Av1- AV2- Gestão de Projetos

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Av1 - Gestão de Projetos – A
1)Em uma empresa, o gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto, e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações.
Qual é a estrutura organizacional em que o gerente está trabalhando?
Selecione uma alternativa:
a)É uma estrutura funcional.
b)É uma estrutura de matriz equilibrada
c)É uma estrutura de matriz balanceada.
d)É uma estrutura de matriz forte.
e)É uma estrutura projetizada.
2)Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Selecione uma alternativa:
a) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
b) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
c) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d)Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
e) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
3)Texto base:
Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X, ao longo de 7 meses:
Figura: Tabela e Gráfico dos Projeto X
 Ao analisar o gráfico acima, o que o gerente de projetos pode concluir?
Selecione uma alternativa:
a) O IDC do projeto está ruim.
b) O projeto está em dia e os custos também.
c) As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado.
d) O projeto está com os custos abaixo do planejado.
e) O projeto deve ser cancelado, pois os custos estão muito acima do planejado.
4)Texto base:
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Selecione uma alternativa:
a) De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
b) De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c) De uma lista de pagamentos num determinado período.
d) De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.
e) De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
5)  A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos.
 Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Selecione uma alternativa:
a) Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
b)  Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
c)  Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.
d)  Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
e)  Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
Av2 - Gestão de Projetos – A
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
Texto base:
Alternativas:
· a)A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da qualidade controla e registra alterações efetuadas no escopo.
· b)A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.
· c)A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade checa o produto.
Alternativa assinalada
· d)A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode ser delegado para representantes autorizados.
· e)A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da qualidade é a aplicação das regras pré-definidas no plano de riscos.
2)Texto base:
Qual processo da qualidade tem o objetivo de medir a qualidade do produto, comparando o resultado obtido com aquele que era esperado?
Alternativas:
· a)Realizar a garantia da qualidade.
· b)Planejar a qualidade.
· c)Controlar a qualidade.Alternativa assinalada
· d)Controlar o cronograma da qualidade.
· e)Controlar as mudanças de escopo da qualidade.
3)Texto base:
No controle de qualidade, qual ferramenta é famosa pelo jargão do "20/80", em que 80% dos problemas estão relacionados a 20% das causas?
Alternativas:
· a)Diagrama de Pareto.Alternativa assinalada
· b)Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe.
· c)Custo da qualidade.
· d)Carta de controle.
· e)Histograma
4)Texto base:
Em um projeto na área de saúde, o gerente do projeto possui muitos riscos para serem tratados. O registro de riscos acabou de ser atualizado com as probabilidades e impactos possíveis para alguns riscos. Em qual processo são estipuladas as probabilidades dos riscos e os impactos que eles causarão ao projeto?
Alternativas:
· a)No processo de identificação dos riscos.
· b)No processo da análise qualitativa de riscos.Alternativa assinalada
· c)No processo do planejamento de riscos.
· d)No processo do plano de resposta aos riscos.
· e)No processo do plano de comunicação dos riscos.
5)Texto base:
Para que haja uma gestão de portfólio adequada, as empresas, primeiramente, devem elaborar:
Alternativas:
· a)O plano de respostas aos riscos.
· b)O plano estratégico da empresa.Alternativa assinalada
· c)O grupo de stakeholders.
· d)O plano de captação de recursos.
· e)O plano de comunicação.