Administração Estratégica (108981)

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
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Prova 78244275
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Leia o texto a seguir: O estudo da estratégia é muito importante para que as empresas consigam se 
direcionar e manter um posicionamento no mercado. Com herança militar, sua teoria foi adaptada à 
realidade buscada pelas organizações, expressando atos de planejamento e controle em busca da 
eficiência empresarial e sucesso organizacional.
 
FONTE: BARBOSA, S. de L. A abordagem clássica da estratégia já morreu? Uma análise da 
evolução do conceito de estratégia nos meios de referência dos atores organizacionais. In: 
ENCONTRO CIENTÍFICO DE ADMINISTRAÇÃO. 32, Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2008.
 Com base na estratégia, analise as sentenças a seguir: 
I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização.
II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia.
III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia.
IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas. 
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças III e IV estão corretas.
A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela 
empresa: “Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscando oferecer linhas de produtos e 
serviços para todos, estando presente on-line e off-line”.
 
Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Missão. 
B Valores.
C Visão.
D Metas.
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O estudo da cadeia de valores é de suma importância para as organizações atuais, tendo em vista que 
o seu correto entendimento pode conquistar novos cliente e fidelizar os atuais. Sobre o exposto, avalie 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- Cadeia de valores são muito similares entre empresas de uma mesma indústria, refletindo histórias, 
estratégias e resultados de implementação.
 PORQUE 
II- A cadeia de valor desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa 
compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições falsas.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O 
ambiente externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria 
das vezes, não tem ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele.
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ameaças e oportunidades. 
B Forças e oportunidades. 
C Oportunidades e forças.
D Forças e fraquezas.
Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis de 
serem alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em que a 
empresa está inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma empresa é a 
matriz SWOT.
 
Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente 
que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ameaça
B Oportunidade.
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C Fraqueza.
D Força.
Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos constantes 
perdas de competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do negócio, 
percebeu-se que uma das principais fontes das perdas estava relacionada à compra de insumo 
relevante obtido exclusivamente junto à empresa governamental que pratica preços elevados.
 Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa CORRETA: 
A Compradores.
B Substitutos
C Fornecedores.
D Novos entrantes.
No mês de maio de 2020, após a quinta noite de protestos pela morte por asfixia do segurança 
afrodescendente George Floyd, em Minneapolis, nos Estados Unidos, seguindo a recomendação 
federal, cerca de 25 cidades americanas em 16 estados determinaram toques de recolher por causa dos 
protestos. Os negócios foram obrigados a fechar as portas e muitos ainda calculam as perdas com os 
protestos.
 
FONTE: O GLOBO. Protestos pelo assassinato de George Floyd chega ao quinto dia consecutivo. 
Disponível em: https://glo.bo/3r5RUHS. Acesso em: 02 dez. 2020.
 
Enunciado Sobre a dimensão que se relaciona a decisão pelo toque de recolher que impacta os 
negócios, considerando o radar ambiental, assinale a alternativa CORRETA: 
A Tendências culturais. 
B Tendências demográficas.
C Decisões gerenciais.
D Condições políticas.
Observe a situação a seguir: Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando 
suprimentos eletroeletrônicos da China para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram 
ajuda em suas importações e, ao fim de oito meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros 
revendedores de produtos importados havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão 
surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 310% nestes oito meses, 
sem que o mesmo percebesse ao longo do processo.
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 Sobre o tipo da estratégia utilizada pelo empresário, assinale a alternativa CORRETA: 
A Intencional.
B Deliberada.
C Planejada. 
D Emergente. 
Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança 
estratégica com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de 
veículos elétricos. Um empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior 
mercado de automóveis do mundo, em que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias 
estratégicas, com a criação de nova empresa de composição acionária partilhada com empresas locais 
para atuar no país.
 
FONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em: 
https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. 
Acesso em: 01 fev. 2021.
 Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Holding.
B Fusão vertical.
C Aliança sem participação acionária.
D Joint-venture.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando 
melhorar a relação do cliente com a empresa.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: 
conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
 I- Vantagem competitiva sustentável.II- Paridade competitiva.
III- Desvantagem competitiva sustentável. 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. 
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III – I – II. 
B II – III – I. 
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about:blank 5/8C I – II – III.
D I – III – II. 
Leia o exemplo a seguir: A nova administração da transportadora Fácil e Rápido dedicou um ano 
inteiro ao aperfeiçoamento dos serviços prestados. Dentre eles, treinou seus motoristas, renovou a 
frota, instalou um novo sistema de atendimento ao cliente e ainda desenvolveu programas de 
relacionamento com a vizinhança, plantando árvores e construindo uma praça. No início das 
operações, no entanto, houve um período de fortes chuvas na região, impossibilitando a empresa de 
realizar suas atividades da maneira esperada por seus clientes.
 Sobre a variável que afetou a transportadora Fácil e Rápido, assinale a alternativa CORRETA: 
A Mesoambiente.
B Macroambiente.
C Microambiente.
D Ambiente de tarefa. 
Em um Programa de Desinvestimento nos anos de 2015-2016, a Petrobras Biocombustíveis (PBio), 
subsidiária integral da Petrobras, repassou à empresa São Martinho sua participação de 49% na 
empresa Nova Fronteira Bioenergia. A Nova Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São 
Martinho, tendo como principal ativo a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a 
produção de etanol.
 
FONTE: ISTOÉ DINHEIRO. Grupo São Martinho incorpora Nova Fronteira. Disponível em: 
https://bit.ly/3p3jAeA. Acesso em: 04 dez. 2020.
 
Sobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação acionária das 
duas empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição diversificada.
B Integração vertical.
C Joint venture.
D Fusão não relacionada. 
Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a qualquer 
modificação que ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher dados para a 
preparação de uma matriz FOFA (SWOT), um gestor de marketing repara que a alteração da forma de 
tributação dos produtos que fabrica, recentemente aprovada no Congresso Nacional, será benéfica 
para a empresa.
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Sobre a classificação desta alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Oportunidade.
B Fraqueza. 
C Força.
D Ameaça.
A companhia aérea Azul passou a servir aos passageiros da classe executiva dos voos para Miami, 
Orlando e Lisboa um menu criado no programa MasterChef. O menu foi adequado às normas de 
segurança em voos e também submetido à avaliação dos participantes. A empresa esperava, com essa 
estratégia, tornar-se mais interessante para seus clientes mais exclusivos, diferenciando-se dos 
concorrentes.
 
FONTE: AEROIN. Azul inova a bordo com menu exclusivo do MasterChef Brasil. Disponível em: 
https://bit.ly/34pCDbj. Acesso em: 03 dez. 2020.
 Sobre o tipo de estratégia adotada pela empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Genérica.
B Emergente. 
C Deliberada.
D Diversificada.
A Multicoisas encarou a crise causada pelo novo coronavírus como uma oportunidade para acelerar 
seu processo de digitalização. A rede de franquias voltada aos produtos para casa se viu em apuros em 
meados de março, quando todas as suas 210 unidades foram fechadas por causa da pandemia. Para 
manter o negócio operando, a franqueadora se apoiou em uma parceria vigente com o aplicativo de 
delivery Rappi e precisou pensar em soluções digitais. “Foi importante ter começado isso no ano 
passado, e não nessa época difícil”, afirma Martin.
 
FONTE: SBVC. Multicoisas inaugura e-commerce próprio em meio à pandemia. Disponível em: 
https://bit.ly/2LNs8bh. Acesso em: 05 dez. 2020.
 
A estratégia da Multicoisas para a construção de sua solução em e-commerce se sustentou no conceito 
de: 
A Diferenciação por produto.
B Holding.
C Join-venture.
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D Aliança estratégica.
O diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado 
internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente de marketing. Ele iniciou, 
então, a confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a 
consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não 
renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.
 
Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa 
Gerar, que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Fraqueza. 
B Ameaça.
C Força.
D Oportunidade.
Observe o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de 
outros países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente 
de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se 
interessam mais pelo produto.
 Sobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Político.
B Demográfico
C Econômico. 
D Cultural.
Observe o trecho a seguir: Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar pelo melhor 
gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro passo consiste na 
montagem da tríade missão-visão-valores, que guiará seus funcionários e stakeholders a respeito da 
instituição. Sobre o exposto, associe-os itens, utilizando o código a seguir:
 I- Missão.II- Visão.III- Valores. ( ) Entendida como a razão de ser da empresa.
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização.
( ) Corresponde a um quadro futuro da organização. Assinale a alternativa CORRETA: 
A II – III – I. 
B I – II – III. 
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C III – II – I.
D I – III – II. 
Leia o excerto a seguir: No livro “Estratégia do Oceano Azul”, o autor descreve situações atuais, em 
que a maior parte das empresas atuam em mercados com extrema concorrência, isto é, em locais que 
fica difícil se sobressair. Sendo que basta tomar algumas atitudes, para que a competição seja 
transformada em algo irrelevante, trazendo inovação para que seja possível atuar em mercados mais 
calmos (KIM; MAUBORGNE, 2019).
 
FONTE: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e 
tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
 Sobre a melhor forma de atuar em mercados mais calmos, assinale a alternativa CORRETA: 
A Definir uma estratégia. 
B Comercializar todos os produtos possíveis. 
C Atender a todos os públicos.
D Se preocupar apenas com o ambiente interno.
A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de produtores e 
distribuidores. O gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras empresas, ateliês e afins.
 
Sobre a classificação da TPV, diante das características apresentadas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Especialista.
B Atravessador.
C Varejista.
D Atacadista
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