EXERCÍCIO 001 - AVA docx

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Disciplina: Planejamento Estratégico 
Curso: Bacharelado Ciências Contábeis Professor: Márcio Barros 
Aluno: Marcos Paulo Vieira Mesquita Matricula: 2022071002 
 
Neste paper serão tratados o conceito, os objetivos gerais e específicos, as justificativas 
e entre outros assuntos. Este é um estudo sobre: “Analise do Ambiente Externo das 
Organizações”. 
Inicialmente, necessário se faz mencionar que ambiente externo é a situação na qual as 
Organizações existem e operam, e é composto por elementos que são externos aos limites da 
organização – não controláveis. Uma vez analisando o ambiente externo, é possível identificar 
as oportunidades e ameaças que devem ser, respectivamente, aproveitadas e amortecidas ou 
absorvidas. 
Segundo Matos, Matos e Almeida (2008) as características do ambiente externo são as 
seguintes: Ameaças: representam as forças externas e não controláveis pela organização, 
possuem caráter conjuntural, temporal, potencial e de mudança. Podendo vir a prejudicar o 
desenvolvimento da organização, sobretudo, podem ser evitadas. Oportunidades: representam 
as forças externas e não controláveis pela organização, possuem caráter conjuntural, temporal, 
potencial e de mudança. Podendo vir a favorecer o desenvolvimento da organização, desde que 
conhecidas e aproveitadas, enquanto existirem, conforme o interesse e as condições 
organizacionais; Restrições: configuram fatores negativos ao mercado em que representam as 
características estruturais e permanentes de atuação da organização. Propulsões: tratam-se de 
fatores positivos às características estruturais e permanentes do mercado de atuação da 
organização. 
Outro componente do Ambiente Externo é o Ambiente Setorial, este, de acordo com 
Wright, Kroll e Parnel, (2010, p.47) o setor industrial “consiste em um grupo de empresas que 
produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes”. Trata-se de um conjunto de fatos 
que influenciam diretamente sobre a empresa, bem como, suas ações e reações competitivas, 
inclusive, determinando o potencial de lucro da indústria/setor. 
Além disso, o Ambiente dos Concorrentes, mais um componente do Ambiente Externo, 
é descrito por Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) como o espaço onde são levados em conta apenas 
os concorrentes diretos da organização. Sob outra ótica, Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) 
descrevem como a última parte do ambiente externo que requer análise, onde, por meio de 
quatro dimensões, buscam traçar um perfil acerca das reações dos concorrentes. As quatro 
dimensões descritas pelos autores são: Objetivos futuros: o que direciona o concorrente; 
Estratégia atual: o que o concorrente está fazendo e pode fazer; Premissas: em que o 
concorrente acredita acerca do setor; Capacitações: mostram os seus pontos fortes e fracos. 
Isto posto e considerando as informações acima citadas, em referência ao trabalho de 
conclusão de curso: “analise do ambiente externo e interno de uma empresa de confecções do 
município de Carauaru-PE” - BRASIL, Paulo – 2014; acerca Analise do Ambiente Externo das 
Organizações, toma-se nota de que trata-se do processo de identificar as oportunidades, 
ameaças, forças e fraquezas, tanto do meio interno quanto do meio externo, os quais podem 
interferir na atuação da empresa, no cumprimento da sua missão e na capacidade em atingir as 
metas propostas.