Atividade Objetiva 3_ Sistemas de Informações Gerenciais

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Atividade Objetiva 3
Entrega 30 de jun de 2023 em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível até 30 de jun de 2023 em 23:59
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MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 27 de fev de 2023 em 11:38
Esta tentativa levou 14 minutos.
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
O uso de softwares destinados à gestão empresarial, denominados sistemas ERP – Enterprise
Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) - teve grande crescimento, a partir de
1990, nos mercados americano e europeu e, desde 1996, o mercado brasileiro vem presenciando
uma demanda crescente pelo uso dessas ferramentas. Nem todas as vantagens vendidas por esses
pacotes podem ser obtidas com a simples compra do hardware adequado e do melhor software do
mercado. É preciso lembrar que barreiras devem ser vencidas e resistências amenizadas para que
não haja desperdício de dinheiro e de tempo. Entretanto, nas implantações de sistemas integrados
de gestão empresarial, há uma preocupação intensa com a tecnologia e quase nenhuma
preocupação com os demais aspectos que norteiam as modificações nas dinâmicas organizacionais
causadas por ela. Os dirigentes se esquecem de que as modificações causadas pela mudança
tecnológica vão além de uma simples troca de sistema informacional e irão impactar também a
estrutura e os aspectos sociocomportamentais. Por decorrência, algumas empresas se decepcionam
com a solução adotada por não obterem, imediatamente, o resultado esperado devido ao reflexo da
mudança tecnológica na organização, sua estrutura organizacional e no relacionamento dos
indivíduos. Assim, além do grande gasto financeiro com sua implantação, as organizações se vêem,
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/27345/quizzes/143157/history?version=1
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa correta.
Para a implantação de um projeto com sucesso a etapa de implantação deve considerar deve ser
bem definida e considerar os objetivos pretendidos, a análise dos processos atuais do negócio, e
treinamento adequado dos usuários.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
novamente, diante de um grande gasto para se ajustarem a uma nova realidade. Porém, os casos
de sucesso também se fazem, apesar de todas as dificuldades inerentes à implantação. 
Fonte: https://www.scielo.br/pdf/jistm/v3n3/04.pdf. 
 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. Problemas: A gestão de projetos exige uma metodologia baseada em etapas para que a
qualidade de um projeto seja alcançada.
PORQUE
II. Para que a implantação de um ERP seja considerada de qualidade e sucesso, a fase de
implantação deve ser bem definida e considerar os objetivos pretendidos, a análise dos
processos atuais do negócio, e treinamento adequado dos usuários.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Leia o texto a seguir:
A empresa “X” sabe que todo projeto possui a figura dos interessados no projeto, isto é, as pessoas
ou organizações envolvidas no projeto ou nos quais os interesses podem positivamente ou
negativamente ser afetados pela execução ou término do processo. Após um levantamento dos
últimos dois projetos implementados, verificou-se que nos dois casos os projetos sofreram atrasos e
em função disso várias áreas foram afetadas negativamente. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
A+
A
A-
 II e III, apenas.
 III, apenas.
Correto!
 I e II, apenas.
 I, II e III.
 I, apenas.
Alternativa correta.
Em gestão de projetos, a equipe de gerenciamento de projeto precisa identificar as partes
interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas de
todas as partes envolvidas em relação ao projeto.
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
I. Os problemas poderiam ser evitados se as equipes de gestão de projetos tivessem
identificados todas as partes interessadas no projeto, evitando assim problemas para as áreas
envolvidas do ponto de vista dos requisitos do projeto.
II. Os problemas causados pelas expectativas dos envolvidos no projeto, como por exemplo os
prazos de entrega, seriam minimizados se os interessados pelo projeto tivessem sido
identificados precocemente.
III. Os problemas não teriam acontecidos se a equipe de gestão tivesse se preocupado com os
interessados externos ao projeto.
É correto o que se afirma em:
Leia o texto a seguir:
A importância das Pessoas na atuação e gerenciamento dos projetos.
Os profissionais de gerenciamento de projetos precisam ser antes de tudo compromissados com os
negócios da organização. É a diferença entre o profissional que "informa que o seu trabalho é cortar
pedras e o outro que, fazendo a mesma tarefa, informa que está construindo uma Catedral".
O líder de projeto é o responsável pelo gerenciamento e pela integração de todas as atividades e
partes interessadas no projeto. Além de estar habilitado com conhecimento técnico, é necessário
maximizar a capacidade criativa para lidar com os acontecimentos do dia-a-dia. As características
abaixo são desejáveis a um líder de projeto:
Forte compromisso com o projeto consciência dos objetivos da organização para o projeto:
Consciência dos custos e benefícios previstos para o projeto Capacidade de trabalhar em equipe
Automotivação e capacidade para motivar Habilidades de negociação Orientação a resultados.[...]
[...]As empresas não funcionam sozinhas, os cargos que fazem parte do plano de carreira não têm
vida própria. Equipes, empresas, corporações ou governos é o resultado do trabalho de um grupo de
pessoas. Empresas não têm sucesso, pessoas sim. Pessoas são importantes nas corporações, nas
A+
A
A-
 As pessoas só precisam entender as necessidades de controle.
 As etapas do processo de gestão sejam executadas, e essas etapas executadas bastam.
 Os gestores estejam alinhados.
 As pessoas devem avaliar a necessidade de serem geridas.
Correto!
 As pessoas precisam ser geridas para que se movam na direção certa.
Correto. Para as inúmeras definições de gestão de projetos há um ponto em comum que é a
concordância de que as pessoas necessitam serem geridas para que se obtenha sucesso e atinja os
objetivos do processo.
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
empresas e no governo ou em qualquer outra instituição.
São as pessoas e suas reações que fazem as empresas serem bem-sucedidas ou quebrarem a
diferença serão feitos pelas pessoas que compõem o organismo das organizações, indivíduos com
capacidade de comunicação, espírito de equipe, liderança, percepção da relação custo-benefício e
foco em resultados. Pessoas que tenham iniciativa, vontade de assumir riscos e agilidade na
adaptação a novas situações, através do comprometimento, motivação, disciplina a busca constante
de conhecimento e da habilidade no relacionamento pessoal. E quanto mais às pessoas assumirem
esses papéis mais fortes se tornará as organizações.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-das-pessoas-na-atuacao-do-gerenciamento-dos-projetos. 
 
Em relação à concordância de gestão de projetos e gestão de pessoas, podemos afirmar que:
Leia o texto a seguir:
[...]O ERP é um sistema integrado e possui uma arquitetura aberta, viabilizando a operação com
diversos sistemas operacionais, banco de dados e plataformas de hardware. Desta forma, é possível
avisualização completa das transações efetuadas por uma empresa. Esses sistemas oferecem às
organizações a capacidade de modelar todo o panorama de informações que possui e de integrá-lo
de acordo com suas funções operacionais. Eles devem ser capazes de relacionar as informações
para a produção de respostas integradas a consultas que digam respeito à gestão de todo negócio
(JAMIL, 2001). É justamente esta promessa de integração a principal motivação para adoção de
sistemas ERP. Bergamaschi e Reinhard (2000) comprovam essa afirmação ao identificarem as
motivações que levaram as organizações a iniciar a implementação de um software ERP entre os
gerentes de projeto. As principais motivações apresentadas em pesquisa realizada pelos autores
foram: integração de informações (100%) e necessidade de informações gerenciais (95,5%). Entre
os usuários, as principais motivações foram: integração de informações (100%) e busca de
vantagem competitiva (90,9%).[...]
Fonte: https://www.scielo.br/pdf/jistm/v3n3/04.pdf. 
A+
A
A-
 
As implantações de tecnologias promovem apenas benefícios para a organização, já que os problemas são
resolvidos.
 
A geração de relatórios que facilitam aos gestores acompanhar os resultados da organização eliminam os
problemas existentes na organização.
 Geralmente um sistema ERP quando bem planejado não apresenta problemas após sua implantação.
Correto!
 
O Custo e tempo de implantação, a dificuldade em gestão de mudança e frustação com o novo sistema podem
gerar problemas após a implantação de um ERP.
 
Por ser uma tecnologia de ponta utilizada para tornar a empresa competitiva, acaba não gerando problemas na
implantação.
Alternativa correta.
Na implantação de tecnologias, os custos, a implementação de mudanças e a não aceitação e
adaptação ao novo sistema são problemas comuns que podem surgirem após a implantação de um
ERP.
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
Leia o texto a seguir:
[...] Ao se analisar uma organização, deve-se considerar seu ambiente externo, composto por
clientes, concorrentes, Governo, fornecedores etc., pois é ele quem condiciona o desenvolvimento
das organizações, interferindo significativamente nas decisões organizacionais, pois a empresa deve
se adaptar aos fatores externos e às novas situações do mercado. Essa afirmação é validada por
Hehn (1999), quando este afirma que a decisão de adotar ou não uma nova tendência tecnológica
pode estar fora do controle da organização quando determinada tecnologia se torna de uso
generalizado. Assim, as empresas não têm mais as alternativas de adotá-las ou não, e são levadas
pela decisão da maioria, pois caso não venham a adotar esta nova tendência, estarão “fora do jogo”.
Os sistemas ERP são um exemplo de como o ambiente externo pode interferir nas decisões
tecnológicas de uma organização. Seu uso cresceu a partir de 1990, nos mercados americano e
europeu e, desde 1996, o mercado brasileiro vem presenciando uma demanda crescente no uso
desse recurso. 
Fonte: https://www.scielo.br/pdf/jistm/v3n3/04.pdf. (Texto modificado )
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
A+
A
A-
 II e III apenas
 I e II, apenas.
 III, apenas.
 I, apenas.
Correto!
 I, II, III.
Alternativa correta.
O ERP é um sistema de informação gerencial (SIG) desenvolvido para integrar os diversos
departamentos de uma empresa. Permite a automação e armazenamento de todas as informações
de negócios.
Pontuação do teste: 1 de 1
I. ERP é um sistema integrado que possibilita um fluxo de informações único, contínuo e
consistente por toda a empresa sob uma única base de dados.
II. ERP é um instrumento para a melhoria de processos de negócio.
III. ERP proporciona informações on-line e em tempo real.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-