GABARITO GESTÃO DE CARREIRAS

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1 
A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo 
de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a 
elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos 
está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias 
e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial 
justa e alinhada com o mercado. A empresa busca promover a equidade salarial e o 
reconhecimento dos colaboradores de acordo com seu desempenho e contribuição 
para o sucesso da organização. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais 
benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado: 
A 
Redução do número de colaboradores na empresa. 
B 
Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários. 
C 
Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores. 
D 
Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários. 
2 
Carlos era formado em administração de empresas e tinha paixão por marketing. 
No início de sua carreira, conseguiu emprego em uma empresa de médio porte 
como assistente de marketing. Ao mesmo tempo em que buscava crescer dentro da 
empresa, Carlos também começou a aprofundar habilidades técnicas relacionadas 
ao marketing digital. Fez cursos, participou de workshops e se manteve atualizado 
sobre as tendências do setor. Em vez de se contentar em avançar apenas 
verticalmente, Carlos também buscava oportunidades horizontais. Ele participava 
de projetos interdepartamentais, colaborava com outras equipes e se destacava 
por sua versatilidade e habilidades adicionais. Essa abordagem permitiu que ele 
ganhasse conhecimentos em diversas áreas, como vendas, atendimento ao cliente e 
análise de dados. Sua experiência em diferentes áreas também o tornou um líder 
eficaz no setor de marketing, capaz de entender as necessidades e desafios de 
diferentes departamentos. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Considere o contexto do caso apresentado e identifique qual a foi a abordagem de 
plano de carreira adotada por Carlos: 
A 
Plano de carreira em W. 
B 
Plano de carreira em Y. 
C 
Plano de carreira em Z. 
D 
Plano de carreira tradicional. 
3 
Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos 
e salários, pois enfrentava problemas de equidade interna e externa. A 
administração decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários para garantir 
uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo talentos e 
aumentando a motivação dos colaboradores. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de 
Cargos e Salários implementado na empresa? 
A 
Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta. 
B 
Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional. 
C 
Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários. 
D 
Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos. 
4 
O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de 
produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de 
carreira estruturado para os funcionários é fundamental. 
Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado com os 
objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há 
alguns modelos de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma 
organização. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem 
alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias 
profissionais. 
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma 
linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de 
maior responsabilidade e autoridade. 
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade 
de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira 
técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão. 
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os 
colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de 
liderança e para baixo em funções técnicas. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
V, V, F, F. 
B 
F, V, V, F. 
C 
V, F, F, V. 
D 
V, V, V, F. 
5 
Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a 
teoria da hierarquia das necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre 
motivação. Nela as necessidades são organizadas em um, representadas por uma 
pirâmide com cinco degraus hierarquia, à medida que uma necessidade é atendida, 
o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte. 
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos 
humanos. São Paulo: Pearson, 2010. 
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: 
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos 
sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e 
pertencimento, são as necessidades de segurança. 
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e 
respeitada, receber retornos positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e 
profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto nível da pirâmide de 
Maslow. 
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos 
seres humanos, são as prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. 
No ambiente de trabalho está ligado à jornada de trabalho e conforto físico 
oferecido ao funcionário. 
É correto o que se afirma em: 
A 
III, apenas. 
B 
I e II, apenas. 
C 
II e III, apenas. 
D 
I, apenas. 
6 
Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria 
amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia das 
necessidades humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes 
níveis de necessidades e que essas necessidades são organizadas em uma estrutura 
hierárquica. A pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de 
acordo com sua importância e prioridade. A base da pirâmide representa as 
necessidades mais básicas e essenciais, enquanto o topo representa as 
necessidades mais elevadas e complexas. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as 
necessidades sociais. 
PORQUE 
II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as 
necessidades fisiológicas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
B 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
C 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
D 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
7 
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma 
organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento 
operacional, responsável por tarefasadministrativas e transacional, como 
contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH 
evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. 
Isso significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e 
também desempenha papel fundamental na formulação e execução da estratégia 
organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: 
conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor 
de RH, analise as afirmativas a seguir: 
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos 
funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e 
engajamento dos funcionários com os processos organizacionais. 
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção 
de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora 
forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente. 
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura 
organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que 
moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos 
colaboradores. 
É correto o que se afirma em: 
A 
I e II, apenas. 
B 
II e III, apenas. 
C 
III, apenas. 
D 
I, II e III. 
8 
Segundo Chiavenato (2014), o plano de cargos e salários é um conjunto de 
diretrizes e políticas estabelecidas por uma empresa para estruturar e organizar as 
posições e remunerações dos seus colaboradores. É fundamental para a 
sustentabilidade da empresa e a construção do plano de cargos e salários requer 
cuidados pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização 
pelos seus efeitos e consequências. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no enunciado apresentado, analise as afirmativas sobre plano de cargos 
e salários e assinale a alternativa correta: 
A 
O plano de cargos e salários visa garantir a equidade interna reduzindo os salários 
dos colaboradores para unificar as remunerações. 
B 
O plano de cargos e salários tem como objetivo garantir equidade interna e 
remuneração justa para os funcionários. 
C 
O plano de cargos e salários tem como objetivo limitar o desenvolvimento de 
carreira dos funcionários estabelecendo critérios para progressão. 
D 
O plano de cargos e salários tem como objetivo aumentar a rotatividade de pessoal 
para que fiquem apenas os colaboradores engajados com o negócio. 
9 
A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para 
garantir uma estrutura salarial justa e transparente para seus funcionários. O 
objetivo é fornecer uma base clara para o crescimento profissional e a valorização 
dos colaboradores, além de promover a motivação e o engajamento na empresa. O 
plano de cargos e salários será desenvolvido levando em consideração a descrição 
e a avaliação de cargos, bem como a pesquisa de mercado para estabelecer faixas 
salariais competitivas. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e 
divulgação do plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações 
considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado 
exclusivamente no tempo de serviço dos funcionários. 
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, 
composto por representantes dos diferentes setores e áreas da organização. 
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na 
carreira, como aquisição de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho. 
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões 
com os colaboradores para apresentar os detalhes do plano e responder a 
quaisquer dúvidas ou preocupações. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
V, V, F, F. 
B 
V, V, V, F. 
C 
F, V, V, V. 
D 
V, F, F, V. 
10 
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo 
de Analista Financeiro e está em sua primeira semana de trabalho. Conversando 
com seus colegas percebeu que a empresa possui uma política salarial que leva em 
consideração diversos fatores, como experiência, formação acadêmica e 
desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender todos 
os elementos que poderiam compor sua remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição 
salarial, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus. 
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e 
vale-refeição. 
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, 
independentemente de outros fatores. 
( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de 
remuneração de um cargo e não tem relação com a experiência ou nível de 
educação do funcionário. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
V, F, F, V. 
B 
V, V, F, F. 
C 
F, V, V, F. 
D 
V, V, V, F. 
1 
Os benefícios são componentes importantes das estratégias de gerenciamento de 
pessoas em uma organização, se referem às recompensas adicionais oferecidas 
aos funcionários além do salário-base, e podem incluir diversos itens, como: planos 
de saúde, odontológico e de visão, planos de previdência privada, licença 
remunerada, dias de folga ou programas de licença maternidade e paternidade, 
programas de assistência ao empregado, atividades de promoção da saúde e 
academia no local de trabalho entre outros. Os benefícios desempenham papel 
importante na atração e retenção de talentos, além de contribuírem para o 
engajamento e a satisfação dos funcionários (FRANÇA, 2012). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: 
conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Considerando contexto apresentado sobre os tipos de benefícios, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Os programas de bem-estar e qualidade de vida não têm impacto na satisfação e 
produtividade dos funcionários. 
II. O seguro de vida e invalidez oferece proteção financeira apenas para os 
funcionários, sem considerar seus beneficiários. 
III. A assistência médica e odontológica é um benefício que visa promover o bem-
estar e fornecer acesso a cuidados médicos adequados aos funcionários e suas 
famílias. 
É correto o que se afirma em: 
A 
III, apenas. 
B 
I e II, apenas. 
C 
I, apenas. 
D 
II e III, apenas. 
2 
A empresa Transporte Rapidão estava enfrentando diversos problemas por não ter 
um plano de benefícios para seus funcionários. Essa falta de estrutura e apoio 
resultava em consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a 
organização como um todo. Para reverter essa situação, a empresa precisava 
reconhecer a importância de um plano de benefícios abrangente e implementar 
medidas para atender às necessidades e expectativas de seus colaboradores. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras 
e remuneração. LTr Editora, 2021. 
Baseado no contexto apresentado pela empresa Transporte Rapidão, identifique os 
problemas encontrados, considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) A falta de benefícios não influenciava a satisfação dos funcionários. 
( ) A empresa perdia talentospara a concorrência devido à falta de benefícios. 
( ) A ausência de um plano de benefícios impacta negativamente a imagem da 
empresa. 
( ) Os funcionários estavam desmotivados e menos engajados nas atividades da 
empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V, V, V, F. 
B 
V, F, F, V. 
C 
V, V, F, F. 
D 
F, V, V, V. 
3 
Um plano de benefícios é um conjunto de programas e vantagens oferecidos por 
uma empresa aos seus funcionários, além do salário-base. A empresa C&D Ltda. 
busca implementar um plano de benefícios para seus funcionários, existem alguns 
princípios fundamentais a serem considerados. Esses princípios garantem a 
efetividade do plano e o bem-estar dos colaboradores. A empresa C&D Ltda. 
objetiva oferecer um plano de benefícios adequado a sua realidade e necessidades 
dos funcionários para atrair e reter talentos qualificados, melhorar a moral dos 
funcionários e promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo. 
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e 
carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. 
Identifique quais princípios a empresa C&D Ltda. deve seguir para criar um plano 
de benefícios eficaz: 
I. Um plano de benefícios deve ser economicamente viável e sustentável a longo 
prazo para a empresa. Devem estar alinhados com os recursos financeiros 
disponíveis e não comprometer a estabilidade financeira da organização. 
II. Um plano de benefícios deve ser claro e transparente em relação às suas regras, 
políticas e critérios de elegibilidade. Os funcionários devem ter acesso a 
informações detalhadas sobre os benefícios oferecidos, os requisitos para obtê-los. 
III. Um plano de benefícios deve ser adaptável às necessidades individuais dos 
funcionários, permitindo que eles escolham entre uma variedade de benefícios 
disponíveis. Isso garante que cada colaborador possa selecionar os benefícios que 
mais se adequam às suas necessidades. 
IV. Um plano de benefícios deve ser desenvolvido levando em consideração as 
necessidades e expectativas dos funcionários. Devem ser projetados para 
promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores, levando em conta aspectos 
como saúde, segurança, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. 
É correto o que se afirma em: 
 
A 
II e III, apenas. 
B 
I, II e III, apenas. 
C 
I, II, III e IV. 
D 
III e IV, apenas. 
4 
Os benefícios oferecidos pelas empresas são um conjunto de vantagens e recursos 
que as organizações disponibilizam aos seus funcionários, além do salário, como 
forma de reconhecimento, incentivo e valorização do trabalho realizado. Esses 
benefícios podem variar de empresa para empresa e podem ser intangíveis. Os 
benefícios intangíveis são aqueles que não podem ser facilmente quantificados ou 
medidos em termos monetários, pois se referem a aspectos subjetivos ou 
qualitativos que agregam valor a uma empresa, projeto ou pessoa (CHIAVENATO, 
2014). 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Considerando contexto apresentado sobre os benefícios intangíveis, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Flexibilidade no trabalho é um benefício intangível que a empresa pode 
oferecer a seus funcionários. 
II. Autonomia e empowerment é um benefício intangível que a empresa pode 
oferecer a seus funcionários. 
III. Ambiente de trabalho positivo é um benefício intangível que a empresa pode 
oferecer a seus funcionários. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
A 
III, apenas. 
B 
II e III, apenas. 
C 
I e II, apenas. 
D 
I, II e III. 
5 
A Delícias Corporativas é uma organização comprometida com o bem-estar e a 
satisfação de seus funcionários. Reconhecendo a importância da alimentação 
saudável para a produtividade, redução de custos e o equilíbrio dos colaboradores, 
decidiu investir em um programa de alimentação no local de trabalho. Para colocar 
o plano em prática, contratou um chef experiente e nutricionistas especializados 
em alimentação corporativa. Juntos, eles criaram um cardápio diversificado, 
equilibrado e adaptado às preferências e restrições alimentares dos 
colaboradores. A empresa investiu em programas de conscientização sobre 
alimentação saudável e nutrição. Palestras e workshops foram realizados 
regularmente para compartilhar conhecimentos e incentivar hábitos saudáveis 
entre os colaboradores. A Delícias Corporativas se tornou conhecida não apenas 
por seus serviços, mas também por seu compromisso com o cuidado com as 
pessoas. A empresa se orgulhava de oferecer um ambiente saudável e acolhedor, 
onde todos os colaboradores eram incentivados a interagirem no momento das 
refeições e manter um estilo de vida equilibrado. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. [Edição compacta]. 9. 
ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
Com base no contexto apresentado pela empresa Delícias Corporativas, analise as 
afirmações, considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) A alimentação no trabalho promove a saúde e o bem-estar dos colaboradores. 
( ) A alimentação no local de trabalho prejudica a liberdade de escolha dos 
colaboradores. 
( ) A alimentação no trabalho aumenta o engajamento e a interação entre os 
colaboradores. 
( ) A alimentação no local de trabalho contribui para a economia de tempo e 
dinheiro dos colaboradores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V, V, V, F. 
B 
V, F, V, V. 
C 
V, V, F, F. 
D 
F, V, V, F. 
6 
O setor de Recursos Humanos (RH) desempenha papel fundamental na gestão de 
benefícios dentro de uma organização. Com o conhecimento e a experiência 
adequados, o RH pode explorar todo o potencial dos benefícios para atrair e reter 
talentos, aumentar a satisfação dos funcionários e impulsionar o engajamento 
organizacional. O RH possui grande potencial na gestão de benefícios, sendo capaz 
de identificar os benefícios mais relevantes, personalizá-los de acordo com as 
necessidades da empresa, desenvolver programas de comunicação eficazes, 
administrar os benefícios e garantir a conformidade legal. Com uma abordagem 
estratégica e focada nas necessidades dos funcionários, o RH pode agregar valor 
significativo aos benefícios oferecidos pela organização. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras 
e remuneração. LTr Editora, 2021. 
Com base no contexto apresentado, classifique V para verdadeiro e F para falso: 
( ) O RH é responsável por determinar os valores e limites dos benefícios 
oferecidos. 
( ) O RH tem o potencial de identificar os benefícios mais relevantes para os 
colaboradores. 
( ) O RH pode personalizar os benefícios de acordo com as diferentes gerações 
presentes na organização. 
( ) O RH pode desenvolver programas de comunicação eficazes para promover a 
conscientização e a utilização dos benefícios. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V, V, F, F. 
B 
F, V, V, V. 
C 
V, V, V, F. 
D 
V, F, F, V. 
7 
Conceitos fundamentais de benefícios referem-se a vantagens ou ganhos 
adquiridos por um indivíduo ou um grupo como resultado de certas ações, 
condições ou situações. Esses benefícios podem ser tangíveis ou intangíveis. Não se 
limitam apenas a aspectos financeiros e podem contribuir para o bem-estar, a 
satisfação e o desenvolvimento dos colaboradores. É importante considerar as 
necessidades e preferências dos funcionários ao desenvolver um pacote de 
benefícios que atenda às suas expectativas e promova um ambiente de trabalho 
saudável e produtivo. 
Fonte: adaptado de: SALÍCIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e 
carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. 
Considerando o contexto sobre benefícios apresentado no enunciado, identifique 
qual alternativa é um exemplo de benefício intangível: 
A 
Flexibilidade no trabalho. 
B 
Aumento salarial. 
C 
Plano de saúde e benefíciosmédicos. 
D 
Benefícios de transporte. 
8 
A Empresa Flex Ltda. é uma organização inovadora que reconhece a importância 
dos benefícios não remuneratórios para atrair e reter talentos, promover o bem-
estar e aumentar a satisfação dos colaboradores. A empresa desenvolveu um 
programa abrangente de benefícios não remuneratórios para seus funcionários. 
Através desses benefícios não remuneratórios, a empresa demonstra seu 
compromisso em valorizar e engajar seus colaboradores, criando um ambiente de 
trabalho motivador e propício ao desenvolvimento pessoal e profissional. Um dos 
benefícios oferecidos é um programa de flexibilidade de horários, no qual os 
colaboradores têm a oportunidade de definir seus próprios horários de trabalho, 
desde que cumpram as metas e entregas esperadas. A empresa oferece também 
programas de desenvolvimento e capacitação, como cursos, treinamentos e 
workshops, outro benefício não remuneratório oferecido pela Empresa é um 
programa de bem-estar, que inclui acesso a academias, sessões de ioga, programas 
de mindfulness e palestras sobre saúde e qualidade de vida. 
Fonte: adaptado de: DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. 
Londres: Pearson, 2017. 
Com base no contexto apresentado e os conceitos de benefícios não 
remuneratórios, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F para 
falso: 
( ) Os benefícios não remuneratórios são exclusivamente de natureza financeira, 
como bônus e comissões. 
( ) O salário é classificado como um benefício não remuneratório, pois representa 
uma forma de reconhecimento e motivação dos funcionários. 
( ) A flexibilidade de horários e o teletrabalho são exemplos de benefícios não 
remuneratórios que proporcionam maior equilíbrio entre vida pessoal e 
profissional. 
( ) O treinamento e desenvolvimento de funcionários é considerado um benefício 
não remuneratório, pois contribui para o aprimoramento das habilidades e 
conhecimentos dos colaboradores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
F, F, V, V. 
B 
V, V, F, F. 
C 
V, F, F, V. 
D 
F, V, V, F. 
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9 
A Empresa Alfa identificou que, para se manter competitiva no mercado e atrair os 
melhores talentos, precisa desenvolver uma política de remuneração que esteja 
alinhada com sua estratégia de negócios. A empresa busca implementar um 
modelo de remuneração que ofereça benefícios diferenciados aos colaboradores. 
Essa estrutura busca garantir a equidade interna, ou seja, que os salários sejam 
justos e proporcionais às atribuições e contribuições individuais dos 
colaboradores. Ao implementar a remuneração estratégica, a Empresa Alfa busca 
engajar seus colaboradores, atrair talentos e impulsionar o desempenho 
organizacional, mantendo-se alinhada com sua estratégia de negócios. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. A remuneração estratégica busca alinhar os objetivos organizacionais com a 
recompensa aos colaboradores, por meio da utilização de variáveis que incentivem 
comportamentos e resultados desejados. 
PORQUE 
II. A remuneração estratégica é baseada em proporcionar um salário fixo para o 
funcionário, garantindo que os salários sejam justos e competitivos em relação ao 
mercado. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
B 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
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10 
O posicionamento estratégico do setor de Recursos Humanos (RH) é crucial para o 
sucesso e crescimento de uma empresa. Tradicionalmente visto como um 
departamento operacional, o RH evoluiu para um parceiro estratégico, 
desempenhando papel fundamental no alinhamento das práticas de gestão de 
pessoas com os objetivos organizacionais. O RH é responsável pela atração e 
retenção dos melhores talentos, garantindo que a empresa tenha equipe altamente 
qualificada e engajada. Além disso, o RH desempenha um papel importante no 
desenvolvimento dos funcionários por meio de programas de treinamento e 
capacitação. Ao investir no crescimento dos colaboradores, o RH contribui para o 
aumento do conhecimento e das habilidades da equipe, o que impacta diretamente 
nos resultados do negócio. 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: 
conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Analise o contexto apresentado e identifique as principais responsabilidades do 
setor de RH no posicionamento estratégico em uma empresa: 
I. O RH estratégico é responsável pela gestão financeira e estratégica da 
empresa. 
II. O RH estratégico colabora com a empresa na redução de investimento em 
tecnologia. 
III. O RH estratégico contribui para melhorar a retenção de talentos, garantindo a 
permanência de profissionais qualificados. 
IV. O desenvolvimento dos funcionários através de programas de capacitação é 
uma das principais responsabilidades do RH estratégico para agregar valor à 
empresa. 
É correto o que se afirma em: 
 
A 
III e IV, apenas. 
B 
I, II e III, apenas. 
C 
II e IV, apenas. 
D 
I, apenas. 
1 
Uma grande indústria automobilística, decidiu implementar um programa de 
remuneração variável para incentivar e recompensar o desempenho excepcional 
de seus funcionários. O programa consiste em bonificações e premiações 
financeiras baseadas em metas individuais e coletivas alcançadas ao longo do ano. 
A empresa acredita que essa prática contribuirá para o engajamento dos 
colaboradores, o aumento da produtividade e o alcance de resultados mais 
expressivos. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Considerando o caso apresentado sobre a prática da remuneração variável, 
discorra sobre os possíveis impactos positivos e desafios que a empresa pode 
enfrentar ao adotar esse tipo de remuneração. Explique como a remuneração 
variável pode influenciar a motivação e a performance dos funcionários, e como a 
empresa pode mitigar possíveis problemas relacionados à sua implementação. 
Resposta esperada 
Espera-se que o aluno aborde os seguintes pontos em sua resposta: verificar se o 
aluno descreveu os impactos positivos da remuneração variável, como o estímulo 
ao alcance de metas e o aumento da motivação dos funcionários. Se identificou os 
desafios relacionados à implementação da remuneração variável, como o 
estabelecimento de metas claras e a garantia da transparência no processo de 
avaliação e premiação. Fez sugestões de estratégias para mitigar os desafios, como 
investir em comunicação clara, fornecer feedback contínuo e promover a 
participação dos funcionários na definição das metas. 
 
 
 
Referência bibliográfica: ESTEFANO, M. R. Gestão de Cargos, Salários e 
Benefícios. Indaial-SC: Arqué, 2023. [A prática da remuneração variável]. 
 
Minha resposta 
Renumeração variável pode motivar os funcionários, porque oferece recompensas 
financeiras tangíveis com base no desempenho da pessoa. Para reduzir os 
problemas, a empresa deve: Estabelecer metas claras e que possam ser alcançadas. 
Garantir transparência na avaliação do desempenho. Oferecer treinamento e 
suporte para funcionários poder alcançar as metas. Evitar a competição desleal 
entre colegas. Revisar periodicamente o programa de remuneração variável para 
ajustes conforme necessidade. 
 
Retorno da correção 
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você 
contemplou o esperado, demonstrando a competência da análisee síntese do 
assunto abordado, apresentando excelentes argumentos próprios, com base nos 
materiais disponibilizados. 
2 
Analise o texto a seguir: 
As pessoas trabalham nas organizações através dos cargos que ocupam e funções 
que exercem, quando alguém diz que atua em determinada empresa, a primeira 
coisa que lhe perguntamos é qual o cargo que desempenha. Assim, sabemos o que 
ela faz e temos uma ideia da importância de suas atribuições e do nível hierárquico 
que ocupa. Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas 
nas tarefas organizacionais e para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores 
fontes de expectativas e de motivação na organização. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Analisando o contexto apresentado observa-se a importância que os cargos têm 
para as organizações e para as pessoas, construir corretamente as informações do 
cargo é estratégico e crucial para o alcance dos resultados organizacionais. De 
acordo com a temática abordada apresenta quais informações básicas devem ser 
apresentadas na descrição do cargo. 
Resposta esperada 
Na descrição do cargo, é fundamental apresentar informações básicas que 
proporcionem uma compreensão clara das responsabilidades, requisitos e 
expectativas do cargo. Algumas informações essenciais que devem ser incluídas: 
Título do cargo: o título deve refletir de forma precisa o papel e o nível de 
responsabilidade do cargo na organização. 
Responsabilidades principais: uma lista das principais tarefas e responsabilidades 
que o ocupante do cargo terá que desempenhar. Isso pode incluir atividades diárias, 
projetos específicos ou colaborações com outras equipes. 
Requisitos de qualificação: os requisitos mínimos necessários para ocupar o cargo, 
como formação acadêmica, experiência profissional, habilidades técnicas e 
conhecimentos específicos. 
Competências e habilidades: as competências e habilidades essenciais para o 
desempenho eficaz no cargo, como capacidade de comunicação, trabalho em equipe, 
liderança, resolução de problemas e habilidades técnicas específicas. 
Relacionamentos de trabalho: uma descrição dos principais relacionamentos de 
trabalho, incluindo supervisores, colegas de equipe, clientes internos ou externos e 
outras partes interessadas com as quais o ocupante do cargo terá que interagir. 
Condições de trabalho: informações sobre o ambiente de trabalho, como horários, 
disponibilidade para viagens, exposição a determinadas condições ou riscos, e 
qualquer outra informação relevante. 
 
 
Referência bibliográfica: ESTEFANO, M. R. Gestão de Cargos, Salários e 
Benefícios. Indaial- SC: Arqué, 2023. [Desenho de cargos]. 
 
Minha resposta 
As informações básicas que devem ser apresentadas na descrição do cargo são: As 
funções que serão exercidas da pessoa, as atribuições do cargo, o nível hierárquico 
que ocupa e as expectativas e motivações que o cargo pode proporcionar para a 
pessoa, essas são as informações básicas. 
 
Retorno da correção 
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você 
contemplou o esperado, demonstrando a competência da análise e síntese do 
assunto abordado, apresentando excelentes argumentos próprios, com base nos 
materiais disponibilizados. 
1 
A empresa XYZ, atuante no setor automobilístico, está implementando um novo 
modelo de remuneração denominado "Remuneração Acionária". Esse modelo 
consiste em oferecer aos colaboradores a oportunidade de se tornarem acionistas 
da empresa, por meio da aquisição de ações ou opções de compra de ações. Dessa 
forma, além do salário-base e dos benefícios tradicionais, os colaboradores têm a 
possibilidade de se beneficiar do crescimento e dos resultados financeiros da 
organização. A Remuneração Acionária é uma estratégia utilizada para alinhar os 
interesses dos colaboradores com os objetivos da empresa, promovendo um senso 
de pertencimento e engajamento (CHIAVENATO, 2014). Ao se tornarem acionistas, 
os colaboradores passam a ter um incentivo adicional para contribuir com o 
sucesso da organização, uma vez que o crescimento do valor das ações reflete 
diretamente em sua remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no contexto apresentado sobre a Remuneração Acionária, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. A Remuneração Acionária pode aumentar os custos operacionais da empresa, 
prejudicando sua lucratividade. 
II. A Remuneração Acionária é exclusiva para altos cargos executivos, não sendo 
estendida aos demais colaboradores da empresa. 
III. A Remuneração Acionária é uma estratégia utilizada para recompensar o 
desempenho individual dos colaboradores, sem considerar o desempenho coletivo 
da empresa. 
IV. A Remuneração Acionária busca alinhar os interesses dos colaboradores com os 
objetivos da empresa, incentivando seu engajamento e contribuição para o sucesso 
organizacional. 
É correto o que se afirma em: 
A 
III e IV, apenas. 
B 
I, II e III, apenas. 
C 
II e III, apenas. 
D 
I e IV, apenas. 
2 
Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria 
amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia das 
necessidades humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes 
níveis de necessidades e que essas necessidades são organizadas em uma estrutura 
hierárquica. A pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de 
acordo com sua importância e prioridade. A base da pirâmide representa as 
necessidades mais básicas e essenciais, enquanto o topo representa as 
necessidades mais elevadas e complexas. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as 
necessidades sociais. 
PORQUE 
II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as 
necessidades fisiológicas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
B 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3 
Uma multinacional do setor de logística está em busca de um novo modelo de 
remuneração que seja mais alinhado com os objetivos estratégicos da organização. 
Após realizar um estudo interno, a empresa identificou a necessidade de adotar a 
remuneração por competência como parte de sua estratégia de gestão de 
pessoas. Nesse modelo, os funcionários são avaliados com relação às competências 
necessárias para o desempenho de suas funções, e são recompensados de acordo 
com seu nível de domínio e contribuição para a organização. 
Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, 
tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2018. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. A remuneração por competência estimula os colaboradores a investirem em seu 
desenvolvimento profissional, uma vez que a recompensa está diretamente 
relacionada ao aprimoramento de suas habilidades e competências. 
PORQUE 
II. A remuneração por competência é um modelo de remuneração que busca 
valorizar e recompensar os colaboradores com base em suas competências e 
habilidades, reconhecendo o seu potencial e contribuição para a organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
B 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
C 
A asserção I é uma proposiçãoverdadeira e a II é uma proposição falsa. 
D 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
4 
A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. 
Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para 
auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo 
principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada 
membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi 
desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como 
desenvolvimento de software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada 
departamento é representado por uma caixa retangular no organograma, e as 
linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do 
organograma na Empresa XYZ: 
A 
Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores. 
B 
Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos. 
C 
Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna. 
D 
Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida. 
5 
A empresa BETA Tecnologia, decidiu implementar um plano de bonificação anual 
para seus funcionários como forma de alinhar os esforços individuais com as metas 
e resultados estratégicos da empresa, promovendo um ambiente de trabalho 
engajado e produtivo. João é um desenvolvedor de software na empresa e está 
participando do programa de bonificação anual. Ele é responsável por desenvolver 
uma nova funcionalidade para um dos principais produtos da empresa, com o 
objetivo de aumentar a eficiência do processo de atendimento ao cliente. Durante o 
ano, João se dedicou intensamente ao projeto, pesquisando, programando e 
testando a nova funcionalidade. Ele conseguiu entregar o trabalho dentro do prazo 
estipulado e com alta qualidade. Além disso, a funcionalidade foi bem recebida 
pelos usuários e trouxe resultados significativos para a empresa, aumentando a 
satisfação dos clientes e a eficiência operacional. Ao final do ano, a empresa avalia 
o desempenho de João e concede uma bonificação extra, como reconhecimento 
pelo seu trabalho excepcional. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base nos objetivos do plano de bonificação anual implementado pela empresa 
BETA Tecnologia, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para 
falso: 
( ) Estimular o alcance de metas e resultados. 
( ) Redução dos custos operacionais da empresa. 
( ) Aumento da competitividade entre os funcionários. 
( ) Reconhecimento e incentivo ao bom desempenho dos colaboradores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
F, V, V, F. 
B 
V, F, F, V. 
C 
V, F, V, F. 
D 
V, V, F, F. 
6 
Uma pequena empresa chamada Luminar Tecnologia decidiu implementar um 
programa de benefícios para seus funcionários. O setor de Recursos Humanos, 
liderado pela dedicada gestora Carla, reconheceu a importância de oferecer uma 
variedade de benefícios para atender às necessidades e expectativas dos 
colaboradores. Carla sabia que a classificação dos benefícios era fundamental para 
garantir que a empresa estivesse oferecendo opções adequadas e atrativas. Ela 
dividiu os benefícios em três categorias: benefícios básicos, benefícios de 
qualidade de vida e benefícios de desenvolvimento profissional. Iniciou 
implantando assistência médica, seguro de vida e vale-refeição que eram 
essenciais para garantir a segurança e o bem-estar dos funcionários. 
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos 
humanos. São Paulo: Pearson, 2010. 
Com base no contexto apresentado pela empresa Lumiar Tecnologias, identifique 
qual categorias de benefícios foram implantadas pela empresa: 
I. Benefícios básicos. 
II. Benefícios de férias. 
III. Benefícios de marketing. 
IV. Benefícios suplementares. 
É correto o que se afirma em: 
A 
III e IV, apenas. 
B 
I, apenas. 
C 
I, II e III, apenas. 
D 
II e IV, apenas. 
7 
Uma empresa de médio porte que está buscando maneiras de melhorar a 
satisfação e a retenção de seus funcionários. Após uma análise interna, a diretoria 
decide implementar um plano de benefícios para atrair e recompensar seus 
colaboradores. Essa decisão tem como objetivo principal aumentar a motivação e o 
engajamento da equipe, além de fortalecer a cultura organizacional e melhorar a 
imagem da empresa como um local atrativo para se trabalhar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Considerando o contexto apresentado, identifique quais vantagens de implementar 
um plano de benefícios a empresa pode obter: 
I. Atração de talentos qualificados. 
II. Aumento da produtividade dos funcionários. 
III. Aumento dos custos operacionais da empresa. 
IV. Melhoria no equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos colaboradores. 
É correto o que se afirma em: 
A 
I, II e IV, apenas. 
B 
II e III, apenas. 
C 
I, II e III, apenas. 
D 
III e IV, apenas. 
8 
Em um mercado altamente competitivo, a gestão estratégica de remuneração 
tornou-se uma prática fundamental para as empresas que buscam atrair, reter e 
motivar talentos. Seguindo os ensinamentos do autor Chiavenato (2014), 
remunerar estrategicamente envolve uma análise cuidadosa dos objetivos e metas 
da organização, bem como das expectativas e necessidades dos colaboradores. 
Nessa abordagem, a empresa busca oferecer um pacote de remuneração atrativo e 
alinhado com suas estratégias de negócio, de forma a reconhecer e recompensar 
adequadamente o desempenho e a contribuição dos funcionários. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos 
recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Considerando o contexto apresentado de acordo com o autor Chiavenato, 
remunerar estrategicamente é uma prática que busca 
A 
reduzir o pacote de remuneração para aumentar a lucratividade da empresa. 
B 
atrair talentos altamente qualificados para a empresa. 
C 
garantir equidade interna e externa na política de remuneração. 
D 
estabelecer uma política de remuneração fixa para todos os colaboradores. 
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9 
O salário indireto, também conhecido como remuneração indireta ou benefícios 
adicionais, refere-se a todas as vantagens e benefícios que um funcionário recebe 
além do salário-base. Esses benefícios podem ser fornecidos pelo empregador e 
são projetados para melhorar a satisfação dos funcionários, motivá-los e aumentar 
sua qualidade de vida no trabalho. Os benefícios indiretos demonstram que a 
empresa valoriza seus funcionários, reconhecendo suas necessidades e 
preocupações além do salário, ao oferecer um pacote de remuneração competitivo, 
que inclui tanto o salário-base quanto benefícios indiretos, as empresas têm mais 
chances de atrair e reter talentos qualificados, melhorar a moral dos funcionários e 
promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo. 
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e 
carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. 
Analise o contexto apresentado e identifique qual das seguintes opções não está 
relacionada ao salário indireto e seus componentes: 
A 
Bônus anual. 
B 
Serviços sociais oferecidos pela empresa. 
C 
Plano de previdência privada. 
D 
Plano de benefícios. 
10 
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para 
estabelecer uma estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de 
carreira. Esse plano tem como objetivo definir os diferentes níveis hierárquicos, as 
atribuiçõesde cada cargo e os critérios para promoção e aumento salarial 
(PONTES, 2021). 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras 
e remuneração. LTr Editora, 2021. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de 
salários e promoções, garantindo que os funcionários sejam remunerados de 
acordo com suas responsabilidades e contribuições. 
PORQUE 
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento 
profissional, aumenta a satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, 
consequentemente, contribui para a retenção de talentos na organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
C 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.