Teste_ Atividade 4 EFECTUATION E PLANO DE NEGOCIOS (2)

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Atividade 4
Iniciado: 16 mar em 11:24
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
 
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo?
 
Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados
você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de
planejar o seu negócio?
 
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de
planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio
novos ou existentes.
 
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos.
 
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio,
ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus
principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de
atuação no mercado.
 
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu modelo de negócio. Disponível
em: https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-
modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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Pergunta 2 0,2 pts
(https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Adaptado.
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção
correta.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Como nós conquistamos, mantemos e
aumentamos nossos clientes? Quais relacionamentos com o cliente nós definimos/temos? Qual é o custo
envolvido? Esse bloco é denominado Estrutura de Custos.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Que valores entregamos aos nossos clientes?
Quais problemas dos nossos clientes ajudamos a resolver? Que categorias de produtos e serviços oferecemos a
cada segmento de clientes? Esse bloco é denominado Relacionamentos com o Cliente.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para qual proposta de valor nossos clientes
estão dispostos a pagar? O que eles estão comprando/pagando hoje? Qual é o nosso modelo de receita? Esse
bloco é denominado Propostas de Valor.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para quem nós criamos valor? Quem são
nossos mais importantes clientes? Quais são nossos clientes típicos/padrão? Esse bloco é denominado Parceiros-
Chave.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Quais atividades nossa proposta de valor
requer? Quais são nossos canais de distribuição? Como é o relacionamento com o cliente? Esse bloco é
denominado Atividades-Chave.
Leia o texto sobre Juan Tanamera, um empreendedor mexicano: 
 
Juan Tanamera é um empreendedor mexicano que utiliza a metodologia dos 3Ms em
seu processo de análise de ideias e oportunidades de negócio. Essa metodologia é
baseada em um roteiro de perguntas que auxiliam Juan a avaliar o potencial
econômico e viabilidade de suas ideias.
 
Fonte: adaptado de HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. São
Paulo: Saraiva, 2014. [Minha Biblioteca]
A+
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https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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Pergunta 3 0,2 pts
 
Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - A metodologia 3M é uma ferramenta adotada por Juan Tanamera para realizar uma
análise criteriosa de suas ideias e identificar oportunidades de negócio.
 
PORQUE
 
II - As respostas obtidas por meio das perguntas da metodologia 3M oferecem a Juan
um panorama claro sobre o retorno econômico potencial de sua ideia e sua viabilidade
como oportunidade de negócio.
 
Agora, selecione a opção que corresponde às afirmativas
corretas:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições falsas
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Leia o texto a seguir:
 
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a dificuldade do
empreendedor em enxergar o negócio como um todo.
 
A+
A
A-
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é totalmente
inepto em outra(s) parte(s).
 
Em geral, o elo fraco da corrente é representado por essa deficiência, pois de nada
adianta o empreendedor ter pleno domínio técnico do produto se não souber o mínimo
de gestão de pessoas.
 
De nada serve o pleno conhecimento do mercado e do consumidor se ele não
dominar os fundamentos de finanças.
 
Um negócio saudável é aquele em que o empreendedor ou sua equipe detém pleno
domínio de todos os aspectos que caracterizam o empreendimento.
 
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é montando um plano
de negócios. [...]
 
O plano é um instrumento que ajuda o empreendedor a enfrentar obstáculos e
mudanças de rumos na economia ou no próprio empreendimento.
 
Serve como documento que consolida o modelo de negócio proposto sob todos os
aspectos: financeiros, mercadológicos, operacionais, estratégicos e estruturais, de
forma a integrar os diferentes elementos que envolvem a abertura de um novo
negócio sob uma visão holística e abrangente.
 
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2 ed. São Paulo:
Saraiva, 2020, pp. 33-34.
 
Verifique as afirmações a seguir:
 
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o futuro,
com base nas análises dos dados que irá levantar sobre o mercado, o consumidor e
A+
A
A-
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Pergunta 4 0,2 pts
outras informações, que servirão de base para as previsões que serão feitas a partir
desses dados.
 
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e energia a
pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional, a fim de executar o
planejamento e o gerenciamento da empresa; além de poder buscar por
financiamento e investimentos.
 
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o plano de
negócios também deve mudar, pois alterações de legislação, novos concorrentes, ou
mudanças no comportamento do consumidor, são fatores que podem alterar o plano
de negócios.
 
É correto o que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
Leia o texto sobre Juan Tanamera, um empreendedor mexicano, e responda à
questão abaixo:
 
Juan Tanamera é um empreendedor mexicano conhecido por sua visão inovadora e
habilidade em identificar oportunidades de negócios.
 
A+
A
A-
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Pergunta 5 0,2 pts
Ele começou sua jornada empreendedora no ramo de pet shops, onde percebeu uma
crescente demanda por produtos e serviços especializados para animais de
estimação.
 
Com base nessa percepção, ele decidiu criar sua própria empresa, oferecendo uma
ampla gama de produtos e serviços exclusivos para atender às necessidades dos
donos de animais.
 
No processo de elaboraçãodo plano de negócios de sua empresa, Juan Tanamera
dedicou um tópico específico para descrever sua visão, missão e o conceito do
negócio. Esse tópico permitiu que ele definisse claramente sua proposta de valor e
estabelecesse os principais objetivos e direcionamentos estratégicos para o
crescimento de sua empresa no mercado.
 
Fonte: adaptado de HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. São
Paulo: Saraiva, 2014. [Minha Biblioteca]
 
Considerando o contexto do texto, assinale a opção que corresponde ao tópico
do Plano de Negócios de Juan Tanamera, descrito acima.
Análise de Mercado.
Plano Financeiro.
Conceito do Negócio.
Plano Operacional.
Plano de Marketing.
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões críticas que, se respondidas e bem
entendidas, com certeza serão úteis. [...] As questões são simples, mas as respostas
nem sempre são fáceis de se obter.
 
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7 ed. São Paulo:
Empreende, 2018, p. 63.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e
a relação proposta entre elas.
 
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de perguntas, que pode
auxiliar o empreendedor a realizar a análise de ideias e a verificar oportunidades de
negócio.
 
PORQUE
 
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao empreendedor
um cenário que aponte (ou não) se a ideia de negócio tem potencial de retorno
econômico e pode tornar-se uma oportunidade de negócio viável.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
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