ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - PROVA

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PROVA – ELABORAÇÃO E ANÁLISES DE PROJETOS 
 
QUESTÃO 1: A estratégia é o caminho mais adequado a ser executado para alcançar os objetivos e as metas. 
É importante procurar subdelegar estratégias para facilitar as alterações das ações de acordo com as 
necessidades. As estratégias podem ser estabelecidas por área funcional da empresa, em que são 
desenvolvidos os planos de ação, os quais são consolidados através de um conjunto de projetos. As estratégias 
podem ser: 
 
I. Corporativa: orienta e conduz a corporação em seu ambiente econômico, social e político. Consiste das 
mudanças feitas para estabelecer posições comerciais em diferentes indústrias e abordagens usadas 
para gerenciar o grupo de negócios da empresa. 
II. Negócios: a estratégia do negócio é o plano geral de jogo para um único negócio, sendo apresentada 
no padrão de mudanças elaboradas pela gerência para produzir um desempenho bem-sucedido numa 
linha de negócio especifica. 
III. Funcional: a estratégia funcional diz respeito ao plano gerencial de um departamento ou funcional que 
seja a chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que 
conduz as suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o ambiente da função inclui, em particular, 
o negócio em que se insere. 
IV. Operacional: as estratégias operacionais estão voltadas para a execução de tarefas e compromissos 
cotidianos do negócio, e suas abordagens são restritas para o gerenciamento de unidades 
operacionais-chave, como as fábricas e os centros de distribuição, por exemplo, e para o tratamento 
de tarefas operacionais diárias que tenham significado estratégico, como as campanhas de 
propaganda, a compra de material, o controle de estoque e a logística. Através das estratégias 
operacionais saem as ações traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões 
estratégicas. As estratégias operacionais são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, 
especificando as pessoas envolvidas. A responsabilidade principal pela estratégia operacional 
normalmente é atribuída para os gerentes da linha de frente, mas estão sujeitas à aprovação de seus 
chefes. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas uma afirmativa está correta. 
B) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
D) Todas as quatro afirmativas estão corretas. 
E) Todas as quatro afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 2: O gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento 
de projetos. É fácil entender a relação que o gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo 
é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projeto acabam gerando cronogramas inteiros 
diretamente, digitando atividade por atividade em sua ferramenta preferida, sem antes ter fechado 
acertadamente o desenho dos entregáveis do projeto. O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os 
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do 
cronograma do projeto são: 
 
I. Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da 
documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do 
cronograma do projeto. 
II. Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para 
produzir as entregas do projeto. 
III. Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as 
atividades do projeto. 
IV. Estimar as durações das atividades: aqui se trata do processo de análise de sequências de atividades, 
durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do 
projeto para execução, monitoramento e controle. 
V. Desenvolver o cronograma: trata-se do processo de estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar atividades essenciais com os recursos estimados. 
VI. Controlar o cronograma: monitoramento do status do projeto para atualizar o cronograma do projeto 
e gerenciar mudanças na sua linha de base. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I, II, III e VI estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II e VI estão corretas. 
E) Todas as afirmativas estão corretas 
 
QUESTÃO 3: questão anulada Planejar é criar um plano para alcançar um determinado objetivo. Assim, vamos 
falar do planejamento estratégico, que é todo o processo de criação e execução de um padrão estratégico entre 
os objetivos e capacidades da empresa com relação às mudanças das oportunidades no mercado. Através do 
planejamento estratégico, a empresa espera conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; compreender e 
eliminar seus pontos fracos; saber das oportunidades externas; e conhecer e evitar as ameaças. Além disso, 
para garantir uma melhor eficiência do plano, devemos conhecer: 
 
I. As premissas básicas que não devem ser consideradas no processo. 
II. As possibilidades de situações não pensadas pela empresa. 
III. Os caminhos, inclusive as opções, a serem seguidos pela empresa. 
IV. A aplicação do 5H e 2W. 
V. Onde alocar recursos. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa incorreta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I e Il estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, Il e V estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
QUESTÃO 4: Os requisitos de recursos financeiros do projeto incluem gastos projetados mais as 
responsabilidades comprometidas e contêm dados sobre o status do projeto, como quais custos foram 
autorizados, incorridos, faturados e pagos. As técnicas de análise de dados que podem ser usadas para 
controlar os custos incluem, mas não estão restritas a: 
I. Análise de valor agregado (AVA): compara a linha de base da medição do desempenho com o 
cronograma real e o desempenho dos custos. 
II. Análise de variação: Como é usada no gerenciamento do valor agregado (GVA), é a explicação (causa, 
impacto e ações corretivas) para variações de custos (VC = VA - CR), cronograma (variação de prazos 
VPR = VA - VP) e variação no término (VNT = ONT - ENT), 
III. Análise de tendências: examina o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se este 
está melhorando ou piorando. 
IV. Análise de reservas: Durante o controle dos custos, a análise de reservas é usada para monitorar a 
situação das reservas gerenciais e de contingencia para o projeto a fim de determinar se tais reservas 
ainda são necessárias ou se reservas adicionais devem ser solicitadas. 
V. Índice de desempenho para termino (IDPT): é uma métrica de desempenho de custos que deve ser 
alcançada com os recursos restantes a fim de cumprir uma meta especificada de gerenciamento, 
expressa como a razão do custo para terminar o trabalho a ser executado em relação ao orçamento 
restante. 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas. 
E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
QUESTÃO 5: De acordo com o Guia PMBOK (2017, p. 359), o gerenciamento das comunicações do projeto inclui 
os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto e de suas partes 
interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades 
projetadas para realizar a troca eficaz de informações. Os processos de gerenciamentodas comunicações do 
projeto envolvem: 
 
I. Planejamento: desenvolve uma abordagem e um plano adequado para atividades de comunicação do 
projeto com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, nos ativos 
organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto. 
II. Gerenciamento: assegura a coleta, a criação, a distribuição, o armazenamento, a recuperação, o 
gerenciamento, o monitoramento e a disposição final das informações do projeto de forma oportuna e 
adequada. 
III. Monitoramento: garante que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas 
sejam atendidas. 
IV. Troca de informações através de mídias: imagens, ações ou mesmo apenas a escolha de palavras. 
V. Troca de informações através de palavras: muitas vezes, há mais de uma palavra para expressar uma 
ideia; pode haver diferenças sutis no significado de cada uma dessas palavras e expressões. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
QUESTÃO 6: Segundo Ansoff (1990), as estratégias corporativas podem ser: 
 
I. Penetração no mercado: exploração de produtos tradicionais em mercados tradicionais. 
II. Desenvolvimento de mercado: colocação de produtos comuns em novos mercados. 
III. Desenvolvimento de produto: são os novos produtos em mercados tradicionais. 
IV. Diversificação: são os novos produtos em novos mercados. 
V. Foco: significa definir um alvo limitado, em que a firma atende necessidades específicas de um 
determinado grupo. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas uma afirmativa está correta. 
B) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
Questão 7: Sabemos que a razão de existir de um projeto pode variar de acordo com a organização e o seu 
gerenciamento e fundamental para o sucesso do projeto. Mas, afinal, qual é o motivo pelo qual um projeto deve 
ser gerenciado? 
 
I. Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos. 
II. Desenvolver diferenciais competitivos. 
III. Agilizar o retorno sobre o investimento. 
IV. Tomar decisões sobre o planejamento. 
V. Melhorar a utilização dos recursos envolvidos e gerar conhecimento para projetos futuros. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
QUESTÃO 8: Ficar pendurando post-its em um mural não está com nada, não é mesmo? Inicialmente, 
era assim que se gerenciavam projetos Scrum e, em alguns lugares, muitas pessoas gostam disso. 
Porém, se bater um vento, se alguém simplesmente esbarrar nos post-its, ninguém saberá mais o 
que estava sendo feito, por fazer etc. Assim, informações importantes podem ser perdidas por 
estarem explanadas dessa maneira. E já que estamos vivendo a transformação digital, a versão 
virtual da metodologia Scrum fica muito mais fácil e prática de organizar tarefas e trabalhar em 
equipe com mais eficiência. Para ajudar os profissionais, muitas ferramentas para Scrum, gratuitas 
ou pagas, estão disponíveis no mercado. 
I. O Scrum Ramos e Folhas é usado para representar distribuições de frequências. É utilizado 
para conjunto pequeno de dados e possibilita a visualização completa das observações. 
II. O Scrum Histograma é um gráfico de barras no qual o eixo horizontal, subdividido em vários 
pequenos intervalos, apresenta os valores assumidos por uma variável de interesse. Um 
histograma é um resumo gráfico de variação de um conjunto de dados. A natureza gráfica do 
histograma permite visualizar padrões difíceis de ver em uma tabela numérica. 
III. O Scrum Carta de controle tem o objetivo de controlar e detectar quaisquer alterações 
indesejadas em um processo, sendo que quando ocorrerem mudanças, estas serão 
sinalizadas por pontos anormais em um gráfico. 
IV. O Scrum Pareto está intimamente ligado com a Lei de Pareto, também conhecida como 
princípio 80-20, ou lei 20/80. De acordo com esta lei, 80% das consequências decorrem de 
20% das causas. 
V. O Scrum Half é uma ferramenta brasileira que facilita muito o uso do Scrum Foi pensada por 
um pessoal que conhece muito bem o framework, o que faz toda a diferença. O seu quadro 
de Kanban virtual facilita muito a colaboração e o acompanhamento do trabalho da equipe. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa 
incorreta? 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I, II e VI estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
E) Todas as afirmativas estão corretas 
QUESTÃO 9: A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do gerenciamento de projetos 
eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências estratégicas nas organizações, permitindo que 
estas: 
 
I. Concorram com mais eficácia nos seus mercados. 
II. Executem os projetos da maneira correta. 
III. Respondam ao impacto das mudanças de ambiente de negócios nos projetos, ajustando os planos de 
gerenciamento de projetos. 
IV. Sustentem a organização. 
V. Vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio. 
 
Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas uma afirmativa está correta. 
B) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
 
Questão 10: Com a maturação da indústria de software, problemas com uma possível demora entre as 
necessidades do cliente e as entregas começaram a surgir, e a necessidade de encontrar novas soluções se 
tornou óbvia. Foi então criada a Metodologia Ágil, que tem a função de agilizar o processo de desenvolvimento, 
principalmente no que diz respeito à utilização do software pelo cliente. Com relação às novas soluções no 
gerenciamento de projetos e metodologias ágeis, podemos dizer: 
 
I. Assim, em 2001, um grupo de programadores lançou o Manifesto Ágil, pregando uma metodologia que 
tem como objetivo satisfazer os programadores, entregando com maior rapidez e com maior 
frequência versões do software conforme as necessidades. 
II. A Metodologia Ágil viabilizou como elaborar um projeto com intensa interatividade. Toda a equipe deve 
trabalhar de um jeito consistente para obter bons resultados, devendo acontecer a colaboração, 
tomada de decisões em conjunto, fazendo com que todos sejam um só em busca de um objetivo. 
III. Também é fundamental que o cliente faça parte dessa abordagem interativa, garantindo que suas 
expectativas sejam atendidas. 
IV. As entregas aos clientes são feitas com mais rapidez, por serem entregas incrementais, e a entrega de 
todo o projeto, que teoricamente seria mais rápida. 
V. Basicamente, a Metodologia Ágil foi criada para o desenvolvimento de softwares, mas, com o tempo, 
outras áreas começaram a perceber a possibilidade de êxito dos projetos ao adotar essa forma de 
gestão de projetos. 
VI. No mundo, as mudanças chegam a uma velocidade incrível; assim, na fase atual, quem não for ágil, 
principalmente em época de instabilidades econômicas e políticas, o que pode fazer para mudar 
cenários inteiros? Aqui está o grande ganho nos métodos ágeis.Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? 
 
A) Apenas a afirmativa I está correta. 
B) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas II, III, V e VI estão corretas. 
E) Todas as afirmativas estão corretas