SIMULADO AV - PLANEJAMENTO E VISÃO ESTRATÉGICA

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08/12/2021 15:46 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): GUILHERME RODRIGUES DE SOUZA 202010099751
Acertos: 10,0 de 10,0 08/12/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e
Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Respondido em 08/12/2021 15:39:14
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e
Rivalidade de concorrentes. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São componentes do planejamento: 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 Questão1
a
 Questão2
a
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javascript:voltar();
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 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Respondido em 08/12/2021 15:40:18
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no
futuro é uma declaração de:  
valor
posicionamento
mercado
missão
 visão
Respondido em 08/12/2021 15:40:30
 
 
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o
que ela entrega de valor para os seus clientes. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la
mais forte frente aos concorrentes. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização
como um todo. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
Respondido em 08/12/2021 15:41:15
 
 Questão3
a
 Questão4
a
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https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/6
 
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo
eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha
que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter
margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
V - V - F
F - V - V
F - V - F
 F - F - V
V - F - F
Respondido em 08/12/2021 15:42:05
 
 
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações:
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias
genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir
maior volume de vendas. 
 Questão5
a
 Questão6
a
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II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou
serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se
nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Respondido em 08/12/2021 15:42:55
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
monitorar e acompanhar os resultados
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
Respondido em 08/12/2021 15:43:26
 
 
Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades
financeiras desenvolvidas 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC)
pressupõe: 
realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das
necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse
gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em
quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos
internos; e aprendizado/inovação. 
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de
processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de
 Questão7
a
 Questão8
a
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maturidade do gerenciamento desses processos. 
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e
oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e
classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face
dos benchmarkings do setor. 
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na
organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação
em uma matriz com guias operacionais. 
Respondido em 08/12/2021 15:44:16
 
 
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de
objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos
clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que
podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que
podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa.
São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
Big Data
 Tendências de consumo 
Inovações
Patentes
Pesquisa e Desenvolvimento 
Respondido em 08/12/2021 15:44:51
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A Matriz BCGé uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos
ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e
internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com
cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como
"vaca leiteira" assim o é porque: 
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados
a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e
desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica
frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos
e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
 Questão9
a
 Questão10
a
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 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é
baixo, não são necessários grandes investimentos.
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de
caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
Respondido em 08/12/2021 15:45:37
 
 
Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o
crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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