Gestão Orçamentária avaliação 01

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Iniciado em quinta, 7 mar 2024, 11:18
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 7 mar 2024, 13:36
Tempo
empregado
2 horas 18 minutos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas
funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores
responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes
pontos:
 
I.             Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II.            Excesso de cultura orçamentária;
III.          Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV.          Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS -5124- GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da
empresa, bem como das unidades que a compõem. O orçamento tem como meta alcançar o resultado econômico e financeiro
proposto no planejamento.
 
Tal afirmativa diz respeito ao termo:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento financeiro
b. Planejamento tributário
c. Planejamento operacional
d. Planejamento mercadológico
e. Planejamento orçamentário
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A evolução real dos preços se dá através das indexações (inflacionamento) ou das desindexações (deflacionamento) dos valores
nominais. Em resumo, o inflacionamento é a correção dos valores nominais em uma determinada data com a moeda escolhida
representando o seu valor de poder de compra em um período posterior. Diferentemente, a desindexação transforma os valores
nominais da moeda escolhida do mesmo poder de compra em um período anterior.
Diante deste contexto, analise o caso a seguir:
 
“João comprou um carro no valor de R$50.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por
R$65.100,00. Neste período em que a inflação foi de 15%”.
 
De acordo com a situação-problema, o ganho nominal da compra e venda do carro do João foi de:
 
Assinale a alternativa correta:
a. 2%
b. 15%
c. 30,20%
d. 18,03%
e. 8,57%
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado
exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as
prioridades para a empresa durante o período orçado.
Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial podem ser citados os seguintes pontos (FREZATTI, 2000; HOJI,
2001):
 
I.             Planejamento e controle;
II.            Fixar objetivos e metas;
III.          Manter a administração informada;
IV.          Confrontar o realizado com o orçado.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal
objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o
plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos
necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período
orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da
direita com a da esquerda:
1.    Orçamento como sistema de
autorização
(  ) considerando também os aspectos de
motivação e de autorização, é lógica a
utilização do orçamento como
instrumento de avaliação de desempenho
dos gestores e controle dos objetivos
setoriais e corporativos.
2.    Um meio para projeções e
planejamento
(  ) o orçamento aprova do não deixa de
ser um meio de liberação de recursos
para todos os setores da empresa,
minimizando o processo de controle.
3.    Um canal de comunicação e
coordenação
(  ) o conjunto das peças orçamentárias
será utilizado para o processo de
projeções e planejamento, permitindo,
inclusive, estudos para períodos
posteriores.
4.    Uma fonte de informação para toma
da de decisão
(  ) na linha de que o orçamento é um
sistema de autorização, ele permite um
grau de liberdade de atuação dentro das
linhas aprovadas, sendo instrumento
importante para o processo motivacional
dos gestores operacionais.
5.    Um instrumento de avaliação e
controle
(  ) incorporando os dados do cenário
aprovado e das premissas orçamentárias,
é instrumento para comunicar e
coordenar os objetivos corporativos e
setoriais.
6.    Um instrumento de motivação (  ) contendo os dados previstos e
esperados, bem como os objetivos
setoriais e corporativos, é uma ferramenta
fundamental para decisões diárias sobre
os eventos econômicos de
responsabilidade dos gestores
operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 1, 2, 6, 3, 4
b. 4, 1, 5, 3, 6, 2
c. 6, 5, 4, 3, 2, 1
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
d. 1, 6, 4, 2, 5, 3
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
Sua resposta está correta.
Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos.
Dessa maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos
específicos. Nessa linha de atuação, o processo orçamentário tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com
responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há
dúvida de que, em última instância, e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.
Não obstante, analise as afirmativas abaixo quanto ao processo orçamentário:
 
I.             Nem todos os participantes de um processo orçamentário devem ser ouvidos, pois isso pode ocasionar um
desperdício de tempo.
II.            Além de ser uma poderosa técnica de alocação eficiente de recursos, o orçamento é um importantíssimo instrumento
auxiliar do processo decisório.
III.          A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos.
IV.          os orçamentos empresariais não são apenas utilizados na área financeira, mas também em diversas áreas da empresa,
tais como: administrativa, marketing, comercial, pós-venda, etc.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de vendas é consideradouma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos. Para Hoji
(2014), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a
quantidade e valor total dos produtos a vender.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado.
 
Sendo assim,
 
II.            o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Lunkes (2003) a partir do orçamento de vendas pode-se estimar a quantidade de cada produto que a empresa planeja
vender com o seu devido preço. Assim, se estipula os valores da receita total que será obtida, como condições básicas da venda,
seja a vista ou a prazo, como também fomenta a elaboração dos orçamentos dos custos de fabricação, despesas de venda,
logísticos e administrativos.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo quanto ao orçamento de vendas:
 
I.             O orçamento de vendas é uma das etapas menos importantes da organização,
 
Pois,
 
II.            Está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-
results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo, para os próprios colaboradores individualmente,
conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da
empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
 
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Seis Sigma
b. Análise SWOT
c. Balanced Scorecard (BSC)
d. Análise Custo Volume Lucro (CVL)
e. Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É a partir do orçamento de vendas que a empresa determina quais produtos, onde, a que preço e quantas unidades espera-se
vender no período orçamentário. Ao desenvolver o orçamento de vendas utiliza-se técnicas que contribuem para determinar
volumes estimados a serem vendidos no período orçamentário.
Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são:
 
I.              Tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro);
II.            Correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes);
III.           Questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas);
IV.          Estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
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