PROVA - Planejamento Estratégico

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS
Planejamento Estratégico
PROVA
1. Nesta fase avalia-se como a empresa está indo para a situação desejada. O texto refere-se a:
· Missão;
· Visão;
· Instrumento quantitativo;
· Diagnóstico;
· Controle e avaliação.
2. Estabelecimento dos projetos e planos de ação de projetos são:
· Ações ou caminhos mais adequados a serem executados para alcançar o objetivo, o desafio e a meta.
· As grandes ações ou caminhos que a empresa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens competitivas no ambiente.
· Os conjuntos de projetos homogêneos quanto o seu objetivo maior.
· Os conjuntos das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado.
· Trabalhos a serem feitos com responsabilidades de execução, resultados esperados com quantificação de benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos humanos, financeiros, materiais e de equipamentos, bem como as áreas envolvidas necessárias a seu desenvolvimento.
3. A respeito da evolução histórica do planejamento estratégico marque a alternativa CORRETA:
· A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Somente os administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo.
· Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano.
· O Planejamento estratégico pressupõe que as organizações desejem se desenvolver positivamente para o presente, implicando portanto no conhecimento de sua área de eficácia e eficiência.
· Apesar de todos esses anos, décadas, séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos anos 60 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico entre oferta e demanda.
· O planejamento estratégico, enquanto metodologia de pensamento participativo, inicia-se com a alta administração, estendendo-se posteriormente apenas gerentes de setores da organização.
4. A respeito do Planejamento Estratégico Empresarial, considere:
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo.
III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes, externo e interno, para um levantamento de seus recursos, capacitações e competências essenciais.
Está correto o que consta APENAS em:
· I e III.
· III.
· II.
· II e III.
· I e II.
5. A respeito dos tipos de planejamento estratégico. Marque a alternativa CORRETA:
· Planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se refere às unidades de negócio, às unidades de suporte, aos departamentos ou aos indivíduos.
· Planejamento operacional é um planejamento estratégico geral, que pode ser usado em uma organização que possua vários negócios (e, portanto, vários planos).
· Planejamento Estratégico do Negócio é o planejamento estratégico focado em um negócio específico.
· A classificação pelo nível organizacional está dividida em dois tipos de planejamento: tático e operacional.
· Planejamento tático é o tipo de planejamento que se refere ao negócio ou a uma visão corporativa, de uma forma ampla, não departamentalizada.
6. É um caminho intermediário entre a renovação e a atualização da estratégia. O conceito refere-se a:
· Planejamento Estratégico Departamental.
· Planejamento Estratégico Individual.
· Atualização da Estratégia.
· Planejamento Estratégico de Unidade de Suporte.
· Replanejamento Estratégico.
7. A definição da “missão da empresa”, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois:
· O empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
· Procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
· Define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
· Estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
· Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
OBS: A ordem da colocação de cada resposta certa pode mudar
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