Desenvolvimento de Lideranças e de Equipe 1

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Prova Eletrônica
Entrega 1 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 13 nov em 0:00 - 1 dez em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 2 dez em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 25 nov em 19:47
Esta tentativa levou 5 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/15917/quizzes/38460/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/15917/quizzes/38460/take?user_id=95390
De acordo com Robbins (2005), o processo de comunicação se
caracteriza pela conjunção de quatro elementos:
 Emissor; receptor; mensagem, canal 
 Feedback, receptor, ruido, canal 
 Ruido, canal, emissor e mensagem 
 E-mail, WhatsApp, emissor e memorando 
De acordo com Robbins (2005), o processo de comunicação se
caracteriza pela conjunção de quatro elementos:
Emissor:
É quem transmite a mensagem, aquele que tem a iniciativa da
comunicação, que insere no significado pretendido em na
mensagem.
Receptor:
É aquele a quem se dirige uma mensagem, a pessoa que
codifica a mensagem, obtendo um significado percebido.
Mensagem:
É o conteúdo da comunicação, a informação que se quer
passar.
Canal:
É o meio pelo qual a mensagem é levada do emissor ao
receptor.
3 / 3 ptsPergunta 2
Identifique as características que fazem parte de um líder de alta
performance
 Comando, comunicação e metas, coaching 
 
Resultados, comando, contratar talentos, coaching, acompanhamento,
adaptabilidade, liderança estratégica
 Resultados, propósito, missão e visão 
Característica de líderes de alta performance
 Orientação para Resultados
 Comando Firme
 Capacidade para Contratar Talentos
 Habilidade de Coaching
 Acompanhamento Próximo
 Adaptabilidade
 Liderança Estratégica
3 / 3 ptsPergunta 3
Dutra (2004, p. 77) considera que "a carreira não deve ser entendida
como caminho rígido a ser seguido pela pessoa e sim como uma
sequência de posições e de trabalhos por ela realizados, articulada de
forma a conciliar o desenvolvimento das pessoas com o
desenvolvimento da empresa''.
A trajetória de carreira tem três momentos distintos (Dutra, 2010,p.
66). Identifique a alternativa correta
 Início, Crescimento e final 
 Admissão e Demissão 
 Promoção, Desligamento e Desenvolvimento 
 Crescimento, Demissional e CLT 
A trajetória de carreira tem três momentos distintos (Dutra,
2010,p. 66):
 o início: marca a entrada do indivíduo na carreira;
 o crescimento: é o processo de desenvolvimento desse
indivíduo na carreira;
 o final: marca o encerramento do indivíduo na carreira.
3 / 3 ptsPergunta 4
Com relação ao planejamento, o que significa PDCA?
 Planejar , Executar, Checar, Agir corretivamente 
 Planejar, Controlar, Comunicar e Medir 
 Executar, Checar, Agir corretivamente e comunicação 
 Comunicar, Planejar, Controlar e Medir 
01 - Plan (Planejar)
02 - Do (Fazer)
03 - CHECK (CHECAR)
04 - Act (Agir)
3 / 3 ptsPergunta 5
Significa “união" e refere-se ao esforço coordenado entre as pessoas
de uma equipe para a realização de atividades por meio da ação
conjunta entre seus integrantes.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito a que ele se refere:
 Gestão de controle 
 Meta e performance 
 Sinergia 
 Formação de equipes. 
SINERGIA, Significa “união" e refere-se ao esforço coordenado
entre as pessoas de uma equipe para a realização de
atividades por meio da ação conjunta entre seus integrantes.
3 / 3 ptsPergunta 6
Soares (2015, p. 90) destaca três aspectos que contribuem para que
uma equipe alcance efetividade em seus resultados:
Assinale a alternativa que apresenta o conceito a que ele se refere a
efetividade em seus resultados no desenvolvimento de líderes.
 Meta e performance 
 Formação de equipes. 
 Metas e comunicação 
 Propósito, metas e tomada de decisão 
1. propósito comum m - que oferece direção à equipe;
2. metas específicas - traçar e compreender as metas da
equipe, melhorar o desempenho mantém o foco para obtenção
de resultados e contribui para o aumento do ritmo de produção;
3. tomada de decisão -a equipe tema oportunidade de participar
na tomada de decisão, o que contribui para o seu engajamento.
3 / 3 ptsPergunta 7
Com base nos conteúdos examinados, analise a definição de
Braguirolli (1990)
Assinale a alternativa que apresenta o conceito a que ele se refere:
Processo pelo qual o indivíduo adquire os padrões de
comportamento que são habituais e aceitáveis em seus grupos
sociais.
 Socialização. 
 Interação social 
 Conformidade. 
 Formação de equipes. 
A socialização é o processo pelo qual o indivíduo adquire os
padrões de comportamento que são habituais e aceitáveis em
seus grupos sociais.
3 / 3 ptsPergunta 8
Destaca três aspectos que contribuem para que uma equipe alcance
efetividade em seus resultados:
 Tomada de decisão, comunicação e metas 
 
Interação, propósito comum, metas especificas e tomada de decisão 
 Metas, propósito, missão e visão 
 Missão, visão e valores, tomada de decisão 
Interação
O desenvolvimento de equipes funciona como uma ferramenta
de intervenção utilizada pela área de Gestão de Pessoas das
organizações para mobilizar mudanças na forma de
funcionamento das equipes, a fim de propiciar melhora na
efetividade das entregas de trabalho.
Propósito comum - que oferece direção à equipe;
Metas específicas - traçar e compreender as metas da equipe,
melhorar
O desempenho mantém o foco para obtenção de resultados e
contribui para o aumento do ritmo de produção;
Tomada de decisão
3 / 3 ptsPergunta 9
Podemos considerar que a liderança é a influência que um indivíduo
exerce sobre outras pessoas de um grupo, em determinadas
situações, para que seja atingido um propósito específico.
Sobre esse conceito, marque V para as afirmativas verdadeiras e
F para as falsas.
( ) A liderança é um fenômeno individual.
( ) A liderança está ligada à influência de um líder sobre outras
pessoas.
( ) Um líder é um líder e não precisa ser aceito como líder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 F, F, F. 
 V, F, V. 
 F, F, V. 
 F, V, F. 
A liderança é relacional: ninguém é líder sozinho; para haver
liderança, é preciso existir relacionamento entre pessoas.
Portanto, a liderança é um fenômeno grupal.
A liderança está ligada à influência, ou seja, é exercida por meio
de atos capazes de influenciar outras pessoas.
A liderança necessita de aceitação: o(s) liderado(s) precisa(m)
aceitar a influência do
líder. Isso quer dizer que só existe um líder enquanto o grupo
permitir que ele atue como tal.
3 / 3 ptsPergunta 10
Quando falamos sobre cultura organizacional e clima organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito para os 2 conceitos
(Cultura Organizacional e Clima Organizacional)
 
Clima: Como funciona e empresa; Cultura: São os valores da empresa 
(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
 
Clima: São as discussões da empresa e Cultura: É o conhecimento dos
gestores
 
Clima: como as pessoas se sentem e interagem na empresa e Cultura:
É o conjunto de valores da empresa
 
Clima: Como as pessoas se sentem com relação a empresa, Cultura:
Meta e comunicação.
Clima organizacional e cultura organizacional são conceitos
semelhantes e que dialogam entre si, mas diferentes. Como
descrito acima, o clima organizacional é a forma como as
pessoas se sentem e interagem na empresa.
A cultura organizacional, por sua vez, é o conjunto de valores
da empresa. Esses valores se traduzem em regras e diretrizes
que devem, porsua vez, nortear o comportamento dos
colaboradores. Teoricamente, a cultura organizacional funciona
para criar e manter um bom clima organizacional.
Pontuação do teste: 30 de 30
https://portal.rybena.com.br/
https://portal.rybena.com.br/