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Gestão de Riscos

A disciplina de Gestão de Riscos tem como objetivo capacitar os alunos a identificar, avaliar e gerenciar riscos em diferentes contextos, como empresas, projetos e até mesmo em suas vidas pessoais. Durante as aulas, são abordados conceitos como análise de riscos, tomada de decisão em situações de incerteza, estratégias de prevenção e mitigação de riscos, entre outros. A disciplina é importante para profissionais de diversas áreas, como administração, engenharia, finanças e segurança do trabalho, que precisam lidar com situações de risco em suas atividades diárias.

Exam

Text

AOL2 Gerenciamento de Riscos - T 20241 A

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade da Amazônia

Cleverton Marques

Outros

Other

Leia o texto a seguir: 
“Risco emerge como conceito quando se torna possível pensar o futuro como um processo passível de controle. Segundo Spink, ...

Leia o texto a seguir: “Risco emerge como conceito quando se torna possível pensar o futuro como um processo passível de controle. Segundo Spink, esse é um processo que envolve tanto o desenvolvimento do instrumental necessário (como a teoria da probabilidade) quanto a emergência de um novo objeto de governo (a população).” Fonte: DA SILVA, A.; DE LIMA MARTELLI, P. J.; FALK, J. A. A matriz de riscos como instrumento de priorização para segurança da prática assistencial hospitalar. Revista Acreditação, v. 4, n. 8, p. 42-49, 2014. Disponível em: . Acesso em: 20 set. 2020. (Adaptado). Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz de riscos e oportunidades, leia as alternativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. ( ) A utilização da Matriz de risco e de oportunidade pode ser considerada como uma estratégia empresarial. II. ( ) A matriz de risco e a matriz de oportunidade devem oferecer caráter distinto ao classificatório. III. ( ) A MR e MO são usadas para promover a investigação, análise e tratativa dos riscos e das oportunidades de uma operação. IV. ( ) Na matriz de risco, o risco é entendido sob dois aspectos: probabilidade de ocorrência e impacto de seus efeitos na organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: F, F, V, V. V, F, V, V. F, V, F, F. V, F, V, F. V, F, F, V.

General Studies

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

Leia o trecho a seguir: 
“[…] evidenciam as preocupações dos executivos com diversos aspectos que trazem em si a noção de risco, cujo gerenciamento...

Leia o trecho a seguir: “[…] evidenciam as preocupações dos executivos com diversos aspectos que trazem em si a noção de risco, cujo gerenciamento é parte do que as organizações precisam fazer para obter lucros, atingir objetivos importantes, criar valor, e, principalmente, ter uma existência longeva.” Fonte: ARRUDA, C. L.; MENCHINI, F.; RUSSO, P. T. Percepção sobre os fatores do gerenciamento de riscos corporativos que influenciam o planejamento estratégico. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 11, n. 2, p. 241-254, 2019. Disponível em: . Acesso em: 16 set. 2020. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre risco e suas definições, pode-se afirmar que o risco no meio empresarial é: considerado como um grau de incerteza em relação à possibilidade de ocorrência de um determinado evento que pode trazer prejuízos à organização. o contrário de oportunidade, algo a se controlar para que os efeitos tragam benefícios para a operação. considerado como uma oportunidade não bem aproveitada e que, por esse motivo, traz prejuízos para a rotina empresarial. controlável; o gerenciamento surge justamente para organizar e erradicar os riscos de uma organização. algo que não se tem controle, um evento que pode ocorrer sem que haja meios de evitá-lo.

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

A Mariz GUT foi criada por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe com intuito de auxiliar na resolução de problemas complexos das indústrias da épo...

A Mariz GUT foi criada por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe com intuito de auxiliar na resolução de problemas complexos das indústrias da época. Podemos considerá-la como uma ferramenta da qualidade utilizada para a priorização de tomadas de decisões e, por isso, muitas vezes é denominada “matriz de priorização”. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a Matriz GUT, analise suas grandezas a seguir e associe-as com suas respectivas características. 1) Gravidade. 2) Urgência. 3) Tendência. ( ) Faz menção à probabilidade de se agravar com o passar do tempo. ( ) Refere-se ao impacto da ocorrência para a operação. ( ) Determina o prazo ou tempo disponível para a resolução do desvio ou da execução da ação a ser tomada. ( ) Delimita o quão grave é a ocorrência e seus efeitos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 3, 1, 2, 1. 1, 3, 2, 1. 2, 3, 1, 2. 1, 2, 3, 2. 2, 2, 1, 3.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise SWOT é uma ferramenta que po...

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir. I. A análise SWOT é uma ferramenta que possibilita a escolha de uma estratégia adequada para o alcance dos objetivos organizacionais. II. A análise SWOT tem como função delimitar as forças e oportunidades, e fraquezas e ameaças de uma organização. III. A análise SWOT se baseia em considerar os pontos fortes e fracos internos da organização para determinação de suas metas empresariais. IV. A análise SWOT é um instrumento extremamente útil na organização do planejamento estratégico. Está correto o que se afirma em: I. A análise SWOT é uma ferramenta que possibilita a escolha de uma estratégia adequada para o alcance dos objetivos organizacionais. II. A análise SWOT tem como função delimitar as forças e oportunidades, e fraquezas e ameaças de uma organização. IV. A análise SWOT é um instrumento extremamente útil na organização do planejamento estratégico. Correta: I, II e IV. III e IV. I, II e III. I e III. II e IV.

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

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