simulado principios da gestao - 06 03 2024

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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO   
Aluno(a): CLEISYANE CALDAS PINTO 202311196682
Acertos: 2,0 de 2,0 06/03/2024
Acerto: 0,2  / 0,2
João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos.
Recentemente, ele participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas
normas e leis vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação (impostos). É importante que
João acompanhe esses aspectos que estão relacionados às:
variáveis dinâmicas.
 variáveis político-legais.
variáveis de mercado.
variáveis �nanceiras.
variáveis econômicas.
Respondido em 06/03/2024 20:24:55
Explicação:
As variáveis político-legais são aquelas que resultam da estabilidade política. O sistema econômico, mais liberal ou
restritivo, e o conjunto de regulamentações governamentais controlam, inibem ou incentivam as decisões e
comportamentos de uma organização. Incluem decisões relacionadas aos impostos e leis que regulamentam as
atividades produtivas.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando se analisa os sistemas de administração propostos por Rensis Likert, aquele que mais se adéqua às
características das organizações contemporâneas e que é congruente com as tendências relevantes apontadas
para o Século XXI na área da gestão é o:
fenomenal.
 participativo.
centralizado.
autoritário.
coercitivo.
Respondido em 06/03/2024 20:25:38
Explicação:
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
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O sistema de administração de Rensis Likert que mais se adéqua às características das organizações contemporâneas
e é congruente com as tendências relevantes apontadas para o século XXI na área da gestão é o "participativo."
O sistema participativo envolve a colaboração ativa dos membros da organização nas decisões e processos. Ele se
alinha com as abordagens mais modernas da gestão, que valorizam o envolvimento dos funcionários, a comunicação
aberta e a tomada de decisões compartilhada. Isso é especialmente importante em um contexto de organizações
contemporâneas, que enfrentam desa�os complexos e dinâmicos e se bene�ciam do conhecimento e da experiência
coletiva de seus membros.
Acerto: 0,2  / 0,2
¿Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com
125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado
muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração
da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos." (Zellner, Business Welk,1995, p.69). 
Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de:
Análise de currículo
Promoção
Recrutamento
Avaliação do desempenho
 Seleção
Respondido em 06/03/2024 20:26:07
Explicação:
A questão trata de ¿entrevista de pessoas¿ para contratação. Esta atividade é realizada no processo de seleção,
quando são avaliadas as quali�cações e as competências dos recrutados e sua adequação aos cargos disponíveis para
preenchimento.
Acerto: 0,2  / 0,2
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de
programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão
desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e
inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma
organização com forte capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será
necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
 os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
apenas os itens II e III.
Respondido em 06/03/2024 20:26:37
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
Explicação:
As três a�rmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser voltadas
par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aos
steakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das tendências
do mercado. Enquanto isso metas que atendem aos steakholders são uma forma de manter os
envolvidos motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é essencial uma cultura que
valorize a criatividade e a inovação para uma empresa que pretende se adaptar às tendências do
mercado.
Acerto: 0,2  / 0,2
A gestão das organizações modernas baseia-se na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho
alimentados por base de informações. Sabe-se que há indicadores em todas as áreas da empresa, e eles
basicamente servem para:
I- veri�car o alcance dos objetivos da organização;
II- identi�car as áreas onde devem ser feitas ações corretivas;
III- se necessário, rede�nir objetivos.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
 os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas o item II.
apenas o item III.
Respondido em 06/03/2024 20:27:05
Explicação:
Os três itens estão corretos. Indicadores são um mecanismo de controle que garante objetividade à política de
Controle, apresentando os resultados quantitativamente. Eles servem para que �que claro quais objetivos foram
alcançados; identi�car quais não foram e se houve algum problema que mereça intervenção; e rede�nir os objetivos,
caso o gestor perceba essa necessidade por meio do acompanhamento dos indicadores de�nidos.
Acerto: 0,2  / 0,2
As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de
produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 
 I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
 Questão / 5
a
 Questão / 6
a
I e III, apenas.
I, apenas.
Respondido em 06/03/2024 20:27:39
Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais, além
do risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de
vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de �car ociosa quando não há pedidos, o que pode
comprometer os resultados da empresa.
Acerto: 0,2  / 0,2
Um dos desa�os do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e
turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais
mudanças necessárias envolvem:
I- a criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo
ambiente;
II- processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado;
III- empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico; 
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle.
 
Estão corretos os itens:
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
Respondido em 06/03/2024 20:28:06
Explicação:
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle. As competências gerenciais não se restrigem à
programação e controle. 
Acerto: 0,2  / 0,2
A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional.  Em sua concepção, tal
modelo deve permitir:
I- a geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados;
II- a análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições de
melhoria;
III- a geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais;Questão / 7
a
 Questão / 8
a
 
Está(ão) correto(s):
 os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas o item I.
apenas o item III.
apenas os itens I e II.
Respondido em 06/03/2024 20:28:32
Explicação:
Um modelo de gestão do desempenho organizacional deve permitir a geração de indicadores em diferentes
dimensões de esforços e resultados (item I), a análise das informações com base nas anteriores para sugerir melhorias
(item II) e a geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais (item III). Esses elementos são
fundamentais para avaliar e melhorar o desempenho de uma organização.
Acerto: 0,2  / 0,2
José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-
se:
I - Determinar as necessidades de recursos humanos;
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho;
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os �uxos �nanceiros internos. 
 
Está correto o que é a�rmado em:
II e III, apenas.
I, apenas.
 I e II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
Respondido em 06/03/2024 20:28:58
Explicação:
I - Determinar as necessidades de recursos humanos. Correto.
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho. Correto.
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os �uxos �nanceiros internos. Incorreto. As atividades e
�uxos �nanceiros são responsabilidade da área de Finanças da organização e não de Gestão de Pessoas.
Acerto: 0,2  / 0,2
O equilíbrio de interesses em uma empresa refere-se à busca por uma relação justa e equilibrada entre as
diversas partes interessadas ou stakeholders, como funcionários, clientes, fornecedores, acionistas, comunidade
local, entre outros. Qual é a importância desse equilíbrio para o sucesso de uma organização?
 Questão / 9
a
 Questão / 10
a
Não é importante, pois apenas um grupo de interesse é su�ciente para manter a organização
funcionando.
É importante apenas para empresas que atuam em mercados muito competitivos.
 É importante para garantir conexões positivas entre stakeholders e melhores resultados.
É importante apenas para empresas que possuem muitos funcionários.
É importante apenas para empresas que possuem muitos acionistas.
Respondido em 06/03/2024 20:29:26
Explicação:
Um dos fatores de sucesso de uma organização está no alcance do equilíbrio de interesses entre seus públicos. A
balança não deve pender somente para um dos lados, caso contrário, sempre haverá na relação alguém com a
impressão de que está sendo prejudicado e, como consequência, pensando em formas de não mais se relacionar com
aquele que está tendo vantagem.
Empregados insatisfeitos com seus empregadores tendem a produzir menos, clientes que não têm suas necessidades
atendidas não voltam a fazer negócio com as empresas, acionistas insatisfeitos com os dividendos recebidos retiram
seu capital daquele empreendimento.
 
Maximizar os ganhos para todos os grupos de interesse pode ser a forma ideal de conquistar a conexão positiva entre
os stakeholders e a chave do sucesso para garantia de melhores resultados.