A3 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - FMU

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14/03/2024, 14:24 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3834093&cmid=1367209 1/4
Iniciado em quinta, 14 mar 2024, 14:08
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 14 mar 2024, 14:16
Tempo
empregado
7 minutos 58 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento logístico integra as demandas gerais de movimentação, disponibilidade de veículos e custos de movimentação. É
fundamental para a utilização e�caz dos recursos organizacionais. Assinale a alternativa que destaca o objetivo do planejamento
logístico:
a. Minimizar as despesas gerais de frete, minimizando, consequentemente, os custos de estoque.
b. Minimizar as despesas gerais de frete, minimizando, consequentemente, os custos de movimentação.
c. Minimizar os custos de manuseio de materiais, minimizando, consequentemente, os custos de movimentação.
d. Minimizar as despesas gerais do transporte, minimizando, consequentemente, os custos de movimentação.
e. Minimizar as despesas gerais de frete, minimizando, consequentemente, os custos da organização. 
A maioria das empresas pratica a orientação de vendas, com o objetivo sendo vender aquilo que fabrica ao invés de ter de optar por
fabricar algum tipo de produto que o mercado demanda, por exemplo. Mas o marketing fundamentado em venda agressiva esconde
altos riscos, em relação à possibilidade de compra e não satisfação do cliente. Assinale a alternativa correta em que os riscos estão
relacionados à compra e não à satisfação do cliente.
a. A possibilidade de devolução do produto em decorrência de propaganda negativa, por ter o direito de reclamar a um
órgão regulador.

b. A impossibilidade do cliente de devolver um produto, tendo efetuado a compra em um determinado período.
c. A possibilidade de efetuar uma reclamação a um órgão regulador para garantir seus direitos em um determinado período.
d. A impossibilidade de troca do produto avariado ou a insatisfação pela aquisição dele em um determinado período.
e. A impossibilidade de desistência da compra realizada em um determinado período.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gerência de vendas exerce um papel fundamental na empresa. Os pro�ssionais dessa área têm entre suas atribuições a necessidade
de conhecer o mercado, assim como de levantar informações sobre os clientes. A elaboração e/ou atualização do planejamento
estratégico da empresa também compõe(m Assinale a alternativa que apresente a funcionalidade do planejamento estratégico na
visão gerencial de vendas.
a. Identi�car pontos fortes, necessidades e oportunidades mercadológicas da empresa.
b. Identi�car pontos fortes, ameaças e necessidade mercadológicas da empresa.
c. Identi�car pontos fortes e fracos, e necessidades mercadológicas da empresa.
d. Identi�car os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades mercadológicas da empresa. 
e. Identi�car pontos fortes e fracos, necessidades e oportunidades mercadológicas da empresa.
A gestão �nanceira lida com diversos conceitos relacionados às �nanças. Podemos descrever um conceito especí�co de �nanças:
recursos �nanceiros gerados pela atividade da empresa, ou seja, a diferença entre receitas recebidas e despesas pagas. Assinale a
alternativa correspondente ao conceito citado anteriormente:
a. Capital de giro líquido.
b. Orçamento de capital.
c. Ativo circulante.
d. Balanço patrimonial.
e. Fluxos de caixa. 
A tomada de decisão de investimentos e �nanciamento é uma das atividades principais do administrador �nanceiro, sendo que as
decisões de investimento determinam os tipos dos ativos que a empresa detém, e as decisões de �nanciamento são a forma como a
organização levanta fundos para os possíveis investimentos. Tratando-se da diferença entre a tomada de decisão de investimentos e
�nanciamento, assinale a alternativa correta que exempli�ca a diferença, levando em consideração o balanço patrimonial.
a. Passivo circulante e dívidas de longo prazo e patrimônio líquido.
b. Ativo imobilizado e passivo circulante, ativo circulante.
c. Ativo circulante e passivo circulante, ativo imobilizado.
d. Ativo circulante e ativo imobilizado.
e. Ativo circulante e ativo imobilizado, passivo circulante e dívidas de longo prazo e patrimônio líquido. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A área de suprimentos tem como foco as compras e o arranjo da movimentação de recebimento (logística) de estoque de insumos de
fornecedores para fábricas de produção, depósitos ou lojas.
Assinale a alternativa que destaque um dos desa�os da gestão da cadeia de suprimentos:
a. Integrar as operações em diferentes empresas para diminuir os custos operacionais.
b. Facilitar as operações de transporte em diferentes empresas para facilitar as operações logísticas.
c. Integrar as operações em diferentes empresas para aumentar as operações de estoque.
d. Facilitar as operações de estoque em diferentes empresas para diminuir os custos de armazenagem.
e. Integrar as operações em diferentes empresas para facilitar as operações logísticas. 
Existem alguns meios auxiliares que podem facilitar e incrementar as vendas: a promoção de vendas, a propaganda e a distribuição
dos produtos/serviços, bem como todas as demais áreas do marketing. Esses meios são baseados em um processo sistêmico de
gestão de vendas no qual é importante focar:
a. no pós-venda e reputação da organização no mercado.
b. na relação com o mercado e previsão de vendas.
c. na relação com o cliente e pós-venda.
d. na relação com o cliente e mercado. 
e. na reputação da organização no mercado.
Em decorrência de sua atividade estratégica, o setor de compras é fundamental na gestão dos suprimentos na organização, isso
porque a falta de estoque de insumos pode interromper os planos de produção (e eventual prejuízo), resultando em custo inesperado
e prejuízos no planejamento logístico. Assinale a alternativa na qual podemos a�rmar uma das metas e planejamento ideal do setor de
compras.
a. Manter a continuidade do suprimento e fazer com que os insumos demandados cheguem sempre pelo menor preço possível.
b. Controlar o uso de insumos, resultando na economia da organização, tendo, assim, um controle �nanceirosobre os gastos
quando possível.
c. Manter a continuidade do suprimento e fazer com que demandas cheguem no exato momento em que estão
programadas.

d. Minimizar o custo da organização para que as demandas não estejam fora de controle e, assim, garantir controle das
despesas
e. Fazer com que os insumos demandados cheguem sempre pelo menor preço possível.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A execução com e�ciência da estratégia de compras depende da logística, portanto, a relação entre a logística e as atividades de
suprimentos vincula uma empresa a seus fornecedores. Assim, just-in-time, a terceirização e a logística baseada no desempenho
representam três aspectos críticos da interface entre logística e suprimentos dentro de uma empresa. Assinale a alternativa que de�na
corretamente o conceito de just-in-time:
a. É um sistema em que há coordenação de atividades do processo industrial controlando o volume de produção a ser realizada,
fazendo com que não haja efetivos desperdícios, além de manter a organização.
b. É um sistema em que há um controle e programação de demanda a ser produzida, utilizada no processo industrial,
fazendo com que não haja desperdícios, além de manter a organização.

c. É um sistema em que há um controle e programação de demanda a ser produzida, utilizada no processo industrial, fazendo
com que haja mais insumos armazenado em estoque, além de manter a organização.
d. É um sistema em que há um controle de custos e demanda a ser produzida, utilizada no processo industrial, fazendo com que
haja administração dos insumos, além de manter a organização.
e. É um sistema em que a demanda é controlada visando ao maior número de produção que deve ser gerada pelo processo
industrial, fazendo com que não haja desperdícios, além de manter a organização.
A gestão de vendas envolve todo um planejamento estratégico com o objetivo de tornar a empresa viável na medida em que as
vendas são uma fonte de receita e �nanciamento da atividade organizacional. A gestão de vendas está relacionada a diversas áreas da
organização. Entre elas, estão:
a. O planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades de vendas. 
b. O planejamento e a direção das atividades de vendas.
c. O planejamento, a organização e a direção das atividades de vendas.
d. O planejamento e o controle das atividades de vendas.
e. O planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades organizacionais.
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