UN 2 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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18/03/2024, 15:24 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 421703 / Unidade 2 - Análise Estrutural da Indústria e Análise dos Ambientes
/ UN 2 - Avaliação Objetiva
Estratégia de Mercado
Iniciado em Monday, 18 Mar 2024, 15:22
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 18 Mar 2024, 15:24
Tempo
empregado
2 minutos 19 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Porter considera que, dentro de um setor de atuação, uma empresa tem mais forças concorrentes do que as do
concorrente direto, sendo necessário ampliar sua análise de ambiente. As empresas precisam, portanto,
encontrar uma posição para se defenderem ou in�uenciarem a seu favor as forças competitivas, que são:
Escolha uma opção:
a. Concorrentes diretos, concorrentes substitutos, concorrentes indiretos, potenciais concorrentes.
b. Ameaça de novos entrantes, poder dos compradores, ameaça de produtos substitutos, poder dos
fornecedores, rivalidade entre as empresas.

c. Concorrentes, leis, matéria-prima, insumos.
d. Novas tecnologias, novos concorrentes, novos compradores.
e. Poder trabalhista, força tributária, pressão �nanceira.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Não é de hoje que as empresas buscam formas de compreender os cenários onde estão inseridas. Nesse
contexto, foram desenvolvidas muitas ferramentas para apoiar os gestores nessa tarefa. Uma dessas ferramentas
clássicas da administração é a matriz SWOT, que em inglês quer dizer strengths, weakenesses, opportunities e
threats, e traduzindo para o português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Com relação a essa matriz podemos a�rmar:
Escolha uma opção:
a. As ameaças são pontos negativos no ambiente interno.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
b. A análise das forças e fraquezas refere-se ao ambiente externo.
c. A análise de oportunidades refere-se a fatores positivos do ambiente externo. 
d. Não podemos aplicar a matriz para análise do ambiente interno.
e. Fraquezas e ameaças fazem parte da análise do ambiente interno.
A vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que
ultrapassa o seu custo de fabricação. Entendemos valor como:
Escolha uma opção:
a. O preço �nal da mercadoria para o cliente.
b. O lucro que a empresa terá no negócio.
c. O interesse verdadeiro pelo produto ou serviço.
d. O benefício de se adquirir o produto ou serviço.
e. O que os compradores estão dispostos a pagar considerando a relação preço x benefício. 
As organizações precisam gerenciar seus recursos em busca de diferenciais competitivos. Num cenário de muita
competitividade, os gestores precisam avaliar nos ambientes externos as condições em que suas capacidades
poderão ser aproveitadas de forma estratégica. Nessa análise, a empresa pode considerar quatro critérios de
capacidade:
Escolha uma opção:
a. Criadores de valor, raros, difíceis de imitar e insubstituíveis. 
b. Tangíveis, intangíveis, compartilhadas e exclusivas.
c. Tangíveis, intangíveis, materiais e humanas.
d. Inovação, �exibilização, integração, diversi�cação.
e. Tecnológicas, �nanceiras, materiais e humanas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
As empresas devem analisar e gerenciar adequadamente seus recursos de modo a identi�car aqueles que lhes
possam garantir vantagens competitivas. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis. Reputação é um
recurso intangível muito importante para as empresas, por que:
Escolha uma opção:
a. Representa as ações internas e externas da empresa.
b. Descreve uma visão transitória que os outros têm da empresa.
c. Deve ser trabalhada com campanhas e propaganda sobre a empresa.
d. É a opinião que as pessoas e organizações têm sobre a empresa. 
e. É uma visão negativa que os stakeholders têm da organização.
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