ATIVIDADE N2 - Planejamento Financeiro

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ATIVIDADE N2
Essa ferramenta irá ajudar o gestor financeiro a saber exatamente quais são os valores a pagar, as suas assumidas obrigações e também ter a informação de todos os valores que a empresa irá receber e qual será o seu devido saldo disponível em um determinado período de tempo, ou seja, qual será o saldo da empresa naquele momento.
SILVA, E. C. da. Como administrar o fluxo de caixa das empresas: guia de sobrevivência empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Considerando o excerto apresentado, assinale a alternativa que se refere à ferramenta do planejamento financeiro.
· Demonstração do Resultado do Exercício.
· Balanço Patrimonial.
· Análise de Custos.
· Conciliação Bancária.
· Resposta correta
Fluxo de Caixa.
 
 
Resposta correta. O excerto está apresentando o Fluxo de caixa, uma ferramenta que controla a movimentação financeira de uma empresa, em um período determinado. É um instrumento de gestão financeira que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa.
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Algumas empresas passam por sérios problemas financeiros por não controlarem de forma correta as finanças da empresa. Já as organizações que possuem as suas contas monitoradas possuem condições de planejar ações futuras que irão dar condições para que a empresa se perpetue no mercado em que atua.
SOUZA, A. F. de et al. Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio: fundamentos e práticas. 2. ed. Barueri: Manole, 2018. 
Para que isso venha a acontecer, assinale a alternativa correta, sobre o que a organização precisa fazer.
· Resposta correta
Executar um bom plano financeiro.
· Executar com eficiência a precificação de seus produtos/serviços.
· Possuir uma folha de pagamento enxuta.
· Possuir apenas em áreas específicas funcionários bem preparados.
· Conseguir comprar seus insumos com bons descontos.
 
Resposta correta. Para que a organização possa ter uma gestão eficiente, seja na condução do dia a dia da empresa seja podendo executar ações de planejamento de médio e longo prazos, que darão condições adequadas para que a organização possa se manter e até mesmo crescer no mercado em que atua.
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Leia o excerto a seguir:
Fazer a gestão de uma empresa não é tarefa fácil. Além de conhecer muito bem o setor em que está inserido, o mercado, concorrentes e processos, é preciso gerenciar todos os riscos pertinentes ao seu negócio. Ele está relacionado a um possível descompasso entre recebimentos e pagamentos, é o risco de a empresa não ter recursos para honrar seus compromissos.
[...] Estão relacionados aos efeitos de fatores do mercado, como preços de ativos, taxas de juros, taxas de câmbio e qualidade de crédito, realização de empréstimos entre outros [...].
SOUZA, A. F. de. et al. Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio: fundamentos e práticas. 2. ed. Barueri: Manole, 2018.
 
O excerto apresentado se refere a qual tipo de risco? Assinale a alternativa correta.
· Resposta correta
Risco financeiro.
· Risco estratégico.
· Risco do negócio.
· Risco de mercado.
· Risco específico.
 
Resposta correta. O risco financeiro é o risco inerente à tomada de decisão na área financeira da empresa, que envolverá empréstimos, investimentos, inadimplência de sua carteira de clientes, incertezas inseridas no mercado, entre outros voltados ao financeiro da empresa.
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Os objetivos do setor financeiro devem estar em consonância com as atividades que devem ser executadas pela área financeira da empresa. Essas atividades irão ajudar a obter e também a garantir os possíveis recursos para o gestor financeiro conseguir executar uma gestão eficiente do patrimônio da empresa. As atividades do setor financeiro devem ser acompanhadas de forma contínua para poder analisar e acompanhar a saúde financeira da empresa.
BAZZI, S. Elementos estruturais do planejamento financeiro. Curitiba: Intersabares, 2016.
Nesse caso, quais são as três fundamentais atividades da área financeira no ambiente corporativo?
· Fazer a análise financeira, tomar decisões de investimentos e tomar as decisões de financiamento.
· Fazer a análise e o planejamento financeiros, renegociar as dívidas existentes e tomar as decisões de financiamento.
· Fazer a análise e o planejamento financeiros, tomar decisões de investimentos e tomar as decisões de aplicações.
· Fazer a análise e o planejamento financeiros, tomar decisões de dívidas existentes e identificar as melhores formas de financiamento.
· Resposta correta
Fazer a análise e o planejamento financeiro, tomar decisões de investimentos e tomar as decisões de financiamento.
 
Resposta correta. As principais atividades do setor são: a análise e o planejamento financeiros, que consistem em transformar todos os dados contábeis da empresa de forma que, quando esses forem utilizados, possam auxiliar no monitoramento da situação financeira atual e futura. Tomar decisões de investimentos, que determinam como serão as transações entre os ativos e os passivos da empresa, combinando esse relacionamento diretamente com o balanço patrimonial. Tomar decisões de financiamento, de identificar quais são as melhores fontes individuais para a empresa, de acordo com as suas necessidades em momentos específicos.
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A gestão por resultado começou a ganhar força a partir da publicação do livro de Peter Drucker, The Practice of Management. A partir desse momento, as empresas que começaram a utilizar o modelo de gestão, deixaram de focar no processo para dar ênfase nos resultados.
 
Considerando o excerto apresentado sobre a gestão focada em resultado, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Para que a gestão por resultado funcione em uma organização, é preciso manter os velhos paradigmas, principalmente por fazerem parte da missão e visão da empresa.
II. A organização que venha a utilizar a gestão por resultados deverá antes mudar a cultura da empresa. Já que a cultura de uma empresa voltada para o resultado é bem diferente das demais culturas existentes.
III. A gestão focada em resultados possui em seu quadro de colaboradores profissionais que possuem competências e habilidades distintas para trabalhar com foco em atingir as metas estabelecidas pela empresa. Em todos os níveis organizacionais, o seu foco é em atingir os objetivos estabelecidos pelos gestores, ou seja, as metas estabelecidas pela organização.
IV. Nessa gestão, o foco é tomar as decisões embasadas na opinião dos gestores por meio de análises e considerações sobre o que cada um pensa sobre o cenário atual, para que as decisões futuras sejam tomadas.
 
Está correto o que se afirma em:
pela análise de dados e fatos.
· Resposta correta
II e III, apenas.
· I, II e III, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· I e IV, apenas.
Resposta correta. Para implementar a gestão por resultados, é preciso mudar os velhos paradigmas, deixando de lado a gestão por processo para focar na gestão por resultado, e isso significa mudar a cultura da empresa. Para que isso venha a acontecer, a organização precisa contar com profissionais que possuam habilidades e competências distintas, pois, para trabalhar em uma organização focada em resultado, a cobrança é diária, e nem todos os colaboradores possuem esse perfil, e as decisões devem ser tomadas pela análise de dados e fatos.
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Leia o excerto a seguir.
“Ele irá verificar a entrada e saída dos recursos com dos dados obtidos da movimentação financeira de sua conta corrente. [...] representa o confronto entre o movimento contido na ficha a Bancos conta Movimento e o contido no extrato da conta corrente.  Com acompanhamento diário poder-se-á identificar e monitorar as divergências [...] ”.
RIBEIRO, O. M. Contabilidade intermediária. 5. ed. São Paulo: Saraiva,2018. p. 264.
 
O excerto apresentado se refere a qual ferramenta do planejamento financeiro? Assinale a alternativa correta.
· Fluxo de Caixa.
· Balanço Patrimonial.
· Resposta correta
Conciliação Bancária.
· Demonstração do Resultado do exercício.
· Análise de custos.
Resposta correta. A conciliação bancária irá possibilitar ao gestor financeiro conferir o saldo bancário com os lançamentos internos efetuados pela empresa. Ele irá verificar a entrada e a saída dos recursos com os dados obtidos da movimentação financeira de sua conta corrente.
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Podemos classificar os riscos de diversas formas, porém eles devem ser agrupados observando os seguintes aspectos: os riscos em que há a possibilidade de perdas financeiras e os riscos que geram efeitos não financeiros. Sobre esse assunto, leia as afirmações abaixo.
SOUZA, A. F. de. et al. Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio: fundamentos e práticas. 2. ed. Barueri: Manole, 2018.
I. Os riscos contínuos geram uma exposição constante, outros só se manifestam após ficarem por um longo tempo adormecidos e, geralmente, causam grandes impactos. No primeiro caso, está, por exemplo, a variação da taxa de câmbio.
II. Os riscos estratégicos estão relacionados com decisões financeiras e são devidos aos efeitos de fatores do mercado, como preços de ativos, taxas de juros, taxas de câmbio e qualidade de crédito, realização de empréstimos, entre outros.
III. Os riscos estratégicos são inerentes às decisões de longo prazo e podem incluir fatores de mercado, políticos, mudanças legais e regulatórias e mesmo reputacionais. Geralmente resultam de mudanças nos fundamentos dos ambientes econômico ou político.
IV. Riscos de evento são aqueles que a empresa assume para criar vantagem competitiva e trazer valor aos acionistas. Esse tipo de risco é inerente ao mercado em que a empresa opera e inclui aspectos como inovações tecnológicas, design do produto e marketing.
 
É correto o que se afirma em:
já do ambiente externo da organização. 
· Resposta correta
I, apenas.
· I, II e III, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· I e IV, apenas.
Resposta correta. No risco contínuo, os riscos inerentes geram um impacto constante, ou seja, estão relacionados à organização de forma contínua, são riscos que a empresa não consegue controlar, mas sim, administrar, já que se refere a condições do ambiente externo da organização. 
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Conhecer essa dinâmica do processo de um bom e estruturado planejamento financeiro possibilitará à organização tomar decisões mais objetivas e embasadas em informações financeiras.
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT M. Administração financeira: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2016.
 
De acordo com o planejamento financeiro, leias as afirmações abaixo:
I. O plano operacional irá auxiliar o gestor na operação da empresa na área mercadológica, estratégica, produtiva e em sua respectiva logística.
II. O plano financeiro tem por definição que os ativos operacionais de uma empresa só podem crescer pela compra de ativos adicionais.
III. No plano estratégico, os gestores podem avaliar diferentes planos operacionais para estimar seu impacto sobre o valor.
IV. O plano tático é feito, basicamente, com os dados do balanço patrimonial e da demonstração de resultado.
 
É correto o que se afirma em:
· 
I, II e III, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· Resposta correta
I e II, apenas.
· I e IV, apenas.
 
Resposta correta. Para executar o planejamento financeiro, podemos trabalhar com dois componentes: operacional e financeiro. Um plano operacional pode ser desenvolvido em qualquer horizonte de tempo, mas a maioria das empresas utiliza um horizonte de 5 anos, com o plano sendo bem detalhado no primeiro ano, mas menos especi´fico para cada ano subsequente. O plano explica quem e´ responsa´vel por cada func¸a~o e quando as tarefas devem ser realizadas, e o financeiro dará ao gestor embasamento para tomar as decisões financeiras também no dia a dia da organização e irá possibilitar, também, elaborar estragégias futuras para a organização.
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O planejamento financeiro bem elaborado deixará a organização com as contas organizadas, possibilitando a empresa a possuir uma boa saúde financeira. As principais ferramentas da área financeira darão ao gestor informações precisas da atual situação da empresa, possibilitando-lhe a tomar a melhor decisão possível. Mas, para o desenvolvimento de um plano financeiro, é preciso levar em consideração seis passos.
SOUZA, A. F. de et al. Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio: fundamentos e práticas. 2. ed. Barueri: Manole, 2018. 
 
De acordo com o tema planejamento financeiro, quais são os seis passos que a organização deverá levar em consideração para elaborar um plano financeiro dentro de uma organização?
· Resposta correta
1. Estabelecer a base profissional entre cliente e planejador financeiro. 2. Levantar os dados necessários para serem analisados. 3. Analisar e avaliar a situação atual.  4. Desenvolver um planejamento, uma estratégia. 5. Implementar o plano. 6. Monitorar o plano e fazer os ajustes de rota sempre que necessário.
· 1. Estabelecer a base profissional entre cliente e planejador financeiro. 2. Levantar os dados necessários para serem analisados. 3. Analisar e avaliar a situação em médio prazo.  4. Desenvolver um planejamento, uma estratégia. 5. Implementar o plano. 6. Monitorar o plano e fazer os ajustes de rota sempre que necessário.
· 1. Estabelecer a base profissional entre cliente e planejador financeiro. 2. Levantar os dados necessários para serem analisados. 3. Analisar e avaliar a situação em longo prazo.  4. Desenvolver um planejamento, uma estratégia. 5. Implementar o plano. 6. Monitorar o plano e fazer os ajustes de rota sempre que necessário.
· 1. Estabelecer a base profissional entre cliente e planejador financeiro. 2. Levantar os dados necessários para serem analisados. 3. Analisar e avaliar a situação atual.  4. Desenvolver um planejamento, uma estratégia. 5. Analisar o plano. 6. Monitorar o plano e fazer os ajustes de rota sempre que necessário.
· 1. Estabelecer a base profissional entre cliente e planejador financeiro. 2. Levantar os dados necessários para serem analisados. 3. Analisar e avaliar a situação atual.  4. Desenvolver um planejamento, uma estratégia. 5. Implementar o plano. 6. Observar o resultado final.
 
Resposta correta. No planejamento financeiro, é preciso entender o que a empresa espera obter com a elaboração do plano, deverá analisar todos os dados, conhecer a real situação da empresa e, por meio de uma análise estratégica, elaborar o planejamento do plano, colocá-lo em prática e, assim, efetuar um acompanhamento para, se for necessário, efetuar os devidos ajustes. 
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Leia o excerto a seguir:
“Podemos executar o planejamento financeiro por meio de dois componentes: operacional e financeiro. Com esses planos, o gestor financeiro terá mais êxito em sua tomada de decisão. [...] O planejamento e a análise financeira trarão ao gestor informações importantes para a tomada de decisão. Uma dessas informações é a previsão do fluxo de caixa livre esperado pela empresa em um determinado período de tempo [...].”
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT M. Administração financeira: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 413.
 
Considerando o excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O fluxo de caixa livre é a principal fonte de valor de uma empresa.
II. Usando análise “e se”, os gestores podem avaliar diferentes planos operacionais para estimar seu impacto sobre o valor.
III. Os gestores podem aplicar análise de sensibilidade, análise de cenários e simulação para estimar o risco dos diferentes planos operacionais, que é umaparte importante da gestão de riscos.
IV. Uma empresa em crescimento deve continuamente obter dinheiro para comprar novos ativos.
 
Está correto o que se afirma em:
· I, II e III, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· I, II e IV, apenas.
· Resposta correta
I, II, III e IV. 
 
Resposta correta. O planejamento e a análise financeira têm a possibilidade de trabalhar com fluxo de caixa livre, dando condições para que a organização consiga planejar melhor o seu futuro, podendo planejar e analisar outros planos operacionais e simular e projetar cenários, melhorando a gestão da empresa em relação à tomada de decisão.
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