Gestão de Projetos-resposta

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Gestão de Projetos-resposta
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado,
pois a partir dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores
custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo:
I. A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo
indispensável na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de
preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II. O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do
PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo
estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se
preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento,
completando as atividades desse processo.
III. O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será
suficiente para obter todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV. Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo
que pode comprometer o seu êxito.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas I, II e III estão corretas.
d.
Apenas I, III e IV estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o
posicionamento rumo à conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas,
procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia
a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma
das quatro primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana
foram de R$325 mil.
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha
respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a.
R$400 mil e R$325 mil.
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua
inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um
cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
I. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado,
POIS
II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se
pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de
cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no
máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.As asserções I e II são proposições falsas.
b.As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c.A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
e.A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade;
ela define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”,
fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas
abaixo:
I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma;
Ações corretivas; Lições aprendidas).
II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos
(templates).
III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a
decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes
menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de
atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP.
Assinale a alternativa correta:
e.
Apenas II, III e IV estão corretas.
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões
do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou
resultado do projeto. Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a limitação do
número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento
nos custos operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes.
Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo:
I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento
analisado (valor agregado).
III. Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro
(estimativa ao completar).
IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do
projeto (variação ao completar).
Assinale a alternativa correta:
b.Todas as alternativas estão corretas.
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de
um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é
verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle e a
redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois
grupos. Que grupos são esses?
Assinale a alternativa correta:
b.Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo,
compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
Assinale a alternativa correta:
d.Sequenciamento das atividades.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem
como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas
relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das
atividades, analise as afirmativas abaixo:
I. Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II. Decomposição.
III. Método do Diagrama Condicional.
IV. Modelos de Rede.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas I, III e IV estão corretas.
d.
Apenas III e IV estão corretas.
e.
Apenas I, II e IV estão corretas.
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos
orçamentos. O orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do
plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II. O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma
forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o
mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves
ao orçamento.
III. O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha
de base dos custos.
IV. Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de
ação e de ajuda à coordenação e implementação.
Assinale a alternativa correta:
a.Apenas II, III e IV estão corretas.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem
como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas
relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as
afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Lista de Atividades.
( ) Descrição do Produto.
( ) Declaração de Escopo.
( ) Estrutura Analíticado Projeto (EAP).
Assinale a alternativa correta:
a.
F, F, V, V.
b.
V, V, F, F.
c.
V, F, F, V.
d.
F, V, F, V.
e.
V, V, V, V.
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do
conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como marco
inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subseqüente
publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e
Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO; ANSELMO, 2006, p. 395), “o gerenciamento de
projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F”
para falso:
( ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante
rotineira e fácil.
( ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam
alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias que
facilitam e agilizam a execução de um projeto.
( ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a
necessidade de compreender sua utilização, os benefícios e as possibilidades de
aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao
estágio em que se encontram.
( ) A Gestão de Projetos é uma técnica que limita-se a ser aplicada apenas na área de
construção civil e industrias.
Assinale a alternativa correta:
d.F, V, V, F.
Questão2
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Remover marcação
Texto da questão
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom
gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao
prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto
ao fracasso.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
I. Por mais que cada profissional confie na qualidade e nas
virtudes de seu trabalho, muitas vezes se vê frente a frente com
tarefas que vão muito além do tempo proposto e das tarefas
inicialmente propostas. Por isso é fundamental definir limites do
que é preciso fazer. Como consequência, em gestão de projetos,
este ato denomina-se de escopo.
II. O Escopo consiste na definição do trabalho que deve ser
executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
III. O termo escopo deve incluir uma descrição do produto do
projeto, suas características e como elas serão medidas ou
avaliadas.
IV. O escopo deve definir e abordar todo o trabalho que tem de
ser desenvolvido.
Assinale a alternativa correta:
a.Todas as alternativas estão corretas.
b.Apenas III e IV estão corretas.
c.Apenas I e II estão corretas.
d.Apenas I, II e III estão corretas.
e.Apenas II e IV estão corretas.
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente
distintas do projeto.
Diante disto, analise a imagem a seguir:
Com base na imagem, que fases do projeto são essas?
Assinale a alternativa correta:
e.Planejamento e Execução.
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente
distintas do projeto, sendo a fase de planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de
evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual
para a situação desejada (produto/ serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação.
II. A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que
refere-se a uma linha de ação predeterminada, planejada.
III. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior
especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I e IV estão corretas.
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender,
aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando
direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é
realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum,
que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a
construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
I. Todo projeto tem início, meio e fim;
II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o
entendimento do produto ou serviço.
III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas,
financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.
IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto,
buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas III e IV estão corretas.
d.
Apenas II, III e IV estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem
um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de
fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o):
Assinale a alternativa correta:
b.
Objetivo claro e definido.
É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a
qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo
(GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando um
tempo determinado, assim como orçamento e características previamente
estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes
benefícios/características:
I. Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação
hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou
segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II. Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar
especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos
de longo prazo na lotação de cargos.
III. Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações
que afetam operações rotineiras.
IV. Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro
pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construção,
operação e transferência.
É correto o que se afirma em:
c.Todas as alternativas estão corretas.
É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e
contextos, como por exemplo, a famosa promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e
fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e assim por
diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
I. O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e
interdependentes.
II. A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, porém isto iria prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de
cargos.
III. O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação
com metas e padrões (indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está
executando o projeto.
IV. Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
Assinale a alternativa correta:
d.Durante esta fase do projeto
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento
afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar
prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Diante disto, o termo escopo pode ser entendido como:
Assinale a alternativa correta:
b.A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um
projeto.
Na fase de execução, todas as atividades de planejamentojá foram realizadas, restando
agora a materialização do que já foi planejado.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
I. Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito
importante.
II. Em consequência das etapas da gerência do projeto, podemos dizer que um
projeto pode ser constituído em um conjunto de processos de gerenciamento de
projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.
III. Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início
desta etapa.
IV. Como a execução é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é
necessário um constante acompanhamento da evolução do projeto.
Assinale a alternativa correta:
c.Apenas II e IV estão corretas.
O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o
primeiro está principalmente interessado na aceitação das entregas, enquanto que o
controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das entregas e o
cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O processo de desenvolvimento de escopo refere-se ao processo de aceitação
formal do escopo do projeto pelas partes envolvidas, a partir da análise e avaliação dos
resultados.
II. A verificação do escopo é o aceite formal do escopo do projeto pelas partes
interessadas.
III. O desenvolvimento de escopo exige uma revisão dos produtos e resultados do
trabalho para garantir que tudo foi completado de maneira conforme.
IV. A definição e o controle do escopo precisam ser continuamente examinados em
todas as fases para minimizar os riscos nas saídas do projeto.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas II e IV estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas III e IV estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que,
eventualmente, não tenham sido concluídas; realocação dos recursos humanos do projeto
para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto; elaboração
de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações
globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o
acompanhamento dos ex-post.
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a.Conclusão.
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a
gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em 2013 pelo PMSURVEY sobre os
principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em
destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos
entrevistados); e mudança de escopo constantes (52,5% dos entrevistados).
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
I. É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é
possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se
pretende fazer.
II. No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e
desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam
identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos
mensuráveis.
III. O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais
formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados
desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV. O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado
no projeto.
Assinale a alternativa correta:
a.Apenas I, II e III estão corretas.
b.Apenas II e IV estão corretas.
c.Apenas I e II estão corretas.
d.Apenas I, III e IV estão corretas.
e.Todas as alternativas estão corretas.
A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente,
impactar, tanto positivamente como negativamente, nos resultados de uma
organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em treinamentos,
processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a
eficiência de uma organização, porém, ainda assim é possível observar uma série de
falhas ligadas a esta prática.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
I. Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e
material, ou até mesmo o nosso recurso mais valioso: o dinheiro.
II. Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de
recursos para alcançar objetivos de desempenho.
III. No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que
procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que seja possível criar uma visão do
caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão
realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
IV. Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente
distintas do projeto, sendo a fase de iniciação e a fase de conclusão.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas II e III estão corretas.
b.
Apenas III e IV estão corretas.
c.
Apenas I e II estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de
evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual
para a situação desejada (produto/ serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação
do plano do projeto, que refere-se a uma linha de ação predeterminada, planejada. No
plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execução.
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F”
para falso:
( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e
requisitos.
( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem
desenvolvidas na fase de execução.
( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos,
instalações, etc) serão necessários, e os prazos previstos.
( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das
atividades.
Assinale a alternativa correta:
a.
V, V, V, F.
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento
afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar
prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto
(escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de
gerenciamento do escopo.
III. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do
produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano
de gerenciamento do escopo.
Assinale a alternativa correta:
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano
novo com vários projetos, não é mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de
Projetos e como ela pode ser aplicada?
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo.
II. Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades
coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance
de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos.
III. Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais
abrangente.
IV. Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporárioe progressivo.
Assinale a alternativa correta:
d.
Apenas II, III e IV estão corretas.
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações
de progresso estão sendo relatadas através de reuniões regulares da equipe. O gerente
do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto,
comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o
desempenho das atividades do projeto e tomar medidas corretivas conforme
necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
d.
Implementação/ Execução.
Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas
reagem criticamente a certos estilos de liderança.
Tal afirmação se refere a que benefícios/características de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
e.
Sensibilidade ao estilo de administração e liderança
Esta fase inclui a preparação para conclusão e para entrega, atribuição de deveres e
responsabilidades de acompanhamento, tais como descarte do maquinário e
equipamentos, encerramento das contas bancárias ou fechamento das instalações de
desenho, avaliação de desempenho e transferência de pessoal do projeto.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
b.
Conclusão.
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da
quantidade, do nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado
em um determinado período de tempo.
Tal afirmação se refere a (o):
a.
O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas,
que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais
complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma
hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em
sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta
identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada
uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo
de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e
programação de projetos mais complexos.
Assinale a alternativa correta: d.Todas as alternativas estão corretas.
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento,
independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre
orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em
situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve
ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na
declaração do trabalho.
II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos
humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento,
que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não
distribuído e as alterações do contrato.
IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas II, III e IV estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações
ao nosso redor com a intenção de tentar nos afastar de nossas principais tarefas e
darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
I. Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo
(eficiência) e de se atingir objetivos e melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo
vem sendo colocada em pauta.
II. Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir
cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao
recurso tempo.
III. O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento,
execução e controle de um projeto.
IV. A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades
específicas que devem ser realizadas para produzir os diversos níveis de subprodutos
identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Assinale a alternativa correta:
c.Apenas I e IV estão corretas.
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos
lógicos entre as atividades. As atividades devem ser sequenciadas corretamente para
suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um
diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a.Método de diagrama de precedência – MDP.
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle
de um projeto. Pois é através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa
envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o
cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do
projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do
orçamento do projeto.
diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do
gerenciamento de tempo em um projeto:
I. Definição das atividades.
II. Sequenciamento das atividades.
III. Desenvolvimento do Cronograma.
IV. Estimativa de recursos humanos.
Assinale a alternativa correta:
d.Apenas I, II e III estão corretas.
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter
avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a
conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
I. Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir
as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende
da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido
para cada atividade.
II. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa
determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas.
III. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de
tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT;
e a rede PERT-CPM.
IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua
inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um
cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Assinale a alternativa correta:
b.Apenas I, III e IV estão corretas.
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos,
com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a
escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais
de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser
atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise
as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissão na definição do escopo do trabalho.
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas.
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércioeletrônico), o que geraram um aumento significativo da competitividade nos mercados
industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes para a
tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência
da mesma no mercado. Assim, o controle de custos torna-se fator primordial para o
sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para
falso:
( ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em
planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
( ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e
controle das mudanças no orçamento do projeto.
( ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários
para a finalização das atividades do cronograma.
( ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os
processos relacionados com estimativas, orçamentos e controle dos custos, para
garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado.
Assinale a alternativa correta:
c.
F, V, V, F.
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode
comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as
estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um
sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.Neste sentido, quanto aos
custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo:
I. Treinamentos.
II. Retrabalho.
III. Descarte.
IV. Documentação de processos.
Assinale a alternativa correta:
b.Apenas I e IV estão corretas.