Estácio_ Alunos

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORCAMENTARIO  AV
Aluno: EMELY BARRETO LÔPO DUARTE 202103072461
Professor: STEPHANIE KALYNKA ROCHA SILVEIRA
 
Turma: 9001
DGT0026_AV_202103072461 (AG)   18/01/2024 11:30:38 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
Dispositivo liberado pela Matrícula 202103072461 com o token 91684 em 18/01/2024 11:29:36.
 
EM2120221 - PLANOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424150 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por meio de um processo de
aprovação, que libera recursos para os diversos setores da empresa, tornando mais e�ciente o processo de
controle. Assinale a alternativa que traz o objetivo ao qual o texto se refere.
 Sistema de autorização.
Instrumento de motivação.
Instrumento de avaliação e controle.
Meios para projeções e planejamento.
Canal de comunicação e coordenação.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 2. Ref.: 8022417 Pontos: 1,00  / 1,00
Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e adaptação rápida às mudanças do
mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão para alinhar as metas de longo prazo com as ações
cotidianas, assegurando a participação de todos os departamentos.
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico?
Expandir a base de clientes rapidamente.
 Alinhar metas de longo prazo com ações diárias.
Aumentar a satisfação dos colaboradores.
Centralizar as decisões na alta gestão.
Reduzir custos operacionais imediatos.
 3. Ref.: 6119234 Pontos: 1,00  / 1,00
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro
perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as
quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
metas, indicadores chave de desempenho, �nanceira, dos clientes.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
 �nanceira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
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processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
 4. Ref.: 6075813 Pontos: 1,00  / 1,00
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-
relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que
aconteceria com tal prática?
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversi�car atividades sempre representa
um risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar
em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversi�cação de atividades sempre
representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversi�carem suas atividades,
mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversi�cação de atividades não in�uencia a
principal atividade de uma empresa.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 5. Ref.: 6088936 Pontos: 1,00  / 1,00
A empresa XYX pretende comprar um trator para auxiliar nas suas operações e recebeu a proposta apresentada
na tabela abaixo, que indica o valor do investimento inicial e os �uxos de caixa de retorno projetados para 4 anos,
que é a vida útil do tratar. O custo de capital da compra trator é de 5,5% a.a. A diretoria solicitou que você calcule o
VPL da proposta.
 -11.235
 13.780
 11.545
-12.970
-14.455
 6. Ref.: 8022948 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está em alocar recursos para a compra
de matérias-primas, considerando a �utuação dos preços no mercado e a previsão de demanda para os próximos
meses.
Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso?
Planejamento de despesas com marketing.
Estimativa de custos com mão de obra indireta.
Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento.
Projeção de custos de distribuição.
 Orçamento para compra de matérias-primas.
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03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 7. Ref.: 6082081 Pontos: 0,00  / 1,00
Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na tabela abaixo:
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item.
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período:
5,76% - 65,62% - 94,84%
5,66% - 62,52% - 90,01%
 4,80% - 58,75% - 90,82%
 4,79% - 60,75% - 93,81%
4,58% - 61,47% - 92,14%
 8. Ref.: 8022686 Pontos: 1,00  / 1,00
Durante um exercício �scal, a empresa Alfa observou uma redução nas vendas. Isso afeta diretamente a
demonstração do resultado do exercício, impactando algumas linhas especí�cas.
Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela redução nas vendas?
Aumento das despesas com vendas.
Aumento das despesas gerais e administrativas.
 Redução da receita líquida de vendas.
Redução do custo dos bens vendidos.
Aumento do custo dos bens vendidos.
 9. Ref.: 6082222 Pontos: 1,00  / 1,00
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso.
Por excluir das despesas e dos custos �xos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio
Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio
Econômico.
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não
con�ável.
 10. Ref.: 8022684 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa de tecnologia observa um aumento signi�cativo nas vendas de um novo software. Isso gera um
impacto direto no balanço patrimonial, especi�camente no ativo circulante. A gestão �nanceira precisa analisar
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como esse aumento afeta as projeções orçamentárias.
Qual é o impacto mais provável no ativo circulante devido ao aumento signi�cativo nas vendas?Aumento das contas a receber.
Aumento dos estoques.
Diminuição do caixa e equivalentes de caixa.
Aumento do capital social.
Diminuição dos estoques.