Pratica em Gerenciamento de Riscos

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Nome: Weslley Vieira Saraiva
Pratica em Gerenciamento de Riscos
A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos,
determinando princípios, um framework de trabalho e um processo para a
gestão dos diversos tipos de risco, em todas as organizações. Ela não obriga
a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a aplicação dos
princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da
organização.
Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações
estão enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus
objetivos. A gestão de riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as
incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, avaliando a necessidade de ações de
mitigação e tratamento.
 Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de
riscos, mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um
relatório elencando os seguintes pontos:
A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um
deles.
B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como
argumento(s) de convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.
Relatório para a implementação da gestão de riscos:
a) As diretrizes da ISO 31000:
- realizar o levantamento de ameaças e oportunidades, visando pontuar e avaliar
cada item iden-
tificado;
- realizar o ranqueamento dos riscos, classificando-o em níveis de criticidade;
- gerenciar os riscos e melhorar a eficiência da empresa;
- ter maior domínio das normas de meio ambiente, saúde e segurança.
b) Os princípios da ISO 31000 são importantes para aumentar a eficiência,
confiabilidade, e ob-
tenção de produtos com maior grau de qualidade e isso somado ao gerenciamento
de riscos são
argumentos convincentes para entregar ao dono da empresa
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