Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687784)
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Prova 37291765
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A Governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de 
liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e 
aprimore os objetivos e as estratégias da organização (KLUMB; AZEVEDO, 2014). Sobre os aspectos 
principais da Governança de TI, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KLUMB, Rosângela; AZEVEDO, Beatriz Marcondes de. A percepção dos gestores operacionais 
sobre os impactos gerados nos processos de trabalho após a implementação das melhores práticas de 
governança de TI no TRE/SC. Revista de Administração Pública, v. 48, n. 4, p. 961-982, 2014.
A Entrega de risco, avaliação de fornecedores e desenvolvimento de dados.
B Desenvolvimento de requisitos e projeto de banco de dados.
C Modelagem conceitual e implantação de data warehousing.
D Riscos e compliance, avaliação independente e alinhamento estratégico.
O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. 
Por isso novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em 
suas decisões e influir no desempenho organizacional. Sobre o alinhamento estratégico, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O alinhamento (ou coordenação) entre PEN e PETI é alcançado quando o conjunto de estratégias de 
sistemas de informação (SI), composto de sistemas, objetivos, obrigações e estratégias, é derivado do 
conjunto estratégico organizacional, composto de missão, objetivos e estratégias.
( ) O elo entre PEN e PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem e 
são suportados pela missão, pelos objetivos e pelos planos de negócio.
( ) O alinhamento entre PEN e PETI é a adequação entre a orientação estratégica do negócio e a orientação 
estratégica de TI.
( ) Os modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI apresentados pela literatura estudam, 
basicamente, o seu impacto na performance, traduzida por eficiência e eficácia organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - V - F - F.
C F - F - F - F.
D F - V - F - V.
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O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. 
Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe 
estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim 
como o controle das atividades. Sobre os elementos que qualificam uma organização como saudável, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma estratégia robusta e confiável.
( ) Um bom software antivírus.
( ) Uma boa conexão com a internet.
( ) Uma infraestrutura produtiva e em bom estado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ANDION, Maria Carolina; FAVA, Rubens. Planejamento estratégico. Coleção gestão empresarial, 
v. 2, n. 3, p. 27-38, 2002.
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - F - F - F.
Os gerentes de todos os níveis e de todos os departamentos são responsáveis pelo desempenho dessas 
quatro funções gerenciais. Tais funções são de extrema importância, pois determinam a eficiência e a 
efetividade das organizações. Sobre as funções gerenciais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A função de planejar é um processo que os gerentes usam para identificar os objetivos e os cursos de 
ação adequados.
( ) A função de organizar é um processo que os gerentes usam para estabelecer uma estrutura de relações 
funcionais que permita aos membros da organização interagir e colaborar para atingir os objetivos 
organizacionais.
( ) A função de liderar é uma função onde os gerentes não só articulam uma visão clara para os membros 
da organização seguirem, mas também transmitem energia a eles e os capacitam para que entendam o papel 
que desempenham no alcance dos objetivos organizacionais.
( ) A função de controlar é a que gerentes avaliam se uma organização está atingindo seus objetivos e 
tomam decisões para manter ou aprimorar o desempenho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - V.
D F - V - F - F.
Em uma organização, para ter um desempenho eficiente e efetivo, são empregados três tipos de 
gerentes (gerentes de primeiro nível, gerentes de nível médio e diretoria) distribuídos numa hierarquia. 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) O CEO é o nível mais baixo de uma organização e está abaixo de todos os gerentes.
( ) Os diretores são responsáveis pelo desempenho de todos os departamentos.
( ) Os gerentes de nível médio são responsáveis por encontrar a melhor forma de organizar os recursos 
humanos e outros de modo a atingir os objetivos organizacionais.
( ) Os gerentes de primeiro nível são frequentemente chamados de administradores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - F - V - V.
C V - V - V - V.
D F - V - V - F.
A governança de TI é bem mais ampla que a gestão da TI, pois envolve todas as questões da 
organização relacionadas à tecnologia, desde a definição de políticas, direitos e responsabilidades sobre as 
decisões de TI, passando pela aprovação de investimentos, até projetos. Sobre a governança de TI, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- Entrega de valor.
II- Gestão do desempenho.
III- Comunicação.
IV- Gerenciamento de recursos.
( ) Compreende a supervisão do investimento, o uso e a alocação dos recursos de TI por meio de avaliações 
periódicas das iniciativas e operações de TI, visando assegurar a existência de recursos suficientes e o 
alinhamento com objetivos estratégicos e necessidades de negócios, atuais e futuras.
( ) Constitui-se do gerenciamento dos programas e projetos, da avaliação do valor entregue e do 
gerenciamento disciplinado do portfólio de TI.
( ) Abarca a definição de indicadores, mecanismos de coleta e análise de indicadores de resultado (metas) e 
de desempenho da TI.
( ) Representa a comunicação do valor entregue pela TI ao negócio, e em relação ao seu desempenho no 
atendimento dos níveis de serviços e das metas estabelecidas pelo planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - II - III.
B III - II - IV - II.
C I - II - III - IV.
D III - II - I - IV.
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O planejamento estratégico é um poderoso instrumento de intervenção na realidade que, se bem 
utilizado, constitui ferramenta fundamental para o desenvolvimento das organizações. Por outro lado, ao 
exigir para sua correta utilização o engajamento consentido do coletivo organizacional, caracteriza-se 
essencialmente como um processo de ação gerencial de cunho eminentemente participativo e democrático. 
Sobre as fases que compõem o planejamento estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Diagnóstico estratégico.
( ) Missão da empresa.
( ) Planejamento tático. 
( ) Controle e avaliação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: BORGES, Djalma Freire; ARAÚJO, Maria Arlete Duarte de. Uma experiência de planejamento 
estratégico em universidade: o caso do centro de ciências sociais aplicadas da UFRN. Revista de 
Administração Pública, v. 35, n. 4, p. 63-75, 2001.
A V - F - F - F.
B F - V - F - V.
C V - V - V - V.
D V - V - F - V.
Os índicesde liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações, sendo 
de grande importância para a administração da continuidade da empresa. As variações desses índices devem 
ser motivos de estudos para os gestores. As informações para o cálculo desses índices são retiradas 
unicamente do balanço patrimonial, demonstração contábil que evidencia a posição patrimonial da entidade, 
devendo ser atualizadas constantemente para uma correta análise. Sobre esses índices, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Liquidez imediata.
II- Liquidez corrente.
III- Liquidez seca.
IV- Liquidez geral.
( ) Detecta condições financeiras em longo prazo. LG=(AC+RLP)/(PC+ELP), onde: RLP - realizável a 
longo prazo; ELP - exigível a longo prazo.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo, que poderá ser resgatado mediante o disponível. 
LI=disponibilidades/passivo circulante.
( ) Relação entre ativo circulante e passivo circulante. LC=AC/PC.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo. LS=(AC−Estoques)/PC.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SODRÉ, Elierica Xavier. A importância das demonstrações contábeis no processo decisório: estudo 
de caso da empresa "X" Ltda. Revista Científica Semana Acadêmica, Fortaleza, v. 1, p. 1-28, 2013.
A II - I - IV - III.
B I - II - III - IV.
C IV - I - II - III.
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D III - IV - II - I.
Os indicadores de endividamento são os que nos permitem analisar o nível de endividamento da 
empresa. Além disso, são esses índices que nos indicam se a empresa está utilizando mais recursos de 
terceiros ou de proprietários. Sobre os indicadores de endividamento das empresas, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Participação de capital de terceiros indica o nível de endividamento da empresa em relação ao seu 
financiamento a partir de recursos próprios. PCT=ET/(ET+PL)×100 - planejamentos estratégico, tático e 
operacional.
( ) A composição do endividamento representa quanto de obrigações vencem em curto prazo. 
CE=PC/ET×100.
( ) A imobilização do patrimônio líquido indica quanto a empresa tem aplicado de capital próprio com 
capital de terceiros em longo prazo em bens permanentes. IPc/CTLP=AP/(PL+ELP)×100.
( ) Imobilização do patrimônio líquido com capital de terceiros em longo prazo indica quanto a empresa 
têm aplicado de capital próprio em bens permanentes. IPL=AP/PL×100.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MELO, Felipe Cunha de [et al.]. Análise do desempenho econômico-financeiro pré e pós-fusão 
através de indicadores de rentabilidade e endividamento: um estudo de caso na LATAM Airlines. 2018.
A V - V - F - F.
B F - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - V - V - F.
Entre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar 
que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças 
ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e 
progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para 
que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Considerando-se os níveis hierárquicos do planejamento 
estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejamento estratégico.
( ) Planejamento tático.
( ) Planejamento operacional.
( ) Planejamento de requisitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de administração 
estratégica. Revista da FAE, v. 3, n. 2, 2000.
A V - F - V - V.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
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