Exercício Avaliativo - Módulo 1_ Revisão da tentativa gestao de estrategia

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Iniciado em terça-feira, 26 mar. 2024, 10:35
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 26 mar. 2024, 10:38
Tempo
empregado
3 minutos 38 segundos
Notas 5,00/6,00
Avaliar 6,67 de um máximo de 8,00(83,33%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção
de novas tecnologias no mercado e a diversi�cação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las,
segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e comunicação e
materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversi�cação dos negócios, mercados e produtos.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência especí�cos da administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência especí�cos da administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação
elencada na questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à iniciativa
privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis especí�cas  da administração pública. Dentre essas variáveis, podemos
listar, de modo exempli�cativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
A resposta correta é 'Falso'.
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades
e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O planejamento estratégico trata de toda a
empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem
consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis pela empresa.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões não é o que a
empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar preparada para as incertezas de amanhã.
A resposta correta é 'Falso'.
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a �nalidade de obter vantagem competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos �nanceiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em resultados tangíveis e estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido quando se limita a
indicar metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas que ela
poderá encontrar."
A resposta correta é 'Verdadeiro'.