Atividade 1 - Gestão Orçamentária

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Concluída em terça, 26 mar 2024, 13:41
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado
com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus
os clientes, oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a
base para os demais orçamentos.
Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:
 
I.             Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II.            Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III.          Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos
padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV.          Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto
de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das
empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a
ser orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação,
pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II.            O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que
ocorreram nos anos anteriores.
III.          Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo
orçamentário.
IV.          O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação
desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Estratégico;
II.            Gerencial;
III.          Tático;
IV.          Operacional.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas variáveis de mercado
consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho e variáveis de recursos financeiros. Segundo
Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela
própria empresa, com o intuito de descobrir oportunidades para novas vendas.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e
classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa
pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
 
(  ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
 
(  ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
 
(  ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus
pagamentos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V, V
b. V, F, F, V
c. V, F, V, F
d. V, V, F, F
e. F, V, F, V
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas
dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado
como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a
melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico,
tático e operacional.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Planejamento estratégico (  ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a
três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos
da empresa aplicados em operações de um
determinado período.
2.    Planejamento operacional(  ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade
dos níveis mais altos da administração, pois envolve
decisões mais complexas como, por exemplo, a
aquisição de uma fábrica.
3.    Planejamento tático (  ) tem como finalidade de otimizar uma área de
resultado. É o planejamento de médio prazo, para
exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha
publicitária.
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 3, 1
b. 2, 1, 3
c. 3, 2, 1
d. 1, 3, 2
e. 1, 2, 3
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos.
Dessa maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos
específicos. Nessa linha de atuação, o processo orçamentário tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com
responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há
dúvida de que, em última instância, e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.
Não obstante, analise as afirmativas abaixo quanto ao processo orçamentário:
 
I.             Nem todos os participantes de um processo orçamentário devem ser ouvidos, pois isso pode ocasionar um
desperdício de tempo.
II.            Além de ser uma poderosa técnica de alocação eficiente derecursos, o orçamento é um importantíssimo instrumento
auxiliar do processo decisório.
III.          A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos.
IV.          os orçamentos empresariais não são apenas utilizados na área financeira, mas também em diversas áreas da empresa,
tais como: administrativa, marketing, comercial, pós-venda, etc.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Podemos dizer que existe uma importância mundial em entender as mudanças de preços de mercadorias que ocorrem por um
período de tempo, assim, surgiu o índice de preços. Esse, é o resultado de estudos aprofundados na estatística para medir a
variação do nível geral de preços em uma escala mundial, em que são verificadas em um conjunto de bens em uma
determinada quantidade (ASSAF NETO, 2012).
A economia Brasileira apresenta muitos índices de preços, cada um possui uma metodologia diferente, seja na origem da
amostra, dos critérios estabelecidos ou da elaboração para chegar aos resultados.
Dito isto, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Índice Nacional de Preços ao
Consumidor Amplo (IPCA)
(  ) Mensura na cidade de São Paulo o
nível de uma cesta de bens e serviços das
famílias do município com rendimento
entre 01 a 10 salários mínimos.
2.    Índice de Preços ao Consumidor –
FIPE (IPC)
(  ) Mensura a mudança de preços da
cesta de consumo de famílias habitantes
em regiões urbanas de abrangência do
SNIPC. Compreende a amostra em
famílias de rendimento entre 01 a 40
salários mínimos, em indeterminadas
fontes de rendimentos.
3.    Índice Nacional de Preços ao
consumidor (INPC)
(  ) Mensura o ritmo da evolução de
preços conforme a inflação nacional.
Possui três versões: IGP-10, IGP de
Mercado (IGP-M) e o de Disponibilidade
Interna (IGP-DI), a diferença desses está
no período de desenvolvimento das
informações para o cálculo do índice.
4.    Índice Geral de Preços (IGP) (  ) Mensura a variação dos preços através
da cesta de consumo em habitantes de
extensões urbanas de abrangência do
SNIPC. A amostra das famílias inclui
rendimentos de 01 a 5 salários mínimos.
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 1, 4, 3
b. 4, 3, 2, 1
c. 4, 3, 1, 2
d. 3, 2, 1, 4
e. 1, 2, 3, 4
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único
número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível
de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em
que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
II.            É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
III.          A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis.
IV.          Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo orçamento de produção; orçamento de vendas;
orçamento de custos indiretos de fabricação; etc.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber
um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor
recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é
descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações
financeiras.
Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja
oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista.
Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
 
Assinale a alternativa correta:
a. R$5,00
b. R$950,00
c. R$1.000,00
d. R$1.050,00
e. R$50,00
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado
exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as
prioridades para a empresa durante o período orçado.
Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial podem ser citados os seguintes pontos (FREZATTI, 2000; HOJI,
2001):
 
I.             Planejamento e controle;
II.            Fixar objetivos e metas;
III.          Manter a administração informada;
IV.          Confrontar o realizado com o orçado.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
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