QUIZ NOTA 10

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Global Entrepeneurship Monitor (GEM) é a principal pesquisa comparativa sobre empreendedorismo em cerca de 50 países. Na edição 2019/2020 mencionada no texto do Capítulo 1, é feito um estudo sobre os principais objetivos que as pessoas de um país têm para empreender. Nessa pesquisa, o Brasil está entre os 10 mais em qual objetivo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Ganhar a vida porque os empregos são escassos.
	Respostas:
	a. 
Ganhar a vida porque os empregos são escassos.
	
	b. 
Fazer diferença no mundo.
	
	c. 
Continuar uma tradição familiar.
	
	d. 
Construir um grande patrimônio ou uma renda muito alta.
	
	e. 
Fazer o que gosta.
	Comentário da resposta:
	Ganhar a vida porque os empregos são escassos. O Brasil ocupava a 9ª posição entre 50 países que empreendem para ganhar a vida porque os empregos são escassos. 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio, também cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o intraempreendedor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	Respostas:
	a. 
É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais empreendedor.
	
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	
	c. 
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os outros.
	
	d. 
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações internas, não consegue empreender seu negócio.
	
	e. 
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal.
	Comentário da resposta:
	Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações. Muitas vezes, essa vertente é conhecida como intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A importância desse tipo de profissional é percebida nos principais programas de estágio e trainees das grandes corporações que buscam profissionais com “visão de dono”, visionários e inovadores. Mas eles também têm sido cada vez mais valorizados em empresas de menor porte que precisam de colaboradores que não sejam meros “funcionários”, empregados para executar determinada função.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Neste curso, o empreendedor é percebido como a pessoa que pensa e age sobre oportunidades com criatividade e inovação para gerar valor individual e coletivo. É um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Ser um empreendedor não se limita às pessoas que começam os seus próprios negócios. O comportamento empreendedor existe em todos os setores, em todos os níveis de carreira, em todos os momentos da vida. A partir dessa definição, qual das alternativas a seguir não poderia ser considerara empreendedora?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu chefe e daí executa o que foi solicitado.
	Respostas:
	a. 
Um funcionário público que cria uma solução mais eficaz para reduzir o tempo de espera na fila de atendimento de determinado serviço.
	
	b. 
Uma mãe que desenvolve novas formas para incentivar seu filho a ler mais e influencia outros pais a fazer o mesmo.
	
	c. 
Um jovem de periferia que cria um negócio para capacitar outros jovens no aprendizado de computação, conectando-os ao mercado de trabalho.
	
	d. 
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu chefe e daí executa o que foi solicitado.
	
	e. 
Um senhor, que depois de aposentar-se, reúne outros amigos, também aposentados, para atuarem como mentores de jovens empreendedores. 
	Comentário da resposta:
	Esta situação representa o papel tradicional do funcionário ou empregado, tratado como um recurso da empresa e acionado quando necessário, executando o que é pedido. É a relação mais comum de trabalho e, em muitos casos, a mais esperada pela empresa que não incentiva ou reconhece o comportamento empreendedor dos seus colaboradores.   
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando a lógica do Funil de Ideias para um Novo Negócio, há duas formas de usá-lo e de identificar boas oportunidades para empreender. Quais são essas duas lógicas principais?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
	Respostas:
	a. 
A partir de oportunidades encontradas na internet ou a partir da sugestão de algum amigo ou conhecido.
	
	b. 
A partir do uso da tecnologia ou a partir de abordagens tradicionais.
	
	c. 
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
	
	d. 
Olhando-se para o futuro, identificando tendências ou a partir do passado, de algo que já deu certo.
	
	e. 
Considerando algo que já deu certo em outro local ou criando algo totalmente novo.
	Comentário da resposta:
	A geração de ideias pode ocorrer a partir das suas preferências e competências, ou seja, a partir da sua vivência ou a partir de uma ideia que já exista em outro local ou contexto, com a insatisfação com algum produto ou serviço, ou com uma tendência, ou seja, a partir do mercado.   
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O exemplo citado sobre marido e mulher que abrem outra mercearia ou restaurante mexicano no subúrbio dos Estados Unidos é considerado exemplo de empreendedorismo para Peter Drucker? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
	Respostas:
	a. 
Sim. Pois todo empreendedor corre risco e, no caso, ambos correm um grande risco ao abrirem uma mercearia ou restaurante mexicano. 
	
	b. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
	
	c. 
Sim. Porque eles podem inovar a qualquer momento se desejarem. 
	
	d. 
Não. O casal pode se separar, e o negócio ser prejudicado.
	
	e. 
Pode ser sim ou não, pois depende de como eles gerenciarão o negócio. 
	Comentário da resposta:
	Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Drucker defende que negócios sem diferenciação, que não criam algo diferente, não é considerado empreendedorismo.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer Development na criação de um negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	Respostas:
	a. 
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
	
	b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
	
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	
	d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
	
	e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas.
	Comentário da resposta:
	Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios muito inovadores em que ainda não se sabe quem será o cliente, o que será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Manual de Oslo, uma das principais referências em indicadores de inovação do mundo, chegou a definir inovação como: implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional. Nessa definição, o que é inovação de marketing?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Respostas:
	a. 
Campanhas de marketing muito criativas como anúncios nas redes sociais.
	
	b. 
Forma inovadora de comunicação utilizando canais diferentes.
	
	c. 
Maneira de interagir com os clientes, especialmente agora que as mídias digitais estão mais presentes no dia a dia das pessoas.
	
	d. 
Anúncios que viralizam, atraindo o cliente de formas diferentes para que comprem o produto ou serviçoe. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Comentário da resposta:
	O Manual de Oslo definiu inovações de marketing como mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem (como processos de cocriação), no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas referências da administração e economia como Peter Drucker e Joseph Schumpeter defendem que o empreendedor é aquele que inova. Mas, afinal, o que é inovação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada.
	Respostas:
	a. 
Inovação é uma coisa muito simples. É criatividade com utilidade.
	
	b. 
Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada.
	
	c. 
Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas.
	
	d. 
Inovação é o que distingue um líder de um seguidor.
	
	e. 
Inovação é fazer o que ninguém fez.
	Comentário da resposta:
	Inovação é um conceito que pode variar dependendo da situação em que é utilizada. O termo inovação pode ser empregado em conversas informais entre amigos e remete a qualquer novidade. Inovação na empresa precisa ter uma definição clara para que todos os colaboradores a entendam. Inovação na captação de recursos é definida pela fonte do recurso. E há inovação em políticas públicas como leis de incentivo. Nesse caso, inovação é aquilo que é citado na legislação. 
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que serve o Mapa de Empatia quando o empreendedor está planejando o seu novo negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
	Respostas:
	a. 
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
	
	b. 
Para ser simpático com os clientes ao iniciar a interação com eles.
	
	c. 
Para guiar o empreendedor, criando empatia com seus sócios e parceiros comerciais.
	
	d. 
Para orientar o empreendedor em como lidar os principais desafios de um novo negócio.
	
	e. 
Para criar empatia e orientar o empreendedor nas suas questões pessoais.
	Comentário da resposta:
	A ferramenta nasceu para posicionar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo. Inicialmente usada como apoio em discussões rápidas, a ferramenta evoluiu para pesquisas mais profundas e detalhadas a respeito do que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a respeito do produto e sobre quais são suas dores e dificuldades ao consumi-lo e o que poderia ser feito para superar suas expectativas por meio de ganhos adicionais.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos alcançáveis de um plano de negócio nascente?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que o negócio atingirá todos os seus objetivos.
	Respostas:
	a. 
Instrumento de venda:  Para convencer outras pessoas a se envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e, principalmente, investidores.  
	
	b. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará para atingir seus objetivos.
	
	c. 
Guia de gestão:  Para atuar como ferramenta de gestão do planejamento estratégico.
	
	d. 
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de informações, análises e planejamentos para compreender o negócio como algo sistêmico.
	
	e. 
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que o negócio atingirá todos os seus objetivos.
	Comentário da resposta:
	Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão, pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de representar um objetivo de muitos empreendedores, em quase a totalidade dos casos, isso é inalcançável.   
	
	
	
Segunda-feira, 18 de Março de 2024 17h35min33s BRT