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Iniciado em sexta, 22 mar 2024, 18:18 Estado Finalizada Concluída em sexta, 22 mar 2024, 18:29 Tempo empregado 10 minutos 35 segundos Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%) Questão 1 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 Chiavenato (2016, 109-110) apresenta duas importantes teorias para se compreender o comportamento das pessoas no âmbito dessa colocação: a teoria de campo de Lewin e a teoria da dissonância cognitiva de Festinger. Ambas sinalizam como a cognição ocorre. Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda a teoria da dissonância cognitiva: I. Baseia-se na premissa de que todo indivíduo se esforça para estabelecer um estado de consonância ou consistência com ele mesmo e com o ambiente que o rodeia. II. Quando uma pessoa tem cognições sobre si mesma e sobre seu ambiente que são inconsistentes entre si (isto é, se uma cognição implica o oposto da outra). III. Quando alguém acredita em uma coisa e, no entanto, age contrariamente a essa crença, o indivíduo está motivado para reduzir o conflito. IV. Quando alguém percebe apenas aquelas partes do ambiente que lhes são relevantes ou significativas em um dado momento. a. II e III apenas. b. II, III e IV apenas. c. I, II e III apenas. d. I e II apenas. e. III e IV apenas. Sua resposta está correta. Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - disc. 0524- GESTÃO DE PESSOAS / PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO ATÉ 22/03/2024 A 25/03/2024 - VALOR 6,0 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - 22/03/2024 A 25/03/2024- VALOR 6,0 PONTOS - 1ª OPORTUNIDADE https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=24952 https://www.eadunifatecie.com.br/my/ https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=24952 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=24952#section-12 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=866476 Questão 2 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 Questão 3 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. Não é percebida ou observada em si mesma, mas através dos seus efeitos e consequências. Nesse sentido, Chiavenato (2016, p. 195) compara a cultura organizacional como um iceberg. Assinale a alternativa que corresponde ao que o autor conceitua como parte submersa da cultura organizacional. a. Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é mais difícil. Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura. b. São as decorrências físicas e concretas da cultura, como o tipo de edifício, cores utilizadas, espaços, tipo de sala e mesas. c. Está acima do nível, estão os aspectos visíveis e superficiais observados nas organizações e que são decorrentes da sua cultura. d. Métodos e procedimentos de trabalho, as tecnologias utilizadas, os títulos e descrições de cargos, as políticas de gestão de pessoas. e. São os aspectos visíveis e superficiais, cuja observação ou percepção é mais fácil. Nessa parte, estão as decorrências físicas e concretas da cultura. Sua resposta está correta. Nos últimos anos os conceitos de cultura organizacional foram também influenciados por outras áreas do conhecimento, com a sociologia, história e principalmente pela psicologia social. Para Chiavenato (2016, p. 195) a cultura organizacional “é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização”. A partir desse contexto, é correto o que se afirma em: a. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas escritas ou não escritas, que representam e orientam o comportamento de seus membros. b. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos funcionários do nível operacional, pois eles vivem o dia a dia da empresa. c. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos diretores e demais gestores, pois apenas eles têm conhecimento para isso. d. Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas formais externas a empresa e que servem de doutrinação de seus membros. e. Nenhuma organização tem a sua própria cultura organizacional, pois esta é estabelecida pela sociedade. Sua resposta está correta. Questão 4 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 A seleção de talentos pode ser definida como “um conjunto de atividades de coleta e utilização de informações sobre os candidatos recrutados para comparação e escolha” (ROCHA-PINTO et al., 2007). Nessa etapa, são utilizadas algumas técnicas que auxiliam no processo de seleção. As técnicas empregadas são: I. Análise de currículos; II. Testes de conhecimentos gerais e específicos, de inteligência, de aptidão e de personalidade; III. Dinâmicas; IV. Entrevista coletiva ou individual. a. I e II apenas. b. I, II e IV apenas. c. II e IV apenas. d. I e III apenas. e. I, II, III e IV. Sua resposta está correta. Questão 5 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 Novos processos de divisão metódica do trabalho, foram impostos ao trabalhador para doutrinar os trabalhadores das fábricas. Um dos primeiros estudos que tinham como objetivo criar novos processos de reorganização da forma como se realiza o trabalho foi desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor. Leia as asserções e assinale a alternativa correta sobre o Taylorismo: I- As normas, princípios e leis científicas da administração do trabalho taylorista visaram, sobretudo, a exploração do trabalho em seu limite máximo. II- O tempo e movimentos de cada trabalhador era estudado minuciosamente para evitar desperdícios. III- Houve substituição dos métodos empíricos por métodos científicos e cronometrização das tarefas, ao lado da divisão do trabalho intelectual e trabalho mecânico segundo critérios de inferioridade mental. IV Estabeleceu-se uma nova relação entre o capital e o trabalho, que colocava à participação dos recursos humanos em processos estabelecidos para diminuir os custos e aumentar a produtividade. a. I e II apenas. b. I, II e IV apenas. c. I e IV apenas. d. I, II, III e IV. e. I, II e III apenas. Sua resposta está correta. Questão 6 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 Questão 7 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 A universidade corporativa deve ser encarada como um estratégico guarda-chuva para todo o tipo de educação (...). Ela é, sobretudo, um processo e uma mentalidade que permeiam toda a organização, e não apenas um local físico de aprendizado. (EBOLI, 1999) O principal objetivo da universidade corporativa é: a. Desenvolver e implementar competências profissionais, técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização das estratégias dos negócios. b. Ser um processo de compartilhamento de conhecimento entre colaboradores de modo que um aprenda com o outro e descubra novas habilidades no trabalho. c. Oferecer bolsas de estudos de graduação e pós-graduação em universidades para colaboradores. d. Oferecer formação e diploma aos colaboradores de uma empresa em parceria com universidades parceiras da organização. e. Desenvolver habilidades e talentos em pessoas que não se identificam com determinada função para criar um afeto com a atividade que se deve exercer. Sua resposta está correta. Muitas organizações ainda enxergam e tratam as pessoas como recursos, quase que como matéria orgânica, ainda necessária, para produção de todo tipo de mercadoria ou serviço, mas a própria complexidade da sociedade atual e o maior acesso a informação tem forçado muitas dessas organizações a levar em conta o papel do ser humano e seus aspectos pessoais, de personalidade, sua individualidade, expectativas, valores, motivações, etc. Assinale a frase de Chiavenato (2016) que complemente as ideias do enunciado: a. “Pessoas não são recursos, mas personalidades diferentes podem prejudicar a organização”. b. “Pessoas são recursos, mas com personalidadespróprias e diferenças individuais’’. c. “Pessoas são recursos, e precisam servir aos interesses coletivos da organização, acima de suas necessidades individuais''. d. “Pessoas não são recursos, mas personalidades comuns e portadoras de pensamentos semelhantes.” e. “Pessoas não são recursos, mas personalidades incríveis e portadoras de diferenças individuais’’. Sua resposta está correta. Questão 8 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 Questão 9 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 De acordo com Alvin Toffler em seu livro: “A terceira onda”... Após a primeira onda de mudanças desencadeada na era agrícola, ingressamos no que ele chama na segunda onda que teve início com a revolução industrial (século XVIII). Neste momento, temos a concretização da sociedade de consumo. Fatores econômicos, sociais e tecnológicos fazem surgir nos anos 50 a terceira onda, também denominada de? a. Sociedade Pré-industrial. b. Sociedade Civil. c. Sociedade da informação. d. Sociedade Industrial. e. Sociedade agrícola. Sua resposta está correta. Por volta de 1950, devido evolução da legislação trabalhistas e a conquistas de direitos, a atividade passou a ser denominada “Administração de Pessoal”, pois já não se tratava apenas de apenas intermediar desavenças e reduzir conflitos, mas sobretudo administrar pessoas e conflitos, que ganhavam força devido à crescente atuação de qual instituição? a. Igreja. b. Universidades. c. Políticos. d. Sindicatos. e. Governo. Sua resposta está correta. Questão 10 Completo Atingiu 0,60 de 0,60 O Sistema 2 (Autoritário-benevolente) apresentado por Likert é um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema 1. Na verdade, é uma variação do sistema 1, mais condescendente e menos rígido. Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda as principais características do Sistema 2 (Autoritário – benevolente) referente ao Processo decisório e Sistema de comunicações: I. As organizações toleram que as pessoas se relacionam entre si, em um clima de condescendência relativa. Contudo, a interação humana é pequena e a incipiente organização informal ainda é considerada uma ameaça aos interesses e objetivos da empresa.; II. Relativamente precário, prevalecem as comunicações vindas dos escalões mais baixos, como retroação de suas decisões; III. Há ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece recompensa materiais salariais mais frequentes e raras recompensas do tipo simbólico ou social; IV. Centralizado na cúpula da organização, porém permitindo reduzida delegação de decisões de pequeno porte de caráter meramente repetitivo burocrático. a. III e IV apenas. b. II e IV apenas. c. II e III apenas. d. I, III e IV apenas. e. I e IV apenas. Sua resposta está correta. ◄ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE Seguir para... 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