AOL 4 Gerenciaamento de Riscos

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· Pergunta 1
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Leia o trecho a seguir:
“Para várias entidades, como The Risk Management Association (RMA), The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission (COSO), Risk and Insurance Management Society (RIMS) e Casualty & Actuarial Society (CAS), o conceito de gestão de risco deve ser ampliado para uma visão corporativa, deixando de ser analisados tipos de risco e ou áreas da empresa individualmente, para ser analisada a empresa em seu todo, a fim de se obter um gerenciamento eficiente.”
Fonte: CHING, H. Y. Contribuição das boas práticas do mercado para a eficiência na gestão de risco corporativo. REBRAE, São Bernardo do Campo, v. 4, n. 3, 2011. p. 03. Disponível em: https://bit.ly/3oKDlYr. Acesso em: 18 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre riscos corporativos, pode-se afirmar que os objetivos principais a serem alcançados são:
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Correta: 
estratégia, operações, cumprimento e relatórios.
Resposta correta
cultura organizacional, compliance, governança e operações.
controles internos, governança e estratégia.
relatórios, controles internos, medidas preventivas e medidas corretivas.
compliance, estrutura organizacional e relatóri
· Pergunta 2
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A norma denominada ISO 31000, de 2018, objetiva regular e oferecer diretrizes para gestão de risco empresarial. Essa norma foi criada pela International Organization for Standardization e, por sua assertividade e resultados promissores, tem sido utilizada por diferentes empresas das mais diversas nações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ISO 31000, pode-se afirmar que os elementos norteadores que a gestão de risco deve ter:
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aumentam a lucratividade empresarial e sua credibilidade.
baseiam-se em informações negativas e cenários de contingência.
Correta: 
criam e protegem valor, além de abordar a incerteza.
Resposta correta
têm um formato padrão e impedem o fornecimento de informações.
otimizam resultados comerciais e auxiliam a tomada de decisão.
· Pergunta 3
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Leia o trecho a seguir:
“[…] o COSO (2007), esta obra tinha por objetivo ajudar empresas e outras organizações a avaliar e aperfeiçoar seus sistemas de controle interno. Desde então, o modelo proposto foi incorporado em políticas, normas e regulamentos adotados por organizações para controlar melhor suas atividades, na busca do cumprimento dos objetivos estabelecidos. Após esta publicação, intensificou-se a percepção quanto à necessidade de existir uma estratégia sólida capaz de identificar, avaliar e administrar riscos das organizações.”
Fonte: PÉRTILE, R. T. N. et al. Aplicação do modelo COSO ERM no gerenciamento dos controles internos em uma universidade comunitária. In: Coloquio de Gestión Universitaria en Américas, 13., 2013, Florianópolis. Anais […]. Florianópolis: UFSC, 2013. p. 02. Disponível em: https://bit.ly/3n8aHjf. Acesso em: 19 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre O COSO, pode-se afirmar que uma de suas limitações é que:
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a alta direção é responsável pelo desenvolvimento do programa.
a cultura organizacional pode ser prejudicada quando se inclui controles.
o gerenciamento de risco se torna obsoleto diante das diretrizes do COSO.
os stakeholders, estando mais próximos, podem ocasionar dificuldades.
Correta: 
a tomada de decisão pode ser influenciada por opiniões pessoais.
Resposta correta
· Pergunta 4
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Leia o trecho a seguir:
“[…] no Brasil, a gestão de risco desenvolveu-se a partir das exigências regulamentares e das práticas de mercado internacionais. Uma melhor compreensão dos riscos operacionais e de suas implicações teve início com o aprimoramento dos controles internos em instituições.”
Fonte: FARIAS, R. P.; LUCA, M. M. M.; MACHADO, M. V. V. A metodologia COSO como ferramenta de gerenciamento dos controles internos. Revista Contabilidade, Gestão e Governança, Fortaleza, v. 12, n. 3, 2010. p. 59. Disponível em: https://bit.ly/3gAXFs7. Acesso em: 19 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre riscos operacionais, assinale a alternativa correta:
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A gestão de risco foi criada pelo COSO e, a partir de sua criação, as empresas passaram a considerar o controle e mitigação dos riscos.
Os controles internos são uma forma de substituição da gestão de risco, por estarem mais alinhados à alta direção e ao processo de governança.
Os objetivos estratégicos são traçados com base no gerenciamento de risco da organização, de modo a traduzi-lo.
Correta: 
O gerenciamento de riscos visa manter as empresas protegidas diante de possíveis prejuízos e perdas que possam ocorrer em sua operação.
Resposta correta
O processo de governança interfere no gerenciamento de risco como um todo, por isso é necessário erradicar esse formato empresarial.
· Pergunta 5
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O processo de gestão empresarial envolve diferentes variáveis, todas elas com intuito de oferecer maiores chances de a organização garantir sua sobrevivência diante da situação mercadológica atual: altamente competitiva. Cabe aos gestores utilizarem essas ferramentas e métodos para se manterem no caminho de busca e conquista de seus objetivos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controles internos, podemos afirmar que:
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são ações de prevenção que visam alcançar os objetivos estratégicos, também denominados compliance.
é o resultado do gerenciamento de riscos corporativos; nele são definidas as funções e deliberações para cada funcionário interno realizar.
controle interno é o mesmo que governança, ou seja, o direcionamento da tomada de decisão, assim como a hierarquização do poder.
são métodos de segurança patrimonial em que os gestores contratam equipes especializadas em salvaguardar empresas e instituições financeiras.
Correta: 
são medidas para salvaguardar o patrimônio, conferir exatidão e fidedignidade às informações prestadas com intuito de promover a eficiência operacional.
Resposta correta
· Pergunta 6
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Leia o trecho a seguir:
“Segundo a Federação das Associações Europeias de Gerenciamento de Risco (Federation of European Risk Management Associations, 2003), o ‘risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas consequências’. O simples fato de existir atividade abre a possibilidade de ocorrência de eventos ou situações cujas consequências constituem oportunidades para obtenção de vantagens (lado positivo) ou ameaças ao sucesso (lado negativo).”
Fonte: FARIAS, R. P.; LUCA, M. M. M.; MACHADO, M. V. V. A metodologia COSO como ferramenta de gerenciamento dos controles internos. Revista Contabilidade, Gestão e Governança, Fortaleza, v. 12, n. 3, 2010. p. 57. Disponível em: https://bit.ly/3gAXFs7. Acesso em: 19 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de riscos, pode-se afirmar que:
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Correta: 
a gestão de riscos deve estar alinhada aos objetivos estratégicos organizacionais para que seja eficiente e efetiva.
Resposta correta
gerenciamento de risco se tornou obsoleto com a criação de métodos de controle, como o compliance.
a governança empresarial é a responsável pelas atividades e ações ligadas à execução prática do GR.
as fases do gerenciamento de risco são: estratégia, cumprimento, operações e relatórios.
os controles internos podem ser denominados como o gerenciamento de risco propriamente dito.
· Pergunta 7
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Leia o excerto a seguir:
“[…] tornou-se referência mundial para as empresas e outras organizações implantarem e aperfeiçoarem seus sistemas de controles internos, uma vez que por meio de seus processos viabiliza as operações das empresas através do desenvolvimento de um framework que tem a capacidade de analisar e aprimorar aspectos relacionados aos riscos das entidades (COSO, 2007). Originada em 1992, esta comissão fora transformada em Comitê e publicou o trabalho intitulado Internal Control – Integrated Framework.”
Fonte: NASCIMENTO AYRES,L. C. et al. Controle interno em empresas familiares de pequeno porte: uma aplicação do modelo. Revista da Micro e Pequena Empresa, João Pessoa, v. 12, n. 1, 2018. p. 05. Disponível em: https://bit.ly/3m8tWrZ. Acesso em: 18 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de risco, assinale a alternativa que expressa ao que o texto se refere:
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Gerenciamento de risco.
Técnicas de Compliance.
Estrutura organizacional.
Correta: 
O conselho do COSO.
Resposta correta
Controles internos.
· Pergunta 8
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Neste conglomerado de dados e informações pertinentes, a empresa tem como se posicionar melhor diante de uma situação emergencial. Com medidas traçadas fora do momento de crise, com certeza as ações são mais bem definidas. A tomada de decisão é racional e não obedece ao estresse que a ocorrência pode causar.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre PC- Plano de Contingência, pode-se afirmar que o texto apresentado descreve:
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Correta: 
o plano de contingência (PC).
Resposta correta
o plano de gerenciamento de risco (PGR).
a missão empresarial.
a matriz de prioridades.
o compliance.
· Pergunta 9
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Leia o trecho a seguir:
“Em toda a sua história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços para assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidenciado a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntou pessoas, ideias e experiências e passou a trabalhar em conjunto. Foi a etapa que o ser humano inventou a organização.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. p. 02. Disponível em: https://bit.ly/3a1iFHy. Acesso em: 18 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão e riscos, pode-se afirmar que planejamento, organização e controle integram o conceito de:
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Correta: 
administração empresarial.
Resposta correta
compliance.
estratégia empresarial
controles internos.
gerenciamento de riscos.
· Pergunta 10
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Leia o trecho a seguir:
“Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e bem diferenciadas […]. As organizações não sobrevivem ao léu. Elas não sobrevivem, crescem ou se tornam bem-sucedidas por mero acaso.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. p. 03. Disponível em: https://bit.ly/3a1iFHy. Acesso em: 18 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os pilares da administração empresarial, analise os pilares a seguir e associe-os com suas respectivas funções em uma organização:
1) Planejamento.
2) Organização.
3) Direção.
4) Controle.
( ) Sinônimo de liderança em um processo de gerenciamento empresarial.
( ) Agrupa atividades essenciais para que os objetivos sejam atingidos.
( ) Primeira ação a ser tomada, momento de criação da estratégia.
( ) Avaliação das atividades relacionadas à operação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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2, 4, 1, 3.
3, 1, 2, 4
1, 2, 4, 3.
4, 2, 1, 3.
Correta: 
3, 2, 1, 4.
Resposta correta