U2 - Atividade de Aprendizagem

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12/03/24, 09:44 U2 - Atividade de Aprendizagem
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 Empreendedorismo e Inovação

MANUAL

MANUAL

CRONOGRAMA

MANUAL
ANTIPLÁGIO

PLANO DE ENSINO

43%
67%
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Andamento do Tópico
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a.
É um profissional empregado em outras empresas, que costuma investir em startups do nicho onde atua. Por vezes, não
investe capital financeiro de fato, mas presta serviços com descontos à companhia recém-lançada.
b.
É a denominação para os investimentos realizados por empresas em negócios inovadores, como as startups, buscando sua
transformação pela evolução tecnológica exponencial.
c.
É a empresa que cria, valida e acelera diversas startups simultaneamente. Geralmente, possui ampla experiência no mercado da
tecnologia e conexões com investidores, empreendedores, grandes empresários e outros agentes importantes do ecossistema
de inovação.
d.
É  uma pessoa física que utiliza os próprios recursos para investir no negócio de outros empreendedores. Em geral, são
empresários (as) e executivos (as) que já atuaram, ou ainda atuam no segmento em questão, e que possuem vasta experiência
profissional, além de uma rede de relacionamentos estratégicos. 
e.
É a união de vários investidores que se juntam para a realização de um investimento financeiro, não possuindo personalidade
jurídica, e sendo constituído tal qual um condomínio, visando um determinado objetivo ou retorno esperado, dividindo as
receitas geradas e as despesas necessárias para o empreendimento.
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Empreender é um sonho para muita gente, mas não é apenas com boas ideias que se começa o próprio negócio. Sem capital para estruturar a
empresa, é muito difícil tirar os planos do papel.
 
É nessa hora que um investimento externo pode ser um verdadeiro divisor de águas para fazer o empreendimento deslanchar.  Um  opção
muito acessada por empreendedores com negócios de tecnologia é o capital advindo dos investidores-anjos.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de investidor-anjo.
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
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a.
II e III.
b.
I e III.
c.
I e II.
d.
I, II e III.
e.
III. 
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Os artefatos de Scrum são informações que as equipes Scrum e as partes interessadas usam para detalhar o produto que está sendo
desenvolvido, as ações para a produção dele e as ações realizadas durante o projeto. O termo artefato é muitas vezes associado a ruínas
arqueológicas e relíquias antigas. No entanto, no desenvolvimento de produtos, o termo artefato é referente a informações essenciais que são
necessárias durante o desenvolvimento de um produto.
Os três principais artefatos do Scrum são: lista de requisitos do produto, lista de requisitos do sprint e incrementos.
Considerando as os três artefatos citados acima, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A Lista de Requisito do Produto é um documento que descreve os recursos, funções e especificações de um produto que está sendo
desenvolvido. A sua estruturação  é responsabilidade do Scrum Master e deve ser entregue à equipe de desenvolvimento do projeto ainda na
etapa de Planejamento do Sprint.
 
II. A Lista de Requisitos do Sprint normalmente é criada durante a reunião de planejamento do sprint pelo Product Owner, que trabalha com a
equipe de desenvolvimento para determinar as tarefas de maior prioridade que precisam ser concluídas no próximo sprint.
 
III. Os Incrementos são aspectos chaves do Scrum e essenciais para entregar valor ao cliente, pois permitem que o Product Owner inspecione e
adapte o produto com base no feedback recebido das partes interessadas e fornece uma medida clara do progresso em relação aos objetivos
do projeto.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
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a.
II e III.
b.
I e III.
c.
I e IV.
d.
I, II e III.
e.
I, II e IV. 
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
De acordo com a metodologia tradicional de gerenciamento de projetos criada pelo PMI (Project Management Institute), um projeto de
sucesso é aquele que é realizado conforme o planejado. Geralmente o sucesso de um projeto está relacionado à entrega do produto, serviço ou
resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e com o orçamento e recursos determinados. A qualidade do projeto é afetada pelo
balanceamento desses fatores.
Um projeto de sucesso é decorrente de uma série de eventos que contribuem para esse fato. Não existe uma receita ou um conjunto de
atividades que garantam o êxito de um projeto, entretanto é possível destacar algumas diretrizes.
 
À respeito das diretrizes que indicam o sucesso de um projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. É preciso estabelecer uma comunicação eficiente apenas com os colaboradores da equipe do projeto, mas não com os clientes, afinal os
mesmos apenas serão impactados pelo projeto ao final dele, quando receberão o produto ou serviço solicitado.
 
II. A liderança da organização precisa estar alinhada constantemente com o (a) gerente de projeto, a fim de acompanhar o desenvolvimento do
projeto e garantir a conexão do mesmo com a estratégia e cultura da empresa.
 
III. Um atributo importante para o sucesso de um projeto é a correta implementação da metodologia proposta e o domínio das ferramentas
pela equipe do projeto.
 
IV. Os processos que fazem parte do gerenciamento do projeto devem ser complexos e garantir que não ocorrerãomudanças ao longo do
desenvolvimento do projeto.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
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a.
Nenhuma das alternativas anteriores apresenta uma definição correta sobre o Vale da Morte.
b.
O Vale da Morte é definido como o momento em que a startup não tem mais dinheiro para financiar as operações e, por isso,
encerra o negócio de vez. 
c.
O Vale da Morte compreende o universo de startups do mais variados segmentos que já não estão mais em operação por
diversos motivos: má gestão financeira, briga entre os sócios-fundadores, dificuldade de reter talentos, entre outros.
d.
O Vale da Morte é definido como o universo de concorrentes de uma startup que já estão bem estabelecidos no mercado e que,
por isso, representam um risco à perpetuidade da startup.
e.
O Vale da Morte é definido como período crítico da startup entre o momento que ela começa a sua operação até o momento
em que ela passa a ser rentável financeiramente.
a.
Realização de teste A/B
b.
Estabelecimento de métricas acionáveis
c.
Habilidade de pivotar o produto
d.
Mínimo Produto Viável - MVP
e.
Estruturação da sustentabilidade financeira do negócio 
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Com a consolidação das startups no Brasil, estamos ficando mais acostumados com termos relacionados a esse tipo de empresas como “fazer
um pitch”, “pivotar”, entre outros. Mas um termo em especial é bem crítico para quem trabalha em uma startup em fase inicial, trata-se
do “Vale da Morte”.
 
Mas, antes de falarmos sobre Startups, vamos fazer um paralelo com o Vale da Morte real.
 
O vale da morte (Death Valley) na Califórnia é formado por uma estrutura geológica chamada Graben, basicamente, é uma falha tectônica que
causa o afundamento de um bloco de terra em meio a duas cadeias de montanhas criando uma grande área de vale. No caso específico do
Vale da morte na Califórnia o seu tamanho é de 7800 km² e sua profundidade média é na média de -86m, ou seja, é gigante e se localiza abaixo
do nível do mar.
 
Por estar localizada em uma região de continente e por sua profundidade, o vale da morte da Califórnia é uma das regiões mais quentes do
mundo durante o seu verão, tendo uma característica desértica e com muita pouca presença de chuvas, assim, essas características áridas
justificam o nome dado a região.
 
No universo das startups, o Vale da morte está associado aos desafios enfrentados pelos empreendedores na jornada de crescimento do
negócio.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição sobre o Vale da Morte.
Escolha uma:
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo uma  pesquisa da Harvard Business School, 75% de todas as startups fracassam. Um dos principais motivos desta estatística nada
promissora é o modelo de gestão dessas startups. Neste sentido, uma das metodologias que mais tem impactado positivamente novas
startups e recentemente as empresas mais tradicionais é a Lean Startup (ou Startup Enxuta, na tradução para português). 
Lean Startup é uma abordagem científica para lançar uma startup, com base em dados e feedbacks de usuários que orientam e aceleram o
desenvolvimento iterativo do produto.
Assinale a alternativa que NÃO CONTEMPLA uma premissa da abordagem Lean Startup.
Escolha uma:
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a.
I - 1; II - 2; III - 3.
b.
I - 1; II - 3; III - 2.
c.
I - 3; II - 2; III - 1.
d.
I - 2; II - 3; III - 1. 
e.
I - 3; II - 1; III - 2.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Vale da Morte é definido como período crítico da startup entre o momento que ela começa a sua operação até o momento em que ela passa
a ser rentável financeiramente.
 
Assim, é um dos momentos mais difíceis da história da startup, uma vez que o seu modelo de negócio ainda não foi provado, e algumas delas
não conseguem superar os desafios impostos no Vale da Morte.
 
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos principais desafios na Coluna A com os nomes das
respectivas startups que os enfrentaram sem sucesso, apresentados na Coluna B.
 
I. Desafio na busca por investidores e gestão financeira complexa. 1. Hash
II. Falta de flexibilidade para ajustar o modelo de negócios e conseguir superar as mudanças
impostas pela chegada da pandemia de covid-19.
2. Tripda
III. Desafios na gestão dos recursos - como gastos excessivos em projetos que não deram resultado
e festas caras para os funcionários.
3. Katerra
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Escolha uma:
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a.
I - 5; II - 3; III - 4; IV - 1; V - 2
b.
I - 2; II - 5; III - 4; IV - 3; V - 1
c.
I - 1; II - 2; III - 3; IV - 4; V - 5
d.
I - 1; II - 2; III - 4; IV - 3; V - 5 
e.
I - 4; II - 2; III - 5; IV - 1; V - 3
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele
que é possível ter informações detalhadas do ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e
fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de ideia e da gestão da empresa.
 
O plano de negócio é importante tanto para quem está abrindo o negócio quanto para quem está ampliando o empreendimento. Vale
destacar que esse planejamento não elimina os riscos, mas evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do
negócio.
 
A elaboração de um plano de negócio faz parte do processo empreendedor e é formado por 8 principais tópicos: sumário executivo, análise de
mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários, avaliação estratégica e revisão do plano de negócio.
 
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos tópicos  contidos na Coluna A com seus respectivos
significados, apresentados na Coluna B.
 
I. Plano Operacional
1. Similar ao índice de um livro, é aqui que se encontram todos os tópicos que serão abordados posteriormente. Além disso, é o primeir
tópico do plano, mas, por resumir todo o resto, deve ser elaborado por último.
II. Plano de Marketing
2. É  focado na definição de oferta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, recursos, relacionamento, receitas e custos 
atividades-chave.
III. Plano Financeiro
3. É um mapa do que já existe no mercado. Os clientes, fornecedores e parceiros são identificados e os dados do segmento de mercad
são capturados e analisados para prever cenários de facilidade ou dificuldade de escala.
IV. Sumário Executivo 4. É por meio dele que a empresa vai organizar todos os processos produtivos até a chegada dos produtos/serviços às mãos dos clientes.
V. Análise de Mercado
5. Estimativa do investimento, que é composto pelos investimentos fixos, capital de giro e investimentos pré-operacionais. Além diss
faz-se uma estimativa do faturamento mensal, custos de comercialização, de pessoal e o cálculo do ponto deequilíbrio a ser perseguid
para que a empresa não entre no vale da morte.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
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12/03/24, 09:44 U2 - Atividade de Aprendizagem
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a.
I e V.
b.
II e IV.
c.
II, III e IV.
d.
I, II, III e V.
e.
II e III. 
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A filosofia mais importante da Lean Startup é que uma startup por si só é um experimento. 
Neste sentido, ao invés de construir o melhor produto possível no início, criam-se  hipóteses, e para cada uma delas, define-se qual o
experimento a ser feito e validado, da forma mais simples, barata e rápida possível.
Na metodologia  Lean Startup, esses experimentos são chamados  MVP  (Minimum Viable Product). No fundo, a Lean Startup  sugere que
clientes sejam considerados logo no início do processo de desenvolvimento do produto e que a startup foque não na perfeição e qualidade do
produto, mas na velocidade de melhoria dele.
Existem alguns princípios que embasam a metodologia Lean Startup, são eles:
 
1. Empreendedores estão por toda parte;
2. Empreender significa gerir;
3. Aprendizado validado;
4. Construir - medir - aprender;
5. Contabilidade de inovação.
 
Considerando os princípios acima, analise as afirmativas a seguir:
 
I. "Empreendedores estão por toda parte" tem a ver com o fato de que quem empreende precisa estar no máximo de lugares que tenham
oportunidades de geração de negócios, como hubs, parques tecnológicos e coworkings.
II. O princípio 2 defende que startups são empresas como outras quaisquer e precisam olhar para além dos produtos, com uma gestão que
permita reações rápidas a mudanças.
III. "Aprendizado validado" reforça a necessidade de o MVP ser validado através de experimentos constantes que permitam ao time de
fundadores validar a sua visão do negócio e decidir sobre o futuro da startup.
IV. O ciclo "construir - medir - aprender" não só acelera o desenvolvimento do produto como traz assertividade, gerando, em contrapartida,
redução dos custos.
V. O princípio 5 traduz a necessidade de contabilizar todos os custos envolvidos no processo de inovação, assim é possível tomar decisões de
seguir em frente ou não com o desenvolvimento do produto.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
https://www.avaeduc.com.br/mod/page/view.php?id=1
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a.
V – V – F – F.
b.
V – F – F – F.
c.
F – V – F – V.
d.
F – V – V – F. 
e.
V – F – V – F.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Muitas startups começam com uma ideia de negócio que parece muito boa, mas depois acabam percebendo que as pessoas não tinham
aquela necessidade ou que a solução não estava adequada.
O melhor a ser feito, porém, é conversar com potenciais consumidores e entender a real necessidade deles. Além disso, demonstrar de alguma
forma como aquilo vai resolver seu problema. Aqui entra o conceito de Minimum Viable Product (MVP).
Uma vez que as pessoas demonstrem interesse no produto, o futuro da startup se mostra mais certo e com sucesso possível. No entanto, não
existe uma fórmula básica para criar o MVP. Ele pode ser construído em diversas plataformas e ser muito ou pouco fiel ao produto final. O
importante é provar a validade ante o público.
Empresas de sucesso hoje construíram seus MVPs de formas variadas, adequadas a cada tipo de negócio. Uma delas é o Dropbox, que tem um
dos MVPs mais simples e interessantes.
Tomando como referência a história de criação do MVP do Dropbox, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
 
 O criador do Dropbox, Drew Houston, teve a ideia a partir da observação de que a única forma de armazenar o mesmo documento em
computadores diferentes era com a utilização de um pendrive. Com isso, pensou em uma aplicação de armazenamento de documentos em
que pudesse ser instalada em qualquer máquina e, com um login e senha, carregaria todos os documentos armazenados ali.
 
 O time de fundadores juntamente a Drew Houston resolveu testar se a ferramenta realmente tinha valor para os usuários por meio da
aplicação de uma pesquisa de mercado, coletando feedback dos seus clientes-alvo sobre o que era realmente importante para eles.
 
 O grande desafio da construção do MVP era conseguir demonstrar a diferença de confiabilidade e usabilidade da nova ferramenta, a fim de
conquistar usuários interessados em testá-la e, com isso, serem os primeiros potenciais clientes.
 
 O MVP do Dropbox foi demonstrado em um vídeo gravado pelo próprio Drew em que ele narrava exatamente com o Dropbox funcionaria.
Porém, o  resultado desejado não foi alcançado e o número de interessados que se inscreveram para experimentar a ferramenta foi muito
baixo, impossibilitando ao time coletar insights poderosos sobre o potencial de o Dropbox escalar e ganhar mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Escolha uma:
[ 1 ] IR PARA O CONTEÚDO [ 2 ] IR PARA O MENU SOBRE A ACESSIBILIDADE ALTO-CONTRASTE AUMENTAR FONTE DIMINUIR FONTE
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a.
Optar por empreender em mercados que não tenham competidores estabelecidos para obter vantagem competitiva e investir
em marketing, monitoramento e análise constante de resultados.
b.
Focar no desenvolvimento do MVP, mínimo produto viável, para não precisar de  investimentos e parcerias estratégicas que
garantam capital. 
c.
Buscar por investimentos e parcerias estratégicas que garantam capital e apoiem o crescimento do negócio, evitando assim, a
necessidade de reduzir custos e controlar os gastos.
d.
Manter o foco no cliente e desenvolver produtos completos que o satisfaçam desde o primeiro momento de utilização e não
medir esforços para gastar no que for preciso para que o produto fique perfeito.
e.
Nenhuma das alternativas anteriores apresentam estratégias indicadas para ajudar os empreendedores a superarem as
barreiras do empreendedorismo.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Empreender é uma atividade desafiadora que exige muita dedicação e planejamento para que o negócio tenha sucesso.
Um dos principais desafios que os empreendedores enfrentam ao não planejar bem o seu negócio é a falta de clareza sobre os objetivos e
metas da empresa. Ter um plano de negócios claro e bem definido ajuda a descomplicar a jornada empreendedora.
Outro desafio que pode surgir quando o empreendedor decide empreender sem um bom planejamento é a falta de recursos financeiros. Sem
um sólido planejamento é comum que as despesas da empresa ultrapassem as suas receitas. O reflexo disso pode ser a insuficiência de capital
para investir no negócio.
Superar esses desafios requer perseverança, resiliência, adaptabilidade e buscar apoio quando necessário, mas existem estratégias para ajudar
os empreendedores que estão começando.
Assinale a alternativa que apresenta algumas das estratégias indicadas para superar os desafios do empreendedorismo:
Escolha uma:
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