Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:655414)
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Prova 27419238
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do 
seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus 
pontos fracos (fraquezas), bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a 
análise do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser 
controladas pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a 
organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como 
variáveis que podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - F.
D V - V - F - F.
Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades 
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que 
conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo poderá 
sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns 
elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de 
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às 
novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser 
implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão 
sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário 
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apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a 
implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - II.
B I - III - II - IV.
C II - IV - I - III.
D III - II - IV - I.
Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por Mintzberg, 
Ahlstrand e Lampel (2000), na obra conjunta Safári de Estratégia, há a Escola da Configuração, que 
constitui uma perspectiva de estudo das estratégias empresariais diferente de todas as outras nove 
escolas. Sobre as características da Escola da Configuração, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação.
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas características e seu 
comportamento.
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares 
sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três 
alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, 
avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, 
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais 
espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus 
concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e 
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dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos 
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser 
feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, 
programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, 
permitindo executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir 
objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, 
contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono 
entre os autores de que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma estratégia 
que seja mais adequada para o atual momento da empresa. Quando uma empresa decide comercializar 
exclusivamente um único produto ou atuar exclusivamente em um determinado mercado, que 
estratégia é utilizada?
A Estratégia de nicho.
B Estratégia de especialização.
C Estratégia de desenvolvimento de mercado.
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D Estratégia de desenvolvimento de produto.
Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a 
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os 
seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco 
definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como 
plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivose emerge, na maioria das vezes, de 
forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A V - F - V - V - F.
B F - V - V - F - V.
C V - F - F - V - F.
D V - V - V - V - F.
O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma 
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de 
esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as 
dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como 
produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, 
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: 
planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de 
departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo 
prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual 
maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem 
sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto 
de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
A As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será
viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
B Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos,
melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
C Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
D Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento,
levando à necessidade de contratar pessoal de fora.
O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o 
sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos,
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
B O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função
e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras.
C O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem
vir conforme a lógica operativa do negócio.
D O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de
maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
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