento) e das duas
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677333
1476) 
horas subseqüentes com acréscimo de 80% (oitenta por cento), qual o correto número de horas extras
realizadas por Joaquim, com seu correlato percentual de remuneração?
a) 45min com acréscimo de 50%, 2h com acréscimo de 60%, 2h com acréscimo de 80% e 5h45min
com acréscimo de 100%.
b) 1h45min com acréscimo de 50% e 8h45min com acréscimo de 60%.
c) 6h30min com acréscimo de 50%, 2h com acréscimo de 60% e 2h com acréscimo de 80%.
d) 8h45min com acréscimo de 50% e 5h45min com acréscimo de 100%.
e) 10h30min com acréscimo de 50%.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2007
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
A gerente de Desenvolvimento de Pessoas da empresa XYZ informou a um novo funcionário que
o total de seus rendimentos mensais incluiria o salário bruto complementado pelas parcelas adicionais
(horas extras e adicional noturno, entre outros). Ela se referiu ao salário:
a) complessivo.
b) profissional.
c) efetivo.
d) nominal.
e) líquido.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2670853
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677356
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2670853
1477) 
1478) 
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2006
Administração Geral e Pública - Remuneração (Administração Geral)
Entre as principais limitações dos sistemas tradicionais de remuneração encontra-se a
inflexibilidade, que diz respeito a:
a) tratar coisas diferentes de forma homogênea.
b) mascarar uma visão reducionista da realidade organizacional.
c) privilegiar as ligações hierárquicas em detrimento do cliente.
d) desconsiderar a visão de futuro e a orientação estratégica.
e) representar entraves à evolução do processo de mudança.
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FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador de Recursos Humanos/2023
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Suponha que, visando a atender a antigas demandas, o Governo do Estado X institua um novo
programa de benefícios para seus colaboradores, por meio do estabelecimento de atividades esportivas,
de música ambiente e de excursões culturais a museus.
 
Considerando os objetivos dos benefícios propostos pelo Governo do Estado X, evidenciam-se benefícios
do tipo
a) recreativos.
b) assistenciais.
c) supletivos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2619444
1479) 
1480) 
d) complessivos.
e) nominais.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2487903
FUNDATEC - Adm (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Para Chiavenato (2021), quanto às exigências da lei, os planos de benefícios das organizações
podem ser classificados em legais ou espontâneos. Segundo o autor, os benefícios legais são os exigidos
pela legislação trabalhista ou previdenciária ou ainda por convenção coletiva entre sindicatos. Sendo
assim, são benefícios legais, EXCETO:
a) Seguro de acidentes do trabalho.
b) 13º Salário.
c) Complementação de aposentadoria.
d) Auxílio-doença.
e) Salário-maternidade.
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VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2023
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Chiavenato (1999) entende serem tipos de incentivos ou recompensas organizacionais os
financeiros e não financeiros, sendo que os financeiros são subdivididos em diretos ou indiretos. Nessa
concepção, pode-se citar exemplos de incentivos não financeiros e financeiros indiretos,
respectivamente,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2487903
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2579609
1481) 
a) oportunidades de desenvolvimento; 13o salário.
b) férias; autonomia no trabalho.
c) substituição de chefias em férias ou afastamento; e comissões.
d) premiação por desempenho; promoções.
e) premiação por desempenho; comissões.
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FUNDEP - An Tec (CM Contagem)/CM Contagem/Gestor de RH/2023
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Para Dutra (2017), os benefícios representam uma importante complementação da remuneração
dos empregados.
 
Considerando essa afirmação, é incorreto afirmar:
a) Os benefícios em nosso país são simplesmente uma forma de remuneração complementar.
b) O desafio da estruturação dos benefícios é atender às necessidades concretas dos trabalhadores.
c) Nos planos de benefícios flexíveis, os empregados escolhem a totalidade ou parte do conjunto,
com base em alternativas disponibilizadas.
d) Nos planos de benefícios das empresas brasileiras, é muito comum a igualdade de participação
nos custos.
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CENTEC - Prof (SEDUC CE)/SEDUC CE/Administração/"Sem Especialidade"/2023
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2378149
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2594190
1482) 
1483) 
O colaborador Mateus, responsável pelo setor de estoque da empresa WYX, foi admitido em 01
de fevereiro de 2022. A colaboradora Marta responsável pelo departamento pessoal da empresa WYX,
informou ao colaborador que o mesmo estará de férias em 03 de julho de 2023. Qual o período que
Mateus se encontra na data sublinhada, 02 de janeiro de 2023.
a) Período de aviso prévio de Férias.
b) Período de Gozo.
c) Período de Férias.
d) Período Concessivo.
e) Período Aquisitivo.
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FUNDATEC - Adm (IF RS)/IF RS/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Para Chiavenato (2020), os planos de serviços e benefícios sociais podem ser classificados de
acordo com sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Sendo assim, quanto aos seus objetivos,
relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os planos aos respectivos tipos de benefícios.
 
Coluna 1
 
1. Planos assistenciais.
2. Planos recreativos.
3. Planos supletivos.
 
Coluna 2
 
( ) Complementação de aposentadoria.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2071746
1484) 
( ) Restaurante no local de trabalho.
( ) Área de lazer nos intervalos de trabalho.
( ) Seguro de vida em grupo.
( ) Horário móvel de trabalho.
 
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, decima para baixo, é:
a) 2 – 1 – 3 – 2 – 1.
b) 3 – 2 – 1 – 3 – 1.
c) 1 – 3 – 2 – 1 – 3.
d) 2 – 3 – 2 – 1 – 3.
e) 1 – 2 – 3 – 3 – 2.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Gestão de Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
João, que sonha em ser CEO de uma grande empresa pela qual trabalha há seis anos, iniciou sua
carreira como jovem aprendiz e, desde então, vem subindo cada degrau desse sonho. Porém, em um
determinado período, se sentiu completamente desmotivado e se deixou levar pelo desejo de abandonar
o que tinha conquistado, pois percebeu que o seu crescimento havia se estagnado e não conseguia
encontrar caminhos para se destacar em suas funções. Seu líder, de imediato, percebendo tal
desmotivação e conhecendo de perto toda a capacidade profissional de João, decidiu encaminhá-lo para
o programa de orientação da empresa, monitorado pela gestão de pessoas. Considerando os benefícios
que o programa de orientação oferece, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) Estabelece um clima competitivo dentro da equipe, contribuindo para um maior engajamento e
desenvolvimento individual em busca das posições superiores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2413928
1485) 
 
( ) Fornece soluções práticas, rápidas e objetivas, ajudando no crescimento individual e no alcance
dos objetivos desejados.
 
( ) Ajuda a aumentar o entusiasmo e a motivação, além de trazer novos desafios para os
orientadores que podem estar próximos da aposentadoria.
 
( ) Trabalha com os aspectos psicossociais, melhorando o senso de competência, de
autorresponsabilidade, de estilo e identidade profissional, além de tomada de decisão.
 
A sequência está correta em
a) V, V, F, F.
b) F, V, F, V.
c) F, F, V, V.
d) V, F, V, F.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2046596
SELECON - ADTND (AMAZUL)/AMAZUL/Analista de Recursos Humanos 40 Horas/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Existem diversos tipos de benefícios sociais. De modo geral, os benefícios sociais são quanto à
exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos objetivos. Segundo Chiavenato (2014), quanto aos
seus objetivos, os planos de benefícios são identificados como assistenciais, recreativos e supletivos. Nos
planos supletivos, são seus benefícios:
a) assistência financeira por meio de empréstimos e transporte
b) áreas de lazer nos intervalos de trabalho e transporte
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2046596
1486) 
c) música ambiente e passeios e excursões programadas
d) horário móvel de trabalho e estacionamento privativo
www.tecconcursos.com.br/questoes/2110469
SELECON - Tec Aud Mult (IF RJ)/IF RJ/Formação/Recursos Humanos/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Os planos de benefícios sociais foram inicialmente orientados por perspectiva paternalista e
unilateral justificada pela preocupação de reter pessoal e reduzir a rotatividade, principalmente nas
organizações cuja atividade fosse desenvolvida em condições rudes e adversas. Rapidamente, a iniciativa
se espalhou aos demais tipos de organizações. Hoje, os planos de benefícios são intensamente avaliados
e discutidos quanto aos propósitos, custos e valores, responsabilidades pela gestão, critérios de
avaliação. Os planos de benefícios podem ser classificados em monetários ou não monetários, conforme
a natureza. São exemplos de planos de benefícios não monetários;
a) férias, décimo-terceiro, aposentadoria, auxílio-doença, salário-família
b) gratificações, refeições subsidiadas, transportes subsidiados, seguro de vida em grupo,
empréstimos
c) refeitório, clube ou grêmio, transporte da residência para a empresa e vice versa, serviço social e
aconselhamento
d) complementação do salário nos afastamentos prolongados por doenças e auxílio-alimentação
www.tecconcursos.com.br/questoes/2267491
CEBRASPE (CESPE) - AJ TRT8/TRT 8/Apoio Especializado/Psicologia/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2110469
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2267491
1487) 
1488) 
No âmbito dos programas de incentivo ao trabalho, o pagamento de um valor em virtude de
contribuição especial feita por um empregado denomina-se
a) pagamento por mérito.
b) pagamento por produção.
c) plano padrão-hora.
d) bônus pontual.
e) premiações diversificadas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2029903
Instituto AOCP - AnaGGov (SEAD GO)/SEAD GO/Gestão e Desenvolvimento de
Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Em relação aos critérios de reconhecimento e recompensa, é correto afirmar que
a) comumente associados à motivação das pessoas para que elas se excedam em desempenho,
recompensar e reconhecer representam mecanismos de intervenção no contexto de uma organização
com o objetivo de encorajar ou reforçar determinados comportamentos para a obtenção de
resultados, auxiliando as pessoas na compreensão das metas, dos desafios e das avaliações que
serão realizadas.
b) reconhecer e recompensar, apesar de energizar comportamentos, não conseguem criar um
sentido de direção e explicitar a necessidade de esforço e persistência para alcance dos resultados
organizacionais.
c) a gestão das recompensas envolve restritamente as recompensas financeiras, salários e benefícios
aos empregados.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2029903
1489) 
d) recompensas não financeiras, tal como reconhecimento simbólico, oportunidades de treinamento
e desenvolvimento ou aumento nas responsabilidades do cargo não influem na motivação dos
funcionários.
e) promoções, diferentes formas de mobilidade, ajustes salariais, bonificações, prêmios em dinheiro,
ganhos extras por serviços prestados e participação em atividades especiais, tais como processos de
reengenharia, de ensino, de mentoria e condução de projetos complexos, não podem ser
considerados critérios de recompensa, pois são processos e estratégias de gestão básicas e misteres
de quaisquer campo organizacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1950851
IBFC - CCA (IBGE)/IBGE/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
No passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas
organizações, no entanto, hoje os benefícios fazem parte dos atrativos com que as organizações utilizam
para reter seus talentos. Dos tipos de benefícios utilizados pelas empresas existem: Benefícios Legais;
Benefícios Espontâneos; Benefícios Assistenciais e Benefícios Recreativos. Abaixo estão listadas
características dos Benefícios Legais. Assinale a alternativa incorreta, aquela que não faz parte deste tipo
de benefício:
a) Férias
b) Salário maternidade
c) Gratificações
d) Aposentadoria
e) Seguro de acidentes de trabalho
www.tecconcursos.com.br/questoes/2462756
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1950851
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2462756
1490) 
1491) 
IBADE - TRH (B S Francisco)/Pref B São Francisco/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Quando uma empresa implementa opções de “pacotes fechados” de benefícios, e seus
funcionários podem escolher o pacote que vai lhe atender, é conhecido como forma:
a) de escolha livre.
b) modular.
c) tradicional.
d) de menu de opções.
e) de flexibilização parcial.
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SELECON - Tec Aud Mult (IF RJ)/IF RJ/Formação/Recursos Humanos/2022
Administração Geral e Pública - Benefícios e Incentivos
Cada organização define o seu plano de benefícios para atender às necessidades específicas de
seus funcionários. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequado ao
perfil dos funcionários e suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam
satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais, a saber. Os benefícios devem funcionar como
um elemento de atração e retenção de pessoal. Nesse sentido, são objetivos dos benefícios