Administração por Objetivos - APO

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Teorias da Administração e de Organizações
Administração por Objetivos - APO
Apresentação
Você sabia que a administração por objetivo foi desenvolvida por Peter Drucker, em 1954, na General Motors?
Peter deu esse nome com o intuito de posicionar o método de estudo e práticas e para melhoria da gestão nas empresas, por meio da definição clara de objetivos, planejamento e avaliação de seus resultados. Contanto, Alfred Pritchard Sloan, que foi o seu precursor nas orientações e diretrizes políticas globais da administração, e definindo estrategicamente e pela primeira vez os negócios.
A administração por objetivo surgiu devido à necessidade de maior controle financeiro nas organizações, expandindo-se, a partir daí, em ações metodológicas de estruturação corporativa, estabelecendo oito setores ou áreas como elementos que a caracterizam. Por meio do seu desenvolvimento, avanços substanciais na forma de administrar foram evidenciados pelos resultados atingidos, assim como algumas limitações e necessidade de equilíbrio em seus objetivos.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai notar que todas as conquistas e pontos a desenvolver no estudo da administração por objetivo tiveram extrema importância para as novas tendências da administração moderna.
Bons estudos.
Desafio
A administração por objetivo revolucionou o mundo dos negócios no início do século XX, traçando novos caminhos e resultados na forma prática de administrar.
É percebida a necessidade de tomar novas atitudes e acrescentar novos componentes para a melhoria contínua da gestão organizacional, traçando assim um novo planejamento, tomando como foco a criação de objetivos claros e bem elaborados, concentrando esforços no todo organizacional, passando por todas as áreas da empresa, com atenção ao desempenho financeiro, e elaborando estratégias interligadas aos seus objetivos centrais. Estratégias essas que colaboram em um planejamento coordenado com planos de ação estruturados em prol de atingir esses objetivos.
Em síntese, para fixar os objetivos de uma organização, seriam necessárias algumas etapas:
- analisar os alvos do negócio, as tarefas dos gestores.
- definir objetivos e detalhá-los no seu propósito.
- determinar padrões de medida dos resultados.
- relacionar os alvos específicos.
- conseguir a adesão integrada de todas as áreas.
​​​​​​​- estar atento ao mercado.
E esse objetivo estratégico central da empresa seria o retorno sobre o capital investido, que todo empresariado deseja alcançar. Uma empresa, desde a sua criação, tem algum sonho que deseja ver realizado por meio de todas as expectativas investidas ali.
Veja o caso de um empresário que investiu em uma empresa de tecnologia e enfrentou dificuldades em seu negócio.
Partindo do exposto e por meio da aplicação do método da administração por objetivo de Peter Drucker, responda: o que Miguel está fazendo de errado e quais as ações mais urgentes ele precisa tomar para que sua empresa de tecnologia tenha êxito?
Padrão de resposta esperado
Mesmo sendo uma pequena empresa, não adianta Miguel apenas contratar novos funcionários, mas sim fazer um planejamento dos passos que devem ser dados, como é visto na administração por objetivo, que tem como método o foco no planejamento, controles, medição e avaliação de objetivos predeterminados pela organização.
Já os passos fundamentais para um bom gerenciamento são:
- analisar os alvos do negócio.
- analisar as atividades e responsabilidades dos gestores.
- definir objetivos claros e comunicá-los a todos seus funcionários.
- determinar os padrões de medida e avaliação dos resultados.
- selecionar os alvos específicos.
- detalhar os objetivos em todos os níveis.
​​​​​​​- conseguir a adesão e participação integrada de todas as áreas e funções da empresa.
Exercícios
1. A teoria das relações humanas, estruturalista, burocrática, dos processos administrativos, neoclássica, clássica, científica e administração por objetivo implementaram grandes conquistas para o mundo de negócios na arte de administrar, sendo seus estudiosos precursores de mudanças organizacionais; dentre eles destacamos o pai da administração moderna, que leva esse nome pela forma como percebeu o mundo dos negócios corporativos de grandes empresas.
Quem foi ele e qual o diferencial que ele traz para o campo organizacional?
A. Max Weber, que trouxe o caráter processual e burocrático, como caráter regulatório das decisões organizacionais.
B. Peter Drucker, que trouxe o caráter estratégico de desenvolvimento do planejamento no alcance dos objetivos e das metas determinadas.
C. Henry Ford, por seu caráter inovador e altruísta em sua experimentação e elaboração de novas práticas organizacionais da administração moderna.
D. Alfred Sloan, com caráter desafiador, pois por meio de suas experiências nas empresas implementa um novo modo de fazer administração, dando continuidade à sua exploração organizacional.
E. Amitai Etizioni, que trouxe um caráter estrutural e de organização do fazer nas rotinas da administração nas empresas.
Você acertou!
B. Peter Drucker, que trouxe o caráter estratégico de desenvolvimento do planejamento no alcance dos objetivos e das metas determinadas.
2. A construção e o desenvolvimento da administração por objetivo, como um método para a melhoria da gestão, agregando a definição clara de objetivos, planejamento e avaliação de desempenho e a mensuração de resultados corporativos com base quantitativa, trouxe um novo olhar para a ciência e arte de administrar, em comparação com as demais teorias anteriores a ela. Pensadores como Ford, Taylor, Fayol, Alfred Sloan, Drucker e Vitor Thompson fizeram uma revolução em seus tempos.
Para o crescimento dos estudos das organizações e para a APO (administração por objetivo), houve relevantes avanços nos negócios, tendo seus autores e precursores quais caráteres? 
A. Caráteres ideológicos pautados em estudos científicos e anacrônicos na busca do avanço organizacional.
B. Caráteres humanistas e solidários em prol da formação de equipes fortes e consistentes na busca do avanço organizacional.
C. Caráteres rígidos e científicos para a formação de controles e processos bem fundamentados conceitualmente na busca do avanço organizacional.
D. Caráteres qualitativos e consensuais na formação de campos de estudos de práticas de trabalho voltadas à ineficiência no serviço entregues na busca do avanço organizacional.
E. Caráteres inovadores, com vertentes práticas por meio de experiências vivenciadas e dispostas a desenvolver novos modelos de gestão com foco nas estratégias determinadas, na qualidade das entregas e na melhoria dos processos na busca do avanço organizacional.
Você acertou!
E. Caráteres inovadores, com vertentes práticas por meio de experiências vivenciadas e dispostas a desenvolver novos modelos de gestão com foco nas estratégias determinadas, na qualidade das entregas e na melhoria dos processos na busca do avanço organizacional.
3. Quais são os elementos, para Peter Drucker, na administração por objetivo, na época da sua construção, que podem ser identificados como setores ou áreas nos quais a administração deve fixar seus objetivos de realização e de resultados?
A. Responsabilidade social; empreendedorismo; recursos humanos; marketing; produtos; posição no mercado; recursos financeiros; diretoria.
B. Produtividade; recursos físicos; responsabilidades públicas e governamentais; marketing e vendas; recursos humanos; metas e desempenho dos trabalhadores; custos; capital de giro.
C. Posição no mercado; inovação; produtividade; recursos físicos e financeiros; rentabilidade; desempenho e desenvolvimento dos gestores; desempenho e atitude dos trabalhadores; responsabilidades públicas.
D. Capital de giro; metas e desempenho dos gestores; responsabilidade social; concorrência; marketing; produtos; custos; diretoria.
E. Inovação; custos; marketing e vendas; capital de giro; diretoria; empreendedorismo; recursos financeiros; responsabilidade social.
Você acertou!
C. Posição no mercado; inovação; produtividade; recursos físicose financeiros; rentabilidade; desempenho e desenvolvimento dos gestores; desempenho e atitude dos trabalhadores; responsabilidades públicas.
4. Quais são os principais avanços que aconteceram por meio da administração por objetivo para a gestão empresarial?
A. Foi desenvolvida uma nova postura e conduta relacional entre os gestores e funcionários, tendo em vista a avaliação do clima organizacional se mostrar em uma esfera bastante hostil, influenciando diretamente nos resultados propostos no objetivo corporativo.
B. A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de ações e avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e de adoção da estrutura setorial.
C. Foi evidenciada a necessidade de interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial por seus gestores, definindo novos planos de ação, com base no levantamento desses dados, de forma subjetiva e lúdica para melhor entendimento de toda a organização.
D. Foi desenhado um novo método de aprendizagem coletiva, em busca da melhoria do desempenho dos funcionários e dos resultados econômicos da organização, tendo seu foco de atuação na recompensa dos funcionários em relação à qualidade das suas entregas e metas alcançadas.
E. Foi evidenciada a necessidade de criação de novas rotinas de trabalho, em um movimento centralizado de interesses com objetivos comuns, para cada área e setor da empresa, fazendo com que por meio da autoridade implantada houvesse melhorias nos ganhos organizacionais.
Você acertou!
B. A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de ações e avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e de adoção da estrutura setorial.
5. Qual o elo que existe em comparação com a administração por objetivo e as tendências da administração moderna atualmente?
A. A forma de administrar em prol de melhores resultados, a necessidade de um planejamento e controle mínimo, metas claras e bem elaboradas, com foco no objetivo e propósito da organização e de seu negócio, alinhadas a uma gestão colaborativa e empoderada de ações cooperativas e disseminadoras de boas práticas.
B. Na forma de empoderar seus gestores, nas tomadas de decisão e agilidade dos processos administrativos, desburocratizando controles internos, em prol de entregas imediatas e com maior margem de lucro e rentabilidade para o negócio.
C. Na forma de administrar em prol de melhores resultados, com metas agressivas em busca de superar os concorrentes diretos e alavancar os lucros para a organização, tendo assim uma estrutura centralizadora e determinante para atingir o foco estipulado pela empresa e sua direção.
D. Na forma de administrar com foco no lucro e no atingimento das metas estipuladas e melhores resultados no mercado financeiro, fazendo com que mais acionistas adquiriram novas ações da empresa, dando maior valor para sua imagem e lucro. 
E. Na forma de gerir recursos financeiros e econômicos, buscando a otimização dos resultados internos e de seus stakeholders, desenvolvendo uma parceria entre eles, fazendo com que a imagem da empresa também seja valorizada interna e externamente.
Você acertou!
A. A forma de administrar em prol de melhores resultados, a necessidade de um planejamento e controle mínimo, metas claras e bem elaboradas, com foco no objetivo e propósito da organização e de seu negócio, alinhadas a uma gestão colaborativa e empoderada de ações cooperativas e disseminadoras de boas práticas.
Tentativa: 1Acertos: 5 / 5Nota: 100 %Envio: 09/03/2024