diversidade , inclusao e vies inconsciente

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Facilitadora: Cris Kerr
Especialista em Diversidade, 
Inclusão e Viés Inconsciente 
CEO da CKZ Diversidade
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1 - INTRODUÇÃO
1.1 Por qual caminho 
seguiremos
1.2 Dicas para um melhor 
aproveitamento do curso
2- O QUE É DIVERSIDADE?
E INCLUSÃO?
2.1 Diversidade
2.2 Inclusão
2.3 Pesquisas
2.4 Para refletir
2.5 Perspectivas 
diferentes
3 - COMO FUNCIONA O 
CÉREBRO?
3.1 Dois sistemas
3.2 Estereótipos
3.3 Preconceitos
3.4 Crenças
4 - VIESES 
INCONSCIENTES
4.1 O que são os vieses?
4.2 Tipos de viés
5 - CONCLUSÃO
5.1 Relembrando
6 - MATERIAL 
COMPLEMENTAR
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Este e-book faz parte do curso “Diversidade, Inclusão e Viés 
Inconsciente”, disponibilizado na plataforma Skillio e ministrado 
por Cristina Kerr em parceria com a CKZ Diversidade.
Sobre a ministrante:
Cris Kerr fundou a CKZ Diversidade há 12 anos para dar voz à 
diversidade e à inclusão. É consultora e palestrante especialista em 
diversidade, inclusão, viés inconsciente, liderança transformadora, 
cultura inclusiva e equidade de gênero.
É professora de Diversidade na Fundação Dom Cabral e colunista 
de Diversidade & Inclusão da Revista Você S.A. Em 2019, recebeu 
o Prêmio WEPs (Princípios de Empoderamento das Mulheres) da 
ONU Mulheres pelo reconhecimento do seu trabalho em prol da 
equidade de gênero.
É mestra em Sustentabilidade pela FGV (sua tese sobre “O impacto 
do viés inconsciente na carreira das mulheres” foi aprovada com 
distinção); tem MBA também pela FGV em Gestão Estratégica e 
Econômica de Negócios; tem pós-MBA Advanced Boardroom 
Program for Women pela Saint Paul Escola de Negócios, Publicidade 
e Propaganda da FAAP; e, no momento, está cursando pós-
graduação em Neurociência e Comportamentos na PUC-RS.
Cris tem formação em Mentoria, Coaching, Programação 
Neurolinguística, Neurociências aplicadas para negócios e Art of 
Hosting – processos colaborativos em organizações. É líder do 
Grupo Mulheres do Brasil.
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Em paralelo à vida acadêmica, cria sua filha Beatriz, que hoje tem 
15 anos e é fã do caminho que a mãe está desbravando para ela 
e sua geração.
Sobre a CKZ Diversidade:
Criada há mais de 12 anos para dar voz à diversidade e à inclusão. 
Orientada por duas grandes paixões: transformar e fazer a 
diferença no mundo. Para isso, cria ambientes corporativos mais 
diversos e inclusivos que geram engajamento e pertencimento.
Ao longo desses anos, mais de 30.000 pessoas foram treinadas 
no tema diversidade e inclusão em mais de 840 treinamentos e 
palestras.
Entre as soluções, destacam-se o Treinamento de viés inconsciente, 
altamente recomendado pela ONU Mulheres; o Workshop de 
sensibilização da diversidade; o Workshop de empoderamento 
feminino; o Mentoring e Coaching para mulheres; o Treinamento 
de liderança transformadora; o Coaching para líderes inclusivos; 
os Treinamentos de advocates (guardiões da cultura inclusiva); 
entre outros.
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1 - INTRODUÇÃO
1.1 Por qual caminho seguiremos
Alguma vez você já se sentiu excluído ou excluída no seu ambiente de trabalho? Ao contrário, já se 
sentiu incluído ou incluída? 
O senso de pertencimento exerce grande influência na entrega, os vieses inconscientes impactam a 
tomada de decisão. Neste e-book, você se familiarizará com conceitos importantes sobre Diversidade e 
Inclusão. Apresentaremos e exemplificaremos os conceitos e daremos dicas de como agir em situações 
em que eles apareçam. 
Lembre-se de que apenas ler este conteúdo não basta. Estude, se esforce, coloque-o em prática e traga 
frequentemente para sua consciência a reflexão sobre suas ações e comportamentos, ok?
1.2 Dicas para um melhor aproveitamento do curso
Algumas dicas importantes para que você possa aproveitar ainda mais este curso:
1 - Tenha sempre à mão um recurso para fazer anotações, seja papel e caneta, bloco de notas no 
computador ou mesmo o celular. 
2 - Ao longo da leitura, acreditamos que você terá inúmeros insights a partir da sua conexão com nossas 
histórias. Pause a leitura, anote seus insights e volte com foco total. 
3 - Leita este e-book de forma linear, para uma melhor experiência de aprendizagem. 
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2.1 Diversidade
Se procurarmos no dicionário o significado da palavra 
diversidade, encontramos as seguintes respostas:
1 - Diferença 
2 - Multiplicidade
Com base nessas definições, podemos afirmar que os homens 
brancos fazem parte da diversidade?
Sim, os homens brancos também fazem parte da diversidade, pois somos todos diversos.
A diversidade pode se dar com base nas características das pessoas, que incluem: gênero, raça, 
etnia, deficiência, geração, nacionalidade, religião, orientação sexual, identidade de gênero, status 
socioeconômico, entre outras.
E também pode ser cognitiva, com base em fatores como: formação, experiências, ideias, talentos, 
habilidades, competências, perspectivas, formas de pensar e de tomar decisões.
Tudo isso nos torna pessoas únicas e diversas. 
2- O QUE É DIVERSIDADE? 
E INCLUSÃO?
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2.2 Inclusão
A palavra inclusão foi muito associada às pessoas com deficiência, mas essa não é uma 
realidade exclusiva delas. Todas as pessoas precisam se sentir incluídas, ter senso de 
pertencimento, fazer parte do time e ser apreciadas por serem únicas. 
Alguns pontos fundamentais para alcançar esse senso de pertencimento:
1 - Ter voz ao participar de uma reunião, sentir que seu ponto de vista é importante.
2 - Ser reconhecido e ter seu trabalho valorizado.
3 - Ser aceito e aceita por quem você é. 
4 - Se sentir respeitado e respeitada como pessoa e como profissional. 
Vale lembrar que errar é humano, o mais importante é reconhecer seus erros e estar aberto 
para aprender com eles. Pergunte à pessoa como ela se sente e traga esse sentimento 
para sua consciência, comece a perguntar e a querer participar mais da vida do outro. 
Vernā Myers, vice-presidente de inclusão da Netflix, tem uma frase que traduz esses dois conceitos: 
“Diversidade eu convido pro baile, inclusão eu convido pra dançar.” 
Como trazer essa metáfora para o ambiente corporativo? 
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Diversidade passa por contratar pessoas diversas para sua empresa: pessoas negras, pessoas com 
deficiência, mulheres, pessoas dos grupos minorizados. Mas essas pessoas têm voz? Se elas estão na 
reunião, você fala com elas? Você pergunta a opinião delas? 
Inclusão é isso, é convidar para dançar, convidar para fazer parte, para que a pessoa possa se sentir 
plena naquele espaço.
Um ambiente inclusivo, onde há espaço para uma conversa saudável, para divergência de opiniões, com 
respeito e valorização, com certeza é um caminho para inovação.
Vamos fazer um teste? 
Pegue papel e caneta ou outro recurso para anotações.
Pense em um momento em que você se sentiu excluído ou excluída no seu ambiente de trabalho, 
mas não descreva o que aconteceu, descreva pelo menos três sentimentos e emoções que você sentiu 
naquele momento. 
Como foi? 
Frequentemente, as pessoas relatam emoções como raiva, tristeza, frustração, rejeição e desmotivação.
Agora pense em um momento em que você se sentiu incluído ou incluída no seu ambiente de trabalho. 
Se lembre desse momento e escreva três sentimentos e emoções relacionados.
E aí, como foi?
Frequentemente, as pessoas relatam emoções como felicidade, respeito, valorização e vontade de fazer mais.
Percebe a diferença das suas emoções quando você se sente excluído ou incluído?
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2.3 Pesquisas
Inúmeras pesquisas comprovam que diversidade com inclusão é inteligente, sustentável e rentável. 
Veja só:
1 - Uma pesquisa da McKinsey concluiu que empresas que incentivam diversidade de gênero têm 
em torno de 15% de retorno financeiro acima da média nacional e empresas que incentivam 
diversidade de raça e etnia tem 35% de retorno financeiro acima da média.
2 - O Instituto Peterson realizou uma pesquisa com 22 mil empresas de 91 países e detectou que 
empresas que aumentaram em 30% o número de mulheres em cargos de alta liderança 
(cargos de diretoria e acima) tiveramuma performance financeira superior em 15%. 
3 - O Hay Group realizou uma pesquisa no Brasil que revelou que empresas que incentivam 
verdadeiramente a diversidade e a inclusão conseguem diminuir o conflito em 50%, 
aumentar o engajamento em 17% e - o mais interessante - os colaboradores e colaboradoras 
fazem 50% a mais do que é esperado. 
4 - Uma pesquisa realizada pelo Boston Consulting Group identificou que empresas que defendem 
abertamente causas LGBT atraem 20% mais investimento estrangeiro.
2.4 Para refletir
Vale lembrar que trouxemos diversas pesquisas sobre performance financeira, mas queremos também 
que você olhe por si. 
Confira no material 
complementar
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O quanto você se sente mais incluído em um ambiente em que pode ser você mesmo, em que se sente 
aceito sendo quem é? Qual a diferença na sua entrega, na sua vontade de trabalhar naquela empresa e 
com aquele time? 
A inclusão e a diversidade estão diretamente relacionadas à sensação de respeito, valorização e 
pertencimento.
2.5 Perspectivas diferentes
Agora, trabalharemos a noção de perspectiva diferente. Veja abaixo algumas imagens e anote o que 
observar:
Você consegue ver a pessoa 
de frente? Consegue vê-la 
também de lado?
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E nessa imagem abaixo, o que observa?
Usualmente, o que primeiro se enxerga são duas pessoas idosas. Mas você conseguiu ver também duas 
pessoas sentadas usando sombreiro? Consegue ver uma mulher do lado direito da imagem e, do lado 
esquerdo, uma garrafa?
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Percebe a noção de perspectivas diferentes? Fazendo um paralelo com a nossa vida, tudo depende da 
forma de olhar e das crenças que se tem. É por isso que é necessária uma abertura, pois o outro pode 
ter um ponto de vista, um valor, uma perspectiva diferente da sua.
Em lugar de julgar o diferente como errado, a orientação da diversidade e da inclusão trata a diferença 
como um ponto positivo e a transforma em inovação. 
Para isso, precisamos de um ponto fundamental, a escuta, escutar verdadeiramente pelo olhar do outro. 
1 - Pergunte para três pessoas que trabalham com você como elas te percebem. 
2 - Assista “Purl”, curta-metragem da Pixar. O link se encontra no material 
 complementar.Dica Confira no material complementar
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3 - COMO 
FUNCIONA 
O CÉREBRO?
3.1 Dois sistemas
Para entrarmos no tema viés inconsciente, é preciso entender 
como funciona o cérebro.
De forma simplificada, nosso cérebro funciona com dois 
sistemas: o sistema inconsciente e o sistema consciente.
Nosso sistema inconsciente é emocional, intuitivo e instintivo; nosso sistema 
consciente é reflexivo, racional, lógico e estruturado. 
Vamos fazer um teste rápido para que você possa entender esses dois sistemas: cruze os braços, descruze-
os e os cruze novamente. Depois, cruze os braços do lado contrário. Conseguiu? 
O que aconteceu? Na primeira ação, você utilizou o sistema inconsciente, o sistema responsável por 
tudo aquilo que fazemos de forma automática, sem pensar. Na ação seguinte, seguindo os comandos, 
você teve que pensar e utilizar seu sistema consciente.
Nosso sistema inconsciente é nosso sistema de sobrevivência, é instintivo. O problema desse sistema 
é que essa avaliação instantânea se estende também para as pessoas.
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Quando você olha alguém, seu cérebro faz um julgamento automático em menos de meio segundo. 
Por quê? A explicação data da época das cavernas, quando era preciso olhar um animal e entender 
imediatamente se você corria ou não risco.
O sistema inconsciente é uma máquina de associações. Nele, armazenamos imagens mentais durante 
toda nossa vida. Quando vemos uma pessoa, um gatilho mental faz uma busca nas imagens mentais que 
você tem armazenadas no seu cérebro e busca associações com as pessoas que já passaram pela sua 
vida. Provavelmente essa pessoa que você gostou ou não, se parece com alguém com alguém que você 
já teve alguma experiência durante a sua vida e assim ele emite um alerta positivo ou negativo.
O nosso sistema consciente é muito mais moderno, comparado ao inconsciente, que é um sistema de 
sobrevivência primitivo. O sistema consciente é regulado pelo CPF (córtex pré-frontal) e ele, diferentemente 
do sistema inconsciente, pensa devagar e justifica todas as informações que são enviadas para o cérebro. 
O que precisamos fazer, afinal? Precisamos fazer com que nosso cérebro consciente controle nosso 
cérebro inconsciente. 
3.2 Estereótipos
Para abordarmos o tema estereótipos, assista o vídeo 2, disponível no material complementar. 
No vídeo, as pessoas estão no escuro e o que acontece? Aquela primeira impressão de meio segundo 
pela qual se julga a pessoa de acordo com o estereótipo prévio não tem margem para ocorrer. Pause 
um pouco a leitura aqui, assista o vídeo e volte para continuar lendo, ok?
 
Os estereótipos são generalizações e rótulos que criamos a partir do grupo ao qual identificamos uma 
pessoa. No vídeo, vemos que a pessoa que faz esporte radical é a pessoa com deficiência; a pessoa que 
toca numa banda rock’n roll não tem nenhuma tatuagem e a pessoa que tem muitas tatuagens, inclusive 
no rosto, trabalha com a parte cognitiva e emocional.
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Faça uma reflexão para entender se isso acontece com você na empresa em que trabalha. 
Uma pergunta: que estereótipos foi criando ao longo da sua vida? 
Importante dizer que os estereótipos podem ser negativos, mas também podem ser positivos. Por 
exemplo, homens brancos na liderança são considerados bons gestores, portanto esse é um estereótipo 
que valoriza os homens. Da mesma forma, pessoas asiáticas têm o estereótipo de serem mais inteligentes. 
3.3 Preconceitos
Preconceito é um sentimento ou um pensamento hostil que nós temos antes de ter uma experiência 
com a pessoa, sem conhecimento prévio. No vídeo sobre estereótipo, podemos ver em um momento 
o preconceito. Você consegue detectar qual foi esse momento?
Quando a pessoa árabe diz: “eu jamais sentaria para tomar um café com essa pessoa toda tatuada”, ela 
já traz uma bagagem de preconceito carregada de algo que muito provavelmente ouviu em algum 
momento, referente às pessoas com tatuagem. 
Os estereótipos, portanto, são as associações e classificações que seu cérebro envia para você de forma 
automática. Já o preconceito é a ação, é o que você faz com essa informação do seu cérebro.
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Confira abaixo alguns tipos de preconceito muito comuns no ambiente corporativo e na sociedade 
como um todo:
1 - Machismo. Supervalorização das características masculinas em detrimento das femininas. 
Importante dizer que o contrário de machismo não é feminismo, feminismo é a busca 
de igualdade de deveres e direitos entre homens e mulheres. O contrário do machismo 
é o femismo, isto é, a supervalorização das características femininas em detrimento das 
masculinas. 
2 - Racismo. Divisão da raça humana em raças e hierarquização dessas, supondo que as 
pessoas brancas são superiores às negras. 
3 - LGBTfobia. Preconceito contra as pessoas LGBT+, isto é, pessoas lésbicas, gays, bissexuais, 
transexuais e todas as outras letras. 
4 - Gordofobia. Preconceito e discriminação contra as pessoas gordas.
5 - Capacitismo. Preconceito e discriminação contra as pessoas com deficiência. 
6 - Etarismo. Preconceito geracional que pode acontecer tanto de pessoas mais velhas contra 
pessoas mais novas, como de pessoas mais novas contra pessoas mais velhas.
7 - Xenofobia. Aversão a pessoas estrangeiras, também pode se estender a outras culturas e, 
no Brasil, se percebe um preconceito entre estados e cidades.
Para concluir o tema preconceito, assista o vídeo 3 disponível no material complementar e faça uma 
reflexão: o quanto você tem esse tipo de preconceito? 
Quanto mais aberto estiver para se perceber, para reconhecer seus próprios preconceitos e estereótipos, 
mais fácil será desconstruí-los. 
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3.4 Crenças
Nosso sistema de crenças reúne tudo aquilo em que acreditamos e interiorizamos como verdade. Muitas 
das nossas crenças nosforam passadas quando éramos crianças, por pessoas da nossa família. Na maioria 
das vezes, não as questionamos, tomamos como verdade e guardamos a informação. 
Vejamos agora alguns exemplos de crenças culturais. Algumas delas não impactam o ambiente corporativo, 
mas outras sim. Começamos pelas mais leves:
- “Chinelo virado do avesso, sua mãe vai morrer.” 
- “A coruja cantou, alguém vai morrer.” 
- “Passou embaixo de uma escada, algo ruim vai acontecer na sua vida.” 
- “Sexta-feira 13, um dia ruim.” 
Agora, crenças que impactam diretamente o ambiente corporativo: 
- “A mulher deve cuidar dos filhos e da casa e o marido 
 deve ser o provedor.” 
- “Mulher inteligente e bonita? Impossível.” 
- “Deus ajuda quem cedo madruga.” 
Para concluir, assista o vídeo 4, disponível no material complementar. 
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4 - VIESES 
 INCONSCIENTES
4.1 O que são os vieses?
Enfim, chegamos nos vieses inconscientes. O que são esses 
vieses? Eles são baseados nos preconceitos, nos estereótipos 
e nas crenças culturais que atravessam cada um, isto é, em 
sua experiência pessoal. Por isso é fundamental entender 
suas experiências, pois são elas que criam as associações que 
influenciam suas atitudes. 
Os vieses inconscientes são, portanto, tendenciosos, não são propositais.
Antes de entrarmos em cada tipo de viés, vamos fazer um teste?
Observe a tabela abaixo. Na seção Material Complementar, há uma versão para impressão, mas você 
pode também copiá-la em um caderno, como for melhor para você.
#
1
2
3
4
5
NOME IDADE FORMAÇÃO GÊNERO RAÇA PCD LGBT+
Confira no material 
complementar
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Na primeira coluna, coloque o nome das cinco pessoas com quem você tem um relacionamento mais 
próximo no trabalho. 
Depois de preencher os cinco nomes, na segunda coluna, coloque a idade dessas pessoas, seguida da 
formação delas, seu gênero, sua raça, se ela tem alguma deficiência e se faz parte do grupo LGBT+. 
4.2 Tipos de viés
Bom, agora que você concluiu o exercício, dê uma olhada na sua tabela e veja qual é a diversidade no 
seu entorno. Se você encontrar uma grande diversidade, excelente, já deve ter desconstruído uma série 
de vieses inconscientes. Porém, nossa tendência é caminhar por um viés de afinidade, estar próximo de 
pessoas que são muito parecidas conosco. 
É esse o primeiro: o viés de afinidade, isto é, a nossa tendência de escolher pessoas parecidas conosco. 
O próximo é o viés de ponto cego, que revela nossa tendência de julgar que os outros são preconceituosos 
e têm estereótipos, mas nós não. Esse é um grande perigo, porque se você não percebe os seus estereótipos, 
os seus preconceitos, como mudar? A ideia aqui é que você perceba seus próprios vieses. 
é muito difícil mudar sozinho! Peça a alguém da sua empresa ou a algum familiar, para te 
avisar quando estiver estereotipando e sendo preconceituoso, assim será mais fácil sair 
do viés de ponto cego. 
O terceiro é o viés de comportamento, a tendência de criar padrões de comportamento e, quando 
as pessoas não agem de acordo com o esperado, julgá-las. Por exemplo, é muito comum ouvir nas 
empresas que os homens são assertivos, mas quando as mulheres também são assertivas, sejam elas 
brancas, negras, trans, ou lgbt, a tendência é percebê-la como agressivas (e não assertivas).
Dica
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O quarto é o viés de desempenho, a tendência em valorizar o trabalho dos homens brancos, o trabalho 
das pessoas que fazem parte dos grupos minorizados não é valorizado. 
O quinto é o viés de percepção, a tendência de reforçar estereótipos sem ter um dado concreto que o 
comprove. Por exemplo, as áreas de STEM (ciências, tecnologia, engenharia e matemática) são dominadas 
por homens. O estereótipo de que essa área é para homens faz com que por muitas vezes as mulheres 
não sejam contratadas, pois parecem não caber nesses departamentos. 
O sexto é o viés de efeito grupo, a tendência de seguir o comportamento do grupo e não sua opinião. 
Por exemplo: você está em um grupo no qual é a única pessoa diversa, todos concordam com algo e 
você é o único que tem outro ponto de vista, mas não dá sua opinião porque não quer fugir da opinião 
da maioria que forma aquele grupo no qual está inserido.
Para que você entenda melhor, faça o “Teste de associação Implícita de Harvard”, disponível no material 
complementar, no qual pode escolher por qual categoria fazer: gênero, raça, geração, entre outras. Esse 
teste é interessante porque capta exatamente quais são as suas associações, quais são os seus vieses 
inconscientes.
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5 - CONCLUSÃO
5.1 Relembrando
Chegamos ao fim do e-book e é importante dizer 
que todas as pessoas têm vieses inconscientes, não 
temos como negá-lo. 
Seguem 6 dicas importantes para minimizá-los:
Dica 1: Reconheça que tem vieses inconscientes, 
porque quanto mais rápido perceber seus 
preconceitos, seus estereótipos e suas crenças, mais 
fácil será desconstruí-los.
Dica 2: Questione seus pensamentos e suas associações mentais. Essa dica vale tanto para as pessoas 
que gostar, quanto para as que não gostar. Naquele primeiro segundo em que acontecem as associações, 
esteja atento ou atenta: qual é a associação mental que eu estou trazendo? Será que essa pessoa lembra 
alguém com quem trabalhei e tive uma situação positiva ou negativa? O nome dela me remete a alguém? 
Busque procurar no seu cérebro as referências, elas estão aí.
Dica 3: Conviva com pessoas diversas, principalmente com os grupos que identificar que tem algum 
tipo de estereótipo ou preconceito. É convivendo que os desconstruímos. 
Dica 4: Lembre-se que só diversidade não resolve. Precisamos de diversidade e de um ambiente 
inclusivo. Lembre-se sempre do exercício que fizemos no qual lembrou momentos em que se sentiu 
excluído ou excluída e incluído ou incluída.
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Dica 5: Tenha mais empatia com as pessoas, escute atentamente, com atenção plena e escuta ativa, 
deixe o celular de lado.
Dica 6: Saia do piloto automático. Agora você já sabe que seu sistema inconsciente é automático. 
Para que consiga realmente trazer a diversidade e um ambiente inclusivo, é preciso fazer um esforço 
consciente.
Importante dizer que você que leu todo esse conteúdo, entendeu seu sistema e seus vieses pode ser 
um agente de transformação. Transformar é dar uma nova forma, começar a ver as pessoas como seres 
humanos, ter relações mais humanizadas e fazer a diferença não só na sua empresa, mas também na sua 
vida pessoal.
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6 - MATERIAL COMPLEMENTAR
Pesquisas:
1 – McKinsey: https://www.
mckinsey.com/business-
functions/organization/our-
insights/delivering-through-
diversity/pt-br
2 – Instituto Peterson: https://
www.piie.com/newsroom/
press-releases/new-peterson-
institute-research-over-21000-
companies-globally-finds-
women
3 – Hay Group: https://hbrbr.uol.
com.br/diversidade-inclusao-ou-
estrategia/
4 – Boston Consulting Group: 
https://open-for-business.org/
new-global-champions
 
Vídeos:
1 - Curta da Pixar, “Purl”: 
https://www.youtube.com/
watch?v=B6uuIHpFkuo
2 – Estereótipos: https://
www.youtube.com/
watch?v=wEPYjl0OqsA
3 – Preconceito: https://www.
youtube.com/watch?v=JtLaI_
jcoDQ&t=1s
4 – Crenças: https://
www.youtube.com/
watch?v=RVdlduwtEdE&t=
Indicações:
1 – Teste de associação implícita 
de Harvard: https://implicit.
harvard.edu/implicit/brazil/
takeatest.html
2 – TEDx Talks da Kristen 
Pressner: https://www.youtube.
com/watch?v=Bq_xYSOZrgU
Filmes: 
- Green book
- Eu não sou um homem fácil
- Estrelas Além do Tempo 
Livros:
- Pequeno Manual Antirracista 
(Djamila Ribeiro);
- Este livro é gay (James 
Dawson);
- Escute o que ela diz 
(Joanne Lipman).
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-brhttps://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://www.piie.com/newsroom/press-releases/new-peterson-institute-research-over-21000-companies-globally-finds-women
https://hbrbr.uol.com.br/diversidade-inclusao-ou-estrategia/
https://hbrbr.uol.com.br/diversidade-inclusao-ou-estrategia/
https://hbrbr.uol.com.br/diversidade-inclusao-ou-estrategia/
https://open-for-business.org/new-global-champions
https://open-for-business.org/new-global-champions
https://www.youtube.com/watch?v=B6uuIHpFkuo
https://www.youtube.com/watch?v=B6uuIHpFkuo
https://www.youtube.com/watch?v=wEPYjl0OqsA
https://www.youtube.com/watch?v=wEPYjl0OqsA
https://www.youtube.com/watch?v=wEPYjl0OqsA
https://www.youtube.com/watch?v=JtLaI_jcoDQ&t=1s
https://www.youtube.com/watch?v=JtLaI_jcoDQ&t=1s
https://www.youtube.com/watch?v=JtLaI_jcoDQ&t=1s
https://www.youtube.com/watch?v=RVdlduwtEdE&t=
https://www.youtube.com/watch?v=RVdlduwtEdE&t=
https://www.youtube.com/watch?v=RVdlduwtEdE&t=
https://implicit.harvard.edu/implicit/brazil/takeatest.html
https://implicit.harvard.edu/implicit/brazil/takeatest.html
https://implicit.harvard.edu/implicit/brazil/takeatest.html
https://www.youtube.com/watch?v=Bq_xYSOZrgU
https://www.youtube.com/watch?v=Bq_xYSOZrgU
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Uma empresa da FESA XFour
Impulsionando carreiras, 
transformando vidas 
	EBOOK VIES
	EBOOK VIES 8
	EBOOK VIES
	EBOOK VIES 14
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	EBOOK VIES 20
	EBOOK VIES
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