SIMULADO - Bloco 7 - Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024

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1) 
2) 
Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q3Jnoa
Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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FUNDEP - Aux Adm (CRO MG)/CRO MG/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
São funções do processo de planejamento:
a) Levantamento, diagnóstico, proposição e ação.
b) Planejamento, execução, controle e avaliação.
c) Deliberação, coordenação, seleção e formalização.
d) Direção, organização, orçamento e implementação.
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IAUPE - AAEB (Pref SJCG)/Pref SJCG/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Na execução da atividade administrativa, o Administrador desenvolve basicamente quatro funções
importantes para qualquer organização, seja ela pública ou privada. De acordo com o texto abaixo,
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q3Jnoa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2583001
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2550828
3) 
preencha as lacunas acerca das funções do administrador.
 
A função planejamento e programa as atividades. Já na função organização é necessário 
 para poder designar atividades. Na função direção é importante com o
propósito de coordenar os esforços. No entanto, a função controle promove para definir
padrões.
 
Assinale abaixo a única alternativa CORRETA.
a) desenvolve atividades; entender; criar; situações.
b) determina; Entender; liderar; situações.
c) designa atividades; formula objetivos; dividir o trabalho; o controle.
d) monitora o desempenho; comunicar; criar; alocar recursos.
e) formula objetivos; alocar recursos; liderar; ação corretiva.
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FUNDATEC - Elet (ELETROCAR)/ELETROCAR/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Conforme o seu Regimento Interno, a estrutura organizacional da ELETROCAR é composta pelos
níveis:
a) Coordenação, supervisão e operação.
b) Superior, médio e fundamental.
c) Jurídico, comercial e organizacional.
d) Estratégico, tático e operacional.
e) Marketing, diretoria e gerência.
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4) 
5) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2500427
FUNDATEC - Adm (IFC)/IFC/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Segundo Chiavenato (2014), planejamento é uma das funções do processo administrativo e pode ser
definido como um procedimento desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um
modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa
ou organização. Nesse sentido, segundo a filosofia de Ackoff, citado por Chiavenato, o tipo de
planejamento que tem por objetivo melhorar as práticas existentes, estando voltado para adaptação e
inovação dentro da própria organização, possuindo base predominantemente incremental, ou seja, que
busca a melhoria contínua das atividades, é chamado de planejamento:
a) Conservador.
b) Adaptativo.
c) Otimizante.
d) Finalístico.
e) Sistêmico.
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ADM&TEC - Esc (Pref Timbaúba)/Pref Timbaúba/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Analise as afirmativas a seguir:
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2500427
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2636618
6) 
I. O planejamento estratégico se refere à organização de modo global e é focado no curto prazo.
 
II. O planejamento operacional irá determinar as ações específicas necessárias para cada atividade
ou tarefa da organização.
 
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é a falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
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FUNDATEC - Ass Adm (IFC)/IFC/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
De acordo com Chiavenato (2014), o processo administrativo é composto por funções, cuja integração
das atividades resulta na melhor forma de gerir os negócios. Nesse sentido, as atividades relacionadas
com a definição de objetivos, desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras e análise de
alternativas de ação estão inseridas na função de:
a) Comando.
b) Comunicação.
c) Liderança.
d) Controle.
e) Planejamento.
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7) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2604488
ADM&TEC - Rec (CM Toritama)/CM Toritama/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Analise as afirmativas a seguir:
 
I. É correto afirmar que o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação
para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do
projeto é o ato de planejar o gerenciamento de um cronograma.
 
II. É correto afirmar que desenvolver um cronograma implica analisar sequências de atividades,
recursos exigidos, durações e limites do cronograma, a fim de gerar o padrão do cronograma, no
qual deve conter datas planejadas para a finalização das ações do projeto, para sua execução,
monitoramento e controle.
 
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
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FURB - Ag (Dr Pedrinho)/Pref Dr Pedrinho/Administrativo II/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2604488
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2585480
8) 
9) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
"É a primeira função administrativa e envolve o estabelecimento de objetivos, metas e estratégias,
bem como a criação de planos de ação para alcançá-los. Ajuda a empresa a definir prioridades e
recursos necessários para alcançar seus objetivos. Nesse momento, define o que se pretende
alcançar e como será feito".
 
Acesso em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br
 
A definição apresentada trata do conceito de:
a) Controle.
b) Direção.
c) Organização.
d) Qualidade.
e) Planejamento.
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FUNDATEC - AST (PROCERGS)/PROCERGS/Técnico em Administração/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Chiavenato (2014) considera que as atividades desempenhadas pelos administradores compreendem
quatro funções integradas, as quais compõem o processo administrativo, de modo que se relacionam
uma com as outras. Sendo assim, trata-se de uma visão mais prática da realidade das organizações,
fazendo com que se possa pensar a gestão de forma mais clara, prática e objetiva. Sobre esse tema,
assinale a alternativa correta.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2561057
10) 
a) As quatro funções do processo administrativo são: planejamento, coordenação, comando e
correção.
b) As quatro funções do processo administrativo são idênticas às que integram o PDCA, do ciclo de
melhoria contínua de Deming: planejar, executar, checar e corrigir.
c) Planejamento é a função através da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os
resultados a serem obtidos são fixados.
d) A função planejamento compreende as atividades de monitoramento, avaliação e comparação.
e) A função direção tem por objetivo estruturaros recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi
planejado possa ser executado.
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DIRENS Aeronáutica - EAGS (EEAR)/EEAR/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Em relação aos desdobramentos dos objetivos, os planos específicos muito variáveis e que podem
incluir um conjunto integrado de planos menores recebem a definição de
a) metas.
b) métodos.
c) programas.
d) procedimentos.
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COMPEC UFAM - Ass (UFAM)/UFAM/Administração/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2480192
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2651240
11) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Considere as seguintes afirmativas sobre o planejamento:
 
I. O planejamento é o processo de definir objetivos e escolher os meios para alcançá-los.
 
II. O planejamento estratégico é de curto prazo e abrange toda a organização.
 
III. O planejamento tático é de médio prazo e abrange áreas específicas da organização.
 
IV. O planejamento operacional é de longo prazo e abrange atividades específicas da organização.
 
V. O planejamento é uma atividade contínua e deve ser revisado periodicamente.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
a) Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
b) Somente as afirmativas I, II e V são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras.
d) Somente as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
e) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
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FUNDATEC - AST (PROCERGS)/PROCERGS/Técnico em Administração/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
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12) Tendo em vista os níveis de planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa que
corresponde, respectivamente, ao nível de planejamento a ser conduzido pelos administradores Jair
Inácio, Maria do Carmo e Ícaro Romano.
 
- Jair Inácio recentemente foi convocado para conduzir o planejamento das atividades cotidianas,
voltadas para o curto prazo, envolvendo cada tarefa ou atividade isoladamente.
 
- Maria do Carmo, por sua vez, foi convocada para conduzir o planejamento de um departamento,
buscando a integração das diversas atividades, de modo que é voltado para o médio prazo.
 
- Ícaro Romano, por último, foi convocado para conduzir o planejamento de longo prazo, que deve ser
elaborado pelo nível institucional da organização, englobando a organização como um todo e sua
interação com o ambiente.
a) Operacional, Operacional e Estratégico.
b) Tático, Tático e Estratégico.
c) Operacional, Estratégico e Tático.
d) Operacional, Tático e Estratégico.
e) Tático, Estratégico e Estratégico.
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Instituto Consulplan - Adm (IF PA)/IF PA/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
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13) Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Assim como o contrário de
eficiência é desperdício, o contrário de planejamento é improvisação. Considerando que o planejamento
é a mais importante das funções gerenciais, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento.
 
II. Planejar é tomar decisões sobre o futuro.
 
III. Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ou quando não se
tem controle sobre os eventos. Para uma organização, o futuro torna-se incerto quando não há
informações suficientes sobre o comportamento da concorrência, dos consumidores, fornecedores,
fontes de financiamento, evolução da tecnologia e outros segmentos relevantes do ambiente.
 
IV. Incerteza é maior quando há concorrentes tentando alcançar o mesmo objetivo: conquistar os
mesmos clientes, desenvolver um produto para o mesmo mercado ou assegurar o controle da
mesma fonte de matéria-prima.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, II, III e IV.
b) I e II, apenas.
c) II e IV, apenas.
d) III e IV, apenas.
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QUADRIX - Ag Fisc (CRM MG)/CRM MG/2023
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14) 
15) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Assinale a alternativa que apresenta o planejamento com maior amplitude dentro de uma
organização.
a) institucional
b) analítico
c) intermediário
d) operacional
e) tático
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FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Consultor Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Chiavenato e Sapiro (2020) apontam que o “planejamento deixou de ser uma evitação da incerteza
para se tornar a melhor convivência com ela, deixou de alongar o seu horizonte temporal para tornar o
tempo um forte aliado, deixou de prever o futuro para se ajustar rapidamente a ele, deixou de ser um
pano do tipo “empurrar sempre para a frente” para se tornar o tipo “puxar com retroção em tempo real”,
deixou de ser um plano definitivo para se tornar uma jornada permanente, deixou de ser do topo para
base para se tornar uma responsabilidade de todos em todos os seus aspectos”.
 
Especificamente sobre o planejamento estratégico, os autores apresentavam cinco etapas-chaves que
estão expostas na ordem CORRETA na alternativa:
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16) 
a) Avaliar o desempenho real e ajustar, compreender o ambiente, definir metas organizacionais
amplas, identificar opções possíveis de rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes.
b) Compreender o ambiente, definir metas organizacionais amplas, identificar opções possíveis de
rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar o desempenho real e ajustar.
c) Definir metas organizacionais amplas, compreender o ambiente, identificar opções possíveis de
rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar o desempenho real e ajustar.
d) Identificar opções de rotas de ação, definir metas organizacionais amplas, compreender o
ambiente, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar desempenho real e ajustar.
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FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Consultor Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Para Chiavenato e Sapiro (2020), “a estratégia sempre será uma escolha de um curso de ação para
uma posição diferente no futuro que poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação
presente” e possui três níveis distintos.
 
Sobre este tema, é INCORRETO afirmar:
a) Planejamento Estratégico: abrange toda a organização, sendo projetado em longo prazo.
b) Planejamento Operacional: abrange atividades específicas ou tarefas, sendo projetado a curto
prazo para imediato.
c) Planejamento Operacional: abrange cada departamento ou área específica da organização Sua
projeção é a médio prazo.
d) Planejamento Tático: abrange cada departamento ou área específica da organização. Sua
projeção é a médio prazo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414883
17) 
18) 
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COPEVE (UFAL) - Ass Adm (IF AL)/IF AL/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
No processo administrativo, os planos podem ser classificados em temporários e permanentes. Ao
estabelecer as diretrizes que definirão os caminhos para a resolução de um determinado problema, que
tipo de planoestá sendo executado?
a) Procedimento.
b) Cronograma.
c) Orçamento.
d) Projeto.
e) Política.
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Instituto Consulplan - Fisc (CORE GO)/CORE GO/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
As empresas progressistas valorizam muito a capacidade de agir e agir depressa; assim, a
proatividade, capacidade de adaptação rápida às exigências de mudança, é vital para a sobrevivência das
organizações. O planejamento, facilitando a visão futura, incrementa essa proatividade, capacitando as
empresas a estabelecerem estratégias competitivas eficazes. São consideradas vantagens do
planejamento, EXCETO:
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2473781
19) 
a) Facilita o controle.
b) Facilita a coordenação.
c) Clareia o foco e estimula a flexibilidade.
d) Estimula ameaças e pressões ambientais.
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VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Os objetivos e metas organizacionais indicam abrangências diferentes. Pode-se definir como objetivo
e meta no caso de um projeto pensado para maximizar renda para pessoas com renda familiar de até 3
salários-mínimos, que deve ser acompanhado por linhas de crédito, estrutura administrativa, mecanismos
de avaliação de projetos ou programas, como
a) o objetivo de maximizar renda e metas em relação a estruturação administrativa, avaliação e
crédito.
b) a meta de se maximizar renda, e linhas de crédito, estruturação administrativa e geração de
oportunidades empreendedoras como objetivos.
c) o objetivo principal de se maximizar renda e objetivos secundários ou metas a busca e gestão do
emprego.
d) o objetivo central de maximizar renda e objetivos secundários ou metas na minimização de
perdas, gestão de crédito, estruturação e outras atividades.
e) a meta de se maximizar a renda, e os objetivos de captação de crédito, estruturação e outras
atividades.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2579584
20) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2493628
Instituto Consulplan - Adm (IF PA)/IF PA/2023
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Analise as afirmativas a seguir.
 
I. O planejamento, em suas várias etapas, deve ser atividade permanente de toda a Administração
Pública, desdobrando- -se a partir dos planos globais e estratégias até os programas de ação de
cada órgão, decorrentes dos planos setoriais.
 
II. A execução das diretrizes e a das ações planejadas são orientadas pelo orçamento-programa e
pela programação financeira de desembolso.
 
III. As atividades-meio da administração direta, notadamente as que se referem a serviços gerais,
pessoal, contabilidade e auditoria, são organizadas sob a forma de sistemas orientados e controlados
cada um por um órgão central.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, II e III.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
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CESGRANRIO - Adm (UNIRIO)/UNIRIO/2019
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2493628
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1175766
21) 
22) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Todos os diretores de uma empresa foram convocados para três dias de discussões a respeito de
qual seria o posicionamento da empresa para os próximos quatro anos. Para dar suporte à discussão,
foram levantados dados de vendas e ações promocionais dos concorrentes, do comportamento dos
consumidores e das perspectivas da economia nacional.
 
Essas discussões servirão para a elaboração de um plano classificado como plano
a) tático
b) objetivo
c) estratégico
d) operacional
e) interdisciplinar
www.tecconcursos.com.br/questoes/619897
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Contabilidade/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma das principais contribuições do orçamento empresarial em um ambiente de planejamento
integrado é
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619897
23) 
a) definir as competências centrais da organização e, dessa forma, contribuir para o alcance da
vantagem competitiva.
b) contribuir para a análise das forças competitivas de mercado e suportar o desenvolvimento da
rede de valor.
c) definir as competências iniciais e as competências essenciais da organização, e, dessa forma,
contribuir para o alcance da vantagem competitiva.
d) ser o principal orientador na construção da missão e visão da organização.
e) realimentar o loop estratégico. 
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise de Sistemas/Processos de
Negócio/2018
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Um funcionário atua na área comercial de uma grande empresa e, por isso, realiza diversas
negociações com clientes. Recentemente, ele realizou um excelente curso de capacitação, quando
aprendeu que poderia aprimorar ainda mais o seu processo de negociação, principalmente no quesito
relacionado ao planejamento, pois ele se considera pouco planejador e muito executor. Com base no que
aprendeu no curso, ele preparou um check list dos pontos a serem considerados na fase de
planejamento de uma negociação.
NÃO corresponde a uma ação de planejamento de uma negociação e, por isso, NÃO deverá constar no
check list do funcionário:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619462
24) 
a) Identificar a autonomia individual e ampliada.
b) Formalizar o acordo total ou parcial.
c) Definir objetivos e resultados desejados.
d) Definir a posição de abertura.
e) Fazer uma análise ambiental, buscando informações. 
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2015
Administração Geral e Pública - Administração Financeira
Pode-se considerar que o orçamento de uma empresa é uma expressão quantitativa de um plano de
ação futuro da administração empresarial para um período específico.
 
Um risco que as empresas correm ao construir um orçamento empresarial e o seguirem fielmente é
a) coordenar os esforços de diferentes áreas corporativas.
b) estabelecer um compromisso formal com os objetivos estratégicos.
c) possibilitar a aferição do desempenho empresarial.
d) negligenciar opções de investimento imprevistas.
e) definir as responsabilidades dos executivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2669190
CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2015
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669225
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669190
25) 
26) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Após um acidente ocorrido em uma de suas fábricas, uma organização teve de utilizar um plano
para lidar com a situação, especialmente porque tal situação caracterizou um acidente de trabalho com a
necessidade de medidas corretivas, orientadoras e informativas às famílias das vítimas e à mídia.
 
A situação descrita requer o uso do plano de
a) contingência
b) integração
c) prateleira
d) negócio
e) metas
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
No planejamento agregado da produção, os gestores da área de operações de uma empresa fabril
desenvolvem planos de médio prazo sobre como produzirão seus produtos.
 
O planejamento agregado, entendido como um processo, geralmente apresenta como primeira atividadea) desenvolver esquemas de recursos alternativos.
b) escolher o melhor plano de produção.
c) prever vendas para cada produto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382011
27) 
d) totalizar as previsões em uma demanda agregada.
e) transformar a demanda agregada em recursos produtivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/213592
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O planejamento é um processo que requer o emprego de uma metodologia adequada, de modo a
poder contribuir positivamente para a eficácia, a eficiência e o desenvolvimento da empresa. Cada nível
organizacional demanda um diferente tipo de planejamento, porém todos devem estar alinhados com os
objetivos estabelecidos para a empresa.
 
Em relação aos diferentes tipos de planejamento, considere as afirmações abaixo.
I - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo
na organização.
II - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em
ações efetivas, e seu horizonte é de médio prazo.
III - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo
aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo.
É correto APENAS o que se afirma em
a) I
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213592
28) 
b) II
c) I e II
d) I e III
e) II e III
www.tecconcursos.com.br/questoes/276033
CESGRANRIO - ProV (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Júnior/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma empresa do setor de alimentos, observando a crescente demanda por seus produtos e a
tendência mundial em relação ao consumo de alimentos, decidiu implementar uma metodologia para a
elaboração de seu orçamento do próximo ano.
A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-o como ferramenta de gestão,
é positiva, tendo em vista as vantagens que tal prática possibilita para a gestão corporativa.
Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o(a)
a) estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, o qual ocasiona conflitos
operacionais para a sua execução.
b) contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial, ocasionando uma
saudável competição na organização.
c) identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa, possibilitando o
estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
d) necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e relativo à estrutura
orçamentária.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/276033
29) 
e) criação de métricas e padrões de desempenho visando a pressionar as equipes na busca de
constante melhoria, além de pressioná-las na busca de melhores resultados.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no
mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que
resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao
macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse
estabelecer diretrizes de atuação.
Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do
seguinte tipo de planejamento da empresa:
a) operacional
b) tático
c) gerencial
d) estratégico
e) técnico-administrativo
www.tecconcursos.com.br/questoes/2333595
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213591
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2333595
30) 
31) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma empresa do setor de energia está elaborando o seu planejamento para um período de 5 anos.
Assim, fez um estudo do setor e de suas projeções para o mesmo período. Com base nesse estudo,
projetou as ameaças e as oportunidades que a empresa enfrentará. Também fez uma análise interna,
identificando suas fraquezas e suas forças, frente à concorrência.
 
Qual o tipo de planejamento realizado?
a) operacional de médio prazo, com análise das forças e fraquezas da empresa.
b) tático de longo prazo, com análise das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
c) estratégico de longo prazo, com análise do ambiente interno e análise do cenário
macroeconômico.
d) técnico de médio prazo, com análise do ambiente interno e das forças e fraquezas.
e) gerencial de longo prazo, com análise do setor e suas projeções e da concorrência.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Todos os gestores de organizações, sejam elas com ou sem fins lucrativos, concordam que o
planejamento é uma ferramenta fundamental para o sucesso administrativo das empresas. Porém, tal
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2333597
32) 
planejamento tem alguns princípios e metodologias que, se não forem seguidos adequadamente, podem
conduzir a empresa ao fracasso.
 
Constitui causa de fracasso do planejamento
a) elaborar estratégias pelo nível institucional da organização.
b) considerar o cenário externo na elaboração do planejamento estratégico da organização.
c) hierarquizar os objetivos estabelecidos procurando integrá-los ao objetivo maior da organização.
d) tornar o processo da organização decisório com base em parâmetros racionais.
e) inexistir um conjunto de objetivos claramente definidos para a organização.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Dentre as funções do administrador, está a do exercício do planejamento, da organização, da direção
e do controle.
O planejamento é uma etapa administrativa que se classifica em
a) estratégico, tático e operacional
b) institucional, intermediário e operacional
c) organizacional, departamental e institucional
d) direção, gerência e supervisão
e) genérico, sintético e detalhado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221817
33) 
34) 
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CESGRANRIO - Aux Adm (PQS)/PQS/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O plano em níveis mais baixos da organização, que especifica atividades e recursos necessários para
a realização de qualquer espécie de objetivos, é chamado de plano
a) tático
b) funcional
c) estratégico
d) operacional
e) organizacional
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma empresa realiza um levantamento de necessidades de treinamento, comum a todos os
colaboradores, a partir da análise organizacional.
Nesse nível de análise, o levantamento deve levar em conta APENAS as seguintes variáveis:
a) aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos
b) indicadores de avaliação das áreas funcionais
c) requisitos para funções de gerência
d) plano de cargos e salários da categoria profissional
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35) 
e) perfil das pessoas, comportamentos e conhecimentos necessários
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expansão nacional, está planejando abrir
uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a
instalação da fábrica atualmente.
A administração dessa empresa está ciente de que a nova unidade atenderá parcialmente ao problema
da distância de seus principais clientes.
Para que a alta administração da empresa possa fazer uma análise correta em seu processo de
planejamento, ela deverá considerar o(a)
a) estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local.
b) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade.
c) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que
podem inviabilizar a instalação da nova unidade.
d) malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser
distribuídos por via rodoviária.
e) legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões.
www.tecconcursos.com.br/questoes/352354
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/220772
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352354
36) 
37) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Uma organização decidiu estabelecer uma metodologia para a elaboração de seu planejamento
estratégico. Elaborou o diagnóstico estratégico, que é o primeiro passo do processo de planejamento.
Com isso, identificou as informações necessárias para nortear o seu direcionamento estratégico. O
monitoramento ambiental forneceu os elementos essenciais para a determinação do rumo a ser seguido
pela organização.
Esse rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pelo(a)
a) plano operacional e pelo sistema de informações da empresa
b) sistema de qualidade e pelo sistema de informações da empresa
c) missão, visão e pelos objetivos da empresa
d) estrutura e pelos objetivos organizacionais
e) estrutura organizacional e pelos planos de gestão operacional da empresa
www.tecconcursos.com.br/questoes/225205
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comunicação Social/Relações
Públicas/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Na gestão empresarial moderna, é fundamental que se definam dois conceitos, explicitados abaixo.
I - A finalidade própria da empresa, aquilo que a diferencia de suas semelhantes.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/225205
38) 
II - O alvo que precisa ser alcançado para que a empresa possa atingir suas metas.
A explicitação de I e II corresponde, respectivamente, às definições de
a) recurso e risco
b) estratégia e tática
c) plano e programa
d) missão e objetivo
e) marketing e obrigação
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de
siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de
trabalho.
Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que
os leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento.
Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na
elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características:
a) simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo
b) simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/220770
39) 
c) flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo
d) complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo
e) complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O ambiente onde as empresas atuam e se desenvolvem mudou muito nos últimos anos. A
globalização, a criação de redes e parcerias e o aumento da concorrência são alguns dos fatores que
influenciam a elaboração do planejamento que vai direcionar as ações da empresa no mercado.
 
Esse planejamento é denominado
a) estratégico
b) funcional
c) gerencial
d) operacional
e) tático
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683441
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352411
40) 
41) 
O trabalho em equipe é o maior desafio dentro das organizações. É uma tarefa complexa reunir
equipes e garantir o desempenho, já que engloba pessoas com atitudes, conhecimentos e características
diferentes.
Para a formação de uma equipe de um departamento com alto desempenho, é necessário que essa
equipe saiba agilizar tarefas e desenvolver a comunicação em clima aberto e confiável.
Os atributos necessários para atingir tais metas são, respectivamente,
a) clareza e responsabilidade
b) criatividade e clareza
c) interação e flexibilidade
d) rapidez e interação
e) responsabilidade e flexibilidade
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
As organizações, através de seu planejamento, estabelecem planos para que seus objetivos sejam
atingidos.
 
O planejamento pode ser adequado aos diferentes níveis da organização.
 
Planejamentos que dão origem a documentos escritos que incluem metodologias de trabalho e outros
elementos, constituindo um plano de ação no qual são especificados os detalhes de como devem ser
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683687
42) 
alcançados os objetivos organizacionais, correspondem a que tipo de planejamento?
a) Tático
b) Operacional
c) Institucional
d) Gerencial
e) Estratégico
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e traduzi-los
em ação
empresarial, da melhor maneira possível, por meio do(a)
a) planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas
e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
b) planejamento, organização e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e nos
níveis gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
c) planejamento e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicas e nos níveis
gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
d) planejamento e mapeamento de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os
níveis da empresa, a fim de atingir objetivos de baixo custo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367545
43) 
e) organização e controle de todos os esforços realizados nas áreas estratégicase nos níveis
gerenciais da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/199469
CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão Corporativa/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
As organizações, via de regra, são estruturadas em níveis organizacionais. Em cada um desses
níveis, o administrador assume funções diferentes.
Associe cada um dos níveis às suas características.
 
As associações corretas são:
a) I - P , II - Q , III - R
b) I - P , II - R , III - S
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/199469
44) 
c) I - Q , II - R , III - P
d) I - Q , II - S , III - R
e) I - S , II - Q , III - P
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CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão Corporativa/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Um dos equívocos comuns é que o planejamento, instrumento fundamental da gestão
organizacional, quando se mostra impreciso, é um desperdício do tempo do administrador.
PORQUE
O resultado final do planejamento é apenas um de seus propósitos, sendo esse processo de grande valor
para a organização, mesmo que o resultado não seja atingido.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/199473
CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão Corporativa/2011
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/199475
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/199473
45) 
46) 
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O conhecimento do ambiente macroeconômico é importante para a empresa por uma questão,
dentre outras, de competitividade e sobrevivência no mercado. O processo administrativo que,
caracteristicamente, se utiliza desse conhecimento é a(o)
a) estruturação, porque, através dela, a empresa determinará as condições ambientais que afetarão a
sua competitividade.
b) organização, porque sua reestruturação só ocorre quando há mudanças no cenário
macroeconômico e isso não afeta a sua competitividade.
c) direção, porque ela estabelece as regras ambientais sob as quais a empresa fará a sua operação,
independente da concorrência.
d) controle, porque se ele for eficiente não permitirá que as influências do macroambiente afetem a
empresa e sua competitividade no mercado.
e) planejamento, porque é a partir dele que todas as demais fases contemplarão as mudanças que a
empresa deverá adotar visando à competitividade no mercado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1439201
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O instrumento de realização da visão e missão da empresa, que orienta suas ações e explicita sua
postura social a todos com quem mantém relações, refere-se, na empresa, a qual documento?
a) Desdobramento das diretrizes
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439201
47) 
b) Desdobramento da função qualidade
c) Regimento Interno
d) Código de Ética
e) Contrato Social
www.tecconcursos.com.br/questoes/1414454
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Atualmente, a complexidade dos cenários macroeconômicos afeta as organizações empresariais
quanto ao seu posicionamento no mercado, à sua estruturação para atendimento às demandas e a várias
outras atividades que precisam ser realizadas para que a empresa possa ter uma boa perspectiva em
relação à competitividade e à sua sobrevivência no mercado. Nessa perspectiva, a função da
administração que considera os cenários macroeconômicos para a elaboração das estratégias é a(o)
a) organização.
b) direção.
c) coordenação.
d) controle.
e) planejamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414454
48) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/199406
CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Administração de Materiais e Licitações/2011
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Para dar suporte ao administrador, no exercício de suas atividades, o processo administrativo conta
com quatro fases, sendo uma delas o Planejamento, que tem, dentre suas atribuições,
a) atividades que envolvem a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que
afetam o negócio, permitindo identificar o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados.
b) um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados
estrategicamente pelo indivíduo, permite-lhe atingir com êxito os resultados que dela são esperados
pela alta administração.
c) orientar os colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e
intersetoriais, promovendo o envolvimento participativo de todos para atingir os objetivos e as metas
estabelecidos.
d) ordenar os recursos e as funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa,
possibilitando o melhor sequenciamento das atividades.
e) comparar os planos com os resultados, para verificar se foram cumpridos e corrigir eventuais
falhas na realização dos projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2672496
CESGRANRIO - Adm (Eletrobras)/Eletrobras/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/199406
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2672496
49) 
50) 
Uma das funções do administrador é planejar. O planejamento constitui a base para a ação da
organização, seja no seu âmbito interno, como no seu âmbito externo. Nesse contexto, o planejamento
a) é elaborado no nível institucional e não há desdobramentos deste para os demais níveis da
organização, já que o planejamento estratégico considera o ambiente externo.
b) pode ser estratégico ou operacional, e o primeiro se diferencia do segundo em horizonte de
tempo, escopo e funções envolvidas na sua execução.
c) é realizado objetivando o longo prazo e, nesse caso, é denominado de Planejamento Operacional,
especificando os seus objetivos genéricos.
d) elimina a necessidade de mudanças na organização, já que, através da metodologia aplicada à
sua elaboração, consegue-se controlar as variáveis do mercado.
e) possibilita a eliminação da função controle, já que, no planejamento, são estabelecidos os
objetivos e padrões que serão adotados na empresa.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1388888
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Associe os níveis do planejamento, citados na coluna da esquerda, às suas principais características,
listadas na coluna da direita.
 
I - Estratégico
P - Horizonte de
médio prazo: tem
como produto a
alocação de
recursos,
metas e indicadores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1388888
II - Tático
Q - Horizonte de
longo prazo: tem
como produto a
definição de
diretrizes
e objetivos do
negócio.
III - Operacional
R - Horizonte de
curto prazo: tem
como produto o
detalhamento
das ações e do uso
de recursos.
 
S - Horizonte de
longo prazo: tem
como produto os
planos de ação
detalhados.
 
A associação correta é:
a) I - P, II - S, III -Q
b) I - Q, II - P, III -R
c) I - P, II - R, III -S
d) I - R, II - Q, III -P
e) I - S, II - R, III -P
51)www.tecconcursos.com.br/questoes/1395461
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um conjunto de funções que, além de planejar e
controlar, comanda e coordena a produção. O PCP pode ser decomposto em Planejamento, Programação
e Controle. Por Planejamento, deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas que
alimentarão a Programação.
 
Assim, o Planejamento se constitui na(o)
a) definição das quantidades a serem produzidas a cada período, das necessidades de materiais e
dos prazos.
b) programação das atividades que serão realizadas ao longo do processo produtivo.
c) controle sobre os itens que comporão o processo produtivo, de forma integrada.
d) projeto do produto, definição do processo e das quantidades a serem produzidas.
e) controle sobre o processo e as quantidades a serem produzidas no prazo determinado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2686404
CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão de Pessoas/2009
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395461
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2686404
52) 
53) 
Qual das explicações traduz a atividade de planejar?
a) O planejamento é um elemento essencial em processos demissionais para desenvolver uma
validação de talentos a partir do perfil comportamental.
b) Toda atividade envolve planejamento, buscando delimitar seu propósito, as condições e os
recursos que precisarão ser alocados.
c) Para planejar é preciso considerar que todos os sobressaltos devem ser previstos, de maneira que
programas de treinamento sejam imunes ao inusitado.
d) Um plano de trabalho implica a previsão não somente de custos, mas também de retorno
detalhado do investimento em treinamento.
e) Um processo de planejamento envolve a existência de um mentor, que dedique tempo e recursos
para orientações periódicas aos treinandos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2687123
CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Contabilidade/2009
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Entende-se por orçamento a alocação de recursos para se atingir os objetivos organizacionais, sendo
previstas atividades de planejamento e controle. Dentre as atividades abaixo, aquelas que só podem ser
classificadas como planejamento são:
a) reavaliar objetivos, metas, estratégias e acompanhar os planos.
b) comparar os resultados do comprometimento dos recursos de longo prazo e verificar os que
resultam em custos fixos.
c) desenvolver a estratégia de longo prazo e os planos de curto prazo.
d) organizar os recursos flexíveis e avaliar os que resultam em custos variáveis.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687123
54) 
inovação e criatividade
e) identificar as consequências financeiras esperadas das atividades resumidas nos orçamentos
operacionais e controlar a sua execução.
www.tecconcursos.com.br/questoes/518913
CESGRANRIO - Tec Adm (DETRAN AC)/DETRAN AC/2009
Administração Geral e Pública - Gestão Estratégica de Pessoas e Planejamento Estratégico
de Pessoas
 
No modelo do Planejamento acima, a ficha que deve ser colocada abaixo de Expansão, para completar
adequadamente a sequência, é
a) 
 
 
b) 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/518913
adequação ao mercado
redução de pessoal
novas admissões
descrição e análise de cargos
55) 
 
 
c) 
 
 
d) 
 
 
e) 
 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2692219
CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
O plano estratégico da BR Distribuidora contempla, dentre outros, os aspectos a seguir.
 
Missão da Petrobras Distribuidora
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692219
56) 
“Distribuir, industrializar e comercializar derivados de petróleo e seus correlatos com competitividade,
rentabilidade e responsabilidade social e ambiental.”
 
Visão de Futuro da Petrobras Distribuidora para 2020
 
“Ser líder de mercado nos segmentos em que atuar, fazendo da marca PETROBRAS a preferida de todos
os consumidores.”
 
Disponível em: http://www.br.com.br/portalbr/calandra.nsf
 
O texto acima remete à reflexão sobre a importância do planejamento para a gestão organizacional.
Sobre a função administrativa de planejamento, é correto afirmar que é
a) o processo de estabelecer objetivos e meios de alcançá-los.
b) o processo que define as formas corretivas para ações previamente definidas.
c) o processo de estabelecer objetivos e controlá-los para efeitos de sucesso.
d) a maneira pela qual os gestores podem avaliar resultados organizacionais.
e) uma relação de causa e efeito entre o observado e o esperado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2677166
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração Geral/2007
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
“Entendem os estudiosos que o pensamento administrativo é marcado pela evolução constante
desde quando os primeiros estudos procuravam adaptar o ser humano à máquina, passando pelo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677166
57) 
excesso de zelo da Escola das Relações Humanas e chegando ao Séc. XXI, em que a incerteza domina o
cenário das organizações.”
 
(Araújo, L.C.G, 2007).
 
O texto reflete a importância que o processo de planejamento tem para o contexto organizacional,
considerando-se que planejar é:
a) estimular as pessoas a serem executores de processos previamente estabelecidos.
b) especificar objetivos e decidir ações apropriadas para alcançá-los.
c) desenvolver planos genéricos e de longo prazo que atendam a demanda da empresa.
d) assegurar que os objetivos previamente propostos sejam atingidos.
e) atuar de forma contundente em problemas iminentes.
www.tecconcursos.com.br/questoes/83085
CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2007
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
"As Políticas Operacionais do BNDES, (...) estabelecem como prioridade o apoio aos investimentos
que promovam a inovação tecnológica. No que toca ao apoio à exploração de novas oportunidades, a
aceleração, por toda parte, das mudanças tecnológicas, e, a ela associada, a agilização da competição
impõem à economia brasileira rápidos avanços no que concerne à geração e difusão de inovações. Essas
oportunidades conformam uma nova fronteira de crescimento, centrada na inovação, e, portanto,
plenamente sintonizada com a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior."
Disponível em: http://www.bndes.gov.br/inovacao/default.asp.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/83085
58) 
O texto acima remete à importância do planejamento e da formulação da estratégia para que tantas
inovações possam ser obtidas e implantadas com sucesso nas organizações. Para o conceito da análise
estratégica de planejamento deve ser levado em consideração o processo dinâmico de planejamento, que
é compreendido por ações
a) rotineiras, que minimizem os impactos negativos da formulação estratégica.
b) intensivas, que garantam o resultado final da estratégia.
c) previamente definidas e posteriormente avaliadas, com base nos propósitos estratégicos.
d) simultâneas, enfatizando as várias etapas do planejamento estratégico.
e) contínuas, acompanhando a evolução das variáveis estimadas no planejamento estratégico.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2668020
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração de Empresas/2006
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Em relação aos níveis de planejamentode uma organização, é correto afirmar que os planos que
definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
a) estratégicos.
b) operacionais.
c) táticos.
d) departamentais.
e) funcionais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2668020
59) 
60) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/314902
CESGRANRIO - Aux Cen (IBGE)/IBGE/Administrativo/2006
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Como parte das atividades de planejamento de suas tarefas, João teve de preparar um cronograma
das ações a serem realizadas. Esse instrumento caracteriza a distribuição das atividades:
a) por um período de tempo.
b) pelos membros da equipe.
c) pelos órgãos executores.
d) pelas funções da organização.
e) pelas classes de tarefas.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração de Empresas/2006
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Planejamento é o instrumento utilizado pelas organizações para gerenciar o futuro. Estudar o futuro,
então, é um grande desafio para os administradores e várias técnicas são usadas para tal fim. A que diz
respeito a associações entre o comportamento entre duas variáveis é conhecida como:
a) relações causais.
b) pesquisa de opiniões.
c) análise de séries temporais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/314902
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2668013
61) 
62) 
d) projeções derivadas.
e) método Delphi.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Planejamento/2005
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
“Processo metodológico para determinação de dados futuros baseados em modelos estatísticos ou
matemáticos.”
 
Esta é a definição de:
a) planejamento.
b) previsão.
c) predição.
d) orçamento.
e) estabelecimento de metas.
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CESGRANRIO - Adm (SEAD AM)/SEAD AM/2005
Administração Geral e Pública - Introdução ao Processo de Planejamento (Diretrizes,
Princípios, Características, Etapas, Níveis)
Márcia, gerente da área de Finanças de uma indústria de produtos derivados da borracha, ao
analisar o sistema de informações da referida organização, segundo sua utilização principal, deve
classificar na área de planejamento o subsistema:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2689714
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2701283
63) 
a) Orçamento.
b) Faturamento.
c) Escrituração fiscal.
d) Controle do ativo fixo.
e) Apropriação de mão-de-obra.
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IDCAP - Ana Tec (CREA BA)/CREA BA/Engenharia Civil/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é dividido no plano estratégico, planejamento tático e planejamento
operacional. Assinale a alternativa que corresponde a tipos de objetivos do planejamento operacional.
 
I.Criação de ações eficientes.
II.Determinação de custos e prazos.
III.Definição de ferramentas.
IV.Direcionamento de longo prazo de ações macro da empresa.
 
É CORRETO afirmar que:
a) As alternativas II, III e IV estão corretas.
b) As alternativas I, III e IV estão corretas.
c) As alternativas I e II estão corretas.
d) As alternativas I e III estão corretas.
e) As alternativas I, II e III estão corretas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2650572
64) 
65) 
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FGV - Ag Adm (Niterói)/Pref Niterói/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Um executivo de determinada empresa é responsável pelo planejamento das ações dessa
organização. Ao desenvolver esses planos, elabora análises amplas sobre o contexto e o ambiente de
atuação da organização, de forma ampla, com forte orientação externa e de longo prazo, buscando
objetivos gerais e genéricos.
 
Essa estrutura de planejamento é caracterizada como no nível
a) tático.
b) top-down.
c) operacional.
d) estratégico.
e) horizontal.
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COPEVE (UFAL) - MGov (Pref Penedo)/Pref Penedo/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Dadas as afirmativas sobre o nível hierárquico estratégico de decisão racional,
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2521636
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2501749
66) 
I. Transforma decisões não programadas em decisões programadas.
II Lida com a incerteza e funciona como um sistema aberto.
IIl. Trata da execução de tarefas cotidianas e eficiência das tarefas.
 
verifica-se que está(ão) correta(s)
a) I, apenas.
b) Il, apenas.
c) l e ll, apenas.
d) Il e Ill, apenas.
e) I ,ll e lll
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SELECON - Ag Adm (CREA RJ)/CREA RJ/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento é uma função administrativa que está presente em todos os níveis de uma
organização. O nível organizacional ao qual pertence o planejamento estratégico é o:
a) tático
b) operacional
c) institucional
d) intermediário
e) departamental
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Negócios de Produtos e Serviços de TI/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2647880
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556789
67) 
68) 
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Qual das seguintes opções NÃO é um passo no processo de planejamento estratégico de marketing?
a) Definição da missão e objetivos da empresa.
b) Análise SWOT.
c) Segmentação e seleção de mercados-alvo.
d) Definição das metas de vendas.
e) Desenvolvimento de um posicionamento de mercado.
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VUNESP - Ana (EPC)/EPC/Pessoas/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
É um tipo de planejamento que aborda uma empresa em seu todo, em uma perspectiva de longo
prazo, enquanto um outro tipo de planejamento volta-se a uma perspectiva de prazo menor,
normalmente um ano, servindo inclusive como base para o planejamento mais abrangente de uma
empresa. Esses planejamentos são conhecidos, respectivamente, como
a) estratégico e tático.
b) plurianual e anual.
c) tático e operacional.
d) estratégico e orçamentário.
e) essencial e operacional.
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CENTEC - Prof (SEDUC CE)/SEDUC CE/Multimídia/Publicidade/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2511155
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2599478
69) 
70) 
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Administrar uma empresa sem um planejamento é como sair para viajar sem definir o destino.
Qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador
profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro. Tudo começa com o Planejamento 
 onde definimos as estratégias com foco no prazo da empresa.
 
Completa adequadamente os espaços:
a) Operacional – curto.
b) Administrativo – médio.
c) Tático – curto.
d) Executivo – médio.
e) Estratégico – longo.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (MPE RO)/MPE RO/Auditoria/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Assinale a opção correta acerca de planejamento estratégico.
a) O foco do planejamento estratégico é o objetivo, o que, por sua vez, pressupõe uma análise
exaustiva do problema em suas várias dimensões.
b) Por influenciar diretamente a capacidade de governo das organizações públicas, o planejamento
estratégico reduz a governabilidade na execução de políticas.
c) O planejamento tático envolve o detalhamento, no nível de operação, das ações e atividades
necessárias para atingir os objetivos e metas fixadas pelos níveis hierarquicamente superiores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2591934
71) 
d) O planejamento é um processo compostode momentos — estratégico, tático e operacional —
independentes entre si e que se repetem como um conjunto de fases que se sucedem
cronologicamente.
e) O plano estratégico é ferramenta fundamental para garantir à organização sua continuidade,
fornecendo meios para que ela possa se adaptar às mudanças no ambiente externo.
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SUSTENTE - Estag (TCE PE)/TCE PE/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é de fundamental importância para as organizações, independentemente
do seu porte ou setor de atuação, oferecendo uma estrutura sólida para que as organizações possam
alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. Nesse sentido, é CORRETO afirmar ser o princípio do
planejamento estratégico que determina que ele precisa ser atrelado aos objetivos mais importantes para
a empresa.
a) Princípio das maiores influências e abrangências.
b) Princípio da precedência do planejamento.
c) Princípio da contribuição aos objetivos.
d) Princípio das maiores eficiências.
e) Princípio da efetividade.
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ADM&TEC - Ag (CM Toritama)/CM Toritama/Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2549749
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2604290
72) 
73) 
Analise as informações a seguir:
 
I. O ambiente de tarefa, também chamado de macroambiente organizacional, refere-se àquilo que
influencia um segmento específico diretamente. Constituem variáveis desse ambiente o consumidor,
o fornecedor e os concorrentes.
 
II. A elaboração do planejamento estratégico é vital para a sobrevivência de curto, médio e longo
prazo dos negócios, porém, não pode ser um instrumento único, dado que ele analisa apenas o
ambiente externo da entidade.
 
III. O ambiente geral, também chamado de microambiente, é o meio em que a organização está
situada. Constituem variáveis desse ambiente a tecnologia, a política, a economia e as leis.
 
Marque a alternativa CORRETA:
a) Todas as afirmativas estão corretas.
b) Nenhuma afirmativa está correta.
c) Apenas uma afirmativa está correta.
d) Apenas duas afirmativas estão corretas.
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COMPEC UFAM - Econ (UFAM)/UFAM/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Considere as seguintes afirmativas sobre planejamento estratégico:
 
I. O planejamento estratégico, tido como um processo sistêmico, é variável de organização para
organização, mas todas precisam ter um planejamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2652202
74) 
 
II. O planejamento estratégico é um guia para que as ações a serem realizadas durante um período
determinado estejam alinhadas aos objetivos da organização. Isto é, ele estabelece as atividades do
presente considerando seu impacto futuro.
 
III. Se a organização não dispõe de planejamento estratégico, não há nenhuma possibilidade de
ocorrer a alocação transparente dos recursos financeiros, materiais e humanos da empresa para a
execução das ações previamente acordadas.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
a) Somente a afirmativa I é verdadeira.
b) Somente a afirmativa II é verdadeira.
c) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
d) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
e) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Negócios de Produtos e Serviços de TI/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao planejamento estratégico.
a) A matriz BCG é uma ferramenta que auxilia no planejamento estratégico ao analisar o portfólio de
produtos da empresa.
b) A análise PESTEL é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico para avaliar fatores
macroambientais que podem afetar a empresa.
c) O planejamento estratégico envolve a definição da missão e visão da empresa.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556793
75) 
76) 
d) A implementação do planejamento estratégico pode ser facilitada por meio da definição de
objetivos SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais).
e) A análise SWOT permite avaliar apenas as oportunidades e ameaças externas, enquanto as forças
e fraquezas internas são ignoradas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2652204
COMPEC UFAM - Econ (UFAM)/UFAM/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre as características do planejamento estratégico, é INCORRETO afirmar que ele:
a) está associado ao intento de adaptar a organização às mudanças em um ambiente mutável, ou
seja, um ambiente sujeito a riscos e incertezas.
b) é um plano orientado para o futuro, de forma que seu horizonte de tempo é o longo prazo.
c) é um plano formulado consensualmente, por conta da diversidade de objetivos, interesses e
necessidades dos envolvidos, de forma que todos os participantes desejam ser atendidos no futuro.
d) não tem qualquer relação com a análise SWOT, porque são ferramentas com conceitos que não se
integram.
e) é uma tentativa constante dos membros de uma organização de aprender a adaptar-se aos
ambientes que se mostram complexos, competitivos e mutáveis.
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COMPEC UFAM - Econ (UFAM)/UFAM/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre as vantagens do planejamento estratégico, é CORRETO afirmar que ele:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2652204
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2652206
77) 
a) é um processo que afeta somente os problemas da organização, assim como a área dos custos
fixos.
b) permite gerar diversos benefícios para a organização, tais como: competitividade, reduzir riscos na
tomada de decisão, estabelecer metas para um futuro promissor; integrar decisões isoladas de áreas
funcionais dentro da organização, etc.
c) é importante para a organização formular uma trajetória de crescimento, mas não lhes permite
identificar as oportunidades e ameaças.
d) permite gerar diversos benefícios para a organização, tais como: redução de postos de trabalho,
resolução dos problemas de agência e de custos de transação.
e) é um plano formulado para a solução de problemas de curtíssimo prazo de uma organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2666868
FUNDEP - TSup (Pref 7 Lagoas)/Pref Sete Lagoas/Ensino Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Sobre o planejamento estratégico para as organizações em geral, assinale a alternativa incorreta.
a) Deve-se definir quem será o ator ou o grupo responsável pelo planejamento. Essa etapa torna-se
ainda mais importante no caso de organizações em que a cultura do planejamento ainda não seja
uma realidade.
b) A implementação do planejamento estratégico em uma organização pública é habitualmente um
desafio, quanto mais levando-se em conta as diversidades dos contextos em que a atividade de
planejamento pode estar inserida.
c) É conhecido que existe o modelo específico para a concepção da estratégia e do planejamento
estratégico para as organizações em geral. Cabe aos profissionais estarem capacitados e atualizados
nos requisitos para a realização do trabalho.
d) O planejamento estratégico pode ser informal ou formal. No informal e não sistemático têm-se
decisões tomadas não ordenadamente, os objetivos tendem a ficar dispersos e a atenção difusa,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2666868
78) 
79) 
gerando baixos resultados no âmbito público ou privado. Assim, o desejável é que se adote um
método formal.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2509474
Instituto ACCESS - Ass Adm (CISTRI)/CISTRI/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Leia a seguinte proposição, referente a uma empresa de sistemas multi-interativos: “Proporcionar
entretenimento, diversão e informação aos proprietários de microcomputadores pessoais de uso
doméstico, oferecendo produtos e serviços abrangidos pelo conceitode multimídia, por meio de um
sistema de distribuição caracterizado pela automação e pela interatividade.” Considerando o conjunto de
diretrizes organizacionais, o texto apresentado refere-se a
a) crenças.
b) missão.
c) valores.
d) visão.
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FUNDATEC - Ana Sup (CAU RS)/CAU RS/Sem Área/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Segundo Chiavenato (2014), o planejamento estratégico é um processo amplo que envolve a
empresa no seu aspecto macro, visando resguardar a organização nos seus ambientes interno e externo,
auxiliando-a no aproveitamento de eventuais oportunidades. Nesse sentido, planejar estrategicamente é,
em suma, decidir a direção da empresa para o futuro. Sobre esse tema, assinale a alternativa que
apresenta uma característica do planejamento estratégico.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2509474
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2622360
80) 
a) Submete-se às necessidades atinentes à natureza da tarefa e com a tecnologia presente na
organização para executá-la. Funciona, portanto, como um sistema fechado reservado ao ambiente
privado da organização.
b) É um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os
envolvidos.
c) Consiste na descoberta das ações que cada departamento ou área deve ter para contribuir, no seu
âmbito, à concretização daquilo que a organização está buscando.
d) Envolve métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, arranjo físico do
trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas.
e) É conduzido pelos níveis mais baixos da supervisão operacional, buscando formalizar as
metodologias a serem aplicadas no dia a dia dos funcionários e como será a operacionalização dos
trabalhos. Com isso, contribui para o sucesso do planejamento tático.
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Instituto Verbena - Ass (IF GOIANO)/IF GOIANO/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Leia o texto a seguir.
 
Qualquer grupo ou indivíduo que pode afetar ou ser afetado pela realização dos objetivos dessa empresa
(FREEMAN, 1984).
 
O texto acima define
a) a qualidade total.
b) o turnover.
c) o departamento de RH.
d) os stakeholders.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2655741
81) 
82) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2509812
VUNESP - Ana (EPC)/EPC/Empresa Pública de Comunicação /Perfil 1/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Assinale a alternativa contrária aos benefícios do planejamento estratégico.
a) Permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.
b) Maximizar os efeitos de condições adversas e de mudanças.
c) Prover uma abordagem integrada para atacar problemas e oportunidades.
d) Melhorar a coordenação e o controle das atividades.
e) Encorajar o desenvolvimento do pensamento prospectivo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2629035
ADM&TEC - AAd (Pref Timbaúba)/Pref Timbaúba/2023
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Analise as afirmativas a seguir:
 
I. A etapa de formulação de uma estratégia organizacional tem por função projetar e selecionar
estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.
 
II. A Matriz Swot é uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base
para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização.
 
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2509812
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2629035
83) 
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é a falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1174527
CESGRANRIO - Ass Adm (UNIRIO)/UNIRIO/2019
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
A interseção entre a estrutura e a estratégia organizacionais tem relação direta com os níveis de
influência e seus desdobramentos hierárquicos. Em uma fábrica, um diretor cria uma estratégia genérica,
mas em vez de passar ao nível seguinte, resolve implementá-la diretamente junto aos operários.
 
Nesse caso, percebe-se que, em sua ação, o diretor prescindiu de um nível hierárquico.
 
Tal nível é o
a) produtivo
b) operacional
c) estratégico
d) tático
e) comportamental
www.tecconcursos.com.br/questoes/619352
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1174527
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/619352
84) 
85) 
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Um funcionário foi convidado a escrever as metas do plano estratégico de sua organização.
Para tanto, ele deve deixar claro que tais metas devem
a) focalizar um resultado que seja relevante para a empresa e todas versarão sobre atribuições
essenciais do cargo ou da área.
b) refletir escolhas individuais de cada gestor e estar desassociadas dos objetivos da área e da
organização.
c) colidir entre si para que aumente a competitividade entre os diversos setores da organização,
favorecendo, assim, a produtividade diferenciada.
d) ser subjetivas para que, mediante indicadores significativos, favoreçam a criatividade e a
singularidade dos indivíduos e de cada área da organização.
e) ser muito ambiciosas, genéricas e vagas quanto ao nível de resultado e ao prazo de atingimento,
favorecendo, assim, o controle apropriado dos resultados.
www.tecconcursos.com.br/questoes/835739
CESGRANRIO - ProV (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Júnior/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática do ambiente de
negócios da organização. Dessa forma, é possível levantar pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e
ameaças, e podem ser propostas ações estratégicas que elevem a competitividade da organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/835739
86) 
 
Como forma de facilitar o processo analítico, ferramentas de análise do ambiente de negócios da
organização, como a análise SWOT, propõe a divisão do ambiente da empresa em dois, a saber:
a) ambiente profícuo e ambiente crítico
b) ambiente interno e ambiente externo
c) ambiente aberto e ambiente fechado
d) ambiente individual e ambiente sistêmico
e) ambiente produzido e ambiente de produção
www.tecconcursos.com.br/questoes/640288
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Contabilidade/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
No que se refere a um modelo de planejamento integrado, o planejamento estratégico é um
processo
a) flexível e desconectado do rigor dos orçamentos.
b) retórico, que dispensa a utilização de um orçamento formal.
c) retórico de construção de objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas, conectado ao
rigor dos orçamentos.
d) rigoroso e conectado aos objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas construídos nos
orçamentos.
e) rigoroso, que dispensa a utilização de um orçamento formal.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/640288
87) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/637843
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2018
Administração Geral e Pública - Planejamento Estratégico
Um consultor foi contratado por uma empresa de médio porte que atua no setor de transportes e
tem enfrentado alguns desafios em sua reestruturação para fazer frente ao novo cenário que está
surgindo nesse mercado. O consultor, após fazer a análise da empresa e comparar com o cenário do
ambiente em que ela atua, indicou algumas linhas de ação para que essa empresa tenha um novo
posicionamento de mercado.
O trabalho realizado pelo consultor está associado à
a) atualização da missão da empresa, que tem como objetivo a identificação dos seus pontos fortes.
b) identificação da política da empresa, em que fica estabelecida a razão de sua existência no
mercado.
c) elaboração do planejamento estratégico, com a análise do ambiente interno da organização e do
macro-ambiente.