AP4 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO_ISABELA

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28/02/2020 unigranrio
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Local: AUDITÓRIO / 13 / A / Lapa
Acadêmico: 20192-EaD-08/08/2019-EGN-112-80-PLANEJA
Aluno: ISABELA GUIMARAES DE JESUS
Avaliação: AP4
Matrícula: 5803310
Data: 6 de Novembro de 2019 - 20:40 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 7168 - Enunciado: A respeito do diagnóstico estratégico, relacione as colunas abaixo: I - Identificação da visão.
II - Análise externa. III- Análise Interna. IV - Análise dos concorrentes. (  ) É a fase na qual se relacionam as perspectivas
do futuro da empresa. (  ) Decompõem-se em níveis que permitem uma visão da análise externa, permitindo a
identificação de vantagens competitivas da organização em si e de seus concorrentes. (  ) Nesta fase, verifica-se
oportunidades e ameaças no ambiente em que a empresa está inserida. (  ) É a fase na qual as variáveis são
controláveis, em que se verifica os pontos fortes, fracos e neutros da empresa. Agora que você fez a associação das
colunas, marque a alternativa em que se encaixa a sequência correta.
 a) IV, III, II e I.
 b) I, IV, II e III.
 c) IV, I, II e III.
 d) I, III, II e IV.
 e) I, II, III e IV.
Alternativa marcada:
a) IV, III, II e I.
Justificativa: I, IV, II e III.
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2  Código: 1636 - Enunciado: Na Fase I (Diagnóstico Estratégico), as pessoas munidas de informações analisam e
verificam todos os aspectos pertinentes às realidades interna e externa da empresa. Essa fase é dividida em algumas
etapas básicas. Marque a opção que indica qual das etapas verifica os pontos fortes, fracos e neutros da organização.
 a) Análise externa
 b) Identificação da visão
 c) Identificação da missão
 d) Análise dos concorrentes
 e) Análise interna
Alternativa marcada:
e) Análise interna
Justificativa: Análise interna
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3  Código: 1611 - Enunciado: Considere os conceitos de controle e avaliação do planejamento estratégico: I. O controle
na organização constitui uma das partes menos importantes do planejamento estratégico PORQUE II. É nele que se
verifica se os objetivos estabelecidos logo no início foram alcançados. De acordo com a unidade de aprendizagem
podemos considerar sobre as afirmativas I e II que:
 a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 b) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 c) as duas afirmações são falsas.
 d) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 e) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Alternativa marcada:
b) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Justificativa: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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4  Código: 1642 - Enunciado: A _______________________ é formada pela interação nas relações sociais, no ambiente
corporativo, surgindo de forma espontânea, baseando-se em núcleos de amizades e formação de grupos que exercem
poder positivo ou negativo frente às estratégias de negócios.
 a) Estrutura informal.
 b) Missão da empresa.
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 c) Visão da empresa.
 d) Análise interna.
 e) Estrutura formal.
Alternativa marcada:
a) Estrutura informal.
Justificativa: Estrutura informal
5  Código: 1630 - Enunciado: Para Porter (1981 apud Lobato et al, 2009), a essência da formulação de uma estratégia
competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente. A meta é encontrar uma posição no setor em que a empresa
possa melhor se defender das forças competitivas ou influenciá-las. Visando responder essas questões cru ciais, as
empresas podem desenvolver três tipos de estratégias. Sobre a Estratégia Diferenciação é correto afirmar: I. Por
definição, implica que o negó cio possua significativas vantagens de custos sobre os concorrentes nas indústrias. Para
isso, deve atentar para sua cadeia de valor e suas principais fontes de eficiência, gerenciando-as como pontos críticos.
II. Significa que a empresa, naquela unidade de negócio, tem algo único a oferecer aos clientes, e que não pode ser
oferecido pelos consumidores, pelo menos no curto prazo. Além disso, os consumidores deverão aceitar pagar um
prêmio, um preço adicional por esse produto ou serviço único, de modo que o baixo custo não é tão significativo em
sua decisão de compra. III. Os focos podem ser em um conjunto específico e bem delimitado de clientes, de produtos e
serviços, de necessidades ou região geográfica. Marque a opção correta:
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) Todas as afirmativas estão incorretas.
 d) Todas as afirmativas estão corretas.
 e) Somente a afirmativa III está correta.
Alternativa marcada:
d) Todas as afirmativas estão corretas.
Justificativa: Somente a afirmativa II está correta.
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6  Código: 1555 - Enunciado: ____________________ é o método disciplinado para imaginar futuros possíveis e ordenar
as percepções alternativas a respeito de ambientes sobre os quais uma decisão precisa ser tomada.
 a) Missão
 b) Comportamento
 c) Conflito
 d) Análise de cenários
 e) Cultura
Alternativa marcada:
d) Análise de cenários
Justificativa: Análise de cenários
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7  Código: 1646 - Enunciado: Segundo Taylor (1995 apud FLORIANO e LOZECKY 2006), um sistema de controle permite a
identificação imediata de fatores internos e externos que podem afetar os negócios da empresa, para que sejam feitas
uma análise e uma avaliação dos impactos que poderão ocasionar nas operações, na lucratividade, nos ativos e
passivos e no seu futuro. Diante deste contexto, descreva a relação entre o planejamento estratégico e o controle na
organização.
Resposta:
Justificativa: O controle na organização constitui uma das partes mais importantes do planejamento estratégico, pois
é nele que se verifica se os objetivos estabelecidos logo no início foram alcançados. Controlar algo significa verificar se
as coisas aconteceram de acordo com o que foi preestabelecido, sendo uma das quatro variáveis da administração.
Sem ela, não é possível apurar se o planejamento estratégico implementado foi de fato eficiente. Sendo assim, o
controle estratégico refere-se ao monitoramento das atividades do planejamento estratégico, com o objetivo de avaliar
se as metas da organização foram alcançadas ou não. Com isso, todas as etapas do planejamento estratégico são
avaliadas, uma a uma, para saber se estão sendo implementadas corretamente e se estão surtindo efeito positivo para
a organização.
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Código: 3693 - Enunciado: O BSC é uma ferramenta para monitoramento de resultados da organização sobre quatro
perspectivas. Quais são elas? 
Resposta:
Justificativa: Financeira; Clientes; Processos Internos; Aprendizado.
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