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Processos Gerenciais
Data: 12/01/2024
Aluno(a): Weslley Vieira Saraiva 
Atividade Prática Final
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· As respostas devem conter os cálculos;
· Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Análise de Processos Gerenciais em uma Empresa
Descrição da Tarefa:
1. Introdução: Escolha uma empresa (real ou fictícia) e descreva brevemente seu contexto, setor de atuação e principais desafios gerenciais que ela pode enfrentar.
2. Análise de Processos Gerenciais: Utilizando conceitos de processos gerenciais aprendidos em sala de aula (planejamento, organização, direção e controle), identifique e descreva três processos gerenciais chave dentro dessa empresa. Explique como cada um desses processos é conduzido e sua importância para o sucesso da organização.
3. Identificação de Problemas e Propostas de Melhoria: Aponte possíveis problemas ou áreas de melhoria nos processos gerenciais identificados. Sugira, pelo menos, duas propostas de melhoria para cada processo, justificando-as com base nos conceitos estudados.
4. Conclusão: Recapitule brevemente as principais descobertas da análise e destaque a importância de processos gerenciais eficazes para o desempenho e sucesso de uma empresa.
1. **Contexto da Empresa:**
A empresa escolhida é uma cadeia de varejo de eletrônicos chamada TechXcel. Atuando no setor de tecnologia, ela enfrenta desafios gerenciais relacionados à rápida evolução do mercado, competição intensa e demandas variáveis dos clientes.
2. **Processos Gerenciais Chave:**
- *Planejamento de Estoque:*
O processo envolve previsão de demanda, determinação de níveis ideais de estoque e coordenação com fornecedores. Essencial para evitar excessos ou faltas, impactando diretamente na satisfação do cliente.
- *Gestão de Equipe de Vendas:*
Este processo inclui a alocação eficiente de recursos, treinamento constante e avaliação de desempenho. A direção adequada aqui assegura uma equipe motivada e capacitada, impactando diretamente nas vendas e na experiência do cliente.
- *Monitoramento de Tendências de Mercado:*
Um processo contínuo de coleta e análise de dados de mercado. A organização precisa adaptar suas estratégias com base nas tendências, afetando diretamente as decisões de marketing e desenvolvimento de produtos.
3. **Problemas e Propostas de Melhoria:**
- *Planejamento de Estoque:*
Problema: Excesso de estoque devido a previsões imprecisas.
Propostas:
1. Implementar um sistema de previsão mais avançado, utilizando inteligência artificial.
2. Estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores para agilizar o processo de reposição.
- *Gestão de Equipe de Vendas:*
Problema: Baixa motivação da equipe de vendas.
Propostas:
1. Introduzir programas de reconhecimento e incentivos financeiros.
2. Oferecer oportunidades contínuas de treinamento para aprimorar as habilidades da equipe.
- *Monitoramento de Tendências de Mercado:*
Problema: Falta de adaptação rápida às mudanças do mercado.
Propostas:
1. Investir em ferramentas de análise preditiva para identificar tendências emergentes.
2. Estabelecer uma equipe dedicada para análise de mercado em tempo real.
4. **Conclusão:**
A análise destaca a importância crítica dos processos gerenciais para o sucesso da TechXcel. Processos bem-executados não apenas abordam desafios existentes, mas também preparam a empresa para enfrentar as mudanças dinâmicas do mercado, assegurando sua posição competitiva e satisfação do cliente.