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PROVA OBJETIVA – ADMINISTRADOR JUNIOR 
Texto:
Mendigo
Paulo Mendes Campos 
 Eu estava diante de uma banca de jornais na 
Avenida, quando a mão do mendigo se estendeu. Dei-
lhe uma nota tão suja e tão amassada quanto ele. 
Guardou-a no bolso, agradeceu com um seco obrigado 
e começou a ler as manchetes dos vespertinos. 
Depois me disse: 
 - Não acredito um pingo em jornalistas. São muito 
mentirosos. Mas ta certo: mentem para ganhar a vida. 
O importante é o homem ganhar a vida, o resto é 
besteira. 
 Calou-se e continuou a ler notícias eleitorais: 
 - O Brasil ainda não teve um governo que 
prestasse. Nem rei, nem presidente. Tudo uma 
cambada só. 
 Reconheceu algumas qualidades nessa ou naquela 
figura (aliás, com invulgar pertinência para um 
mendigo), mas isso, a seu ver, não queria dizer nada: 
 - O problema é o fundo da coisa: o caso é que o 
homem não presta. Ora, se o homem não presta, 
todos os futuros presidentes serão ruins. A natureza 
humana é que é de barro ordinário. Meu pai, por 
exemplo, foi um homem bastante bom. Mas não deu 
certo ser bom durante muito tempo: então ele virou 
ruim.
 Suspeitando de que eu não estivesse convencido 
de sua teoria, passou a demonstrar para mim que 
também ele era um sujeito ordinário como os outros: 
 - O Senhor não vê? Estou aqui pedindo esmolas, 
quando poderia estar trabalhando. Eu não tenho 
defeito físico nenhum e até que não posso me queixar 
da minha saúde. 
 Tirei do bolso uma nota de cinqüenta e lhe ofereci 
pela sua franqueza. 
 - Muito obrigado, moço, mas não vá pensar que eu 
vou tirar o senhor da minha teoria. Vai me desculpar, 
mas o senhor também é, no fundo, igualzinho aos 
outros. Aliás, quer saber de uma coisa? Houve um 
homem de fato bom, cem por cento bom. Chamava-se 
Jesus Cristo. Mas o senhor viu o que fizeram com ele? 
01. Quem é o personagem principal do texto? 
a) O moço que deu a esmola 
b) O mendigo, que não pára de falar 
c) O cronista, narrador da história 
d) todos são personagens principais 
02. A expressão “ser igualzinho aos outros”, no texto, 
significa ser também: 
a) um desocupado bem posto na vida 
b) cem por cento bom 
c) de barro ordinário 
d) incapaz de ajudar os mais pobres 
03. O mendigo vê sua própria opinião a respeito da 
natureza humana como: 
a) um modo de chamar a atenção 
b) um modo de ganhar a vida 
c) uma besteira sem sentido 
d) n.d.a. 
04. O mendigo iniciou sua leitura com: 
a) os títulos principais dos jornais da tarde 
b) as notícias políticas dos jornais da tarde 
c) as notícias eleitorais dos jornais da manhã 
d) os títulos principais dos jornais da manhã 
05. Ao dar esmola, o moço agiu de maneira: 
a) displicente nas duas vezes 
b) refletida na primeira vez e displicente na segunda 
c) refletida nas duas vezes 
d) displicente na primeira vez e refletida na segunda 
06. Segundo o mendigo, os futuros presidentes 
serão ruins: 
a) por causa de sua hostilidade aos mendigos 
b) por causa de sua natureza humana 
c) por serem iguaizinhos aos jornalistas 
d) porque sempre estarão nas manchetes dos jornais 
07. O narrador se simpatiza pelo mendigo porque ele 
se mostrou: 
a) muito crítico 
b) meio religioso 
c) bem informado 
d) bastante sincero 
08. Ӄ o retrato verbal de pessoas, coisas ou 
ambientes; as frases nominais predominam, 
indicando pouca ação ou mesmo sua ausência total”. 
O conceito acima refere-se a que gênero textual? 
a) descrição 
b) dissertação 
c) narração objetiva 
d) narração subjetiva 
09. Observe: 
1) ”Carlos foi logo indagando: - Que foi que 
aconteceu, André?”
2) ”Disse-me ele que sentiu uma verdadeira 
transfiguração da realidade.” 
Os discursos acima são, respectivamente: 
a) discurso direto e discurso direto 
b) discurso direto e discurso indireto 
c) discurso indireto e discurso indireto 
d) discurso indireto e discurso direto 
10. Os termos da oração são: essenciais, integrantes 
e acessórios. Os termos integrantes da oração são 
os que completam o sentido dos verbos e nomes. 
Quais são esses termos integrantes? 
a) sujeito e predicado 
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b) adjunto adnominal, adjunto adverbial e aposto 
c) complementos verbais (objeto direto e objeto 
indireto) complemento nominal e agente da passiva 
d) n.d.a. 
11. Assinale a alternativa em que há erro de grafia: 
a) inglesinho, pesaroso, princesa 
b) capixaba, através, granjear 
c) chuchu, lapiseira, burguesa 
d) flexa, topázio, desumano 
12. Dos substantivos abaixo, um da série não é 
sobrecomum. Assinale: 
a) o ser, o membro, o tipo 
b) a pessoa, a testemunha, a alpinista 
c) o monstro, a criança, a criatura 
d) o indivíduo, a vítima, o sujeito 
13. Em: “Aquela questão é extremamente difícil”, o 
adjetivo está no grau: 
a) superlativo absoluto analítico 
b) superlativo absoluto sintético 
c) superlativo relativo sintético 
d) n.d.a. 
14. “Ainda .............. nervosa, mas com ............. 
agressão, proferia injúrias ................... para 
escandalizar os mais atrevidos.” 
a) meio, menas, bastantes 
b) meia, menas, bastantes 
c) meio, menos, bastantes 
d) meia, menos, bastante 
15. Marque a correspondência de colunas, 
respectivamente, dos substantivos coletivos: 
1) feixe, ramalhete ( ) lenha, flores 
2) vara, malhada ( ) bananas, cebolas 
3 )herbário, hinário ( ) porcos, ovelhas 
4) penca, réstia ( ) plantas, hinos 
a) 1, 2, 3, 4 
b) 1, 4, 2, 3 
c) 1, 3, 4, 2 
d) 4, 3, 1, 2 
16. Assinale a alternativa incorreta quanto ao gênero 
do substantivo: 
a) Borboleta é substantivo epiceno. 
b) Rival é comum-de-dois. 
c) Vítima é substantivo sobrecomum. 
d) n.d.a. 
17. O ordinal quadringentésimo septuagésimo
corresponde ao cardinal: 
a) quarenta mil e sete 
b) quatrocentos e setenta 
c) quatro mil e setenta 
d) n.d.a. 
18. Qual é o pronome de tratamento usado para 
Cardeais?
a) Vossa Santidade 
b) Vossa Magnificência 
c) Vossa Eminência 
d) Vossa Reverendíssima 
19. ”Estava terminando o trabalho naquele 
momento”. Transpondo a oração para a voz passiva, 
o verbo apresentará a forma: 
a) fora terminado 
b) estava sendo terminado 
c) estava a terminar 
d) tendo terminado 
20. ”... e ele teria esquecido o perfume e a sua 
suavidade.” Qual é o tempo do verbo nessa oração? 
a) futuro do presente simples do indicativo 
b) mais-que-perfeito composto do indicativo 
c) imperfeito composto do indicativo 
d) futuro do pretérito composto do indicativo 
21. Organizações são sistemas abertos que são 
afetados pelos seus ambientes externos e que, por 
sua vez, os afetam. Nas alternativas abaixo, 
identifique os itens que compõe o ambiente 
competitivo e o macroambiente, respectivamente, e 
marque a alternativa correta: 
a) Compradores, economia e tecnologia; leis e 
política, demografia e valores sociais. 
b) Leis e política, economia e tecnologia; 
fornecedores, substitutos e valores sociais. 
c) Novos entrantes, fornecedores e leis e política; 
compradores, economia e tecnologia. 
d) Compradores, novos entrantes e rivais; leis e 
política, tecnologia e economia. 
22. Observe as afirmativas abaixo: 
I- As principais características das decisões 
administrativas são: risco, incerteza, conflito e 
ausência de estrutura. 
II- Decisões não programadas são decisões novas, 
inovadoras e complexas que não possuem 
conseqüências comprovadas. 
III- Decisões programadas são decisões já tomadas 
em situações anteriores e cujos resultados são 
objetivamente corretos e alcançáveis por meio de 
regras, políticas e cálculos numéricos . 
IV- O procedimento adotado nas decisões 
programadas depende de políticas, regras e 
procedimentos definidos. 
Indique a alternativa correta: 
a) As afirmativas I e IV estão incorretas.b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
c) As afirmativas II, III e IV estão incorretas. 
d) Todas as alternativas estão corretas. 
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23. Segundo a abordagem da “liderança centrada na 
tarefa” versus “liderança centrada nas pessoas”, 
podemos afirmar que as alternativas abaixo 
descrevem como se comporta um líder orientado para 
as tarefas, exceto: 
a) Planeja e define como o trabalho será realizado. 
b) Atribui as responsabilidades pela tarefa. 
c) Mostra os objetivos do trabalho para as pessoas. 
d) Focaliza a produtividade e a qualidade. 
24. A abrangência da ética na administração pode ser 
classificada em quatro categorias (ou níveis) de acordo 
com Stoner: nível social, nível do Stakeholder, nível da 
política interna da empresa e nível individual. No nível 
da política interna da empresa a discussão sobre a 
ética focaliza: 
a) Relações da empresa com seus empregados. 
b) Papel, presença e efeito das organizações na 
sociedade. 
c) Obrigações das organizações em relação a todos os 
que delas dependem ou são por elas afetados. 
d) Maneira como as pessoas devem tratar-se. 
25. A teoria da motivação de Maslow é baseada na 
hierarquia das necessidades humanas, partindo das 
mais urgentes às menos urgentes. As necessidades 
que descrevem essa teoria são: 
a) Fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de 
auto-realização. 
b) Fisiológicas, sociais, religiosas, de estima e de 
liderança. 
c) Sociais, religiosas, motivacionais, salarial e de 
estima. 
d) Fisiológicas, sociais, motivacionais, salarial e de 
auto-realização. 
26. Marque a opção incorreta sobre planejamento: 
a) O Planejamento Estratégico ocorre no nível 
institucional da organização e seu conteúdo é genérico 
abordando a organização como um todo. 
b) O Planejamento Tático ocorre no nível intermediário 
da organização e seu conteúdo aborda cada unidade 
organizacional em separado. 
c) O Planejamento Operacional é detalhado e 
analítico, abordando cada operação em separado. 
d) O Planejamento Tático focaliza o curto prazo e 
geralmente são desenvolvidos para as áreas de 
produção, marketing, pessoal, finanças e 
contabilidade. 
27. Os planos operacionais podem ser classificados 
em quatro tipos: procedimentos, orçamentos, 
programas e regulamentos. Indique C para a 
alternativa correta e E para a alternativa Errada e 
marque a opção que representa a seqüência correta. 
( ) Procedimento são planos operacionais 
relacionados com os métodos. 
( ) Orçamentos são planos operacionais relacionados 
com dinheiro. 
( ) Programas são planos operacionais relacionados 
com o tempo. 
( ) Regulamento são planos operacionais 
relacionados com o comportamento das pessoas. 
a) C C C C 
b) C C E C 
c) E C C C 
d) C C C E 
28. Sobre controle administrativo, marque a 
alternativa correta. 
a) Controle é uma função administrativa e está 
relacionada com a maneira pela qual os objetivos 
devem ser alcançados através da atividade das 
pessoas que compõem a organização. 
b) O controle administrativo se distribui somente no 
nível estratégico da empresa. 
c) O controle administrativo não deve se repetir 
devendo ser aplicado uma única vez na organização. 
d) O controle administrativo compara desempenhos 
desejados com os objetivos do mercado. 
29. São características do controle administrativo, 
exceto: 
a) O controle deve apoiar o processo de tomada de 
decisões apresentando dados em termos 
compreensíveis. O controle deve evitar relatórios 
complicados e estatísticas enganosas. 
b) O controle deve apoiar planos estratégicos e 
focalizar as atividades essenciais que fazem a real 
diferença para a organização. 
c) O controle deve enfatizar o desenvolvimento, 
mudança e melhoria. Deve alavancar a iniciativa das 
pessoas e maximizar o papel da penalidade e das 
punições. 
d) O controle deve ser imparcial. Deve ser respeitado 
como um propósito fundamental: a melhoria do 
desempenho. 
30. Considere os itens abaixo e marque a alternativa 
correta.
São fatores que afetam a Administração de 
Produção e Operações: 
I – Realidade da competição global. 
II – Rápida expansão da tecnologia de produção 
avançada.
III – Escassez de recursos de produção. 
IV – Questões de responsabilidade social. 
a) Somente I e III estão corretos. 
b) Somente II, III e IV estão corretos. 
c) Somente I, III e IV estão corretos. 
d) Todos os itens estão corretos. 
31. Todas as alternativas abaixo são vantagens do 
recrutamento interno, exceto: 
a) Ausência de conflitos em relacionamentos. 
b) Motivação das pessoas. 
c) Rapidez no processo de recrutamento. 
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d) Investimento de menor ordem. 
32. As alternativas abaixo caracterizam vantagens da 
descentralização, exceto: 
a) As decisões são tomadas por administradores que 
possuem visão global da empresa. Os executivos de 
níveis mais altos podem concentrar-se nas decisões 
de menor importância, deixando as maiores e mais 
difíceis decisões para os níveis mais baixos. 
b) Tomadores de decisão são os que têm mais 
informação sobre a situação. 
c) Maior participação no processo decisório promove 
motivação e moral elevado entre os administradores 
médios. 
d) Proporciona excelente treinamento para os 
administradores médios. 
33. Pessoas e equipes criam estilos específicos para 
lidar com conflitos para satisfazer os próprios 
interesses versus o interesse da outra parte. Marque a 
alternativa correta quanto aos estilos de gestão de 
conflitos: 
a) O estilo competitivo reflete um alto grau de 
cooperação e funciona melhor quando as pessoas 
sabem o que é errado, quando um assunto é mais 
importante que outros para cada lado, quando se 
pretende construir créditos sociais para utilizar em 
outras situações ou quando manter harmonia é o mais 
importante. 
b) O estilo de evitação reflete uma postura não 
assertiva, nem cooperativa e é apropriado quando um 
assunto é trivial, quando não existe nenhuma 
possibilidade de ganhar, quando uma demora par 
obter maior informação se torna necessária ou quando 
um desentendimento pode ser muito oneroso. 
c) O estilo de colaboração reflete uma moderada 
porção de ambas as características de assertividade e 
de cooperação. É apropriado quando os objetivos de 
ambos os lados são igualmente importantes, quando 
os componentes têm igual poder e ambos os lados 
querem reduzir as diferenças ou quando as pessoas 
precisam chegar a alguma solução temporária sem 
pressão de tempo. 
d) O estilo de acomodação reflete a assertividade para 
impor o seu próprio interesse e é utilizado quando uma 
ação pronta e decisiva deve ser rapidamente imposta 
em ações importantes ou impopulares, durante as 
quais a urgência ou a emergência se torna necessária 
ou indispensável. 
34. A respeito dos efeitos positivos e negativos dos 
conflitos organizacionais, julgue os itens seguintes 
indicando C para Correto e E para Errado e assinale a 
alternativa que corresponde a seqüência correta. 
( ) O conflito gera efeito positivo para a organização 
quando desperta sentimentos e energia das pessoas 
estimulando-as em descobrir meios eficazes de 
realizar tarefas, bem como soluções criativas e 
inovadoras. 
( ) O conflito gera efeito negativo para a organização 
quando chama a atenção para problemas existentes e 
serve para evitar problemas mais sérios atuando 
como mecanismo de correção. 
( ) O conflito gera efeito negativo para a 
organização quando grande parte da energia criada 
pelo conflito é dirigida e gasta nele mesmo, 
prejudicando a energia que poderia ser utilizada no 
trabalho produtivo. 
( ) O conflito gera efeito positivo para a organização 
quando estimula sentimentos de identidade dentro 
do grupo aumentando a coesão grupal. 
a) C C C C 
b)C E C C 
c) C C C E 
d) C E C E 
35. Desenho organizacional é a determinação da 
estrutura organizacional mais adequada ao 
ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades 
e tamanho da organização. São características dos 
desenhos mecanísticos, exceto: 
a) Coordenação centralizada no topo. 
b) Cargos rígidos, estáveis e definitivos. 
c) Interações intensivas entre as pessoas. 
d) Capacidade limitada de processar informações. 
36. Dentre os três tipos de controles; estratégicos, 
táticos e operacionais, marque a alternativa que 
representa um tipo de controle tático: 
a) Controle dos lucros e perdas. 
b) Controle de estoque. 
c) Controle orçamentário. 
d) Controle de qualidade. 
37. A departamentalização por função consiste no 
agrupamento das atividades e tarefas de acordo com 
as funções principais desenvolvidas dentro da 
empresa. Não é uma característica dessa 
departamentalização a alternativa: 
a) Permite agrupar vários especialistas sob uma 
única chefia comum, quando sua atividade é 
especializada. 
b) Permite economia de escala pela utilização 
integrada de pessoas, máquinas e produção em 
massa.
c) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas 
mudanças e que requeiram desempenho continuado 
de tarefas rotineiras. 
d) Reflete baixo nível de auto-orientação e de 
introversão administrativa por parte da organização. 
38. Sobre autoridade e responsabilidade, julgue os 
itens abaixo indicando C para os itens corretos e E 
para os itens errados e marque a alternativa que 
representa a seqüência correta: 
( ) Autoridade refere-se aos direitos inerentes a uma 
posição administrativa e de dar ordens e esperar que 
elas sejam obedecidas. 
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( ) Autoridade de assessoria apóiam, auxiliam, 
aconselham e geralmente reduzem algumas cargas de 
informação dos gerentes. 
( ) Dentro das organizações a autoridade só é dada 
àqueles que possuem maior responsabilidade, ou seja, 
aos diretores executivos da organização. 
( ) A autoridade é um direito, a legitimidade na qual é 
baseada a posição da figura da autoridade na 
organização. O poder, por outro lado, refere-se à 
capacidade de um indivíduo em influenciar as 
decisões. 
a) C C C C 
b) C C E C 
c) C E C C 
d) C C C E 
39. Sistema é um conjunto de partes interagentes e 
interdependentes que, conjuntamente, formam um 
todo unitário com determinado objetivo e efetuam 
determinada função. 
Sobre os componentes do sistema, marque a 
alternativa incorreta. 
a) O objetivo é a própria razão de existência do 
sistema, ou seja, é a finalidade para a qual o sistema 
foi criado. 
b) As entradas do sistema, cuja função caracteriza as 
forças que fornecem ao sistema o material, a 
informação e a energia para a operação ou produção, 
o qual gerará determinadas saídas do sistema que 
devem estar em sintonia com os objetivos 
estabelecidos. 
c) O processo de transformação do sistema verifica se 
as saídas estão coerentes com os objetivos 
estabelecidos. 
d) As saídas do sistema correspondem aos resultados 
do processo de transformação 
40.O sistema de informações gerenciais pode, sob 
determinadas condições, trazer os seguintes 
benefícios para as empresas, exceto: 
a) Aumento dos custos das operações 
b) Melhoria na produtividade 
c) Facilita o fluxo de informações 
d) Estimula a interação dos tomadores de decisão. 
41. Sobre a reengenharia marque a alternativa 
incorreta: 
a) A reengenharia está preocupada em fazer cada vez 
mais com cada vez menos. 
b) A reengenharia focaliza as pessoas. 
c) Os três componentes da reengenharia são: 
pessoas, tecnologia da informação e processos. 
d) A reengenharia não é a tradicional 
departamentalização por processos. 
42. É um método moderno de avaliação de 
desempenho que representa a inclusão de todas as 
pessoas que atuam direta ou indiretamente com o 
avaliado. Propicia o feedback de desempenho a partir 
do círculo pleno de contatos cotidianos passíveis de 
serem mantidos por um funcionário, desde o pessoal 
da expedição até os clientes, chefes e colegas. O 
conceito descrito se refere a qual método de 
avaliação de desempenho: 
a) Método das escalas gráficas. 
b) Avaliação para cima. 
c) Método dos incidentes críticos. 
d) Avaliação em 360 graus. 
43. A análise interna é uma das etapas no processo 
de planejamento estratégico empresarial. A técnica 
por meio da qual a organização compara seu 
desempenho com o de outra, procurando imitar 
outras organizações concorrentes ou não, do mesmo 
ramo de negócio ou de outros ramos, que façam algo 
de maneira particularmente bem feitas é conhecida 
como: 
a) Brainstorming 
b) Avaliação de desempenho 
c) Análise do ambiente 
d) Benchmarking 
44. Fluxograma é a representação gráfica que 
apresenta a seqüência de um trabalho de forma 
analítica, caracterizando as operações, os 
responsáveis e unidades organizacionais envolvidos 
no processo. As alternativas abaixo representam 
uma série de vantagens do fluxograma, exceto a 
alternativa:
a) Permite visão ampla de todo o processo que está 
sendo estudado. 
b) Possibilita a verificação de maneira clara e 
precisa, das falhas de funcionamento, dos gargalos, 
da duplicidade de procedimentos e de outros 
problemas oriundos do processo em estudo. 
c) Permite a dupla interpretação, graças a 
padronização dos símbolos utilizados. 
d) Possibilita a análise e a proposição de 
modificações, visando à melhoria do processo. 
45. O projeto do produto deve levar em consideração 
que todo produto tem um ciclo de vida, uns mais 
longos, outros mais curtos, outros ainda que já 
nascem com data prevista para ser retirados do 
mercado. A faze no ciclo de vida de um produto em 
que há estabilidade na demanda e nos processos 
industriais e, geralmente, o produto já atingiu alto 
grau de padronização, é a fase: 
a) Da introdução. 
b) Do crescimento. 
c) Da maturidade. 
d) Do declínio. 
46. Também conhecido como diagrama de espinha 
de peixe, é uma ferramenta que procura, a partir dos 
efeitos, identificar todas as possibilidades de causas 
que estão provocando esses efeitos. Sugere um 
deslocamento da esquerda para a direita, isto é, das 
causas iniciais para seus efeitos finais. Essa 
ferramenta é conhecida como: 
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a) Gráfico de Pareto. 
b) Gráfico de Ishikawa. 
c) Gráfico de Controle. 
d) Gráfico de Taguchi. 
47. Administração é o processo de trabalhar com 
pessoas e recursos para realizar as metas 
organizacionais. As quatro funções tradicionais da 
administração são: planejamento, organização, 
liderança e controle. Assinale a alternativa que 
identifica todas as relações corretas entre a coluna X e 
a coluna Y. 
Coluna X: 
1 – Planejamento 
2 – Organização 
3 – Liderança 
4 - Controle 
Coluna Y: 
a) Função gerencial de monitorar o progresso e 
realizar as mudanças necessárias. 
b) Função gerencial de reunir e coordenar recursos 
humanos, financeiros, físicos e outros necessários 
para alcançar as metas. 
c) Função gerencial de tomar sistematicamente 
decisões sobre as metas e atividades que um 
indivíduo, grupo, unidade de trabalho ou a organização 
como um todo perseguirá no futuro. 
d) Função gerencial que envolve os esforços do 
administrador para estimular um alto desempenho por 
parte dos funcionários. 
a) 1-c; 2-a; 3-d; 4-b. 
b) 1-c; 2-b; 3-d; 4-a. 
c) 1-d; 2-b; 3-c; 4-a. 
d) 1-a; 2-b; 3-d; 4-c. 
48. Trata-se de uma ferramenta para planejamento e 
gestão estratégica que busca traduzir a visão da 
empresa em um conjunto coerente de medidas de 
desempenho empresarial. Essa ferramenta traduz a 
missão e a estratégia em objetivos e medidas, 
organizadas em quatro perspectivas: financeira, do 
cliente, dos processos internos e do aprendizado e 
crescimento. A ferramenta acima descritaé: 
a) Ciclo PDCA. 
b) Princípio de Pareto. 
c) Balanced Scorecard. 
d) Empowerment 
49. O Sistema de Informação Gerencial não deve ser 
encarado como modismo em administração. Isso 
porque os modismos – idéias prontas e acabadas – 
geralmente enquadram-se nos chamados pacotes, os 
quais, se seguidos a risca, levam as empresas ao caos 
administrativo. Nesses momentos de crise, um 
executivo pode promover algumas estratégias: na área 
operacional, na área mercadológica, na área financeira 
e na área administrativa. 
Indique a alternativa abaixo que não corresponde a 
uma estratégica na área financeira: 
a) Identificação da estrutura mais adequada de 
capital.
b) Otimização dos sistemas de apuração de custos. 
c) Otimização das melhores fontes de financiamento. 
d) Controle de prazos e rotação de valores. 
50. O Sistema de Informação Gerencial é utilizado na 
estrutura decisória da empresa e para isso é 
necessário diferenciar dado de informação. Sobre 
dado versus informação é correto afirmar que: 
a) Dado é qualquer elemento identificado em sua 
forma bruta e informação é o dado trabalhado que 
permite ao executivo tomar decisões. 
b) Dado é o conjunto de informação e informação é o 
conjunto de dado trabalhado que permite ao 
executivo tomar decisões. 
c) Informação é o conjunto de dado e dado é 
informação que passa por transformação para 
permitir ao executivo tomar decisões. 
d) Informação é qualquer elemento identificado em 
sua forma bruta e dado é informação trabalhada que 
permite ao executivo tomar decisões. 
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