PRV - Prova_ 2024A - Administração de Projetos (66897)

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26/03/2024, 21:35 PRV - Prova: 2024A - Administração de Projetos (66897)
https://ucaead.instructure.com/courses/66897/quizzes/310106?module_item_id=686582 1/5
PRV - Prova
Entrega 26 mar em 23:59
Pontos 4
Perguntas 12
Disponível 19 mar em 19:00 - 26 mar em 23:59
Limite de tempo 180 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 160 minutos 2 de 4 *
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 2 de 4 *
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Enviado 26 mar em 21:32
Esta tentativa levou 160 minutos.
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Pergunta 1
Não avaliado ainda / 1 pts
Sua Resposta:
Olá, Aluno
A prova será composta por 10 questões objetivas valendo 0,2 pontos cada, além de 2 questões
dissertativas valendo 1 ponto cada. 
Totalizando 4 pontos que serão somados com as atividades realizadas durante o trimestre. �
� 
Lembrando que a prova terá um prazo de 3 horas para realização a partir do momento que você a
acessar. Então atenção ao realizá-la e boa sorte!! 🍀
 
Questão Dissertativa
A fase de conclusão de um projeto é fase que evidencia o final do mesmo. De acordo com o
conteúdo visto na disciplina quais são as tarefas mais importantes nessa fase?
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Pergunta 2
Não avaliado ainda / 1 pts
Sua Resposta:
Na fase de conclusão de um projeto, algumas das tarefas mais importantes incluem:
1. Finalização das entregas do projeto: Verificar se todas as entregas do projeto foram
concluídas de acordo com os requisitos e especificações acordados.
2. Avaliação de qualidade: Realizar uma revisão final para garantir que todos os produtos ou
serviços entregues atendam aos padrões de qualidade estabelecidos.
3. Encerramento de contratos e acordos: Finalizar quaisquer contratos ou acordos associados ao
projeto, garantindo que todas as obrigações contratuais tenham sido cumpridas e que todas as
partes envolvidas estejam satisfeitas com os resultados.
4. Transferência de conhecimento: Documentar e transferir o conhecimento relevante do projeto
para as partes interessadas, garantindo que a equipe de operações ou manutenção possa
continuar com sucesso após o término do projeto.
5. Celebração e reconhecimento: Reconhecer e celebrar o sucesso do projeto, incluindo o
reconhecimento da equipe e das partes interessadas pelo trabalho realizado.
6. Arquivamento de documentos e lições aprendidas: Arquivar todos os documentos do projeto,
incluindo relatórios, registros e lições aprendidas, para referência futura e para auxiliar em
projetos semelhantes no futuro.
7. Encerramento administrativo: Realizar todas as atividades administrativas necessárias para
encerrar formalmente o projeto, incluindo relatórios finais, encerramento de contas e
desmobilização de recursos.
8. Avaliação pós-projeto: Realizar uma avaliação final do projeto para revisar o desempenho,
identificar áreas de melhoria e capturar lições aprendidas para aplicação em projetos futuros.
Essas tarefas são essenciais para garantir que o projeto seja encerrado de maneira eficaz e que os
resultados sejam entregues com sucesso às partes interessadas.
Questão Dissertativa
Ao tratar de competências em gestão de projetos, Frame (1999), apresenta três tipos de
competências no gerenciamento de projetos. Cite quais são e explique pelo menos 1 delas. (Mínimo
5 linhas)
Frame identifica três tipos de competências no gerenciamento de projetos: técnicas, de
comportamento e contextuais.
Uma competência técnica específica que pode ser destacada é a
habilidade de desenvolver cronogramas. Isso envolve a capacidade de
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 Análise Quantitativa de Risco
 Análise Qualitativa de Risco
 Planejamento de Resposta a Riscos
 Identificação de Risco
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
 A garantia da qualidade descreve como o controle de qualidade será realizado dentro do projeto.
 
Planos de melhoria de processo são desenvolvidos para identificar e realçar atividades que não agregam valor,
aumentando assim o valor para o cliente.
 
As medições de controle de qualidade são as saídas de atividades de controle de qualidade que não são
realimentadas ao processo de QA.
 
A linha de base da qualidade, estabelece a base para medir e relatar o desempenho da qualidade e registra os
objetivos de qualidade do projeto.
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 Andamento
 Escopo
 Encerramento
identificar as atividades do projeto, determinar suas dependências,
estimar durações, alocar recursos e criar um cronograma realista e
viável. Um gerente de projetos com competência nessa área é capaz
de planejar adequadamente a sequência de trabalho, garantir que as
atividades sejam executadas na ordem correta e evitar atrasos
desnecessários. Além disso, o desenvolvimento de um cronograma
adequado permite o monitoramento e controle efetivos do projeto,
facilitando a identificação de possíveis desvios e a implementação de
ações corretivas apropriadas para manter o projeto dentro do prazo.
Qual dos seguintes processos avalia a probabilidade de ocorrências de risco e suas consequências
usando uma classificação numérica?
Assinale a alternativa correta em relação as listas de verificação da qualidade.
Em qual dos estágios a seguir são estabelecidos os limites do projeto, as equipes e suas
responsabilidades?
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 Planejamento inicial
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Pergunta 6
0,2 / 0,2 pts
 Escopo, Cronograma, Custo, Gerente de Projeto
 Escopo, Tempo, Custo, Projeto
 Tempo, Dinheiro, Escopo, Projeto
 Gerente de Projeto, Tempo, Escopo, Dinheiro
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Pergunta 7
0,2 / 0,2 pts
 A forma de medida do desempenho do projeto
 Precisão e exatidão
 As variações de custo e os locais com espaço de manobra
 O lucro de cada etapa do projeto
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Pergunta 8
0,2 / 0,2 pts
 Coordena a comunicação entre os líderes do projeto e os membros desinteressados do projeto.
 Estabelece um plano sobre como se comunicar com o patrocinador do projeto.
 Coordena um esforço para se comunicar de forma rápida.
 Garante que as mensagens certas sejam sentidas, recebidas e compreendidas pelas pessoas certas.
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Pergunta 9
0,2 / 0,2 pts
 Ditam a equipe
 Direcionam pessoas e comportamentos
 Controlam pessoas
 Inspiram e confiam na equipe
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Pergunta 10
0,2 / 0,2 pts
Quais são os principais componentes do "Triângulo de restrição tripla"?
Entre os pontos a serem incluídos no plano de gerenciamento de custos, não está:
Um Plano de Gerenciamento de Comunicações faz o seguinte:
O que os líderes fazem?
Qual é um aspecto chave da liderança do Gerente de Projeto?
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 Gerenciamento de tempo.
 Criar uma visão clara para a equipe seguir.
 Negociação.
 Ter habilidades de gerenciamento de custos.
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Pergunta 11
0,2 / 0,2 pts
 usando as ferramentas certas de gerenciamento de tempo
 calculando os custos e requisitos de acordo com o tempo
 implementando as melhores práticas de gerenciamento de tempo
 processos de gerenciamento de tempo do projeto
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Pergunta 12
0,2 / 0,2 pts
 Um projeto é um empreendimento temporário com um início e fim definidos
 Um projeto pode ser cancelado ou descontinuado se for considerado inviável. Mas isso raramente acontece.
 Cada projeto é único que cria algo novo
 Um projeto opera dentro de certas restrições de tempo, orçamento, escopo, qualidade, recursose riscos
Pontuação do teste: 2 de 4
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
As estratégias de gerenciamento de projetos podem ser pensadas em três categorias. Entre as 3
categorias não está:
Sobre as características de um projeto, está incorreta: