ESTUDOS DISCIPLINARES I QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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Curso ESTUDOS DISCIPLINARES I
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
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 Pergunta 1
 0,5 em 0,5 pontos
Qual das seguintes citações de Sun Tzu é mencionada na
apresentação e seu significado?
Respos
ta
Sel
eci
on
ad
a:
c. “Conhece teu inimigo e
conhece-te a ti mesmo; se
tiveres cem combates a travar,
cem vezes serás vitorioso.”
Respos
tas:
a. “O conhecimento é poder.”
b. “A guerra é a melhor forma de
resolver conflitos.”
c. “Conhece teu inimigo e
conhece-te a ti mesmo; se tiveres
cem combates a travar, cem vezes
serás vitorioso.”
d. “A estratégia é desnecessária na
guerra.”
e. “Apenas o mais forte sobrevive.”
Co
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a
:
Resposta: C.
Comentário: Sun Tzu aborda a
importância de avaliar e planejar
onde é fundamental conhecer
tanto o inimigo quanto a si
mesmo, pois sem estes
conhecimentos não alcançará a
vitória. Nos dias de hoje
trabalhamos com a análise
externa e a análise interna.
 Pergunta 2
 0,5 em 0,5 pontos
Qual foi a principal contribuição de Henry Ford para a
manufatura em 1913?
Resposta
Selec
ionad
a:
c. Implementação da linha de
montagem na produção do
Ford Modelo T.
Resposta
s:
a. Desenvolvimento do primeiro
automóvel movido a eletricidade.
b. Introdução de veículos com
múltiplas cores.
c. Implementação da linha de
montagem na produção do Ford
Modelo T.
d. Padronização total na seleção de
cores dos automóveis.
e. Uso de automação na produção
de automóveis.
Co
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a
:
Resposta: C.
Comentário: Foi uma inovação na
época. Henry Ford instalou a
primeira linha de montagem
móvel para a produção em
massa de um automóvel inteiro.
Sua inovação reduziu o tempo
de construção de um carro de
mais de 12 horas para duas
horas e trinta minutos.
 Pergunta 3
 0,5 em 0,5 pontos
O que é a Administração por Objetivos (APO) desenvolvida
por Peter Drucker?
Respos
ta
Sel
eci
ona
da:
d. Um método de estabelecer
objetivos comuns e definir
áreas de responsabilidade com
foco nos resultados.
Respos
tas:
a. Um sistema de produção em massa.
b. Um modelo de gestão de recursos
humanos.
c. Um sistema de automação de
processos.
d. Um método de estabelecer
objetivos comuns e definir áreas
de responsabilidade com foco nos
resultados.
e. Uma estratégia de marketing.
Come
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st
a:
Resposta: D.
Comentário: grande inovação que
fazia com a que as pessoas
tivessem noção do que era
necessário fazer e a empresa
ganhava sinergia.
 Pergunta 4
 0,5 em 0,5 pontos
Qual é a sequência de etapas definida por George Steiner
para o modelo de planejamento estratégico, conforme
descrito na apresentação?
Respo
st
a
Se
le
ci
on
ad
a:
c. Fixação de objetivo, auditoria
externa, auditoria interna,
avaliação da estratégia,
operacionalização da estratégia,
programação do processo.
Respo
st
as
:
a. Fixação de objetivo, auditoria
externa, auditoria interna, avaliação
da estratégia, implementação da
estratégia, revisão contínua.
b. Análise SWOT, desenvolvimento de
metas, execução, monitoramento e
controle.
c. Fixação de objetivo, auditoria
externa, auditoria interna, avaliação
da estratégia, operacionalização da
estratégia, programação do
processo.
d. Análise de mercado, pesquisa de
mercado, definição de metas,
implementação, revisão.
e. Planejamento de recursos humanos,
planejamento de finanças,
planejamento de marketing,
implementação, controle financeiro.
Com
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a
:
Resposta: C.
Comentário: Esse modelo foi
amplamente utilizado na década
de 1970, no início da estratégia
competitiva. Atualmente, muitas
organizações adotam
abordagens mais flexíveis e
adaptativas voltadas para o
cliente e depois o resultado.
 Pergunta 5
 0,5 em 0,5 pontos
O que a Matriz GE (ou McKinsey) analisa em suas
Unidades de Negócio?
Respost
a
Sel
ecio
nad
a:
d. O nível de atratividade do
ramo de atividade e a força
competitiva da Unidade de
Negócio.
Respost
as:
a. O número de funcionários da
unidade.
b. O histórico de lucros da unidade.
c. A participação de mercado da
unidade.
d. O nível de atratividade do ramo
de atividade e a força competitiva
da Unidade de Negócio.
e. O valor de mercado da unidade.
Come
nt
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o
da
re
sp
os
ta:
Resposta: D.
Comentário: a matriz GE foi criada
para a empresa de mesmo
nome General Eletric para
fazer gestão de seus ativos no
mundo.
 Pergunta 6
 0,5 em 0,5 pontos
Como a ameaça de produtos substitutos pode afetar uma
empresa?
Respost
a
Sele
cion
ada:
a. Produtos substitutos podem
tornar os produtos existentes
obsoletos ou menos atrativos.
Respost
as:
a. Produtos substitutos podem
tornar os produtos existentes
obsoletos ou menos atrativos.
b. A ameaça de produtos substitutos
não tem impacto nas empresas.
c. Produtos substitutos geralmente
não têm sucesso no mercado.
d. Produtos substitutos tornam os
produtos existentes mais
atraentes para os consumidores.
e. A ameaça de produtos substitutos
aumenta a rentabilidade da
empresa.
Com
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t
a
:
Resposta: A.
Comentário: os produtos substitutos
podem aparecer de outros
setores. Atualmente usamos
drones para várias aplicações
no agro, mas não foi inventado
necessariamente para isso.
Devemos ficar muito atentos.
 Pergunta 7
 0,5 em 0,5 pontos
Qual é a sequência lógica de passos no processo de
administração estratégica, de acordo com a
apresentação?
Respos
ta
Sel
eci
on
ad
a:
d. Diagnóstico da situação atual,
análise interna, formulação
estratégica, implementação
estratégica, controle
estratégico.
Respos
tas
:
a. Diagnóstico da situação atual,
análise externa, formulação
estratégica, implementação
estratégica, controle estratégico.
b. Análise ambiental, diagnóstico da
situação atual, formulação
estratégica, implementação
estratégica, controle estratégico.
c. Formulação estratégica, diagnóstico
da situação atual, implementação
estratégica, análise ambiental,
controle estratégico.
d. Diagnóstico da situação atual,
análise interna, formulação
estratégica, implementação
estratégica, controle estratégico.
e. Análise interna, análise ambiental,
controle estratégico, formulação
estratégica, diagnóstico da
situação atual.
Come
nt
á
ri
o
d
a
r
Resposta: D.
Comentário: por mais que mude o
autor, devemos sempre ter o
máximo de clareza de onde
estamos, quem somos e para
onde podemos ou devemos ir.
e
s
p
o
st
a:
 Pergunta 8
 0,5 em 0,5 pontos
Qual é o objetivo da análise ambiental e da análise interna
no processo de administração estratégica?
Resposta
Selecio
nada:
a. Identificar os fatores que
afetam a competitividade.
Respostas: a. Identificar os fatores que
afetam a competitividade.
b. Identificar oportunidades para
expandir os negócios.
c. Avaliar a rentabilidade da
empresa.
d. Definir objetivos de curto prazo.
e. Estabelecer a estrutura
organizacional da empresa.
Co
m
e
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t
á
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d
a
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Resposta: A.
Comentário: a análise ambiental
deve ser adotada no ambiente
empresarial para entender o
contexto do setor macroambiente
e soma-se a esta análise a da
própria empresa para entender a
compatibilidade dela com o que
se pretende fazer, ou seja, a
estratégia e as táticas ou
e
s
p
o
s
t
a
:
estratégias organizacionais para
saber quão competitivos estamos
no setor de atuação e o que
fazer para melhorar essas
condições.
 Pergunta 9
 0,5 em 0,5 pontos
Quais são os exemplos de ambientes mencionados por
Scholes, Johnson e Whittington (2002) que podem
influenciar a empresa, de acordo com a apresentação?
Resposta
Selecio
nada:
b. Ambiente político e
ambiente econômico.
Respostas: a. Ambiente interno e ambiente
externo.
b. Ambiente político e ambiente
econômico.
c. Ambiente financeiro e ambiente
tecnológico.
d. Ambiente social e ambiente de
recursos humanos.
e. Ambiente legal e ambiente
produtivo.
Co
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e
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t
á
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o
Resposta: B.
Comentário: ambos são externos à
organização e pertencem ao quepodemos chamar também de
macroambiente. Uma
característica importante desse
ambiente e que não temos outra
opção além de nos adaptarmos,
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
portanto, devemos sempre estar
alertas, monitorando o mercado
para que a adaptação seja suave
e não abrupta.
 Pergunta 10
 0,5 em 0,5 pontos
O que a análise SWOT envolve, de acordo com
apresentação?
Resposta
Seleci
onada
:
c. A análise dos pontos fortes
e fracos da empresa.
Respostas
:
a. A análise apenas do ambiente
interno da empresa.
b. A análise apenas do ambiente
externo da empresa.
c. A análise dos pontos fortes e
fracos da empresa.
d. A análise dos recursos financeiros
da empresa.
e. A análise apenas das
oportunidades e ameaças no
mercado.
Co
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r
e
s
p
o
s
t
a
:
Resposta: C.
A análise SWOT, acróstico que
significa Forças (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e
Ameaças (Threats), é utilizada
para avaliar o cenário competitivo
de uma empresa e trabalha tanto
a parte externa, conforme o
acróstico temos Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças
(Threats), quanto a parte interna,
conforme o acróstico temos
Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses). A resposta
abarca a parte interna da análise.