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AVALIAÇÕES | Gestão de Pessoas (ADM70) 
AVALIAÇÃO INDIVIDUAL GESTÃO DE PESSOAS. 
 
 
Peso da Avaliação4,00 
Prova 
Qtd. de Questões12 
Acertos/Erros10/1 
Canceladas1 
Nota10,00 
1 
As empresas vêm recrutando profissionais por meio de diversos meios de 
comunicação. Com a assessoria das agências de recrutamento e seleção, o 
objetivo é o mesmo: buscar profissionais talentosos e habilidosos para suprir a 
necessidade da área ou função da organização. Com relação aos meios para 
buscar candidatos que preencham as vagas em aberto, analise as afirmativas a 
seguir: 
I- As agências de emprego procuram apresentar os profissionais ideais para as 
vagas em aberto. 
II- A contratação por alguém que indica o candidato é a melhor escolha que a 
empresa pode fazer. 
III- Buscar profissionais que já trabalharam na empresa garante a elas a 
segurança da não rotatividade. 
IV- O avanço da tecnologia favoreceu muito na escolha dos candidatos às 
vagas para as organizações. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa I está correta. 
B 
As afirmativas I e IV estão corretas. 
C 
Somente a afirmativa IV está correta. 
D 
As afirmativas II e III estão corretas. 
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A falta de um sistema de remuneração claro e estabelecido na organização 
pode gerar insatisfação e desmotivação nos funcionários. Isso ocorre pelo fato 
de não saberem quais os critérios utilizados, fazerem comparações com 
salários de outros funcionários e inclusive de outras organizações, além de não 
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terem perspectiva de onde poderão chegar em termos de cargos, salários e 
crescimento profissional. Assim, um dos sistemas de remuneração existente é 
a abordagem tradicional. Sobre o sistema de remuneração tradicional, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O sistema de remuneração tradicional é também conhecido como modelo 
de remuneração estratégica, no qual baseia-se nas competências e resultados 
alcançados pelos funcionários. 
( ) No sistema de remuneração tradicional existe um entendimento de que os 
funcionários são motivados, única e exclusivamente, por incentivos salariais, 
financeiros e materiais. 
( ) No sistema de remuneração tradicional, a remuneração obedece a padrões 
rígidos, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, generalizado 
a todos os funcionários, sem levar em conta suas diferenças individuais de 
desempenho. 
( ) O sistema remuneração tradicional, baseado nas competências, é 
composto de remuneração variável, sendo o sistema de remuneração mais 
tradicional dentre os existentes e o mais utilizado atualmente pelas 
organizações para recompensar e motivar funcionários. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA 
A 
F - V - V - F. 
B 
V - F - V - F. 
C 
V - V - F - V. 
D 
F - F - V - V. 
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A gestão do conhecimento é a engrenagem da organização que reúne pessoas, 
processos, colaboradores e tecnologia. Dessa maneira, cabe à organização se 
empenhar para que o conhecimento seja desenvolvido e aprendido por todos. 
Segundo Lacombe e Heilborn (2008), existem quatro processos na gestão do 
conhecimento. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Geração. 
II- Organização. 
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III- Desenvolvimento. 
IV- Distribuição. 
( ) A informação coletada deve ser organizada para ser rapidamente 
recuperada de forma eletrônica. 
( ) A organização deve facilitar o acesso e o uso do material. 
( ) A seleção do material em excesso pode dificultar seu uso, em virtude da 
poluição de informação. 
( ) Incentivar as pessoas para que participem e exponham suas ideias para 
promover as barreiras que impedem a geração do conhecimento. 
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz 
José. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - III - IV - II. 
B 
II - IV - III - I. 
C 
I - II - III - IV. 
D 
III - I - IV - II. 
4 
A última etapa do desenvolvimento de pessoas consiste na avaliação do 
programa de treinamento. A organização deverá sempre avaliar o retorno das 
ações de treinamento que foram implementadas. 
Sobre a avaliação do programa de treinamento, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Os elementos de avaliação são restritos ao próprio programa de treinamento, 
logo, os custos, o tempo, a produtividade, a qualidade e a satisfação do 
funcionário não estão relacionados com a avaliação do programa de 
treinamento. 
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B 
Alguns indicadores que podem ser avaliados após a realização de atividades 
de treinamento são: melhor relacionamento entre funcionários e familiares, 
aumento do índice de acidentes no trabalho, aumento do índice de manutenção 
de máquinas e equipamentos. 
C 
Indicadores de aspectos organizacionais e de recursos humanos não têm 
relação com a avaliação do programa de treinamento, assim não faz sentido 
verificá-los após a realização de atividades de treinamento. 
D 
A avaliação serve para averiguar a eficácia do treinamento, isto é, para saber 
se o treinamento alcançou os objetivos desejados e se os funcionários 
envolvidos obtiveram ganhos em conhecimentos, adquiriram novas 
habilidades ou mudaram suas atitudes. 
5 
A comunicação é uma característica de extrema importância para as 
organizações. As suas funções são muito importantes para o sucesso da 
organização, para que a sua finalidade seja cumprida sem barreiras e com total 
clareza. Chiavenato (2010) classifica em quatro as funções da comunicação. 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. 
reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
Sobre essas funções, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Controle das regras e procedimentos, motivação, expressão emocional, 
informação. 
B 
Informação, motivação, filtro, expressão emocional. 
C 
Informação, controle das regras e procedimentos, criar barreiras, filtrar 
conhecimento. 
D 
Expressão emocional, informação, barreiras, filtro. 
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As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a 
obtenção das informações que a organização julgar necessárias para o cargo. 
Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos as técnicas de 
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simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As técnicas de simulação permitem analisar no comportamento do 
candidato perante um grupo e evento relacionado ao papel 
que desempenhará na organização. 
( ) As técnicas de simulação são consideradas provas de conhecimento ou 
capacidade. 
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do 
diagnóstico resultante das entrevistas e dos testes psicológicos. 
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional 
da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - F. 
B 
V - F - V - F. 
C 
V - V - F - F. 
D 
F - V - V - V. 
7 
As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a 
obtenção das informações que a organização julgar necessárias para o cargo. 
Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos as técnicas de 
simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As técnicas de simulação isolam o tratamento individual para se centrar 
no tratamento em grupos. 
( ) As técnicas de simulação são classificadas como provas de conhecimento 
ou capacidade. 
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do 
diagnóstico resultante das entrevistas e dos testes psicológicos. 
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional 
da organização. 
Assinale a alternativaque apresenta a sequência CORRETA: 
A 
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V - F - V - F. 
B 
F - V - F - V. 
C 
F - F - V - F. 
D 
V - V - F - V. 
8 
A confiança é um importante valor na relação de líder e liderados. A 
confiança ajuda as pessoas a melhorarem processos, compartilharem 
informações, comprometer-se mais com os objetivos e resultados, e, em 
consequência, na produtividade e satisfação pessoal e da organização. Sobre 
as dimensões do conceito de confiança, analise as sentenças a seguir: 
I- A integridade é a dimensão mais importante, pois a honestidade do líder é 
fundamental para a confiança de seus liderados. 
II- A liderança é uma habilidade nata e não requer maiores conhecimentos e 
competências. 
III- Lealdade é saber que o líder não agirá de forma oportunista e que o 
interesse coletivo está acima do interesse pessoal. 
IV- A instabilidade de opinião é importante porque demonstra que o líder está 
disposto a mudar de direção quando necessário. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e IV estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
As sentenças II e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I e III estão corretas. 
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada. 
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Cada vez mais as organizações utilizam a avaliação de desempenho para 
auxiliar na análise correta do desempenho de seus colaboradores. Para isso, há 
diversos fatores de responsabilidade que contribuem para fazer uma avaliação 
de desempenho justa e construtiva. Sobre as avaliações de desempenho, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Na autoavaliação, o colaborador se avalia, proporcionando maior eficácia 
nos resultados. 
( ) Feita por uma organização democrática, a avaliação por comissão é 
exibida pela coletividade. 
( ) A avaliação 360º é efetuada pelo supervisor imediato, o chamado chefe 
de área. 
( ) Diante das expectativas do alcance de melhores resultados, a avaliação 
pela equipe é realizada por todos os membros que a constituem. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - V - F. 
B 
V - V - F - V. 
C 
F - V - F - V. 
D 
V - F - V - V. 
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10 
A tomada de decisão em grupo demanda maior tempo para o consenso, mas 
pode ser mais eficaz. Quanto mais informações são levantadas e analisadas, 
menor é a probabilidade de erros, e, assim, maior é a qualidade da decisão. 
Entretanto, existem vantagens e desvantagens em toda tomada de decisão. 
Quanto às vantagens da toma de decisão em grupo, analise as sentenças a 
seguir: 
I- Quando a decisão é em grupo, a criatividade pode se tornar maior, porque a 
decisão em grupo eleva o número de hipóteses e de opiniões. 
II- A decisão em grupo significa maior tempo gasto em todo processo, porque, 
muitas vezes, é difícil o consenso de diferentes pontos de vista. 
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III- Na tomada de decisão em grupo, muitas vezes, existem pessoas que 
querem que a sua opinião prevaleça. 
IV- A tomada de decisão em grupo pode representar qualidade, porque mais 
alternativas são apresentadas e as soluções formuladas com maior capacidade 
técnica com a troca de experiências e informações. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II e III estão corretas. 
B 
As sentenças I e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e III estão corretas. 
D 
Somente a sentença IV está correta. 
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(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de 
práticas de remuneração em organizações da região geográfica onde está 
localizada a empresa em que trabalha. Como resultado, verificou que não 
existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas oferecidas, 
mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa 
tinham práticas de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por 
sua empresa. 
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente 
quanto às práticas de remuneração da empresa, para competir com o mercado, 
deve ser a de: 
A 
Implantar o bônus anual para executivos da empresa. 
B 
Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à 
saúde. 
C 
Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado 
D 
Incrementar o valor da remuneração variável. 
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(ENADE, 2022) TEXTO 1 
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma 
nova meta global: a empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de 
liderança na América Latina em 2021, quer ter entre 40% e 60% dos seus 
cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de 
uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. 
Segundo a empresa, o principal poder da diversidade é abraçar as diferenças 
porque são elas que trazem mais criatividade e maior capacidade de buscar 
soluções para o cliente. 
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-
meta-global-para-mais-mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 
(adaptado). 
TEXTO 2 
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, 
com 14 mil empresas, mostra que empresas com políticas de equidade de 
gênero têm resultados melhores. As figuras a seguir apresentam alguns 
resultados dessas organizações: 
 
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às 
características e aos estilos de liderança, analise as afirmativas a seguir: 
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para 
atrair e manter talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto 
organizacional. 
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, 
priorizando as ações e condutas humanizadas em relação às racionais. 
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, 
com ações menos direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho. 
 É correto o que se afirma em: 
A 
III, apenas. 
B 
I, apenas. 
C 
II e III, apenas 
D 
AVALIAÇÕES | Gestão de Pessoas (ADM70) 
I e II, apenas.