AT_GESTÃO DE NEGÓCIOS E LIDERANÇA

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GESTÃO DE NEGÓCIOS E LIDERANÇA 
AT- AVALIAÇÃO DE TRABALHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME 
 
MATRÍCULA 
 
 
 
600808300 
DANILO DA SILVA SANTOS 
 
 
 
Caro, estudante. 
Responda o questionamento com suas palavras, justificando a 
resposta. 
Os estudos de carreira em Y abordam a perspectiva de 
desenvolvimento e de crescimento tanto pelo braço técnico 
quanto pelo gerencial. Neste sentido, escolha uma carreira, seja 
em qualquer área e demonstre como seria essa possibilidade de 
carreira em Y. 
 
Resposta: 
A abordagem de carreira em Y é um conceito que descreve a 
possibilidade de crescimento em uma carreira que permite duas 
trajetórias distintas, geralmente uma mais técnica e outra mais 
gerencial. 
Um analista de manutenção em uma empresa de gestão de 
aeroportos começa sua carreira sendo responsável por tarefas 
técnicas específicas, como a manutenção preventiva e corretiva 
de equipamentos aeroportuários, como esteiras de bagagem, 
sistemas de iluminação, sistemas de segurança, entre outros. 
Neste ponto, ele está seguindo o caminho técnico da carreira em 
Y. 
Conforme ele adquire experiência e conhecimento na área de 
manutenção, ele tem a opção de migrar para a trilha gerencial. Ele 
pode assumir funções de liderança, como coordenador de 
manutenção ou gerente de operações aeroportuárias, onde suas 
responsabilidades envolvem a supervisão de equipes de 
manutenção, tomada de decisões estratégicas relacionadas à 
gestão de ativos e recursos, e garantia de que os padrões de 
segurança e manutenção sejam cumpridos. 
Por outro lado, se ele preferir continuar no caminho técnico, pode 
se especializar ainda mais, tornando-se um especialista em 
manutenção de equipamentos específicos ou em tecnologias de 
ponta usadas em aeroportos. Isso o permitiria ser altamente 
qualificado em manutenção técnica especializada. 
A carreira em Y na área de analista de manutenção em uma 
empresa de gestão de aeroportos oferece flexibilidade para que o 
profissional escolha entre o crescimento técnico ou gerencial, 
dependendo de suas preferências e objetivos de carreira. Essa 
abordagem é benéfica tanto para o indivíduo, que pode 
personalizar sua trajetória profissional, quanto para a 
organização, que pode reter talentos técnicos experientes e 
desenvolver líderes eficazes quando necessário, garantindo a 
eficiência das operações no aeroporto.